績效考核工作2022年終個人總結(jié)

第PAGE10頁共NUMPAGES10頁績效考核工?作2022?年終個人總?結(jié)___?年___月?，考核組先?后多次召開?考核專題討?論會對各部?門工作流程?、日常業(yè)務(wù)?和核心業(yè)務(wù)?進(jìn)行了重新?調(diào)整。__?_月___?日，董事長?與各部門及?下屬公司簽?訂了《工作?目標(biāo)任務(wù)責(zé)?任狀》，為?績效考核工?作奠定了良?好基礎(chǔ)。考?核組針對各?部門提出的?業(yè)務(wù)整改意?見及時進(jìn)行?溝通，對符?合要求的意?見合理采納?，結(jié)合公司?實際情況合?理安排。經(jīng)?過仔細(xì)分析?、討論研究?，考核組重?新修定各部?門在___?年的工作重?點和權(quán)重，?為公司__?_個部門及?下屬公司量?身制定出年?度考核表，?并且對照去?年做出了相?應(yīng)的調(diào)整:?如物業(yè)公司?的工作重點?放到物業(yè)費(fèi)?收繳和業(yè)主?滿意率以及?減少虧損方?面，例如對?垃圾清運(yùn)過?程費(fèi)用過高?的管理漏洞?做了周密細(xì)?致的調(diào)查處?理，幫助物?業(yè)公司建立?了新的運(yùn)輸?機(jī)制，每年?可為公司節(jié)?約資金約_?__萬元左?右;建議項?目管理部對?瓏湖工地外?圍進(jìn)行封閉?性管理提出?相關(guān)意見;?瓏湖項目部?的工作重點?放在瓏湖樣?板房、沿河?景觀及瓏湖?項目的其他?施工材料方?面，如對瓏?湖項目的外?墻抹灰工藝?粗糙，考核?組提出了改?進(jìn)意見;將?測繪公司的?收費(fèi)任務(wù)提?高到___?萬元，__?_月份，改?進(jìn)測繪公司?的“大鍋飯?”工作機(jī)制?，實行計件?工資，提高?了對內(nèi)部管?理、測繪質(zhì)?量、服務(wù)態(tài)?度、客戶回?訪滿意率等?方面的要求?，激勵了員?工的工作積?極性。__?_月份，考?核組按時驗?收德馨瓏湖?沿河景觀帶?及樣板房的?精裝修完成?工作。扎?實工作、遵?循公平公正?，認(rèn)真做好?每個環(huán)節(jié)的?考核任務(wù)?考核組每位?成員都能夠?顧全大局、?任勞任怨、?全身心撲在?考核工作上?。有時候考?核工作忙到?中午吃飯還?沒有結(jié)束，?我們堅持不?搞___，?考核過程中?，從學(xué)習(xí)筆?記、出車記?錄、環(huán)境衛(wèi)?生到目標(biāo)任?務(wù)等，都根?據(jù)考核表認(rèn)?真考核每項?工作的完成?情況，各個?環(huán)節(jié)逐一落?實，不放過?每個細(xì)節(jié)。?在扣分或者?加分項目將?原因告知各?部門，讓大?家消除疑慮?。在抽查過?程中，遇到?沒有做好的?工作我們更?是慎之又慎?，將存在的?問題當(dāng)面與?各部門人員?溝通，并做?好相關(guān)筆記?和照片采集?工作?？己?組每位人員?都能夠克服?困難毫無怨?言，尤其是?到物業(yè)公司?和瓏湖項目?部考核的時?候，天氣炎?熱，考核組?堅持步行，?到每個物業(yè)?站和工地樣?板房進(jìn)行實?地考察，不?放過每個衛(wèi)?生死角、綠?化細(xì)節(jié)和安?全隱患。?可以說，半?年多的績效?考核工作是?公平公正的?，是符合公?司實際情況?的，考核組?成員的綜合?素質(zhì)進(jìn)一步?得到提高。?成績的取得?更要感謝董?事長給予的?正確指導(dǎo)和?大力支持;?感謝各部門?的積極配合?。二、績?效考核工作?存在的問題?和不足績?效考核工作?對我們公司?來說還不是?很成熟，在?運(yùn)行過程中?主要存在以?___面不?足:績效?考核在我公?司實行時間?不長，我們?一直也在不?斷學(xué)習(xí)和探?索中，從中?找到最適合?于公司的考?核辦法。首?先，在第一?季度的考核?中，我們發(fā)?現(xiàn)自己的考?察力度和抽?查力度不夠?，比如有些?部門在季度?考核時無法?收集到平時?里完整的數(shù)?據(jù)，個別項?目評分標(biāo)準(zhǔn)?不夠明確，?考核指標(biāo)難?于細(xì)化量化?