人事考察報告

第第頁人事考察報告篇一：人事分析報告

金龍船食品有限責任公司人事分析報告

呈送:高總、虞經理

提交部門:人事行政部提交人:劉洪林

目的:分析人力資源/員工結構/組織結構現(xiàn)狀,找出公司潛在的人力資源方面的問題,分析問題的癥結所在,提出解決問題的方法,制造選人、用人、育人、留人的長效機制！一、各部門人數：

截止2022年2月，公司各部門人數如下表

機

結論:

1、生產系統(tǒng)占全廠總人數的42.1%，比例偏低！2、行政后勤、財務系統(tǒng)占全廠總人數的19.5%3、門店占全廠總人數的38.3%綜合分析:

人力資源結構嚴峻不合理，部門崗位劃分不清，生產性員工比例偏低。解決方法：

明確各部門崗位設置、人員編制、工作職責、權限、作業(yè)流程，創(chuàng)新選人、育人、留人工作機制，加強一線員工的聘請?！蚕嚓P流程如下列圖〕

金龍船食品有限公司崗位定編表

金龍船食品有限責任公司崗位說明書

金龍船食品有限責任公司作業(yè)指導書

篇二：人事調查報告

調查報告

為了優(yōu)化公司部門職能，進一步激發(fā)員工潛能，公司人力資源部依據工作安排，就公司組織架構、部門職能、崗位設置及人員配備及工作效能等方面進行了溝通征詢，現(xiàn)將相關狀況匯報如下：

一、調查目的：加強部門溝通，優(yōu)化職能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬體系。

二、調查對象：部門負責人4人及公司領導3人，共計7人

三、調查內容〔主要涉及如下方面〕：

1、公司組織架構；2、公司薪酬體系;3、公司績效考核制度;4、部門職能定位;

5、部門崗位設置；6、部門人員配備狀況；7、對人力資源的工作提升建議。

四、調查效果：

調查順當進行，受到大家的歡迎和確定。本次調查是總公司獨立運作以來第一次以部門名義組織進行的，使我們掌控了肯定的信息，近距離的傾聽到調查對象的心聲，同時也真正實現(xiàn)了公司部門間的公正溝通，有著積極意義和深遠影響，為今后我部門更好開展各項工作奠定了基礎。

五、調查結果：

1、整體評價：各部門能夠依據職責根據年初確定的工作目標全力開展；部門工作人員也基本能夠勝任目前工作崗位，運行狀況良好。

2、存在不足：

1〕公司組織架構：基本滿意公司進展現(xiàn)狀要求，但要應依據公司轉型進展進行實時優(yōu)化調整。

2〕公司薪酬體系：有待進一步完善，詳細為：

〔1〕建立完善薪酬體系，真正做到公正合理、公開透亮，尊敬歷史，平穩(wěn)過渡，將老人、新人統(tǒng)盤考慮、全面兼顧；

〔2〕盼望能夠執(zhí)行公開的透亮化薪資管理制度；

〔3〕盼望能依據各類崗位的工作重要性及人員技能狀況綜合進行定級定檔，拉開檔次、拉大差距；

〔4〕盼望結合公司上一年度年終考核結果，加強下一年度兌現(xiàn)工作，實時進行員工

薪資的晉升或調整，加強公司激勵機制；

〔5〕盼望能對公司薪酬定位、各類相關薪資標準〔指標〕、員工定級狀況進行須要的說明和說明，爭取做到人人都能信服、明白；

〔6〕要加強公司福利保障制度的執(zhí)行性，充分表達公司“以人為本”的企業(yè)文化。

3〕公司績效考核制度：有待完善，同時需嚴格根據相關考核指標執(zhí)行，并與個人年終收入安排相掛鉤，充分發(fā)揮績效考核制度激勵作用。

4〕部門職能定位：需要進一步調整完善，可以將有些部門的職能進行調整歸并〔如資產管理部部分職能可由物業(yè)公司行使；投資管理部某些職能可和投資進展部合并〕

5〕部門崗位設置：依據部門工作人員狀況有待調整。

6〕部門人員配備狀況：基本能夠滿意部門日常工作的需要，但從長遠考慮需要進一步充盈管理人員隊伍〔如財務部、投資進展部〕。

7〕對人力資源部工作提升建議：有待進一步加強溝通。

3、對員工個人評價、分析：總體評價良好，各部門人員能夠自覺開展各項工作，但也存在許多不足，詳細為：

1〕主觀能動性不高，敬業(yè)精神不足，積極性不夠；

2〕專業(yè)技能有待提高，需要進一步加強學習；

3〕管理意識不強，工作方法有待創(chuàng)新突破；

4〕部分人員的溝通協(xié)調技能需要加強。

六、分析建議：

1、依據公司目前實際，提出如下建議：

1〕建議依據現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快優(yōu)化公司薪酬體系，尊敬歷史，平穩(wěn)過渡，達到科學合理、公正安排；

2〕建議加快成立重點辦〔項目部〕，以進一步加強工程的前期設計、前期策劃、項目銷售的前期包裝等工作，同時要加大對重點工程的現(xiàn)場、跟蹤等管理力度，保證工程質量優(yōu)質高效；

