《企業(yè)資本成本控制研究-以A公司為例（論文）10000字》

15企業(yè)資本成本控制研究——以A公司為例TOC\o"1-3"\h\u2998一、引言 52385二、文獻綜述 611098（一）國外研究現(xiàn)狀 632317（二）國內(nèi)研究研究現(xiàn)狀 725755（三）文獻評述 822688三、案例介紹 84084（一）成本費用及營業(yè)收入分析 924965（二）生產(chǎn)成本分析 912567（三）管理費用分析 1013503（四）財務(wù)費用分析 1021789四、案例分析 1110928（一）A企業(yè)成本控制存在的問題 1118166（二）A企業(yè)成本控制存在問題的原因 1315997五、結(jié)論及政策建議 1516132（一）研究結(jié)論 155707（二）政策建議 1510008參考文獻 19

摘要：科學技術(shù)突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨特化，從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。每個經(jīng)營者要想保持并繼續(xù)擴大市場份額必須提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的制造成本，就需要加強對生產(chǎn)成本的控制。但是目前，企業(yè)資本成本控制中存在著許多問題，本用文獻研究法，案例分析法，以陜西A柿業(yè)有限公司為對象，通過深度剖析企業(yè)資本成本控制存在的問題以及造成這些問題的成因，將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提出完善我國企業(yè)資本成本控制的對策。得出結(jié)論，要想更好的進行企業(yè)成本控制，就必須從提高企業(yè)成本核算管理方法；健全成本分析制度，明確成本管理目標；合理安排采購和控制原材料成本；選擇先進的現(xiàn)代成本管理方法等方面加以改善，通過成本的控制管理,不僅可以降低企業(yè)各類成本支出從而實現(xiàn)利潤目標,還可以保證企業(yè)在行業(yè)收入持續(xù)下滑的大環(huán)境下充滿競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本文研究結(jié)論也為其他運營商企業(yè)提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：成本控制；A企業(yè)；資本一、引言當今的經(jīng)濟市場是一個物質(zhì)發(fā)達，競爭力十分激烈的社會，在這種背景下，為了實現(xiàn)科學上有效的可持續(xù)發(fā)展、保持競爭力和獲得更大的經(jīng)濟利益，企業(yè)不僅需要先進的技術(shù)和人力資源，而且需要良好的成本控制。企業(yè)要想從這種壓力中求得生存，就需要提升自身的利潤空間，加強對自身成本的控制，而對于機械制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本在所有的成本中所占比重較大，要想促進企業(yè)利潤空間最大化目標的實現(xiàn)，就需要加強對生產(chǎn)成本的控制。生產(chǎn)同等類型的產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)成本越低，也就意味著其產(chǎn)品在同等價位下利潤空間也就越大，無疑在市場競爭中將更具備優(yōu)勢。為此，機械制造企業(yè)必須改變在高速發(fā)展時期未暴露出矛盾的高成本、低盈利的粗放式生產(chǎn)成本管理模式，加強生產(chǎn)管理人員的在制造產(chǎn)品過程中的成本控制意識，并建立一套適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)成本管控體系。但當前金拓機械有限公司在生產(chǎn)成本的管理中還存在諸多問題，導致其生產(chǎn)成本一直居高不下，影響到了其利潤空間的增加。鑒于目前學術(shù)界關(guān)于成本控制的研究較多，但大部分研究多是關(guān)于醫(yī)藥、食品等行業(yè)的企業(yè)，缺乏對制造業(yè)的案例研究，關(guān)于機械制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的問題研究少之又少，研究有待進一步深入和具體化，本文以A企業(yè)為例進行案例研究，有利于豐富我國學術(shù)界有關(guān)生產(chǎn)成本控制方面的理論研究體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究還可以為A企業(yè)提出幾點提升生產(chǎn)成本控制水平的參考指導對策，從而使其更好地加強對生產(chǎn)成本的控制，提升企業(yè)的利潤空間，這對其競爭力的提升以及可持續(xù)發(fā)展也有著一定的參考作用，因此本文的研究還有一定的現(xiàn)實意義。