庫(kù)存管理市公開(kāi)課一等獎(jiǎng)省賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件

第四章庫(kù)存管理第一節(jié)

基本概念第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題基本模型庫(kù)存管理第1頁(yè)從普通意義上來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是指為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置不用資源所以，資源閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有必定關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有必定關(guān)系。庫(kù)存定義第一節(jié)基本概念庫(kù)存管理第2頁(yè)庫(kù)存主動(dòng)作用縮短訂貨提前期（從用戶角度而言）穩(wěn)定作用

外部需求不穩(wěn)定性與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)均衡性之間矛盾，能夠經(jīng)過(guò)庫(kù)存來(lái)協(xié)調(diào)。分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用預(yù)防短缺（貯備作用）保持生產(chǎn)相對(duì)獨(dú)立性，預(yù)防生產(chǎn)中止。庫(kù)存管理第3頁(yè)庫(kù)存負(fù)面作用流動(dòng)資金占用量大；產(chǎn)生庫(kù)存管理費(fèi)用在制品庫(kù)存存在造成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)覺(jué)，給企業(yè)造成較大損失。

庫(kù)存是萬(wàn)惡之源

—日本豐田企業(yè)庫(kù)存管理第4頁(yè)庫(kù)存成本存放/持有成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（調(diào)整成本）或訂購(gòu)成本購(gòu)置成本（貨款）缺貨成本庫(kù)存管理第5頁(yè)庫(kù)存分類（一）依據(jù)對(duì)物品需求重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期需求與多周期需求單周期需求即僅僅發(fā)生在比較短一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)需求，也被稱作一次性訂貨量問(wèn)題。多周期需求則指在足夠長(zhǎng)時(shí)間里對(duì)某種物品重復(fù)、連續(xù)需求，其庫(kù)存需要不停地補(bǔ)充。庫(kù)存管理第6頁(yè)（二）獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存

來(lái)自用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求稱為獨(dú)立需求，該需求對(duì)象和數(shù)量是不確定、不可控制。企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各步驟之間所發(fā)生需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱為非獨(dú)立需求，它能夠依據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品獨(dú)立需求準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)。對(duì)零部件和原材料需求屬于相關(guān)需求。庫(kù)存管理第7頁(yè)第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題基本模型

庫(kù)存問(wèn)題基本模型包含單周期庫(kù)存基本模型和多周期庫(kù)存基本模型。多周期庫(kù)存基本模型包含經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型和價(jià)格折扣模型。單周期庫(kù)存基本模型多周期庫(kù)存基本模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型價(jià)格折扣模型庫(kù)存問(wèn)題基本模型庫(kù)存管理第8頁(yè)一、單周期庫(kù)存模型對(duì)于單周期庫(kù)存問(wèn)題，訂貨量就等于預(yù)測(cè)需求量。庫(kù)存控制關(guān)鍵在于確定訂貨批量。確定單周期庫(kù)存最正確訂貨量可采取期望損失最小法期望利潤(rùn)最大法邊際分析法庫(kù)存管理第9頁(yè)按過(guò)去統(tǒng)計(jì)，新年期間對(duì)某商店掛歷需求分布率以下表所表示。已知，每份掛歷進(jìn)價(jià)為C=50元，售價(jià)P=80元。若在元旦前賣不出去，則每份掛歷只能按S=30元賣出。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。例庫(kù)存管理第10頁(yè)由表能夠得出最正確訂貨量為30份。

庫(kù)存管理第11頁(yè)由表能夠得出最正確訂貨量為30。庫(kù)存管理第12頁(yè)C、邊際分析法假定原計(jì)劃訂貨量為Q?？紤]追加一個(gè)單位訂貨情況，因?yàn)樽芳恿?個(gè)單位訂貨，使得期望損失改變?yōu)椋?/p>

式中，P（D*）為概率分布函數(shù)。確定了P（D*），然后再依據(jù)經(jīng)驗(yàn)分布就能夠找出最正確訂貨量。庫(kù)存管理第13頁(yè)例：某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購(gòu)一批圣誕樹(shù)供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)包含訂貨費(fèi)在內(nèi)每棵圣誕樹(shù)要支付$2，樹(shù)售價(jià)為$6。未售出樹(shù)只能按$l出售。節(jié)日期間圣誕樹(shù)需求量概率分布如表（批發(fā)商訂貨量必須是10倍數(shù)）。試求批發(fā)商最正確訂貨量。需求量102030405060概.率0.100.200.200.350.150.10P(D)1.000.900.800.600.250.10

