XX年安全總監(jiān)個人年終總結(jié)

XXXX年安全總監(jiān)個人年終總結(jié)不知不覺中，舊的一年悄然逝去，迎來了嶄新的、充滿希望的XXXX年?；仡櫦磳⒔Y(jié)束的XXXX年，就像我的星座一樣，對我來說，這是一個思考、反省、嘗試新事物和尋求改變的一年。以下是編輯編寫的安全總監(jiān)個人年終總結(jié)。歡迎閱讀！安全總監(jiān)的個人年終總結(jié)是一個接一個、領(lǐng)導(dǎo)重視并采取適當(dāng)措施。項目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理。為了加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了專職安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門——安全環(huán)保部，并配備了專職安全員，具體負責(zé)、組織、實施、安全生產(chǎn)管理的改進。項目部在成立之初就建立了職業(yè)健康、安全和環(huán)境監(jiān)督管理體系。安全環(huán)保部通過日常檢查、定期和不定期專項檢查、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全形勢的全面控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。2、制定全年工作計劃，完善制度和程序，簽訂責(zé)任書根據(jù)公司、分公司的相關(guān)文件，項目部結(jié)合實際情況制定了《XXXX安全生產(chǎn)工作計劃》。根據(jù)計劃，項目部不斷改進、以修訂各種制度和程序。目前，項目部有x項各種規(guī)章制度和x項各種安全操作規(guī)程。為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理與各部室負責(zé)人、各部室負責(zé)人與各部室負責(zé)人、施工班組層層簽訂責(zé)任書，各主要施工現(xiàn)場、施工班組配備兼職安全員，有效監(jiān)控各主要施工現(xiàn)場。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃的規(guī)定，編制安全投資計劃，結(jié)合施工過程中的危險源辨識，編制各種安全生產(chǎn)事故預(yù)案，開展培訓(xùn)演練。三、定期召開安全會議，進行安全培訓(xùn)，積極開展各種活動1、安全會議項目部每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會。會上總結(jié)了前期安全工作，安排了下一階段的工作，總結(jié)檢查了安全生產(chǎn)情況，研究解決了安全生產(chǎn)中存在的主要問題，安排了安全生產(chǎn)工作，集中研究，制定了安全技術(shù)方案和措施，提前發(fā)現(xiàn)問題=提前預(yù)防=提前解決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計劃，建立員工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員和一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)，提高了每個人對安全、的認(rèn)識，增強了每個人的責(zé)任感，營造了安全文明施工的濃厚氛圍，從而提高了所有員工的安全文明施工意識。3、安全活動除了獨立開展一系列安全檢查+安全培訓(xùn)活動外，項目部還認(rèn)真貫徹落實-的文件精神，響應(yīng)總行+分行的號召，開展各項活動。如“安全月”、發(fā)放安全宣傳單活動、安全短文、安全演講、危險源講座和“100個問題與答案”、安全檢查等活動的啟動和簽署儀式，并組織班組定期召開安全小組會議進行記錄。通過各項活動的開展，提高了每個人對安全、的認(rèn)識，增強了每個人的責(zé)任感，營造了安全文明施工的濃厚氛圍，從而提高了全體員工的安全文明施工意識。四、實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針。制定了消防、交通、特種設(shè)備、防洪、安全用電、職業(yè)病防治等相應(yīng)的安全管理制度和計劃。它還設(shè)立了專門的人員來管理和分配責(zé)任給人們。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度和施工技術(shù)交底制度。本工程施工前，應(yīng)對項目部管理人員、施工隊伍操作人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使施工人員對施工過程中存在的隱患問題和主要風(fēng)險因素有一定的了解，對現(xiàn)場施工的重點和難點有一定的了解、施工組織、采用的新技術(shù)、新材料、新技術(shù)。五、加大檢查力度，做好安全管理為了提高項目部各類人員的安全意識、國家相關(guān)規(guī)定、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高項目施工管理水平，項目部專職安全員對現(xiàn)場施工情況進行日常檢查，并定期和不定期組織全面檢查、專項檢查。我們及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時整改。