本篇文章通過各種資料和老師指導，更加深度剖析我國制造企業(yè)與成本控制的關(guān)系，探究其中的問題，分析問題的原因，提出改進措施，解決矛盾，為我國制造業(yè)企業(yè)提出良好措施。二、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀1.關(guān)于成本控制的相關(guān)研究成本控制的萌芽出現(xiàn)于1494年，意大利數(shù)學家LucasPacioli在威尼斯出版發(fā)行了世界上最早的復式簿記著作《數(shù)學大全》系統(tǒng)介紹了“威尼斯簿記法”該簿記法是對已有的復式薄記理論的總結(jié)和再造。當時工業(yè)革命還沒有到來，成本會計尚未形成，要詳細描述費用開支情況是很困難的。Cooper(1999)教授所研究的成本動因是從微觀層次出發(fā)瑞利從戰(zhàn)略層次出發(fā)將無形的戰(zhàn)略成本動因分為以下四個方面：①結(jié)構(gòu)性成本動因規(guī)模經(jīng)濟、整合程度、學習、地理位置、技術(shù)；②執(zhí)行成本動因生產(chǎn)能力運用模式、聯(lián)系、全面質(zhì)量管理、員工對企業(yè)向心力。國外學者在分析企業(yè)各種成本驅(qū)動因素的基礎(chǔ)上開辟和尋找成本控制的新途徑。美國學者AnthonyInman(2010)認為成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。RobertCostanza(2010)認為：“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)為控制生產(chǎn)過程的依據(jù)，力求做到精打細算、節(jié)約開支，不斷降低成本，以一定的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效果，進一步將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。GunasekaranNagi(2015)所進行的研究則進步拓展了價值鏈這一概念他們認為每一個企業(yè)都應(yīng)該將自身的價值鏈放到整個行業(yè)的價值鏈中去考慮這樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外進行了擴展。2.戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)研究21世紀以來,隨著信息技術(shù)和電子通信技術(shù)的不斷進步,企業(yè)擁有更加多元化的技術(shù)手段,給企業(yè)成本控制提供了多元化的方法,企業(yè)的成本管理理念也有相應(yīng)的更新和改變,企業(yè)的成本控制更傾向于從制定成本管理戰(zhàn)略入手,戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)運而生,它在成本管理的方法和側(cè)重點上都與傳統(tǒng)的成本管理理念有較大差異。托尼格蘭迪（TonyGrundy)認為戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的工具。羅賓?庫柏(RobinGooperand)(1998)]提出將以作業(yè)成本法運用于戰(zhàn)略成本管理，關(guān)注企業(yè)的競爭環(huán)境與地位，構(gòu)成戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)。Ornaghi,,C(2011)對產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動的研究也表明，戰(zhàn)略成本控制理論對制造業(yè)企業(yè)增值活動的改良，價值鏈的優(yōu)化同樣有較好的效果。（二）國內(nèi)研究研究現(xiàn)狀1.關(guān)于成本控制的相關(guān)研究國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀八十年代，自從改革開放后，我國企業(yè)逐漸意識到成本控制的重要性，并加強了對企業(yè)成本的控制，學術(shù)界也加強了對這方面的研究，研究成果不斷增加，主要的研究成果如下：一是關(guān)于成本控制方面，杜鵑（2015）成本控制是基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的企業(yè)整體全面的管理，不是僅限于對某一環(huán)節(jié)或某一階段的管理，而是對所有環(huán)節(jié)的有效管理，生產(chǎn)也是其中的重要內(nèi)容。