在這里，C。=2-1=$1，Cu＝6-2＝$4P(D*)≥C。/(C。+Cu)=1/(1+4)=0.20查表可知，實(shí)際需求大于50棵概率為0.25，再結(jié)合求D*條件能夠求出最正確訂貨量為50棵。庫(kù)存管理第14頁(yè)二、多周期庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型價(jià)格折扣模型庫(kù)存管理第15頁(yè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型最早是由F．W．Harris于19提出。庫(kù)存管理第16頁(yè)EOQModelAssumptionsDemandfortheproductisconstantanduniformthroughouttheperiod.Leadtime(timefromorderingtoreceipt)isconstant.Priceperunitofproductisconstant.Inventoryholdingcostisbasedonaverageinventory.Orderingorsetupcostsareconstant.Alldemandsfortheproductwillbesatisfied.庫(kù)存管理第17頁(yè)CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+pD式中，S為一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)；H為單位維持庫(kù)存費(fèi)，H=P*h，p為單價(jià)，h為資金效果系數(shù)；D為年需求量。庫(kù)存管理第18頁(yè)Q*=EOQ=庫(kù)存管理第19頁(yè)價(jià)格折扣模型為了刺激需求，誘發(fā)更大購(gòu)置行為，供給商往往在用戶采購(gòu)批量大于某一值時(shí)提供優(yōu)惠價(jià)格。這就是價(jià)格折扣。庫(kù)存管理第20頁(yè)類型一：持有成本為購(gòu)置價(jià)格百分比例：S企業(yè)每年要購(gòu)入1200臺(tái)X產(chǎn)品。供給商條件是：訂貨量大于等于75單位時(shí)，單價(jià)32.50元；訂貨量小于75單位時(shí)，單價(jià)35.00元。每次訂貨費(fèi)用為8.00元；單位產(chǎn)品年庫(kù)存維持費(fèi)用為單價(jià)12％。試求最優(yōu)訂貨量。

庫(kù)存管理第21頁(yè)解：這是一個(gè)經(jīng)典數(shù)量折扣問(wèn)題，可按這類問(wèn)題普通求解步驟求解。第一步，當(dāng)C=32.50時(shí)，H=32.50*12％=3.90，S=8.00，D=1200。則EOQ(32.50)=70.16因?yàn)橹挥挟?dāng)訂貨量大于等于75時(shí)，才可能享受單價(jià)為32.50元優(yōu)惠價(jià)格，也就是說(shuō)，70.16是不可行（即70.16所對(duì)應(yīng)點(diǎn)不在曲線CT實(shí)線上）。庫(kù)存管理第22頁(yè)第二步，求次低單價(jià)C=35.00時(shí)情況。此時(shí)，H=35.00*12％＝420，S=8.00，D=1200。EOQ(35.0)=67.61當(dāng)單價(jià)為35.00元時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量取68單位，這與供給商條件是不矛盾，因而68為可行訂貨量。在這里，訂貨量大于68數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個(gè)，即75單位。所以應(yīng)該分別計(jì)算訂貨量為68單位和75單位時(shí)總成本CT（68）和CT（75）。CT(68)=42283.98（元）CT(75)=39274.25（元）所以，最優(yōu)定貨批量為75單位。

庫(kù)存管理第23頁(yè)練習(xí)題1：一家小型制造廠每年大約使用3400磅化學(xué)染料?，F(xiàn)在，該廠每批訂貨批量為300磅，每磅單價(jià)為3美元。供給商最近剛才宣告了新政策，客戶每次訂貨1000磅及以上每磅供貨單價(jià)為2美元。該制造廠每次訂貨成本為100美元，每磅染料年保管成本為購(gòu)置價(jià)格17%。要求：

（1）確定使總庫(kù)存成本最小訂貨批量；（2）假如該供給商提供價(jià)格折扣下限不是每次訂購(gòu)1000磅，而是1500磅及以上，那么此時(shí)使總庫(kù)存成本最小訂貨批量又將是多少？庫(kù)存管理第24頁(yè)練習(xí)題2:

已知某企業(yè)對(duì)A物質(zhì)年需求量是10000件，每次訂貨費(fèi)用是400元，年庫(kù)存管理費(fèi)用率為0.2。供給商價(jià)目為：每次訂購(gòu)1—299件時(shí)，每件單價(jià)300元；每次訂購(gòu)300—419件時(shí)，每件單價(jià)280元；每次訂購(gòu)420件及以上時(shí)，每件單價(jià)250元。假如該企業(yè)一年按照250個(gè)工作日進(jìn)行生產(chǎn)，訂貨提前期為4天。試確定最正確訂貨批量、訂貨點(diǎn)以及最低庫(kù)存總成本。

庫(kù)存管理第25頁(yè)類型二：持有成本為常數(shù)例一家大醫(yī)院維修部每年使用大約816箱液體清潔劑。訂貨成本為12美元，保管成本是每年每箱4美元，供貨商價(jià)目表以下表所表示。試確定最優(yōu)訂貨批量與年最低庫(kù)存總成本。訂貨數(shù)量范圍/箱價(jià)格/美元1-492050-791880-9917100以上16庫(kù)存管理第26頁(yè)1、計(jì)算通常經(jīng)濟(jì)訂貨批量：解：庫(kù)存管理第27頁(yè)2、因?yàn)?0落在50-79范圍之內(nèi)，70箱商品應(yīng)以每箱18美元價(jià)格購(gòu)置。一年購(gòu)置816箱總成本以每批70箱計(jì)算，應(yīng)該是：庫(kù)存管理第28頁(yè)

因?yàn)榇嬖诟陀嗀泦蝺r(jià)，應(yīng)該檢驗(yàn)一下是否還有比每單位18美元