

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文檔簡(jiǎn)介
2022年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試卷(課程代碼00058)一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題,每小題1分,共20分。1.MT公司在建廠初期認(rèn)為消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到且價(jià)格低廉的產(chǎn)品,該公司秉持的營(yíng)銷哲學(xué)是(A)
A、生產(chǎn)導(dǎo)向
B、顧客導(dǎo)向
C、營(yíng)銷導(dǎo)向
D、推銷導(dǎo)向
2.充分需求狀態(tài)下常見(jiàn)的營(yíng)銷管理任務(wù)是(D)
A、提升價(jià)格、開(kāi)發(fā)替代品
B、提升價(jià)格、減少甚至停止供給抑制這種需求
C、積極進(jìn)行宣傳和提醒消費(fèi)者這種需求的有害性
D、充分挖掘產(chǎn)品的潛力,從而使這種狀態(tài)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間
3.手機(jī)的質(zhì)量、功能和款式,屬于顧客總價(jià)值中的(D)
A、人員價(jià)值
B、服務(wù)價(jià)值
C、形象價(jià)值
D、產(chǎn)品價(jià)值
4.QT公司在達(dá)成交易后,鼓勵(lì)顧客反饋產(chǎn)品狀況并據(jù)此給出答復(fù),其關(guān)系營(yíng)銷的層次是(C)
A、伙伴型關(guān)系
B、主動(dòng)型關(guān)系
C、響應(yīng)型關(guān)系
D、基本型關(guān)系
5.利用各種方法收集和提供企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境最新發(fā)展信息的市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)是(B)
A、營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)
B、營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)
C、營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)
D、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
6.幫助調(diào)研主體回答市場(chǎng)“是什么”的調(diào)研類型是(C)
A、探索性調(diào)研
B、因果性調(diào)研
C、描述性調(diào)研
D、預(yù)測(cè)性調(diào)研
7.下列屬于產(chǎn)品導(dǎo)向定義的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位為(A)
A、我們生產(chǎn)空調(diào)
B、我們提供能源
C、我們提供娛樂(lè)
D、我們幫助改進(jìn)辦公效率
8.CQ公司的平板電視業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上銷量排在第六位,其市場(chǎng)增長(zhǎng)率高達(dá)20%,該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位類型是(A)
A、問(wèn)題類
B、明星類
C、瘦狗類
D、現(xiàn)金牛類
9.GLJ公司主要生產(chǎn)牙膏,現(xiàn)在又投資生產(chǎn)牙刷,其采取的多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略是(C)
A、后向一體化
B、同心多角化
C、水平多角化
D、跨行業(yè)多角化
10.通常情況下,若居民在文學(xué)、藝術(shù)和教育等方面的支出占比持續(xù)增加,則恩格爾系數(shù)的變動(dòng)趨勢(shì)是(B)
A、上升
B、下降
C、不變
D、先下降后上升
11.國(guó)內(nèi)某汽車制造商推出了一款高度模仿某國(guó)際知名熱銷品牌SUV車,該企業(yè)所采取的跟隨戰(zhàn)略是(A)
A、緊密跟隨
B、盲目跟隨
C、選擇跟隨
D、距離跟隨
12.在乳制品行業(yè)YL公司銷售額為890.2億元,緊隨其后的MN公司銷售額為780.3億元,第三名GM公司銷售額則只有11.6億元,這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于(D)
A、完全壟斷
B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)
C、完全競(jìng)爭(zhēng)
D、完全寡頭壟斷
13.消費(fèi)者從廣告、銷售員、商品展覽等處獲得信息的來(lái)源屬于(B)
A、個(gè)人來(lái)源
B、商業(yè)來(lái)源
C、經(jīng)驗(yàn)來(lái)源
D、公眾來(lái)源
14.某食品生產(chǎn)企業(yè)向老年人、中年人和青年人等幾個(gè)子市場(chǎng)銷售同一種產(chǎn)品,該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是(B)
A、市場(chǎng)專業(yè)化
B、產(chǎn)品專業(yè)化
C、選擇性專業(yè)化
D、單一市場(chǎng)集中化
15.PQ公司有純凈水、碳酸飲料、牛奶3條產(chǎn)品線,目前純凈水有2個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,碳酸飲料有6個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,牛奶有4個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,該公司產(chǎn)品組合的寬度是(D)
A、12
B、6
C、4
D、3
16.某電商平臺(tái)將筆記本電腦和快速充電器打包,以低于單獨(dú)出售兩種商品價(jià)格之和銷售,這種定價(jià)方式是產(chǎn)品組合定價(jià)策略中的(A)
A、捆綁定價(jià)策略
B、替代產(chǎn)品定價(jià)策略
C、副產(chǎn)品定價(jià)策略
D、互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)策略
17.某POP智能運(yùn)動(dòng)手環(huán)定價(jià)為99.9元,遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格,這種心理定價(jià)策略是(B)