二是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面，鄭晶晶（2013）針對工程機械企業(yè)粗放式生產(chǎn)管理容易帶來極大的成本浪費問題，從“人、機、料、法、環(huán)”方面提出了控制生產(chǎn)成本的對策，控制的內(nèi)容包括人工成本、設(shè)備成本、物料成本、工藝成本、環(huán)境成本等。喬靜文（2015）認為機械制造企業(yè)的成本控制具有可選擇性、全面性、連續(xù)性等特點，要想促進企業(yè)成本控制目的的實現(xiàn)，就需要樹立正確成本管理理念、降低材料成本、控制人工費用以及增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算等。李方哲（2018）對于企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式而言，多數(shù)管理者將成本控制的重心放在了對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)材料以及服務(wù)標準進行控制，而沒有注重對產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及售后的成本管理，從而導致企業(yè)成本控制效率不高。2.成本控制方法的相關(guān)研究成本控制方法的研究主要目的包括提高成本信息的準確性和真實性,還包括給成本控制提供更有效的解決方案,對成本控制方法的理論研究包括:楊青(2016)指出要學習借鑒美國學者波特的價值鏈理論,旨在幫助經(jīng)營范圍覆蓋全球的跨國企業(yè)制定國際范圍內(nèi)的成本戰(zhàn)略,從而在國際范圍內(nèi)形成領(lǐng)先優(yōu)勢。他提出要依靠價值鏈與成本之間的相互作用,形成基于價值鏈管理的成本管理體系,從而學者胡建華(2010)等提出了建立基于供應(yīng)鏈的成本管理體系。他提出從分析產(chǎn)品成本的動因出發(fā),從供應(yīng)鏈的角度進行成本戰(zhàn)略的制定,由局部到整體進行分析,從而更有效的控制企業(yè)成本。王皓(2015)提出了如何解決標準成本法的局限性以及降低作業(yè)成本法的實施成本。具體方法為將控制作業(yè)成本的思路融入標準成本法的實施過程,實現(xiàn)以作業(yè)為核心的基本控制方法。劉重(2010)分析了不同作業(yè)間的成本差異,并著重分析了其中的無效成本,以及無效成本產(chǎn)生的原因和解決方案,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理過程的優(yōu)化。這給突破固有的成本控制理念,提高成本管控效率提供了解決思路。（三）文獻評述根據(jù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，可以看出，目前學術(shù)界關(guān)于成本控制的研究較多，但大部分研究多是關(guān)于醫(yī)藥、食品等行業(yè)的企業(yè)，缺乏對制造業(yè)的案例研究，關(guān)于機械制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的問題研究少之又少，研究有待進一步深入和具體化。同時，企業(yè)采取有效的成本控制方法對企業(yè)提高競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義,上述對于戰(zhàn)略成本管理和成本控制方法的研究對未來企業(yè)進行成本管理提供了有意義的方向引導。同時,為了更好的實施企業(yè)成本控制,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際,根據(jù)企業(yè)的成本類型和成本規(guī)模等進行成本控制,分析成本控制的目的、意義以及預期實現(xiàn)的成本控制目標。在實現(xiàn)成本控制的過程中,仍然要面對非常多的問題,這需要我們?nèi)ゲ粩嗟奶接懞徒鉀Q,這是企業(yè)利潤保障的一條必經(jīng)之路。三、案例介紹通過收集企業(yè)的資料我們可以看出，A公司財務(wù)部有四名員工，除財務(wù)主任外，其他三名員工分工明確，負責會計、出納、成本核算和分析。他們比較有經(jīng)驗，公司的全部業(yè)務(wù)都使用會計電算化操作進行會計計算業(yè)務(wù)。長時間以來，企業(yè)對減少材料消耗和節(jié)約產(chǎn)品成本知之甚少，而原材料成本控制是整個企業(yè)成本控制的重要組成部分，主營業(yè)務(wù)收入、其他收入以及營業(yè)外收入是A公司的主要收入來源。