為了有效控制和消除施工過程中各種事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全、環(huán)保等各部門人員，根據(jù)施工過程、施工特點識別現(xiàn)場危險源，對識別出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并指定專人負責(zé)，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊對重要部位和工序進行聯(lián)合驗收，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等。，并及時整改驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患。六、制定應(yīng)急救援計劃，進行培訓(xùn)和演練為了有效應(yīng)對各種事故的發(fā)生，項目部結(jié)合實際情況制定了各種應(yīng)急預(yù)案，以減少各種生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，以及事故處理過程中對環(huán)境污染的影響。目前，項目部已制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《溺水應(yīng)急預(yù)案、》《防洪應(yīng)急預(yù)案》和《夏季高溫及夏季防暑應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。，并根據(jù)計劃內(nèi)容進行了消防演習(xí)、溺水演習(xí)、防洪演習(xí)。同時，根據(jù)工程特點，對項目部全體員工進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫和夏季防暑知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我們明確了事故發(fā)生時自己的任務(wù)和責(zé)任，提高了安全意識，掌握了事故控制的技能和技巧。通過演習(xí)，我們增強了反應(yīng)能力，提高了項目負責(zé)人的指揮能力和人員設(shè)備的反應(yīng)能力。同時，根據(jù)演練情況，項目及時對計劃進行了修訂，提高了計劃的可執(zhí)行性和可操作性。七、加強工程安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程項目部加強現(xiàn)場安全文明施工管理，制定安全投資計劃，增加安全投資，同時制定安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃工作，識別和評價各種環(huán)境因素，制定環(huán)境保護計劃實施細則、環(huán)境保護，將安全環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康目標(biāo)分解到各部門?，F(xiàn)場噪音、粉塵控制，定期清潔外殼，清潔現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對項目部的現(xiàn)場和環(huán)境進行檢查，做到文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，確保動態(tài)實時控制根據(jù)公司、分公司的要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，配備了專職安全信息人員。及時輸入安全信息。目前，已有近二十條信息輸入。每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查情況應(yīng)及時上報公司、業(yè)主。九、積極配合檢查和檢查，及時認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平自項目開始以來，不僅分局、總局和集團公司對項目部進行了多次安全檢查，而且業(yè)主監(jiān)理、地方主管部門、上級主管部門也進行了多次檢查。我們都非常重視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。我們及時召集相關(guān)部門人員召開會議進行匯報和研究，制定整改方案和措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，監(jiān)督檢查整改落實情況，并將整改結(jié)果及時上報相關(guān)上級單位。這對規(guī)范和改善各參建單位的施工管理行為，提高工程質(zhì)量起到了有力的作用。十六年已經(jīng)結(jié)束了。在項目管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的效果:項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽署率為100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率為100%。自項目開始以來，項目部未發(fā)生過任何安全生產(chǎn)事故、工人群體健康事故和火災(zāi)爆炸事故，也未造成任何重大環(huán)境污染事故。它成功地完成了所有的目標(biāo)，并為項目的下一階段打下了良好的基礎(chǔ)。安監(jiān)局長親自總結(jié)了范文2XXXX的年終情況。在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認(rèn)真落實了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。在加強項目管理的同時，我堅持把安全生產(chǎn)放在與工程質(zhì)量監(jiān)督、進度監(jiān)督同等重要的位置，把安全作為促進工程進度、和確保工程質(zhì)量的重要措施。