3〕建議加大員工培訓〔學習〕組織力度，各部門人員要多加強技能的學習與提高，轉變模式，提高層次，在保證做好事務性工作的基礎上，提升自我，創(chuàng)新突破；

4〕建議建立工作崗位競爭機制，加大員工工作危機感，促使員工人人要求上進，個個要求進步；

5〕建議完善管理流程，加快建立KPI考核制度，真正將績效考核機制運行起來，

實現(xiàn)考核機制與員工收入緊密掛鉤，為進一步科學管理、合理安排提供真實依據，切實做到激勵到位、約束有效。

2、針對本部門工作開展狀況，提出如下建議：

1〕建議今后將調查工作列入本部門工作職責范圍之內，以半年度或年度為單位組織進行，同時也可視公司進展需要、管理制度執(zhí)行狀況的需要等適時組織；

2〕建議調整本部門職能定位，部門工作人員更要從根本上轉變工作思路，調整工作方法，強化工作服務意識；并保持實時與員工、與領導進行溝通溝通，真正保證溝通流暢，加強人力資源部的居間協(xié)調技能。

3〕建議積極行使本部門各項職能，切實做好各項部門工作，更好更優(yōu)為大家服務。

人力資源部

2022年2月24日

篇三：干部任免考察材料

某某同志干部任免考察材料

某某某，女，1980年8月生，中共黨員，2022年7月從某某高校教育經濟與管理專業(yè)畢業(yè)后應聘到我校教務處工作，2022年11月任副主任科員。經過對該同志的仔細考察，我處的看法如下：

一、該同志能堅持政治理論和業(yè)務理論的學習，仔細貫徹學習科學進展觀，不斷提高自身的思想道德修養(yǎng)，積極主動地參加學校的各項改革；做事仔細踏實、任勞任怨、責任心強。

二、該同志工作上兢兢業(yè)業(yè)，2022年7月至2022年8月在教務處師資科工作，承受過學校師資培訓、教研管理及質量工程方面的工作；2022年8月-12月在教務處實踐教學科工作，主要承受畢業(yè)論文〔設計〕管理等工作，能很好地完成各項工作；2022年12月至今作為科室負責人負責教務處教學討論與建設科各項工作。

三、該同志主要工作表述如下：〔1〕按時完成了學校的2022－2022年新進老師的崗前培訓工作。2022年度獲得江西省師資培訓先進個人的稱號；〔2〕在師資科工作四年來，該同志共主持試講工作380余場次，每場試講都能堅持原那么，基本沒有涌現(xiàn)過有違反規(guī)定或工作不周狀況；〔3〕做好與學校整體榮譽及老師利益親密相關的各項申報工作，組織申報國家及省教學名師工作4次，其中申報到國家教學名師1人，省教學名師13人；組織國家教學團隊申報工作4次，申報到國家級教學團隊1項，組織參加考核及申報江西省學科帶頭人及骨干老師工作2次，積極組織2022年以來教育部開展的質量工程工作，負責特色專業(yè)、人才培育模式創(chuàng)新試驗區(qū)申報等工作；〔4〕做好學校老師進修及培育的工作，07年到09年國家開展了青年骨干老師國內訪問學者工作，三年來我校共有11位老師進行了申請，8名老師已如愿進入到國內的重點高校進行訪問學習。博碩士報考及攻讀學位期間與學校簽訂的各項協(xié)定，該同志都仔細審核，并對各項申報材料進行妥當歸檔和管理；〔5〕做好老師信息及師資培訓的諸多日常工作，在近四年該同志對本校老師信息進行了大量的收集及整理工作，在教務科的同志的援助下，老師信息庫已經初步建成。每年仔細核算下?lián)芨髟合档膸熧Y培訓費用；〔6〕幫助科里其他同志做好教育教學討論課題申報工作；〔7〕整理并編輯了2022屆本科生優(yōu)秀畢業(yè)論文〔設計〕90余篇，并匯編成冊。〔8〕2022年12月作為科室負責人以來，組織了學校各項教學討論課題申報及立項管理、質量工程項目管理及各種教學獎的申報及評審工作。在負責期間各項工作都順當而有序地完成?！?〕除做好本職工作外還積極進行教育教學方面的理論學習，積極參加申報教育教學課題，主持及參加省級教育教學課題數項，在教育教學類刊物發(fā)表論文數篇。做到理論與實踐工作相長，相互促進。

四、該同志在工作中廉潔自律，恪盡職守，作風扎實；在日常生活及為人處事方面大方得體、熱忱樂觀、敬愛領導、與四周同事相處融洽；著重加強自身修養(yǎng)，從各方面努力和完善自身，嚴于律己。

我們認為，該同志已具備擔負科長的基本素養(yǎng)，建議提拔任用。

考察人：某某高校教務處

2022年9月20日

篇一：人事分析報告

金龍船食品有限責任公司人事分析報告

呈送:高總、虞經理

提交部門:人事行政部提交人:劉洪林

目的:分析人力資源/員工結構/組織結構現(xiàn)狀,找出公司潛在的人力資源方面的問題,分析問題的癥結所在,提出解決問題的方法,制造選人、用人、育人、留人的長效機制！一、各部門人數：

