《建筑工程全過程造價控制解析（論文）》11000字

[13]簽證手續(xù)的辦理也要完善，要有甲、乙、監(jiān)理三方的共同簽字、蓋章，并堅持公正、合理、準確、誠信的原則。認真對待索賠和反索賠俗話說：中標靠低價，盈利靠索賠。通常情況下，投標方會以較低的價格中標，那么承包方因各種因素的變化可能發(fā)生的經(jīng)濟損失，會在施工過程中通過一切索賠機會來減少自己的損失。索賠可以使合同雙方共同承擔風險，減少企業(yè)自身的風險。相關數(shù)據(jù)顯示，通過項目管理，國際工程的利潤可以增加3％-5％，而索賠管理的利潤可以增加10％-20％，進行索賠管理的重要性顯而易見。嚴格審核施工圖預算在施工過程中，要不時對工程實際進度和施工圖進度計劃進行審核，以便及時進行施工預算。若某項活動超出相應概算，就要及時與各施工部門聯(lián)系，一起分析超出的原因，然后制定針對性措施，進行造價控制計劃的修改，這樣才能加強施工過程中造價的動態(tài)管理。審核施工圖預算除了可以有效控制工程造價外，對“三超現(xiàn)象”中的預算超概算現(xiàn)象也能有效防止。深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場情況造價工作人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行查看，根據(jù)圖紙檢查施工進度，對現(xiàn)場情況要及時掌握，了解工程項目所消耗的額外費用，對設計變更、簽證產(chǎn)生的費用要檢查是否合理，同時對控制目標進行相應地調(diào)整，為最后的工程總結(jié)算做好準備工作。竣工驗收階段的工程造價控制審核工程量工程量是確定工程造價的關鍵因素，自然工程量的核定也是完成工程結(jié)算的關鍵。施工合同、施工圖或竣工圖是進行工程量審核的基本依據(jù)，對設計變更，隱藏工程也要進行嚴格的審查。工程量應當準確計算，堅決制止高估、誤估工程量的行為。進行工程量的審核是一項十分繁瑣的工作，審核人員要有耐心并采取有效的辦法來完成這項任務。審查隱蔽驗收記錄目前，許多建設項目都沒有把隱蔽工程的驗收記錄當做一項工作去執(zhí)行，這就會出現(xiàn)在竣工結(jié)算階段，施工單位才找到有關人員進行補錄，然后再將其納入結(jié)算中的情況。有時還會存在沒有發(fā)生隱蔽工程卻也列入結(jié)算的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)會造成工程造價的提高，對工程質(zhì)量產(chǎn)生也嚴重影響，隨之可能出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。因此，必須對驗收記錄進行嚴格審查，使其完整性，合法性得到保障。再者，為了防止虛假記錄發(fā)生，驗收記錄要有監(jiān)理工程師和有關人員的確認并在其上面加蓋公章和注明日期，減少竣工結(jié)算時的糾紛，有效控制造價。審查設計變更對有變更的工程部位要執(zhí)行嚴格的竣工驗收制度，必須有項目負責人和監(jiān)理工程師的確認。若工程項目存在重大設計變更一定要經(jīng)過原審批部門的審批，否則不允許列入結(jié)算中。完整的設計變更手續(xù)是審查設計變更的必備條件，同時也不要忽略對工程量的審核計算。

案例分析工程概況蘇州一個住宅項目的總建筑面積約為60000㎡，地下車庫的建筑面積約為9600㎡，上層主要由六棟高層住宅樓組成，其采用剪力墻結(jié)構(gòu)體系。項目預計總投資4億元。設計階段造價控制難點單位面積的鋼筋，砼的含量已經(jīng)是評定設計施工圖優(yōu)劣的一項重要指標。本項目在實施的時候，咨詢公司對此項目進行了類似工程對比分析,發(fā)現(xiàn)該項目存在工程造價高，施工周期長，施工不方便的問題，建議對其進行設計上的優(yōu)化。為此業(yè)主想要更改設計，但原設計院卻表示無法再進行優(yōu)化，這個項目的鋼筋和砼含量指標已經(jīng)滿足設計合同的要求。