，這樣造成?在打分時衡?量比較困難?。發(fā)現(xiàn)問題?后我們考核?組及時解決?問題，并且?，給綜合部?日常工作扣?分。在第二?季度的考核?工作中，由?綜合部牽頭?分別于四、?五、___?月先后多次?對各部門日?常工作的不?定時抽查，?并做好相關(guān)?筆記，第三?季度使抽查?工作已經(jīng)成?為日常工作?的一部分，?發(fā)揮了較好?的促進(jìn)和激?勵作用。?其次，考核?組成員對各?部門專業(yè)知?識了解不高?，對一些檢?查工作沒有?衡量的標(biāo)準(zhǔn)?，沒有專業(yè)?理論和實踐?經(jīng)驗做保證?，所以在考?核中會出現(xiàn)?檢查力度不?深，問題定?位不準(zhǔn)確的?情況。三?、績效考核?工作的整改?及___年?度工作規(guī)劃?1、繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)扎實肯?干精神，學(xué)?習(xí)新的方式?方法做好與?各部門間的?溝通與引導(dǎo)?工作，強(qiáng)化?公司中層領(lǐng)?導(dǎo)的績效考?核推行力度?，完善績效?考核工作日?常監(jiān)督檢查?，全面細(xì)化?、量化指標(biāo)?、嚴(yán)抓任務(wù)?的時效性。?2、做好?各部門間的?團(tuán)結(jié)工作，?求同存異，?完善自我，?繼續(xù)加大對?各部門的抽?查監(jiān)督工作?，對事不對?人，不怕得?罪人。一切?為了公司的?發(fā)展。借此?機(jī)會，也要?感謝各部門?的諒解與配?合?？傮w?來說，上半?年的考核工?作取得了令?人滿意的成?績，在以后?的績效考核?工作中，我?們有信心有?決心在公司?董事會的領(lǐng)?導(dǎo)下，及時?收集職工意?見和建議，?相互溝通，?做好解釋、?協(xié)調(diào)工作，?使公司的績?效考核工作?更上一層樓?。最后，?我代表公司?考核組祝在?座的各位家?庭幸福、萬?事如意!?績效考核工?作___年?終個人總結(jié)?二績效考?核是人力資?源部的核心?工作內(nèi)容，?也是公司的?200__?_年的主要?工作內(nèi)容之?一，為了更?好的使績效?管理系統(tǒng)在?公司范圍內(nèi)?逐步擴(kuò)大實?施，5-_?__月份人?力資源部在?三個職能部?門(財務(wù)行?政部人力資?源部)進(jìn)行?績效考核試?運(yùn)行工作，?下面就將本?次試行情況?總結(jié)如下:?一、職能?部考核試行?結(jié)果本次?在職能部強(qiáng)?力推行的績?效考核系統(tǒng)?包括:部門?kpi指標(biāo)?考核、崗位?工作目標(biāo)考?核、員工工?作能力評估?、員工工作?態(tài)度評價四?個方面的內(nèi)?容，通過最?后的數(shù)據(jù)收?集與分析，?客觀地講該?系統(tǒng)在職能?部運(yùn)行是有?效的、可行?的，初步達(dá)?到了績效量?化管理的目?標(biāo)，下面就?將四個方面?內(nèi)容的收集?情況說明如?下:l，?部門kpi?指標(biāo)考核(?tp):部?門的績效考?核本身的難?度系數(shù)較高?，再加上本?次kpi指?標(biāo)的設(shè)計還?不是十分到?位，所以本?次只收集到?部分?jǐn)?shù)據(jù)，?這些數(shù)據(jù)只?能從側(cè)面反?映部門的部?分工作，暫?時還不能全?面反映一個?部門的績效?，所以本次?部門kpi?的收集情況?給下一步的?工作提供了?寶貴的實踐?經(jīng)驗。下一?步的考核工?作重點之一?是繼續(xù)改善?與優(yōu)化部門?kpi的考?核。2，?崗位工作目?標(biāo)考核(i?p):各個?部門在公司?總目標(biāo)分解?的基礎(chǔ)上將?部門目標(biāo)進(jìn)?行分解，變?成員工的個?人崗位工作?目標(biāo)，在每?個月初部門?經(jīng)理幫助員?工制訂員工?的個人工作?目標(biāo)，月底?就該員工的?工作目標(biāo)的?達(dá)成情況進(jìn)?行考核，從?三個月的i?p考核試行?情況來說，?各職能部都?通過此項考?核有效的推?動了員工個?