揚子石化開展“七想七不干”對照檢查確認工作20120619課件

“七想七不干”對照檢查確認工作貫徹落實“以人為本、關(guān)愛員工”的安全理念；推進現(xiàn)場作業(yè)安全管理精細化、標準化、規(guī)范化；實現(xiàn)管理重心向操作層、作業(yè)層轉(zhuǎn)移；確保作業(yè)過程安全，最終形成“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化根據(jù)《關(guān)于在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知》(中國石化安監(jiān)函〔2011〕28號)要求，揚子公司從2011年8月起在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”對照檢查確認工作。主要開展以下工作：一、細化“七想七不干”提示卡根據(jù)現(xiàn)場情況，對集團公司“七想七不干”提示卡的進行了細化，主要有：（1）增加單位名稱、作業(yè)內(nèi)容、以及該作業(yè)所辦理的作業(yè)許可證及編號，一是便于了解該作業(yè)所屬基層單位、作業(yè)情況，二是便于核查該項作業(yè)辦理的許可證類型是否符合要求，三是便于檢查作業(yè)許可證填寫、簽發(fā)是否符合要求，四是便于安全管理人員存檔備查。（3）在原有作業(yè)負責(zé)人、作業(yè)人員簽名欄的基礎(chǔ)上，增加了與作業(yè)有關(guān)的許可證簽發(fā)人、項目現(xiàn)場主管人、監(jiān)護人、施工單位現(xiàn)場安全負責(zé)人的簽名。

揚子公司根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，各施工單位安排的現(xiàn)場安全負責(zé)人，其素質(zhì)、能力良莠不齊，是現(xiàn)場安全施工的不安全因素，因此在2011年12月對施工單位現(xiàn)場安全負責(zé)人作了以下規(guī)定：每一個作業(yè)現(xiàn)場至少確定了一名專職承包商現(xiàn)場HSE管理及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員，該人員必須通過負有安全管理責(zé)任單位的HSE管理部門的書面和現(xiàn)場HSE管理知識考核，并取得負有安全管理責(zé)任單位簽發(fā)的《承包商現(xiàn)場HSE管理資格證書》（有效期一年，延期需每年再考核），該人員應(yīng)佩戴明顯標志，不得參與作業(yè)，不離開作業(yè)現(xiàn)場。當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)多于30人時，應(yīng)符合30名作業(yè)人員配備一名專職承包商現(xiàn)場HSE管理及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員的規(guī)定。通過近半年的運行，各施工單位在作業(yè)現(xiàn)場基本都配備了現(xiàn)場HSE管理人員，給現(xiàn)場安全工作增強了一道安全關(guān)卡。二、有效控制作業(yè)風(fēng)險，實行作業(yè)申報制度控制用火原則：（1）在正常運行生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，凡可用火可不用火的一律不用火，凡能拆卸的設(shè)備、管線都要拆下來移到安全地方用火。嚴格控制特級和一級用火。（2）除大修、改（擴）建工程項目以及應(yīng)急搶修作業(yè)外，在生產(chǎn)區(qū)的檢維修項目執(zhí)行集中用火，集中用火日為周二和周四；集中用火日以外的用火必須有二級單位主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的同意。（3）周二、周四集中用火日以外（含節(jié)假日）的用火作業(yè)現(xiàn)場，除現(xiàn)場有用火監(jiān)護人以外，帶班廠領(lǐng)導(dǎo)至少每4小時檢查一次作業(yè)現(xiàn)場。二、有效控制作業(yè)風(fēng)險，實行作業(yè)申報制度作業(yè)申報：從2011年3月起公司要求各二級單位通過網(wǎng)上申報系統(tǒng)進行每日作業(yè)申報，申報主要內(nèi)容有：裝置開停車、重大工藝調(diào)整、施工作業(yè)總數(shù)、施工總?cè)藬?shù)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)類型、違章通報、作業(yè)明細表等。三、成立督查隊，開展現(xiàn)場督查工作為持續(xù)改進現(xiàn)場HSE管理，全面提升HSE工作綜合水平，在2010年底成立公司現(xiàn)場HSE管理督查隊。公司六個管理部門每月輪流擔(dān)任督查隊組長單位。為更好的做好現(xiàn)場督查工作，2012年4月，HSE部（處）成立了HSE督查隊。各二級單位參照公司督查隊的職責(zé)和要求，成立本單位的現(xiàn)場HSE管理督查隊，開展現(xiàn)場督查工作，確保生產(chǎn)和施工安全。三、成立督查隊，開展現(xiàn)場督查工作芳烴廠HSE督查隊在朱兵副廠長帶領(lǐng)下，在施工現(xiàn)場向施工人員和監(jiān)護人員傳授安全知識，提高作業(yè)人員安全意識和專業(yè)水平。三、成立督查隊，開展現(xiàn)場督查工作通過“七想七不干”確認表填表數(shù)量與申報數(shù)量之比的變化，可以看出，現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”確認表填寫工作，基本穩(wěn)定在一定數(shù)值上。單位名稱填表數(shù)量申報作業(yè)數(shù)填表與申報作業(yè)量數(shù)之比芳烴廠4714601.02物流部1941921.01煉油廠4364361.0化工廠2872871.0水

