原料驗收崗位-任務(wù)績效考核指標

質(zhì)量檢驗部原料驗收 崗位任務(wù)績效考核指標編號 關(guān)鍵指標標準制定來料驗收發(fā)貨監(jiān)裝退貨驗收檢驗報告

目標效果結(jié)果評定根據(jù)采購貨物需要，依據(jù)國家或視實際情況評為：其它標準，制定企業(yè)的驗收標準，A、優(yōu)秀；B、良好；確保每批貨物的驗收都能有標準C、合格；D、不合格有依據(jù)。依據(jù)驗收標準，對原料、輔料和視實際情況評為：包裝材料進行嚴格驗收，并要求A、優(yōu)秀；B、良好；對方出具合格資質(zhì)。對驗收工作C、合格；D、不合格認真、負責(zé)、及時以保證車間生產(chǎn)的正常使用；負責(zé)發(fā)貨的監(jiān)裝工作，嚴格謹慎視實際情況評為：A、優(yōu)秀；B、良好；以避免不合格品流入市場對公司C、合格；D、不合格造成不良影響按照產(chǎn)品特性對退貨的產(chǎn)品嚴格視實際情況評為：驗收，并及時將驗收結(jié)果報告上A、優(yōu)秀；B、良好；級領(lǐng)導(dǎo)C、合格；D、不合格真實準確的記錄每批產(chǎn)品的驗收視實際情況評為：情況，確保所有檢查項目和記錄A、優(yōu)秀；B、良好；記錄歸檔質(zhì)量統(tǒng)計8 德9 能10 勤11 績

內(nèi)容的真實性和有效性。驗收記錄有完善的歸檔制度并及時歸檔做到痕跡化管理通過質(zhì)量報表的形式，記錄監(jiān)控數(shù)據(jù)，分析季度、年度質(zhì)量情況嚴于律己，遵守法紀和公司各項制度、流程；愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，勇于付出；尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，顧全大局，求真務(wù)實；具備高尚的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)；思想過硬，工作扎實，心態(tài)端正，生活樸素具備勝任本崗位的工作能力和專業(yè)技能；理解領(lǐng)會公司指示及領(lǐng)導(dǎo)意圖，具有良好執(zhí)行力；自主學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力；善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，勇于承擔(dān)；語言組織、表達能力，信息化辦公能力工作勤懇，自動自發(fā)，任勞任怨；認真責(zé)任，一絲不茍，勇于進取，百折不撓；做事敏捷、效率高；出勤率高，積極參加公司各項活動；持續(xù)挖掘個人潛力，提高綜合素質(zhì)認真履行職責(zé)、完成工作質(zhì)量好、數(shù)量多；完成工作任務(wù)的經(jīng)濟、社會、時間等方面的效益好；成

C、合格；D、不合格視實際情況評為：A、優(yōu)秀；B、良好；C、合格；D、不合格視實際情況評為：A、優(yōu)秀；B、良好；C、合格；D、不合格視實際情況評為：A、優(yōu)秀；B、良好；C、合格；D、不合格視實際情況評為：A、優(yōu)秀；B、良好；C、合格；D、不合格視實際情況評為：A、優(yōu)秀；B、良好；C、合格；D、不合格視實際情況評為：A、優(yōu)秀；B、良好；工作任務(wù)過程中體現(xiàn)出來的組織效率、管理效率和機械效率高，無重大失誤；工作方法、措施得當(dāng)，符合工作需求；幫助他人提高工作技能，改進工作方法加強部門內(nèi)部、部門與部門之間12 團結(jié)協(xié)作的團結(jié)協(xié)作，以提高工作效率和工作質(zhì)量

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