于是請其他設計院對現(xiàn)有設計進行優(yōu)化是最佳選擇，但是發(fā)現(xiàn)其他設計院往往存在以下問題:大型設計院任務多，不愿做、不愿組織強大的技術(shù)力量去做設計優(yōu)化這類低收費的小工作；設計院的專家不愿發(fā)表寶貴的意見，也不想幫助其他設計院提高設計水平，以此來實現(xiàn)設計院的自我保護；為了維護同行間的關系，設計院專家不愿意指出他人的錯誤，不愿意提出尖銳有力的意見；設計院本身存在的缺陷無法突破，不能提供的有價值的意見等。在本工程中基礎部分設計優(yōu)化主要考慮的問題經(jīng)過前面和設計院接觸，業(yè)主最終決定委托咨詢公司進行綜合造價控制。他們能夠基于項目的特點，對實際工程進行反復比對分析，對大量數(shù)據(jù)進行分析論證，提出了綜合考量的評價指標，如工程造價、施工質(zhì)量和工期等，而不是以鋼筋和砼量作為考核指標：注重對地下停車場各個方面的最優(yōu)化選擇，如布局、車流導向等，使停車場利用最大化；對設計院給出的方案進行論證，進行多方案比選，選出結(jié)構(gòu)最合理，造價最經(jīng)濟的方案進行實施；在初步設計階段，要對提出的方案分別進行設計概算，為結(jié)構(gòu)選擇最好準備工作；對構(gòu)件進行優(yōu)化，并對構(gòu)件配筋和構(gòu)件尺寸做出最佳選擇。本工程基礎部分結(jié)構(gòu)優(yōu)化實例圖SEQ圖\*ARABIC圖SEQ圖\*ARABIC3大部分設計為兩樁或三樁承臺，承臺高度1000mm，止水板厚度300mm，配筋為Φ12@150上下雙向；地梁斷面為300×1000，采用400管樁，樁長29m。原設計認為此方案的鋼筋、砼含量優(yōu)于其他方案。這個方案經(jīng)咨詢公司分析后認為，存在以下問題：這個方案的承臺、地梁較多，進行土方開挖會導致項目施工進度慢，工程造價高；此方案工期較長，其中承臺土方開挖和磚胎膜施工用時最長；承臺的部分樁承載力沒有完全用盡，容易出現(xiàn)富余；對承臺進行防水工作比較困難，工作過程中的質(zhì)量也不能完全保證。對此，為了避免這些缺點，采用整板基礎成為設計單位一個很好的選擇，如圖所示：圖圖SEQ圖\*ARABIC4整板板厚為h=800mm，配筋為Φ18@150上下雙向；采用400管樁，樁長改為18m，樁基礎按照剪力墻的位置在墻下布樁，這樣可以對樁承載力的富余情況進行改善，而且對獨立承臺的其他缺點可以有效避免。優(yōu)化后的方案雖然砼、鋼筋含量有所提高，但是造價降低了24萬余元，工期節(jié)省了30天，基礎部分可為全小區(qū)節(jié)約350余萬元。下表是兩個方案經(jīng)濟指標的對比：表SEQ表\*ARABIC1兩個方案經(jīng)濟指標的比較序號項目名稱單位原方案含量現(xiàn)方案含量1工程造價元149483212497152單方造價元/㎡2611.562183.323總樁長m597643894單方樁長度m/㎡10.447.675鋼筋用量t41.1444.676單方鋼筋用量t/㎡71.8778.047砼用量m35836368單方砼用量m3/㎡1.021.119砌體用量m3102.5427,4810單方砌體用量m3/㎡0.180.0511防水用量㎡113272712單方防水用量㎡/㎡1.981.27注：地下一層，地下建筑面積：572.39㎡，地上18層進行設計優(yōu)化要注意的問題工程師要具有能將設計和造價一起考慮的綜合素質(zhì)，能夠?qū)Ω鱾€設計院和各開發(fā)公司的設計圖紙進行比較分析，找出最優(yōu)方案；對設計進行優(yōu)化的工作人員不僅要有良好的心態(tài)還要有較強的溝通能力，當對原設計有疑問時，首先要盡可能理解原設計的理念，再與原設計者溝通，這樣才能有好的設計方案；設計優(yōu)化應盡快參與到項目中，以充分發(fā)揮設計優(yōu)化的最大價值。建設單位對設計優(yōu)化的想法越早接受，則工程造價越容易得到控制；進行優(yōu)化設計的同時還要對建設單位、設計單位、咨詢公司的關系進行良好的處理，這對設計優(yōu)化的成敗至關重要。結(jié)束語在如今日益激烈的工程建設市場中，建設企業(yè)進行成本控制顯得越來越重要。加大對工程造價的控制和管理力度，可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，并且保證工程質(zhì)量。建設企業(yè)要充分認識到當今社會背景下進行工程造價控制的必要性，不斷加強造價意識，在造價全過程管理中，深刻挖掘各個階段存在的一些問題，并制定針對性措施，落實并解決現(xiàn)存問題，提高工程造價水平，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展，促進建設市場健康發(fā)展。