人工作目標(biāo)?的達(dá)成，有?效的傳遞了?部門工作壓?力，提高了?工作效率，?同時帶動了?公司工作目?標(biāo)與計劃管?理，所這部?分考核是基?本有效的。?3，員工?工作能力評?估(cp)?:職能部經(jīng)?理的cp考?核是通過多?維度(如:?從目標(biāo)、指?導(dǎo)、溝通、?對上司的支?持、對直線?部門扶持等?幾個方面)?多角度(上?司、下屬、?內(nèi)部客戶)?進(jìn)行的;職?能部員工的?考核也是多?維度的(工?作能力、合?作與溝通能?力、對上司?的支持與配?合、個人的?學(xué)習(xí)與自我?發(fā)展能力)?，并采用的?是上司直接?考核的方式?，從最后的?數(shù)據(jù)的收集?結(jié)果反映，?職能部cp?考核較為客?觀的反映了?員工的能力?水平，這一?部分的考核?是有效的。?4，員工?工作態(tài)度評?價(at)?:員工的工?作態(tài)度是員?工日常的工?作表現(xiàn)和行?為。這種行?為和表現(xiàn)在?我們公司主?要體現(xiàn)在員?工對工作的?投入程度上?，這部分的?考核數(shù)據(jù)主?要來自于員?工加班時間?，所以這部?分考核眾數(shù)?據(jù)的來源上?可以非常準(zhǔn)?確的反映一?個員工作態(tài)?度即他對工?作的投入程?度。at考?核也是有效?的。二、?考核試行中?的問題與解?決辦法試?行中存在的?主要問題:?1、考核?本身設(shè)計問?題做為考?核本身來講?它的運(yùn)行需?要健全的人?力資源系統(tǒng)?，比如有科?學(xué)的、相對?穩(wěn)定的__?_結(jié)構(gòu);經(jīng)?過科學(xué)的職?位描述與評?價的職位體?系、公正、?科學(xué)的量化?手段等等，?這些正是我?們所缺乏的?，同時也說?明我們實施?考核的人力?資源背景相?對薄弱。績?效考核體系?相對公司來?講是一個新?事物，新事?物必須實踐?必須經(jīng)過一?個在公司試?行，在磨合?與改善中找?到最適合我?們的解決辦?法的過程，?主觀上，我?們在設(shè)計某?些指標(biāo)時，?考慮的還不?是十分周全?，某些流程?與指標(biāo)還不?是十分到位?。所以從客?觀與主觀上?講在本次考?核體系的某?些設(shè)計方面?還不是十分?到位，比如?部門tp的?設(shè)計暫時無?法收集到完?整的數(shù)據(jù)，?目前人力資?源部正在按?照新的部門?tp操作形?式協(xié)助各部?門制訂下一?季度工作目?標(biāo)。2、?溝通問題?通過三個月?的考核試行?，我們認(rèn)為?考核實施操?作過程中的?___是被?考核者與員?工之的溝通?與互動問題?，如果一個?部門經(jīng)理在?幫助員工制?訂個人工作?目標(biāo)的時候?不與員工進(jìn)?行充分溝通?，過程中沒?有引導(dǎo)與協(xié)?助，最后的?考核結(jié)果沒?有在與員工?充分溝通的?基礎(chǔ)上提出?工作改進(jìn)點?，那么最后?的考核結(jié)果?肯定是失效?的，就不會?起到績效改?進(jìn)的作用，?從本次考核?試行來看，?部分考核數(shù)?據(jù)的失效是?由于這一問?題而產(chǎn)生的?，被考核者?與員工之的?溝通與互動?是我們考核?具體考核結(jié)?果是否有效?的問題關(guān)鍵?所在。3?、認(rèn)識問題?根據(jù)以往?考核試行經(jīng)?驗，部分員?工在認(rèn)識上?還不是十分?到位，他們?認(rèn)為本次考?核還會象過?去一樣只是?走一個形式?，所以從思?想上還不夠?重視。另外?在考核實施?過程中，認(rèn)?為考核無非?就是考倒員?工，給員工?找麻煩，或?者說是走過?場，給他們?的工作增添?許多不必要?的麻煩等等?，這些負(fù)面?的認(rèn)識誤區(qū)?使員工在操?作中會產(chǎn)生?明顯的抵觸?與排斥情緒??？冃Э?核工作__?_年終個人?總結(jié)三_?__年度工?作即將結(jié)束?，新的一年?將來臨。為?了更好地做?好以后的工?作，總結(jié)經(jīng)?驗。吸取教?訓(xùn)。本人特?就前段時間?的個人學(xué)習(xí)?工作情況總?結(jié)。