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展觀，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，加強現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)督，加大隱患排查治理力度，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推進法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化生產(chǎn)，提高項目自身安全水平。努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為建設(shè)和諧工地、安全工地做出積極貢獻。各參評單位全體員工認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全生產(chǎn)精神，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全管理”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。我轄區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)將健康有序地進行，為工程建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)各項工作的順利進行。以下是對我辦今年安全生產(chǎn)工作及存在問題和XXXX年度安全生產(chǎn)計劃的總結(jié)報告:A、XXXX年度安全生產(chǎn)總結(jié)（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作的全面開展為了進一步做好所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦公室將安全工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦公室總監(jiān)理工程師和各標(biāo)段項目經(jīng)理親自負責(zé)的良好局面?？偙O(jiān)辦部門、監(jiān)理組、項目部、工區(qū)負責(zé)人相互協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真貫徹落實指揮部的相關(guān)安全工作精神，認(rèn)真組織實施，扎實深入開展安全工作，形成了上領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、下人員共同負責(zé)的良好局面。一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場時有安全內(nèi)容；二是每月組織一次專項安全檢查，對檢查中存在的問題發(fā)出書面安全檢查通知，要求施工單位限期整改、實施；第三，月度項目會議有安全內(nèi)容；四是定期組織專項安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場會議，組織對安全生產(chǎn)突出、安全隱患多的施工現(xiàn)場進行相互觀察和研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。五是重點識別危險源，制定子項目建設(shè)安全防范措施，提前有效防范。六是加強安全監(jiān)督日常檢查制度，為安全監(jiān)督工程師配備專用車輛，在保證專用車輛的基礎(chǔ)上，確保安全監(jiān)督工程師的日常檢查要求得到落實，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（二）加強安全監(jiān)管工作，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任作為項目監(jiān)理，總監(jiān)辦公室始終把安全生產(chǎn)作為工作重點。按照“安全生產(chǎn)必須管理”的要求，充分發(fā)揮了安全監(jiān)督小組的作用。明確了以總監(jiān)理工程師為組長、副總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師為副組長、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)三司所轄區(qū)域的安全監(jiān)理工作，形成了對所有既是監(jiān)理又是安全員的監(jiān)理人員的安全監(jiān)理體系。針對項目部安全人員普遍不足的情況，及時下達監(jiān)理指令，督促承包商按合同約定的人數(shù)配備安全人員，并層層制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成了一級、一級至一級責(zé)任的嚴(yán)格安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了“強化領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)細化、措施強化、工作深化”，為項目安全生產(chǎn)提供了有力的制度和組織保障，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。（三）加強制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制1、主任辦公室將安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作緊密結(jié)合。