參考文獻鐘靈.論建筑工程項目的成本控制[J].中國科技成果,2005(22):41-42.王永峰.建筑工程項目成本的量化管理[J].建筑施工,2005(2):56-58.王嵐琪,潘彥穎.國內(nèi)外工程造價管理理論的發(fā)展與應用[J].住宅與房地產(chǎn),2018(30):23+52.王淑芳,樊寶玲.簡析工程造價的構(gòu)成與工程造價管理的意義[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2010(18):23+54.費立,蘇寧.淺談工程造價的構(gòu)成和作用[J].探礦工程(巖土鉆掘工程),2003(S1):310-312.周建強,王愛萍,黃曉亮.淺議施工項目成本控制[J].浙江建筑,2011,28(9):64-67.陳霞.淺談建筑工程造價的管理與控制[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(11):272-275.王天增.當前工程造價管理中存在的問題及對策思考[J].建筑監(jiān)督檢測與造價,2010(Z1):80-82.楊菲.關于建筑工程造價管理存在的問題分析及應對措施探討[J].居業(yè),2019(11):183-184.鄭威.工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題及措施[J].住宅與房地產(chǎn),2019(12):11.朱登林.工程造價控制與管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005(20):197-199.馬航海,納麗萍.價值工程理論的發(fā)展及其在建筑業(yè)的應用[J].甘肅科技,2007(1):189-190,186.劉志聲.淺談建筑工程造價的控制與管理[J].山西建筑,2008(5):275-276.張馳.淺談工程造價控制與管理[J].陜西建筑,2011(4):45-48.張佳文.工程建設項目造價管理及造價控制[J].價值工程,2019(36):87-88.譚雪.論建筑工程造價控制與管理[J].科技與企業(yè),2013(4):3-3.徐斌,張洪善.論建設工程造價控制中存在的問題及對策[J].黑龍江交通科技,2009,32(10):200-201.王雅蘭.工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].山西建筑,2014,40(33):277-278.Barnes,Martin."Constructionprojectmanagement."InternationalJournalofProjectManagement6.2(1988):69-79.Patel,KhyomeshV.,andChetnaM.Vyas."Constructionmaterialsmanagementonprojectsites."NationalConferenceonRecentTrendsinEngineering&Technology.2011.Doloi,Hemanta."Costoverrunsandfailureinprojectmanagement:Understandingtherolesofkeystakeholdersinconstructionprojects."Journalofconstructionengineeringandmanagement139.3(2013):267-279.Olawale,Yakubu,andMingSun."ConstructionprojectcontrolintheUK:Currentpractice,existingproblemsandrecommendationsforfutureimprovement."Internationaljournalof