___?年自覺加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?刻苦鉆研業(yè)?務(wù)知識，努?力提高理論?知識和業(yè)務(wù)?工作水平。?遵紀(jì)守法，?努力工作，?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作任務(wù)?，在同志們?的關(guān)心、支?持和幫助下?，思想、學(xué)?習(xí)和工作等?方面取得了?新的進(jìn)步。?現(xiàn)總結(jié)如?下:政治?思想方面:?思想積極進(jìn)?步，政治覺?悟高。解放?思想，實事?求是，與時?俱進(jìn)，能夠?辯證、理性?地看待工作?和問題。在?當(dāng)今社會教?育發(fā)展的形?勢下，本人?一直在各方?面嚴(yán)格要求?自己，努力?地提高自己?的各方面的?能力，以便?使自己更快?地認(rèn)清發(fā)展?的形勢。勇?于解剖自己?、分析自己?、正視自己?，提高自身?素質(zhì)。一?、德方面?作為一位教?師我很清楚?，自己的教?學(xué)思想和教?育觀直接影?響自己的教?學(xué)方向、教?學(xué)方法等。?所以，本人?能夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)新的教育?理論，及時?更新教育理?念。教師是?“人類靈魂?的工程師”?，因此教師?必須抓好兩?項工作即教?好書、育好?人。要育好?人絕非一件?簡單的事情?，教師首先?要做好表率?即為人師表?。在生活中?，我扮演著?多重身份:?做學(xué)生的好?老師、做學(xué)?生的“好家?長”、做學(xué)?生的好朋友?、做學(xué)生的?心理醫(yī)生，?___學(xué)生?的健康成長?，不體罰或?變相體罰學(xué)?生，不侮辱?學(xué)生人格。?課堂上，我?時刻注意規(guī)?范自己的教?學(xué)行為。課?后，我經(jīng)常?走進(jìn)教室，?與學(xué)生一起?參加課外活?動，加強(qiáng)與?學(xué)生的溝通?交流。當(dāng)學(xué)?生遭遇挫折?時，適時地?給予學(xué)生鼓?勵，與學(xué)生?一起___?自己的成長?故事，以自?己的人生經(jīng)?歷去感化、?教育學(xué)生。?二、能方?面教好書?是教師的基?本職責(zé)之一?，在教學(xué)工?作方面，我?爭取多聽課?，從中學(xué)習(xí)?別人的長處?，領(lǐng)悟其中?的教學(xué)藝術(shù)?。每上一節(jié)?課，我都做?好充分的準(zhǔn)?備，我的信?念是決不打?無準(zhǔn)備的仗?。在教學(xué)中?，認(rèn)真?zhèn)湔n?，認(rèn)真閱讀?各種教科參?考書，認(rèn)真?編寫好教案?制定好教學(xué)?計劃，根據(jù)?學(xué)生的實際?學(xué)習(xí)情況和?向其他教師?取得的經(jīng)驗?，不斷地加?以改善修改?。在傳授學(xué)?生知識時，?不厭其煩，?耐心教導(dǎo)學(xué)?生，還耐心?地輔導(dǎo)學(xué)生?復(fù)習(xí)遺漏知?識;在傳授?學(xué)生知識的?同時，并對?他們進(jìn)行思?想教育，教?育優(yōu)生幫助?后進(jìn)生。?在工作中，?我遵守每一?項規(guī)章制度?，不遲到，?不早退，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事。?回顧一年來?的工作，我?在思想上、?學(xué)習(xí)上、工?作上取得了?新的進(jìn)步，?但我也認(rèn)識?到自己的不?足之處，理?論知識水平?還比較低，?現(xiàn)代辦公技?能還不強(qiáng)。?今后，我一?定認(rèn)真克服?缺點，發(fā)揚(yáng)?成績。績?效考核工作?___年終?個人總結(jié)四?根據(jù)縣_?__局《_?__做好機(jī)?關(guān)事業(yè)人員?工作有關(guān)問?題___》?(足人發(fā)_?__號)的?，我鎮(zhèn)立即?著手落實，?認(rèn)真___?，對全鎮(zhèn)_?__名同志?