支出總額的來源包括生產(chǎn)成本、公司的管理費用、財務(wù)費用和非業(yè)務(wù)費用。（一）成本費用及營業(yè)收入分析表1-1A公司成本費用和營業(yè)收入增長比例（單位：元）項目2017年2018年增長率2019年增長率總收入7,145,456.455,745,735.240.146,947,646.210.11總成本2,342,723.762,516,988.460.252,766,55.560.23其中：生產(chǎn)成本1,239,402.431,539,497.090.141,67,971.500.35其中：管理費用1,122,300.67161,127.890.09124,346.780.08其中：財務(wù)費用234,542.46374,478.990.98393,676.330.03如表1-1中可以看出A公司成本與收入的增長率是：公司2019年增加426410.94元，2018年總收入與2017年相比收入增長了21%，總成本增長了9%，所以收入增長率的幅度遠低于成本增長率，這也意味著公司2017年的成本管理政策在發(fā)展生產(chǎn)方面存在不足，使公司的成本管理存在不足，有待決策者制定新的政策，2019年公司總收入較2018年和2017年有所增長，尤其是較2018年增長13%。總成本也增加了18%。總成本的增長率高于總收入的增長率。（二）生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本明細比較如下：表1-2A公司制造費用明細增長比例（單位：元）項目2017年2018年增長率2019年增長率生產(chǎn)工人工資8,876.569,774.840.219,975.290.15車間水電費905.101,200.000.181,789.860.09折舊費5,456.325,846.270.116,358.340.21車間工人差旅費838.73958.900.141,082.790.16制造費用合計24,255.2228,342.480.1134,545.670.23根據(jù)表1-2A公司制造費用明細百分比增長數(shù)據(jù)顯示，目前的狀態(tài)起伏不定，制造成本在2019年達到最高狀態(tài)，三年的制造成本增長率逐漸上升，從2016年的28342.48元增加到2018年的34545.67元，增長了23%，由此可見公司的成本現(xiàn)在正在上升，成本管理沒有達到預期效果。造成這種現(xiàn)象的原因可能是:物價的上漲、勞動報酬的增加、勞動成本的增加、管理體制的落后和與市場經(jīng)濟的不適應(yīng)也會導致成本和費用的增高。（三）管理費用分析管理費用明細如表1-3所示：表1-3A公司管理費用明細賬增長比例（單位：元）項目2017年2018年增長率2019年增長率招待費4,352.775,893.700.085,668.000.03辦公費5,453.135,899.540.165,558.490.12修理費8,475.688,959.420.089,337.900.16水電費8,423.298,488.210.039,127.110.05研究與開發(fā)費70,561.2676,943.490.1086,788.770.19管理費用合計92,226.5593,887.090.081,167,498.460.24根據(jù)表1-3，A公司管理費用增長率數(shù)據(jù)顯示，2017年至2018年期間管理費用增長8%，2018年至2019年期間增長24%，表明該公司管理費用過高，2019達到了1,167,498.46元，并且間接費用增加，成本費用也會相應(yīng)增加。（四）財務(wù)費用分析財務(wù)費用明細如表1-4所示：表1-4A公司財務(wù)費用明細賬增長比例（單位：元）項目2017年2018年增長率2019年增長率利息支出53,374.5558,156.900.2665,392.440.14匯兌損益19,488.9439,586.791.4345,973.840.18相關(guān)手續(xù)費566.35615.210.15674.340.21財務(wù)費用合計75,489.8485,760.800.3697,589.150.38從表1-4可以推斷出A公司詳細財務(wù)支出增長比例的數(shù)據(jù)。財務(wù)支出在2074年至2018年期間增長了36%，2018年至2019年期間增長了38%，表明了明顯的上升趨勢，財政支出總體增加，使資本周轉(zhuǎn)較低，導致資本大量占用。四、案例分析（一）A企業(yè)成本控制存在的問題1.成本管理環(huán)境較差我國企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展壓力使得它們的成本管理特征不同于大型企業(yè)。