根據(jù)進場初期編制的《安全監(jiān)理細則》、安全監(jiān)理計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，陸續(xù)，《人工挖孔樁安全控制要點》、《基坑開挖安全監(jiān)督要點》、《防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《安全監(jiān)控要點三檢制度》、《分項工程危險源辨識》、《報告管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監(jiān)控體系文件編制針對性強?！氨驹掳踩a(chǎn)控制要點”已在各標(biāo)段結(jié)合下月將要施工的項目編制，并發(fā)送至各項目部和監(jiān)理組。2、“執(zhí)行力是安全監(jiān)管的核心”。在完善安全監(jiān)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，確保安全管理法規(guī)不僅僅停留在紙面上?？偙O(jiān)辦公室實行“安全監(jiān)督員每日檢查、監(jiān)理部每周檢查、副總監(jiān)每十天聯(lián)合檢查、總監(jiān)每月檢查”的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場形成嚴(yán)格的安全監(jiān)督。安全管理的重點包括項目部內(nèi)部安全體系的建立和月度實施，以及隱患的現(xiàn)場調(diào)查，并將檢查的詳細情況記錄在“安全生產(chǎn)檢查記錄”中。對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場整改，要求限期整改。今年，辦公室下發(fā)了49項隱患整改通知和工作指令，每項整改、落實。3、執(zhí)行每月安全和質(zhì)量檢查通知制度。每月月底，我辦組織三個標(biāo)段的安全生產(chǎn)專項檢查。通過對安全隱患、的檢查和分析，指出了整改的途徑和方法，告誡大家要高度重視安全生產(chǎn)工作。同時，將利用PPT幻燈片或現(xiàn)場經(jīng)驗交流會議來組織各投標(biāo)部分，以學(xué)習(xí)和推廣安全生產(chǎn)的好項目或好零件。對于每次安全會議，應(yīng)編制會議紀(jì)要、安全檢查報告提交總部，并下發(fā)至施工單位，督促承包商實施安全生產(chǎn)管理。注重實施:按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理條例》等省、部委的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合沿線工程線路長度、的復(fù)雜情況的實際情況，有針對性地完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施；督促各標(biāo)段增加安全生產(chǎn)資金投入?？紤]到項目預(yù)算中包含的安全作業(yè)環(huán)境和安全施工費用，全年安全費用投資410萬元。根據(jù)總部發(fā)布的《安全費用計量規(guī)定》，將實施安全費用簽證制度，每月對承包商的安全費用使用情況進行審查，以確保安全費用用于購買和更新安全防護設(shè)備和設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全員制度。根據(jù)本工程各標(biāo)段管理體系的特點，督促各標(biāo)段為各工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員，并負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，開展安全應(yīng)急演練，確保突發(fā)事件應(yīng)急救援工作的及時有效實施，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。加大宣傳教育力度，增強安全意識，營造和諧氛圍根據(jù)交通部部署的“安全工地”建設(shè)活動和“安全生產(chǎn)月”活動、業(yè)主公司、總公司，總監(jiān)辦明確提出了“建設(shè)安全高鐵”的安全目標(biāo)。我們制定了《玉鐵高速公路三處處長辦公室“安全工作現(xiàn)場”施工活動實施方案》、《玉鐵高速公路三處處長辦公室“安全工作月”施工活動實施方案》、《玉鐵高速公路三處處長辦公室“安全工作年”施工活動實施方案》。以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以安全發(fā)展為基本點，我們開展了“安全工作月”、“安全工作年”、“安全工作現(xiàn)場”宣傳活動。按照“人進安全，一切尊重安全”的原則，通過幻燈片、板報、安全宣傳窗口和我公司車站等載體，引導(dǎo)各標(biāo)段大張旗鼓地開展宣傳教育活動。一方面，定期現(xiàn)場會議、現(xiàn)場工作會議專題用于開展安全生產(chǎn)宣傳教育?？偙O(jiān)理的安全監(jiān)理工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，向一線工人宣傳政府部門、裕崗公司的指導(dǎo)精神和其他相關(guān)安全工作。結(jié)果，一線工人、農(nóng)民工獲得了難得的教育機會，取得了良好的效果，形成了從過去的“我要我的安全”到“我要我的安全”的可喜變化，有力地推動了安全工作的發(fā)展。