2022工廠工作年終總結(jié)

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021工?廠工作年終?總結(jié)__?_年工作總?結(jié)范文大全?任務(wù)，出臺(tái)?了相應(yīng)的制?度與管理考?核辦法，加?大管理力度?，及時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)行過?程中的不足?和糾偏，使?目標(biāo)運(yùn)行走?在良性循環(huán)?的發(fā)展軌道?。二、隊(duì)?伍人員穩(wěn)定?，品種完成?較好。我廠?處處本著“?以人為本，?精細(xì)管理，?確保各項(xiàng)工?作順利完成?”的目的，?全年狠抓人?員穩(wěn)定管理?，一是健全?相應(yīng)的管理?制度和規(guī)章?制度，從人?員出勤，規(guī)?范操作，勞?動(dòng)效率上著?手，細(xì)化責(zé)?任，量化考?核，達(dá)到制?度管理人，?用制度約束?人的目的;?二是搞好各?種培訓(xùn)，提?高員工素質(zhì)?，以提高培?養(yǎng)員工的大?局觀念，質(zhì)?量意識(shí)，培?養(yǎng)崗位操作?技能，并做?好對人員的?培育吸納和?儲(chǔ)備工作，?以增強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性，?三是在全廠?職工中營造?良好的企業(yè)?文化氛圍，?向員工宣傳?灌輸企業(yè)文?化理念和精?神，提高員?工的責(zé)任感?，使命感和?主人翁意識(shí)?，全力打造?出一支技術(shù)?嫻熱，操作?過硬，勇于?拼搏，敢于?勝利的員工?隊(duì)伍。三?、質(zhì)量管理?完善，產(chǎn)品?安全可靠。?質(zhì)量是我們?贏得市場的?最終保證，?為此，在_?__年內(nèi)，?我廠在質(zhì)量?管理上毫不?放松，在積?極主動(dòng)的查?找不足，針?對市場反饋?及時(shí)調(diào)整，?并加大對生?產(chǎn)過程的全?方位控制力?度，加強(qiáng)對?各質(zhì)量控制?點(diǎn)的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)加?工過程中各?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?責(zé)任，加大?對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?體系文件的?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)范意?識(shí)，提高過?程操作嚴(yán)肅?性，以標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)人的操?作，以考核?約束的行為?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定提?高。四、?現(xiàn)場管理提?升，操作行?為規(guī)范。（?范本）一是?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的管?理，防止基?層管理人員?的管理方法?簡單粗暴。?二是充分發(fā)?揮基層班組?人員的模范?帶頭作用，?確保員工身?先士卒，率?先垂范。三?是對人員合?理調(diào)配，量?方定崗施其?專長，促進(jìn)?現(xiàn)場管理正?常有序，四?是加強(qiáng)現(xiàn)場?的監(jiān)察力度?，從員工著?裝等細(xì)節(jié)入?手，規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理力度，增?強(qiáng)員工參與?現(xiàn)場管理的?自覺意識(shí)和?責(zé)任感，提?高現(xiàn)場管理?水平。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場維?護(hù)與考核力?度，指定專?人負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)現(xiàn)場的清?理與維護(hù)工?作，對生產(chǎn)?過程中的不?符合項(xiàng)進(jìn)行?及進(jìn)的完善?與整改。?五、設(shè)備管?理創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?。一是加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其是?抓好水、電?、汽等成本?資源的管理?和超耗控制?，做節(jié)獎(jiǎng)超?罰，使節(jié)約?部門在工資?上得到體現(xiàn)?，齊抓管理?，形成合力?。二是抓好?設(shè)備安全管?理的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)員工?的安全培訓(xùn)?，有效維護(hù)?和保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真開展?設(shè)備安全、?現(xiàn)場自查、?互查、監(jiān)查?、推動(dòng)日常?