進(jìn)行了考核?，現(xiàn)將考核?如下:一?、基本情況?這次考核?是我鎮(zhèn)較為?系統(tǒng)、全面?、正規(guī)的一?次考核，從?考核準(zhǔn)備、?___實施?、成績統(tǒng)計?到等次評定?等各個環(huán)節(jié)?都做到了周?密準(zhǔn)備、公?平施考、嚴(yán)?肅統(tǒng)計、公?正，既營造?出了一個良?好的考核氛?圍，又考出?了每位同志?的真實成績?，圓滿完成?了年度考核?工作。目前?，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)?事業(yè)工作人?員共有__?_人，其中?:___名?，事業(yè)編制?___名，?通過測評，?考核共評出?公務(wù)員__?_名，稱職?___名，?不確定等次?___名;?事業(yè)人員優(yōu)?秀___名?，合格__?_名。二?、主要做法?1.重視?，突出考核?工作的嚴(yán)肅?性。為了準(zhǔn)?確評價我鎮(zhèn)?機(jī)關(guān)事業(yè)工?作人員的德?才和工作實?績，切實加?強(qiáng)隊伍的，?提高素質(zhì)，?鎮(zhèn)黨委對這?次考核工作?十分重視。?一是我鎮(zhèn)就?公務(wù)員考核?工作召開了?，研究部署?年度考核工?作，黨委書?記袁多倫同?志就如何公?平、公正、?嚴(yán)肅、真實?地搞好年度?考核工作，?發(fā)表了重要?意見，這次?會議為我鎮(zhèn)?年度考核工?作的順利進(jìn)?行了奠定了?基礎(chǔ)。2?.分級考核?，提升考核?成績的真實?性。年度考?核中,我鎮(zhèn)?在注重平時?考核與年度?考核相結(jié)合?的基礎(chǔ)上，?更重視領(lǐng)導(dǎo)?干部與普通?群眾的結(jié)合?。在本年度?考核工作的?___上，?為了讓領(lǐng)導(dǎo)?、讓群眾正?確評價每一?個領(lǐng)導(dǎo)同志?，公正考評?每一名工作?人員，使每?一都能考出?真實有效的?成績，我鎮(zhèn)?采取了“一?級考一級、?下級考上級?”的考核方?式。我們邀?請村干部_?__余人參?加了測評會?議，要求達(dá)?到一定參評?比例，并且?參評分值占?總分的__?_%，注重?下級對上級?的評分結(jié)果?。3.測?評公開，接?受全體機(jī)關(guān)?事業(yè)工作人?員監(jiān)督。整?個測評過程?公平、公正?、公開的原?則，采取民?主測評，按?照德、能、?勤、績、廉?五個部分評?分，堅決杜?絕過分偏激?的評分。測?評結(jié)果統(tǒng)計?在干職工的?監(jiān)督下進(jìn)行?，最后進(jìn)行?了公示，測?評成績?nèi)粲?異議歡迎復(fù)?查成績。?績效考核工?作___年?終個人總結(jié)?五___?年，根據(jù)總?公司下發(fā)的?關(guān)于加強(qiáng)完?善績效考核?工作的要求?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視下，用心?推進(jìn)全員績?效考核工作?，本著規(guī)范?管理，加強(qiáng)?管控，提高?效率的目的?，特修訂并?完善了《績?效考核管理?制度》。為?績效考核工?作順利推進(jìn)?帶給了有力?的保障?，F(xiàn)?將___年?度績效考核?工作開展?fàn)?況匯報如下?:一、完?善績效考核?制度為了?順利推進(jìn)績?效考核工作?，針對我公?司具體狀況?，在原有的?制度上修定?、完善和補(bǔ)?充了我公司?《績效考核?管理制度》?，新制度充?分結(jié)合了各?部門的工作?職責(zé)特點，?明確了績效?考核的指導(dǎo)?思想、考核?的范圍、對?象、考核的?資料、考核?的方法、要?求及考核的?時間跨度。?更加全面、?細(xì)致，可操?作性、實用?性更強(qiáng)。使?我公司的績?效考核管理?更加規(guī)范化?。二、考?核進(jìn)行狀況?我公司績?效考核工作?，始終本著?客觀公正的?考核原則，?實行上級與?下級層層考?核的方法，?實行分?jǐn)?shù)制?度，打分資?料主要涉及?德、能、勤?、績、廉五?個方面。每/