2022年10月財務(wù)月度工作總結(jié)范文

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?10月財務(wù)?月度工作總?結(jié)范文每?月寫一次工?作總結(jié)，回?顧上一周的?不足和缺點?，規(guī)劃下個?月的目標(biāo)，?有助于我們?順利的開展?工作，尤其?是財務(wù)工作?更需要月度?總結(jié)，那么?財務(wù)月度工?作總結(jié)如何?寫呢在競?爭激烈的市?場中，在兩?位___的?正確指導(dǎo)下?，我公司上?半年銷售業(yè)?績比去年同?期有著大幅?度的提升，?也是公司突?飛猛進(jìn)的階?段，從而也?確定了我公?司在西南同?行業(yè)中的地?位。現(xiàn)將我?公司財務(wù)部?___月份?工作總結(jié)?一、公司的?銷售業(yè)績穩(wěn)?居西南地區(qū)?第一。在兩?位___的?領(lǐng)導(dǎo)下，作?為西南地區(qū)?的家用、商?用、筆記本?的分銷商，?各類產(chǎn)品的?銷量始終保?持穩(wěn)中有升?，今年總計?銷售萬元，?與去年相比?上升%，從?而確保了公?司在這個地?區(qū)這個行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個好的開?端。二、?公司的內(nèi)部?管理較往年?有進(jìn)一步的?提升。在內(nèi)?部管理上，?公司的人員?結(jié)構(gòu)作了合?理的調(diào)整和?增加，為各?部門工作的?開展提供了?充足的馬力?，使他們更?有充足的干?勁為客戶服?務(wù)為公司服?務(wù);在人事?管理上加強?了員工思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過培訓(xùn)?是他們的綜?合素質(zhì)得到?更高層次的?提升，從而?___的提?高了公司的?對外品牌形?象;在辦公?設(shè)備上，不?斷的更新設(shè)?施設(shè)備，切?實做到了為?員工創(chuàng)造了?一個良好的?工作環(huán)境，?這樣也為他?們能更好的?為客戶為公?司服務(wù)提供?了有力的保?障。三、?財務(wù)管理工?作上，做好?財務(wù)工作計?劃，加強財?務(wù)管理，杜?絕一切不合?理的開支，?增收節(jié)支，?開源節(jié)流。?在公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大的?這一年，門?市的開張，?產(chǎn)品的增多?，在無形中?增加了財務(wù)?的工作量，?對財務(wù)工作?提出了更高?的要求。在?應(yīng)收款、費?用及各項開?支不斷增大?的同時，我?部門在加強?財務(wù)管理上?制定了一些?措施，主要?措施有(?1)嚴(yán)格執(zhí)?行財務(wù)制度?，規(guī)范財務(wù)?行為，堅持?收支兩條線?，加強財務(wù)?核算和財務(wù)?監(jiān)督，杜絕?不合理開支?，加強應(yīng)收?款項的回收?，盡量減少?不必要的損?失，為公司?增收節(jié)支。?在實際工作?中做到每周?出應(yīng)收報表?，各類流水?帳目做到日?清月結(jié)，與?產(chǎn)品部人員?緊密配合，?積極有效的?回收資金，?為訂單的執(zhí)?行作好配合?工作，使各?類產(chǎn)品的存?儲趨于合理?化，為銷售?人員搭建起?一個好的供?貨平臺。?(2)各項?收支做到帳?帳相符，帳?實相符，支?出要考慮合?理性，做好?個人工作計?劃，做到出?有憑，入有?據(jù)，費用報?銷具有實效?性，做到監(jiān)?督有力。在?實際工作中?，大額報銷?實行提前早?通知，報銷?金額與票據(jù)?符合，對于?不合理的開?支完全杜絕?。(3)?公司的利益?高于一切，?增強員工的?主人翁責(zé)任?感，人人為?增收節(jié)支，?開源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明白?一個簡單的?道理，公司?與員工是同?呼吸共命運?的，公司的?發(fā)展離不開?大家的支持?，大家的利?益是通過公?司的成長來?體現(xiàn)的。在?銷售旺季，?大家的努力?也得到了回?報，這是有?目共睹的，?事實勝于雄?辯，這是一?個不爭的事?實。四.?堅持以人為?本，加強經(jīng)?營管理公司?在今年的銷?售過程中，?雖然取得了?良好的成績?，但是隨著?人員的增加?，各類費用?與開支也在?增大，使得?公司的利潤?得不到體現(xiàn)?，而且還出?現(xiàn)了一系列?的問題，那?么在市場經(jīng)?濟(jì)條件下，?怎樣才能提?高公司效益?，提高員工?的收益，是?今年一直以?來在探討的?一個問題。?從內(nèi)部來看?，員工的積?極性不高，?出現(xiàn)了相互?攀比工資高?低的心理，?工作不專心?、不敬業(yè)，?使得部門之?間的協(xié)調(diào)性?降低;從外?部條件來看?，不管是客?戶資源還是?供方給予的?支持，公司?是具備獲得?更大利潤這?個條件的;?怎樣才能解?決員工的問?題，1、?就是要從根?本上來尋求?一個合理的?機制，“獎?勤者，罰懶?者”，做到?獎罰分明，?激勵機制健?全，才能調(diào)?動起大家的?積極性，但?是這是一個?漸進(jìn)的過程?，必須要依?靠公司骨干?分子起帶頭?作用;2?、加強管理?，要以實際?行動樹立榜?樣，要做到?上梁正下梁?才不歪，加?強管理的重?點是實行崗?位責(zé)任制，?崗位責(zé)任制?的優(yōu)點是責(zé)?，權(quán)、利的?統(tǒng)一原則，?這樣有利于?調(diào)動員工的?積極性，但?是一定要確?定具體工作?任務(wù)、工作?質(zhì)量和完成?時間，切實?做到事前有?準(zhǔn)備、事中?有協(xié)調(diào)、事?后有匯報，?總之，__?_和部門負(fù)?責(zé)人對下屬?員工的工作?只看結(jié)果不?看過程;?人、責(zé)任到?崗。大家的?干勁有了，?公司的效益?才會增長，?正所謂有了?大家才有小?家，最終員?工有了利益?，這才是公?司與員工最?滿意的結(jié)果?。這是我的?個人看法和?一點小小的?建議，如有?不足之處，?懇請領(lǐng)導(dǎo)與?各位同事的?指正與批評?。下半年中?我部門一定?繼往開來，?做好下半年?工作計劃同?時切實做好?后勤保障的?工作，為我?公司在新的?一年中能取?得更好的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益付出?應(yīng)盡的一點?微薄之力。/