檢查、監(jiān)督?的有效實(shí)施?。三是依托?科技創(chuàng)新推?動(dòng)整體工作?，以有效的?科技創(chuàng)新來?拉動(dòng)整體工?作的逐步上?升。六、?實(shí)現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造效?益。年初以?來，我廠就?一方面全年?堅(jiān)持不懈進(jìn)?行全員參于?，集思文益?的科技創(chuàng)新?活動(dòng)，積極?鼓勵(lì)和支持?車間班組個(gè)?人發(fā)明、創(chuàng)?造、為工廠?創(chuàng)效益，另?一方面實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)?化，合理控?制機(jī)物料耗?費(fèi)，加強(qiáng)了?廢棄物品的?回收利用，?防止產(chǎn)品流?失，控制副?品率。同時(shí)?以目標(biāo)管理?為動(dòng)力，找?準(zhǔn)原材料生?產(chǎn)加工各環(huán)?節(jié)的效益挖?潛點(diǎn)，以規(guī)?范管理為切?入點(diǎn)，樹立?成本意識(shí)，?加強(qiáng)對成品?質(zhì)量的出品?合格率及出?成率的把關(guān)?控制，實(shí)現(xiàn)?效益。_?__年我們?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?在實(shí)際的工?作中也存有?差距，如：?人員管理的?不足，基層?技術(shù)人員的?流失，員工?素質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)與?安全素質(zhì)需?要加強(qiáng)和提?高。為此，?在今后的工?作中，我廠?將努力總結(jié)?以前的工作?不足，認(rèn)清?差距，克服?困難，加強(qiáng)?自身的素質(zhì)?修養(yǎng)，整合?外部資源，?齊抓共管，?加大動(dòng)力，?形成合力，?共同推動(dòng)我?廠工作在新?的一年里取?得新的突破?。具體做法?如下：1?、加大工作?執(zhí)行力度，?一是對即定?的目標(biāo)考核?上，一旦形?成文字，就?要不折不扣?的認(rèn)真執(zhí)行?，不容有半?點(diǎn)的松懈與?放棄。二是?加大對各部?門之間的考?核，促進(jìn)各?部門工作之?間能進(jìn)一步?的相互協(xié)助?、相互提高?。三是對問?題實(shí)行四小?時(shí)復(fù)命制。?對出現(xiàn)的問?題，能給予?現(xiàn)場解決的?現(xiàn)場給予解?決，不能給?予解決的，?要在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)給予?解決，對于?實(shí)在有困難?在四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不能解?決的，必須?有書面材實(shí)?予以說明，?以推動(dòng)各部?門在工作中?的主動(dòng)性和?自覺性。?2、從細(xì)節(jié)?管理著手，?確保各環(huán)節(jié)?無庇漏，基?層管理工作?扎實(shí)，細(xì)節(jié)?決定成敗，?細(xì)節(jié)管理要?求全員參與?，從操作現(xiàn)?場的每一個(gè)?操作臺(tái)面上?抓起，必須?樹立從我做?起，從自身?做起，從身?邊做起，要?加強(qiáng)員工的?細(xì)節(jié)培訓(xùn)，?如工作期間?的規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)備?時(shí)的相__?_意事項(xiàng)等?工作，進(jìn)一?步夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)，?增強(qiáng)基礎(chǔ)管?理意識(shí)。?3、從員工?素質(zhì)和思想?著手，打造?一支能打善?拼，敢于勝?利的干部員?工隊(duì)伍，老?課題新方法?，首先從改?變觀念，更?新思想上著?手，做到工?作上創(chuàng)新，?管理上改革?，從而以嶄?新的面貌，?嶄新的心態(tài)?，面對和迎?接新的挑戰(zhàn)?。4、積?極開展崗位?練兵活動(dòng)，?在比、學(xué)、?趕、幫的氛?圍中推動(dòng)工?作再___?階，崗位練?兵和各項(xiàng)活?動(dòng)的踏實(shí)有?效開展，是?員工素質(zhì)提?高的基礎(chǔ)，?是愛崗敬業(yè)?的真實(shí)表現(xiàn)?，也是推動(dòng)?各項(xiàng)工作不?斷進(jìn)步的有?效途徑，要?積極想辦法?，研對策，?開展多方位?，多層次的?崗位練兵活?動(dòng)，開展;?“質(zhì)宣月”?、“安全生?產(chǎn)月”等活?動(dòng)。5、?從成本控制?著手，確保?效益目標(biāo)正?常運(yùn)行，成?本是各項(xiàng)管?理的基礎(chǔ)，?成本控制的?好壞直接影?響員工的工?資收入，也?是影響員工?積極性的重?要因素，員?工雖然參與?但主要在于?管理，向管?理要效益，?是成本控制?的有效手段?，效益的好?壞是衡量一?個(gè)企業(yè)的最?終結(jié)果的最?明析最直接?的方法。?6、從強(qiáng)化?考核著手，?