從經(jīng)濟環(huán)境來看，作為民營企業(yè)，A公司的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、資金來源、經(jīng)濟發(fā)展水平等以及受到經(jīng)濟政策的影響等都與大型企業(yè)存在很大的區(qū)別，因此，A公司更趨向于追求短期的經(jīng)濟利潤，成本管理不完善；從法律環(huán)境的角度來看，由于過于注重內(nèi)部管理屬性，企業(yè)成本管理在適應(yīng)企業(yè)成本管理方面的相關(guān)規(guī)定較少，沒有法律的約束，A公司的成本管理缺乏相應(yīng)的依據(jù)，出現(xiàn)成本管理不完善的概率較大；從文化環(huán)境來看，大多數(shù)公司都有家庭管理模式，其員工一般比大公司的專業(yè)水平低。目前，大型企業(yè)采用了一種與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)兼容的成本管理系統(tǒng)，但A企業(yè)缺乏現(xiàn)代成本管理體系，成本管理環(huán)境相對薄弱。因此，成本管理混亂，沒有管理制度，沒有人力物力消耗定額，也沒有成本核算。2.成本核算有失規(guī)范性A公司管理者認為明確成本管理僅是生產(chǎn)成本的管理，通過上述表格可知，公司比較注重生產(chǎn)成的管理，缺乏對管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外支出等的管理，導致這些環(huán)節(jié)極大地增加了企業(yè)的成本。A公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡單，雖然設(shè)置了財務(wù)部門，但財務(wù)人員較少，財務(wù)部門的工作內(nèi)容有限，它僅限于事后管理，在成本管理之前缺乏事前分析預測，在成本決策方面缺乏合理性。從成本形成過程看，A公司的成本管理內(nèi)容只包括了產(chǎn)品在制造過程中的成本控制，而忽視了投產(chǎn)前的成本控制，沒有實施投產(chǎn)前的成本控制方案，控制目標沒有完全實現(xiàn)?？偟膩碚f，A公司的成本核算較為滯后，產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域的銷售成本、售后服務(wù)成本也沒有算在內(nèi)，導致成本管理不夠準確。3.成本分析不夠準確A公司目前仍然使用傳統(tǒng)的成本核算方法，通常僅限于產(chǎn)品的財務(wù)報告，忽略非財務(wù)信息，忽略產(chǎn)品設(shè)計成本、市場成本等。而且沒有提供關(guān)于每條生產(chǎn)線成本的準確信息。會計方法不科學，不能準確反映產(chǎn)品的實際成本，因此不利于具體的成本控制。工作人員報酬、折舊、辦公費、維修費、運輸費等，根據(jù)分配方法，按傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)量分配或批量業(yè)務(wù)費用消費。單位成本通常因種類而異，損害了公司產(chǎn)品的最終銷售價格。4.成本管理意識落后單位建設(shè)成本管理是對生產(chǎn)經(jīng)營過程每一階段的全面管理，前提是要確保工程達到項目質(zhì)量標準，以盡可能低的能耗實現(xiàn)最大效益。一是A單位的基層管理人員和會計對單位成本管理問題缺乏深入了解，也沒有解決這些問題的思路。例如，項目管理人員通常認為項目成本管理責任在于項目成本管理主任或財務(wù)人員，而采購部門管理人員往往認為成本管理不是其職責的一部分，而是財務(wù)處的責任。由此產(chǎn)生的結(jié)果是，工程組織工作人員全權(quán)負責安排施工和生產(chǎn)進度，采購部門全權(quán)負責采購、檢查和分配，技術(shù)人員全權(quán)負責技術(shù)支持和管理。從表面上看，這些行動分布良好，并根據(jù)其職能進行了分工，但在進一步審查這些行動時，沒有賦予它們?nèi)魏钨M用管理責任。二是A公司項目管理單位組織結(jié)構(gòu)老化，管理水平低?，F(xiàn)在其仍采用金字塔結(jié)構(gòu)，機構(gòu)臃腫，人員眾多，信息失真，單位高層領(lǐng)導和基層員工見面少，溝通不便，部門間溝通合作少，容易造成組織管理模式和實行分散化結(jié)構(gòu)，高層管理人員不適應(yīng)施工企業(yè)的特殊情況，可能導致高層管理人員流失，施工企業(yè)管理水平低下。（二）A企業(yè)成本控制存在問題的原因1.