（五）完善安全行業(yè)數(shù)據(jù)，規(guī)范安全月報，落實安全臺帳為有效做好安全監(jiān)管工作，總監(jiān)辦針對各標(biāo)段安全數(shù)據(jù)收集整理中存在的問題，及時編制了安全管理表、安全月報格式，并組織三個標(biāo)段的安全總監(jiān)和全體安全員開展行業(yè)安全數(shù)據(jù)收集整理和安全計劃編制的培訓(xùn)研究。建立安全賬戶、危險源賬戶，詳細記錄現(xiàn)場信息反饋，實現(xiàn)現(xiàn)場安全良好態(tài)勢、內(nèi)部行業(yè)，在多次安全檢查中得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。前不久，南寧外環(huán)、京南項目兄弟單位來我處參觀，并參觀了8、9、10合同段，了解安全資料的收集、編制和歸檔。他們非常贊賞我們辦公室對生產(chǎn)安全數(shù)據(jù)的管理。（六）突出重點，加大隱患排查和整改力度，確保施工安全隨著工程的進展和季節(jié)天氣的變化，在認(rèn)真分析沿線復(fù)雜實際情況的基礎(chǔ)上，轄區(qū)內(nèi)施工作業(yè)點數(shù)量超過0+線長、時，我局重點抓重點，抓重點，全力確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。(1)隨著工程的不斷進展，上半年我們將在轄區(qū)內(nèi)進行大規(guī)模的橋梁挖孔樁施工。根據(jù)人工挖孔樁施工風(fēng)險大、安全管理難度大的特點，上半年我們將重點抓好人工挖孔樁的施工，確保對開挖工人進行“一對一”的安全交底，確保開挖工人在施工過程中熟悉安全注意事項和安全防護措施。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的胸墻澆筑質(zhì)量計劃進行胸墻澆筑，并增加安全專項監(jiān)督站確認(rèn)制度，對于未經(jīng)主管辦安全專項監(jiān)督站確認(rèn)的胸墻澆筑，一律進行返工處理，以保證胸墻的厚度和質(zhì)量；實行“一橋一員”制度，即每一個要開工的橋梁開挖樁基工程必須配備一名專職安全員進行“兩檢一監(jiān)控”(即日常起重設(shè)備、安全設(shè)施、孔底有毒氣體，其他檢查每天開工前進行，日常護壁條件、設(shè)備磨損、孔蓋，其他檢查在每班結(jié)束后進行，監(jiān)控作業(yè)在整個開挖施工過程中進行)；監(jiān)理工程師、項目部安全負責(zé)人每天對挖孔樁施工現(xiàn)場進行檢查，檢查89(次)安全隱患，如超薄護壁、防護措施不完善、起重設(shè)備磨損，組織2次人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場整改會。在嚴(yán)肅處理違章作業(yè)時，他把事實擺在一線工人面前，講道理，使工人充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護意識。通過上述措施，有效遏制了人工挖孔樁安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了人工挖孔樁零事故。(2)汛期開始以來，為確保轄區(qū)內(nèi)工程的安全，指揮部辦公室積極響應(yīng)指揮部的部署，成立了玉鐵高速公路第三指揮部辦公室防汛指揮部。根據(jù)要求，制定了玉鐵高速公路三處處長辦公室防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案，采用了預(yù)案指揮機構(gòu)、預(yù)案實施單位的兩級預(yù)案體系。我們精心部署防洪工作，提出“防大洪水、保安全、保財產(chǎn)”的目標(biāo)。我們已經(jīng)仔細做了我們的思考、組織、措施、計劃、材料“五個實現(xiàn)”。結(jié)合汛期建設(shè)項目，完善了“玉鐵三處處長辦公室汛期危險源監(jiān)控表”，督促項目各部門建立相應(yīng)的機構(gòu)負責(zé)防汛工作和24小時值班制度。高邊坡、高填方路段和橋涵工程實施了“雨前、雨中、雨后”三項檢查制度，并對雨后、雨況進行了嚴(yán)密監(jiān)控。由于措施到位，盡管下了幾次大雨，但各標(biāo)段未發(fā)生事故，確保了汛期工程的安全。進入夏季以來，廣西持續(xù)高溫天氣。為了保證混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量和施工人員的夏季防暑安全，針對夏季持續(xù)高溫的氣候特點，總監(jiān)辦公室要求各標(biāo)段在高溫和酷暑期間及時安全生產(chǎn):一是購買夏季防暑降溫藥品和飲料，確保每個工人一份；二是鋼筋加工、模板打磨和組裝、混凝土澆筑等條件來搭建防曬霜，改善施工環(huán)境條件；三是避免中午11點至下午3點的高溫時段，合理安排作業(yè)時間。四是針對夏季高溫季節(jié)，督促各參評單位對全體員工進行安全教育，切實做好勞動保護工作，增強操作人員自我保護意識，重視食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控工作，真正落實安全生產(chǎn)。隨著梁板預(yù)制施工的逐步展開，大型吊裝設(shè)備相繼投入使用。下半年，我辦及時將安全工作重點轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的檢定校準(zhǔn)、檢查維護和隱患排查整治。在對進入現(xiàn)場的龍門吊、架橋機進行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)進入現(xiàn)場的起重機械屬于落后、陳舊的生產(chǎn)工具，沒有可靠的穩(wěn)定性、安全性，有的通過組裝貝雷片連接不牢，存在錯位和偏移現(xiàn)象。二、吊裝作業(yè)提示信號未安裝。