個人績效指標(biāo)考核表（顧問、總助、主管及一般員工）

個人績效指標(biāo)考核表（顧問、總助、主管及一般員工）姓名部門部門負(fù)責(zé)人直屬主管考核日期 考核指標(biāo)及說明工作事實(shí)評分區(qū)段（在上面打鉤）事實(shí)說明—自評—上級評空白不夠可另附頁4/106/107/109/1011/101.工作數(shù)量（25分，僅為參考）僅考慮工作速度及完成數(shù)量，不考慮工作質(zhì)量如何（可另附頁）工作緩慢，不能按時完成任務(wù)需加催促，才能按時完成達(dá)到合理工作量及速度完成目標(biāo)任務(wù)，超越一般要求水準(zhǔn)大大超額完成目標(biāo)任務(wù)，特別迅速而且做得特多2.工作質(zhì)量（16分）僅考慮工作的準(zhǔn)確性及發(fā)生的效用，不考慮工作量及速度.常常出錯，影響團(tuán)隊(duì)整體工作時而有錯，工作質(zhì)量差一般而言，工作都比較扎實(shí)幾乎沒有錯誤，工作成本合適完全無誤，工作成果就是樣板，個人成為他人的榜樣3.工作合作（8分）完成工作須與他人共事、協(xié)調(diào)、溝通之能力。不合作，不知如何溝通應(yīng)再加強(qiáng)與人合作溝通與同事合作良好，正常溝通容易與人合作溝通，相互交流信息特別擅長與人合作協(xié)調(diào)溝通，積極交流相關(guān)信息4.工作態(tài)度（8分）對工作、同事、公司的態(tài)度，考慮其工作意愿、工作熱忱缺乏工作意愿，總在上級催促下工作有工作意愿但不很積極正常工作，即不積極也不消極積極進(jìn)取，主動熱忱完全獻(xiàn)身工作，超越常人，并以自己的熱情影響他人5.工作規(guī)劃（8分）是否積極設(shè)定目標(biāo)，制訂工作計(jì)劃，預(yù)知工作困難工作經(jīng)常需要上級安排，不主動作計(jì)劃隨工作自有推動程序，自己無計(jì)劃重要工作有目標(biāo)，工作有一定的計(jì)劃性能預(yù)知困難，月周有適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)及計(jì)劃整體設(shè)計(jì)工作及目標(biāo)，胸懷多種解決方法，計(jì)劃周密且與實(shí)際相符6.可靠程度（8分）對工作負(fù)責(zé)程度，是否如期完成工作，是否要督促與追詢須隨時跟蹤，或另派人與其密切合作有責(zé)任感，但必須督促可信任，略督促即可可獨(dú)自負(fù)責(zé)，僅偶爾督促完全可賦重任，不必任何監(jiān)督，與上級做效果一樣7.工作過程（6分）是否熟知工作范圍，工作具條理性，能提前預(yù)知工作對工作范圍不清，做事莽撞，常常出錯遇事忽忙，臨時準(zhǔn)備，碰運(yùn)氣過關(guān)按老規(guī)矩做事，不思進(jìn)取優(yōu)化熟知自己工作范圍，有措施有準(zhǔn)備從整體把握工作，與其他工作協(xié)調(diào)、井井有條，或主動優(yōu)化工作過程8.工作反省（5分）是否對工作有反省回顧，能積極進(jìn)行考核工作不總結(jié)工作，考核敷衍了事無明顯反省，考核不認(rèn)真能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時進(jìn)行考核能避免二次犯錯，按要求填寫說明能吸取他人經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真考核，正確提供他人考核信息9.其它1（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)10.其它2（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)上級評分說明考核成績合計(jì)：考核人簽字：溝通記錄（空間不夠可另附一頁）：我接受上級對我的考核評價，并進(jìn)行了溝通，充分理解了評價結(jié)果所傳達(dá)的信息。被考核人簽字：考核人簽字：若員工對考核有不同意見重定當(dāng)期考核成績：總監(jiān)簽字：HR經(jīng)理簽字：說明：1、其它1、其它2可根據(jù)部門內(nèi)的情況，確定考核指標(biāo)，可選擇的項(xiàng)目有：工作知識及學(xué)習(xí)、創(chuàng)新改進(jìn)、主動充實(shí)工作、工作建議、判斷與適應(yīng)、遵守紀(jì)律與制度、與其它部門合作后的反饋等；所有指標(biāo)分?jǐn)?shù)之和為100分；指標(biāo)及指標(biāo)分?jǐn)?shù)須在季初報(bào)HR部門確認(rèn)；2、本表先