成本管理制度不夠完善相對于大中型企業(yè)而言，A公司由民營小微企業(yè)發(fā)展而來，規(guī)模和資金等都存在一定的局限性，不僅沒有實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而且成本管理組織建設(shè)不完善，沒有科學和系統(tǒng)的成本管理制度，財務(wù)人員缺乏進行成本管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，健全的成本管理體系必須復蓋銷售生產(chǎn)的全部供給，A企業(yè)管理體系主要集中在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)忽視了管理成本，成本也缺乏戰(zhàn)略管理。該公司的業(yè)務(wù)流程更加混亂，過于注重事后成本管理，缺乏事前成本控制，成本管理不夠全面，總體預算制度非常薄弱，可能導致資源浪費，導致成本管理無法充分發(fā)揮作用，還加大了企業(yè)的財務(wù)風險。2.管理人員素質(zhì)偏低A公司是典型的家族企業(yè)，公司的管理者大多是企業(yè)所有者的親戚或朋友，普通員工才是招聘而來的，但公司所有者為了獲得更大的利潤，盲目追求經(jīng)濟利益，盡可能壓縮成本，不會對員工進行培訓，導致企業(yè)的人力資源素質(zhì)較低。此外，財務(wù)崗位由所有者的親信擔任，財務(wù)人員不僅缺乏足夠的財務(wù)管理知識，而且成本管理觀念落后，僅在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┏杀竞椭С隹刂?，或者，成本管理被視為削減成本和支出的一種部分方法，重點放在節(jié)約上，而不比較適當增加企業(yè)成本的好處。成本管理者沒有足夠的動機來控制成本，也沒有充分的成本管理知識。根據(jù)生產(chǎn)過程逐案計算，未按項目分部門分類，但估價一般不準確，由于這一原因，公司不僅僅是精確計算，而且還損失了合格和合格的工作人員，費用管理也不夠精確，盡管該公司已開始注重成本管理，但對成本管理的了解仍然不足。只有少數(shù)員工，整個員工的成本管理很難實施，許多員工不了解其職責范圍內(nèi)的成本責任，成本管理很難實施。3.成本管理投入不足成本管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也需要相應(yīng)的技術(shù)作支撐，尤其是在經(jīng)科學技術(shù)不斷發(fā)達的現(xiàn)在。先進的科學技術(shù)不精可以提高企業(yè)的綜合實力和市場份額，而且可以提高企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)的成本管理提供先進的方法。但A公司由于規(guī)模和資金受限，企業(yè)信息化和科技水平都不高，財務(wù)人員在沒有財務(wù)管理系統(tǒng)幫助的情況下進行成本管理，成本會計方法保持在傳統(tǒng)水平上，成本管理結(jié)果不夠準確。A公司盲目追求經(jīng)濟利潤，為了將經(jīng)濟效益最大化，大部分資金投入生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本。目前，A企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費只占銷售份額的5%，因此公司對科技創(chuàng)新重視不夠。技術(shù)水平落后和科技創(chuàng)新投資不足阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。4.缺乏對價值認知，目標不明確A公司往往很難定位自身的劣勢以及外部環(huán)境對其的威脅，在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時，就缺乏對宏觀環(huán)境的影響因素進行考慮，更何況是成本管理了。A公司在進行成本管理時，沒有制定明確的成本管理目標，唯一的目的是盡可能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，而成本管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏整合，導致企業(yè)成本管理目標缺乏方向性。由于成本管理目標不明確，很多成本管理的具體工作得不到有效開展，戰(zhàn)略成本會計也無法實施，對戰(zhàn)略成本管理概念的長期認識沒有得到有效更新，戰(zhàn)略成本會計制度沒有發(fā)展，各部門的所有雇員都無法調(diào)動和組織起來參與管理。由于缺乏對成本管理戰(zhàn)略的全面實用的方案，使公司的戰(zhàn)略定位與現(xiàn)實脫節(jié)，無法實現(xiàn)。五、結(jié)論及政策建議（一）研究結(jié)論企業(yè)能否合理地利用成本控制來提高經(jīng)濟效益，第一要認識到自身成本的構(gòu)成有哪些，并且要自我分析成本控制中的不足，從各個環(huán)節(jié)尋找不足的原因，合理運用成本控制方法。