截止2022年2月，公司各部門人數如下表

機

結論:

1、生產系統(tǒng)占全廠總人數的42.1%，比例偏低！2、行政后勤、財務系統(tǒng)占全廠總人數的19.5%3、門店占全廠總人數的38.3%綜合分析:

人力資源結構嚴峻不合理，部門崗位劃分不清，生產性員工比例偏低。解決方法：

明確各部門崗位設置、人員編制、工作職責、權限、作業(yè)流程，創(chuàng)新選人、育人、留人工作機制，加強一線員工的聘請?！蚕嚓P流程如下列圖〕

金龍船食品有限公司崗位定編表

金龍船食品有限責任公司崗位說明書

金龍船食品有限責任公司作業(yè)指導書

篇二：人事調查報告

調查報告

為了優(yōu)化公司部門職能，進一步激發(fā)員工潛能，公司人力資源部依據工作安排，就公司組織架構、部門職能、崗位設置及人員配備及工作效能等方面進行了溝通征詢，現(xiàn)將相關狀況匯報如下：

一、調查目的：加強部門溝通，優(yōu)化職能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬體系。

二、調查對象：部門負責人4人及公司領導3人，共計7人

三、調查內容〔主要涉及如下方面〕：

1、公司組織架構；2、公司薪酬體系;3、公司績效考核制度;4、部門職能定位;

5、部門崗位設置；6、部門人員配備狀況；7、對人力資源的工作提升建議。

四、調查效果：

調查順當進行，受到大家的歡迎和確定。本次調查是總公司獨立運作以來第一次以部門名義組織進行的，使我們掌控了肯定的信息，近距離的傾聽到調查對象的心聲，同時也真正實現(xiàn)了公司部門間的公正溝通，有著積極意義和深遠影響，為今后我部門更好開展各項工作奠定了基礎。

五、調查結果：

1、整體評價：各部門能夠依據職責根據年初確定的工作目標全力開展；部門工作人員也基本能夠勝任目前工作崗位，運行狀況良好。

2、存在不足：

1〕公司組織架構：基本滿意公司進展現(xiàn)狀要求，但要應依據公司轉型進展進行實時優(yōu)化調整。

2〕公司薪酬體系：有待進一步完善，詳細為：

〔1〕建立完善薪酬體系，真正做到公正合理、公開透亮，尊敬歷史，平穩(wěn)過渡，將老人、新人統(tǒng)盤考慮、全面兼顧；

〔2〕盼望能夠執(zhí)行公開的透亮化薪資管理制度；

〔3〕盼望能依據各類崗位的工作重要性及人員技能狀況綜合進行定級定檔，拉開檔次、拉大差距；

〔4〕盼望結合公司上一年度年終考核結果，加強下一年度兌現(xiàn)工作，實時進行員工

薪資的晉升或調整，加強公司激勵機制；

〔5〕盼望能對公司薪酬定位、各類相關薪資標準〔指標〕、員工定級狀況進行須要的說明和說明，爭取做到人人都能信服、明白；

〔6〕要加強公司福利保障制度的執(zhí)行性，充分表達公司“以人為本”的企業(yè)文化。

3〕公司績效考核制度：有待完善，同時需嚴格根據相關考核指標執(zhí)行，并與個人年終收入安排相掛鉤，充分發(fā)揮績效考核制度激勵作用。

4〕部門職能定位：需要進一步調整完善，可以將有些部門的職能進行調整歸并〔如資產管理部部分職能可由物業(yè)公司行使；投資管理部某些職能可和投資進展部合并〕

5〕部門崗位設置：依據部門工作人員狀況有待調整。

6〕部門人員配備狀況：基本能夠滿意部門日常工作的需要，但從長遠考慮需要進一步充盈管理人員隊伍〔如財務部、投資進展部〕。

7〕對人力資源部工作提升建議：有待進一步加強溝通。

3、對員工個人評價、分析：總體評價良好，各部門人員能夠自覺開展各項工作，但也存在許多不足，詳細為：

1〕主觀能動性不高，敬業(yè)精神不足，積極性不夠；

2〕專業(yè)技能有待提高，需要進一步加強學習；

3〕管理意識不強，工作方法有待創(chuàng)新突破；

4〕部分人員的溝通協(xié)調技能需要加強。

六、分析建議：

1、依據公司目前實際，提出如下建議：

1〕建議依據現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快優(yōu)化公司薪酬體系，尊敬歷史，平穩(wěn)過渡，達到科學合理、公正安排；

2〕建議加快成立重點辦〔項目部〕，以進一步加強工程的前期設計、前期策劃、項目銷售的前期包裝等工作，同時要加大對重點工程的現(xiàn)場、跟蹤等管理力度，保證工程質量優(yōu)質高效；

3〕建議加大員工培訓〔學習〕組織力度，各部門人員要多加強技能的學習與提高，轉變模式，提高層次，在保證做好事務性工作的基礎上，