第三，鋼軌彎曲不直，磨損甚至損壞導(dǎo)輪。為此，廠長辦公室組織了四次現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治會議，對幾個梁板預(yù)制場進行了整改。同時，發(fā)布了《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)單位落實整改。還組織項目部安全工程師到其他項目中去學(xué)習(xí)，借鑒他人的先進經(jīng)驗，開闊視野，更新管理工作。通過一系列提高認(rèn)識和強化管理責(zé)任的措施，重型起重機械設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二、XXXX多年的安全工作經(jīng)驗和教訓(xùn)（一）現(xiàn)存問題回顧XXXX安全生產(chǎn)工作，我辦在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和總部的有關(guān)規(guī)定，在完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，在完善安全交底、安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為突破口，在以階段性施工特點為重點的安全監(jiān)控的基礎(chǔ)上，在不斷加強安全生產(chǎn)管理力度和安全宣傳效果的基礎(chǔ)上，取得了一定的成效。然而，也存在諸如安全設(shè)施投資不足、安全管理不足、不現(xiàn)實的安全數(shù)據(jù)等問題。，這主要表現(xiàn)在:龍門吊對起重機械設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)緩慢，思想認(rèn)識不足，僥幸心理，工人安全操作意識淡薄，項目部不愿意投入檢測資金等。此外，各標(biāo)段的進度壓力很大，因此在獲得標(biāo)定證書后是否立即進行吊裝作業(yè)。石方施工的爆破作業(yè)需要進一步規(guī)范。截至本月底，三個標(biāo)段剩余土石方爆破量約為4萬平方米。雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》，但一些爆破作業(yè)區(qū)域的警戒線、標(biāo)志不能完全滿足安全需要，專職安全監(jiān)督員不負責(zé)全程監(jiān)控爆破作業(yè)的實施。橋涵結(jié)構(gòu)基坑局部反開挖不規(guī)范，邊坡或臺階開挖不夠。某些路段的建設(shè)尚未完成。高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。及時補充內(nèi)部資料，安全生產(chǎn)專項計劃應(yīng)用滯后，安全技術(shù)交底跟不上現(xiàn)場施工。(2)獲得的經(jīng)驗安全和諧的施工環(huán)境是工程建設(shè)穩(wěn)步前進的前提。我們每個管理者都必須始終把安全放在第一位，遏制“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“重要的是說出來，忙的時候忘了，做的時候不想要”，始終高舉安全旗幟，高喊安全口號，營造豐富多彩的安全氛圍。我們不僅運用科技創(chuàng)新的應(yīng)用、管理機制的手段、資金投入的保障措施、管理體系的約束力，而且善于總結(jié)工作中的實際方法，借鑒推廣、發(fā)揚光大，細節(jié)見真章。所有管理者的“善待農(nóng)民工”意識是安全工作的助推器。在進入工地之初，我的辦公室就提出要“把農(nóng)民工當(dāng)兄弟看待”，確保安全生產(chǎn)。我的辦公室已經(jīng)要求項目部在定期的現(xiàn)場會議上善待農(nóng)民工，為他們提供安全的工作環(huán)境和施工條件，并確保他們的人身安全。創(chuàng)新管理、不簡單地照搬規(guī)范是安全工作的基礎(chǔ)。為了解決高空作業(yè)蓋梁支撐墊石施工過程中的安全問題，總監(jiān)辦公室組織工程技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場開會調(diào)研，集思廣益，聽取各方意見，用整體鋼絲繩將限位器兩端連接起來，形成空中生命線?！案呖丈€”安全防護措施操作簡單，方便易行，一線工作人員樂于接受，收到了良好的效果。樹立安全管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是安全生產(chǎn)的保證。如何增強安全管理的權(quán)威性，加強安全工作的執(zhí)行力，我辦十標(biāo)段旨在提高勞務(wù)隊伍的安全意識，加強對施工現(xiàn)場的控制。項目部將勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結(jié)算與安全聯(lián)系起來。所有勞務(wù)隊的結(jié)算和借用必須由安全管理人員簽字后才能進行結(jié)算。從制度上保證安全管理人員的權(quán)威。推進月度聯(lián)合檢查是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一?？偙O(jiān)辦組織三個標(biāo)段的安全領(lǐng)導(dǎo)以互檢、互檢、互學(xué)、互促的形式進行聯(lián)合檢查，揚長避短，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗，提高自身的安全管理水平。對各合同段進行檢查后，通過現(xiàn)場總結(jié)和評議，找出差距，指出下一步安全工作的重點。整體安全管理水平得到有效提升。專職安