并且在不同的發(fā)展時期，要制定相應(yīng)的成本控制方法，符合實際，這樣才能夠降低在生產(chǎn)中出現(xiàn)的資源消耗和費用，擴大企業(yè)利潤空間，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，節(jié)省了很多資金，并且提供了資金更大的適用空間。所以，認真分析自身企業(yè)與成本控制的關(guān)系，運用科學的方法去制定成本管理模式，能夠使企業(yè)在當今經(jīng)濟市場環(huán)境中占有一席之地，增強自身的競爭力，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展帶來更多效益。（二）政策建議1.提高企業(yè)成本核算管理方法(1)樹立成本核算管理理念，提高財務(wù)人員專業(yè)水平A公司的成本管理活動包括原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、產(chǎn)品制造、財務(wù)管理和營銷等。成本管理的范圍更廣，內(nèi)容更復雜，對成本管理人員提出了更高的要求。因此，A不僅需要改進財務(wù)人員的培訓，而且還需要提高企業(yè)管理人員和一般工作人員對成本管理的認識。為此，企業(yè)員工要開展成本管理培訓，重點培養(yǎng)財務(wù)人員成本管理的方法和內(nèi)容等知識，讓企業(yè)管理者和普通員工了解到成本管理知識的重要性，強化企業(yè)部門人員的成本管理意識，使每個員工都意識到成本管理的重要性，了解自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，盡可能降低成本。這就需要A公司加強培訓投入，并提高員工參與培訓的積極性，為了保障人員的積極參與，企業(yè)可以在企業(yè)、行業(yè)和個人級別制定相應(yīng)的績效評估標準和評估激勵措施。通過公司各級業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員和員工素質(zhì)，掌握相關(guān)成本管理理論和技術(shù)，有效實現(xiàn)各崗位成本控制目標。(2)謹慎選擇成本核算方法財務(wù)人員不僅要有扎實的財務(wù)管理知識，還需要明確企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，分析潛在機會和挑戰(zhàn)。關(guān)于具體的成本管理方法，除了注重傳統(tǒng)成本管理的實物代理管理外，還必須管理無形成本，如企業(yè)合并、規(guī)模、市場份額、生產(chǎn)設(shè)備的處置等結(jié)構(gòu)成本，還要謹慎選擇成本核算方法，將成本最小化。2.健全成本分析制度，明確成本管理目標(1)建立健全成本分析制度A公司應(yīng)在企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的各個階段制定和完善嚴格的成本管理規(guī)則和條例，建立成本管理責任制度，根據(jù)責任的履行情況進行評估、獎勵和處罰，并以成本預測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本會計、成本分析和成本評估為主要內(nèi)容來建立全面的成本管理信息系統(tǒng)。(2)明確成本管理目標A公司在建立成本管理體系時，首先要分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，分析競爭形勢，對企業(yè)潛在的內(nèi)部機遇和條件進行綜合分析，了解自身的弱點和威脅，加強企業(yè)的戰(zhàn)略分析。主要涉及企業(yè)的外部環(huán)境，如國家政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和工業(yè)環(huán)境；企業(yè)的內(nèi)部條件，包括成本管理的優(yōu)缺點；競爭者的情況，主要包括成本情況和產(chǎn)品競爭者的市場份額情況，以及企業(yè)的相對成本狀況，使企業(yè)能夠掌握合適的成本管理模式。在確定了企業(yè)的成本管理策略后，就采購、服務(wù)、運輸、質(zhì)量保證、訂單處理等事宜與原材料供應(yīng)商溝通。對原料庫存、采購與協(xié)調(diào)成本進行優(yōu)化。整個內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程必須與內(nèi)部價值鏈分析相結(jié)合，加強質(zhì)量控制，以最低成本獲得最合格的產(chǎn)品。