廠2122880.73烯烴廠5297450.71其他1522810.54熱電廠1663300.50塑料廠2856300.45合計273236490.75一月份“七想七不干”對照檢查確認表填寫分析三、現(xiàn)場營造“七想七不干”的宣傳氛圍在現(xiàn)場置放安全生產(chǎn)禁令、“七想七不干”的內(nèi)容提示牌，將作業(yè)許可證、“七想七不干”確認表放入提示牌上，便于現(xiàn)場管理。在裝置入口處設(shè)立裝置進入須知，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“危害分析風(fēng)險評估作業(yè)許可證安全交底”等提示牌，比較醒目，對員工、施工人員起到及時提醒的作用四、廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度公司督查隊從2012年4月份中旬開始對節(jié)假日廠級帶班領(lǐng)導(dǎo)情況檢查。采取的方式是詢問現(xiàn)場人員是否見到有帶班廠領(lǐng)導(dǎo)到場檢查。4-6月份大多數(shù)廠級帶班領(lǐng)導(dǎo)按照要求進行現(xiàn)場檢查。如芳烴廠編制了節(jié)假日HSE檢查通報。有檢查時間、人員、內(nèi)容及情況通報等。四、廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度為做好施工安全工作，各單位必須嚴格控制施工作業(yè)點和用火作業(yè)點數(shù)量；施工作業(yè)點和用火作業(yè)點必須有甲方管理人員全過程監(jiān)督管理，監(jiān)督檢查人員必須有明顯的標志，不得脫崗；施工和用火作業(yè)必須采取周密的安全措施。所有施工作業(yè)必須有同意施工作業(yè)的單位負責(zé)人（廠處級領(lǐng)導(dǎo)）現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場存在的問題。批準節(jié)假日期間施工的廠處級領(lǐng)導(dǎo)就是施工安全負責(zé)人。五、設(shè)立安全總監(jiān)根據(jù)《中國石化煉化企業(yè)基層安全總監(jiān)管理辦法》（中國石化安〔2011〕1162號）精神，結(jié)合公司實際，在2011年開展的安全總監(jiān)選聘試點工作中，共配備了4名安全總監(jiān)，今年4月開始開展其余34名安全總監(jiān)競聘工作，計劃在7月底公司的基層安全總監(jiān)全部到崗履職。六、二級單位開展形式多樣的安全措施，如：1、化工廠推行作業(yè)監(jiān)護人安全檢查表

化工廠在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)：（1）安全監(jiān)護人在監(jiān)護過程中不知道如何檢查并發(fā)現(xiàn)問題；（2）部分監(jiān)護人在監(jiān)護過程中精力不集中，想通過檢查并進行記錄使監(jiān)護人能夠集中精力進行監(jiān)護；化工廠想通過安全檢查并進行記錄簽字，提高監(jiān)護人的責(zé)任心；將根據(jù)對安全檢查表的執(zhí)行情況進行檢查，作為優(yōu)秀監(jiān)護人評比的重要依據(jù)。六、二級單位開展形式多樣的安全措施2、芳烴廠

開展過程監(jiān)督檢查工作，對特、一級用火作業(yè)、高處作業(yè)等特殊作業(yè)過程監(jiān)督，采用作業(yè)過程監(jiān)督檢查表的形式，將檢查工作更加細化。對用火作業(yè)的要求：作業(yè)前由監(jiān)護人檢查一次，作業(yè)過程中，監(jiān)護人員在每2小時的前后10分鐘（或者監(jiān)護人交接時）進行檢查并做好記錄；車間領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督檢查工作，每天各檢查一次；項目主管人、安全工程師在作業(yè)過程中每天上午10：30、下午14：30前后10分鐘各檢查確認一次。六、二級單位開展形式多樣的安全措施，如：3、煉油廠將現(xiàn)場施工作業(yè)點作為崗位巡檢的重要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)違章，及時報告，及時糾正，及時獎勵。有益的嘗試煉油廠在班組實行現(xiàn)場查違章及時獎勵制度，職工們只要發(fā)現(xiàn)違章或拍照發(fā)到CPMS上，就能得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。有了這項規(guī)定，不僅班組人員查違章的積極性提高了，還解決了以往職責(zé)不明、想管又不敢管的問題，承包商違章比例隨之大幅減少。2022/11/4262022/11/427在班組實行現(xiàn)場查違章及時獎勵制度，職工們只要發(fā)現(xiàn)違章并拍照發(fā)到CPMS上，就能得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。有了這項規(guī)定，不僅班組