關(guān)于下游銷售，乙方應(yīng)就包裝、運輸、營銷等費用方面咨詢經(jīng)銷商或客戶。降低相關(guān)成本，實現(xiàn)基于企業(yè)競爭的雙贏合作，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。3.合理安排采購和控制原材料成本(1)加強采購的合理安排企業(yè)如果購買原材料，就要面對原材料價格更頻繁的波動，使采購部門能夠從供應(yīng)商的價格優(yōu)勢中做出選擇。一般來說，為了在調(diào)查過程中獲得有利的價格，采購團隊有時故意隱瞞公司的采購信息，例如夸大公司實力和過度報告訂單，導致與供應(yīng)商的信息交流開始呈現(xiàn)從供應(yīng)商處收到投標書后，投標報價通常較低的供應(yīng)商將進入下一輪評選。然后，采購團隊從最終供應(yīng)商中挑選最佳候選人，并有能力持續(xù)提供。這通常取決于供應(yīng)商的財務(wù)數(shù)據(jù)考慮因素，例如年度供應(yīng)、年度利潤率、負債比率等。最后，應(yīng)考慮付款方式和期限，以確保對企業(yè)有利。例如，為貨到付款、售后付款、賬單付款和長期付款期限提供優(yōu)惠訂單的供應(yīng)商。(2)加強原材料成本控制原材料成本包括市場調(diào)研、質(zhì)量評估、信用評級、面對面談判和采購后價格、運輸成本、裝卸費和倉儲費、采購數(shù)量和采購頻率，這些也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素金文愛.關(guān)于加強企業(yè)成本管理的思考[J].納稅,2020,14(05):279-280.。目前，A公司的直接原材料成本占總預算成本的47.7%，直接材料消耗的實際成本占產(chǎn)品成本的59.53%。原材料在企業(yè)的各個方面都起著重要的作用。在A金文愛.關(guān)于加強企業(yè)成本管理的思考[J].納稅,2020,14(05):279-280.4.選擇先進的現(xiàn)代成本管理方法(1)引入先進的成本管理方法雖然A公司在生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模上不如大企業(yè)，但建立一套適合企業(yè)發(fā)展的成本管理和核算方法是可能的?，F(xiàn)代成本管理會計方法包括作業(yè)成本法、目標成本法和標準成本法。這些會計方法各有利弊。因此，在成本管理會計方法體系中，A公司應(yīng)尋找合適的會計方法。例如，活動成本計算方法的邏輯基礎(chǔ)是生產(chǎn)導致工作完成，產(chǎn)品消耗勞動，工作消耗資源，資源消耗成本?；顒映杀居嬎惴椒▽⒊杀鞠禂?shù)分為資源系數(shù)和工作系數(shù)。資源驅(qū)動因素是將各種資源的成本累計到不同活動的基礎(chǔ)，而活動驅(qū)動因素則是將各種活動的成本重新分配到成本用途的基礎(chǔ)江江.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制探討[J].財經(jīng)界,2020(02):194-195.江江.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制探討[J].財經(jīng)界,2020(02):194-195.(2)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)公司成本核算中沒有成本數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)。財務(wù)處不僅應(yīng)提供決策和宣傳方面的信息，而且還應(yīng)定期進行總結(jié)，以避免在決策前發(fā)生變化。通過財務(wù)報表了解公司資金的方向為管理層事后管理費用提供了依據(jù)。企業(yè)成本是靈活的。根據(jù)實際情況改進成本分配和調(diào)動過程中的成本控制，適當處理和分析原因，以作出反應(yīng)王寅.HF集團燃氣施工項目的成本控制與優(yōu)化對策分析[D].南京郵電大學,2019.王寅.HF集團燃氣施工項目的成本控制與優(yōu)化對策分析[D].南京郵電大學,2019.參考文獻[1]畢爽.工業(yè)企業(yè)成本控制研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(03):126-127.[2]李京晶,張俊芝.大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制研究[J].中國煤炭,2020,46(02):17-21.[3]戴志明.基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)成本控制體系的探討[J].中國商論,2020(04):