A、整數(shù)定價(jià)
B、尾數(shù)定價(jià)
C、聲望定價(jià)
D、習(xí)慣定價(jià)
18.LM批發(fā)商抱怨某飲料公司生產(chǎn)的果汁飲料品質(zhì)不良,這種渠道沖突類型是(A)
A、垂直渠道沖突
B、多渠道沖突
C、水平渠道沖突
D、橫向渠道沖突
19.SA公司通過(guò)提供贈(zèng)品和贈(zèng)券推廣其新產(chǎn)品,這種營(yíng)銷傳播方式是(C)
A、廣告
B、人員銷售
C、銷售促進(jìn)
D、公共關(guān)系
20.由職能型營(yíng)銷組織與產(chǎn)品型營(yíng)銷組織結(jié)合起來(lái)的混合式營(yíng)銷組織類型是(C)
A、地理型營(yíng)銷組織
B、產(chǎn)品型營(yíng)銷組織
C、矩陣型營(yíng)銷組織
D、事業(yè)部型營(yíng)銷組織
二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。
21.下列屬于現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)的有(BDE)
A、產(chǎn)品導(dǎo)向
B、顧客導(dǎo)向
C、推銷導(dǎo)向
D、營(yíng)銷導(dǎo)向
E、社會(huì)營(yíng)銷導(dǎo)向
22.下列對(duì)于關(guān)系營(yíng)銷描述正確的有(ACDE)
A、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
B、價(jià)格是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段
C、先留住老顧客,再吸引新顧客
D、通過(guò)互動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值最大化
E、建立與顧客之間的長(zhǎng)期互利關(guān)系
23.地理定價(jià)策略包括(ABCDE)
A、分區(qū)定價(jià)
B、基點(diǎn)定價(jià)
C、運(yùn)費(fèi)免收定價(jià)
D、統(tǒng)一交貨定價(jià)
E、FOB原產(chǎn)地定價(jià)
24.影響訂貨點(diǎn)決策的因素主要包括(BCD)
A、訂貨處理成本
B、顧客平均購(gòu)買率
C、訂貨前置時(shí)間
D、存貨直接出貨率
E、存貨維持成本
25.電子營(yíng)銷主要包括(ABCDE)
A、網(wǎng)站
B、在線廣告
C、電子郵件
D、社交網(wǎng)絡(luò)
E、在線社區(qū)互動(dòng)
三、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題6分,共30分。26.簡(jiǎn)述價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)。
答:
(1)內(nèi)部后勤;(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);(3)外部后勤;(4)銷售;(5)服務(wù)。
27.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)具有的特征。
答:
(1)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,但在策劃工作上能與企業(yè)其他業(yè)務(wù)分開(kāi)而單獨(dú)作業(yè);(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有自己的競(jìng)爭(zhēng)者,在各自領(lǐng)域有現(xiàn)實(shí)的或潛在的對(duì)手;(3)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有一位經(jīng)理,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃、利潤(rùn)業(yè)績(jī),并且控制著影響利潤(rùn)的大多數(shù)因素。
28.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的適用條件。
答:
(1)企業(yè)可以通過(guò)多種途徑創(chuàng)造出本企業(yè)產(chǎn)品的差異,并且對(duì)于顧客而言,這種差異是有價(jià)值的;(2)某一市場(chǎng)的顧客需求本身呈現(xiàn)出較大的差別,從而使這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相對(duì)較小;(3)采用類似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少,即真正能夠保證企業(yè)產(chǎn)品是差異化的;(4)技術(shù)變革很快,市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色;(5)企業(yè)具有足夠的研發(fā)能力來(lái)支持其差異化。
29.簡(jiǎn)述消費(fèi)者市場(chǎng)與組織市場(chǎng)相比的主要特點(diǎn)。
答:
(1)從交易的商品看,商品的品種多樣、生命周期較短,且價(jià)格需求彈性相對(duì)較大;(2)從交易的規(guī)模和方式看,消費(fèi)品市場(chǎng)分散、購(gòu)買者眾多、成交頻繁,但交易數(shù)量零星;(3)從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)看,購(gòu)買的流動(dòng)性強(qiáng);(4)從購(gòu)買行為看,消費(fèi)者的購(gòu)買行為具有很大程度的可誘導(dǎo)性,以及購(gòu)買行為屬于非專業(yè)性購(gòu)買。【評(píng)分參考】答對(duì)1點(diǎn)給2分,最多給6分。意思接近可酌情給分。
30.簡(jiǎn)述折扣定價(jià)與補(bǔ)貼策略的類型。
答:
(1)現(xiàn)金折扣;(2)數(shù)量折扣;(3)功能折扣;(4)季節(jié)折扣;(5)補(bǔ)貼。
四、案例分析題:本大題共2小題,第31題10分,第32題15分,共25分。
31.FL公司是一家傳統(tǒng)的電子設(shè)備生產(chǎn)商,主要向市場(chǎng)提供打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備。面對(duì)近年來(lái)市場(chǎng)份額有所下滑的局面,公司組織營(yíng)銷人員進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。公司首先通過(guò)郵寄調(diào)查表、電話訪談、在線訪問(wèn),直接采集消費(fèi)者信息,其次請(qǐng)一些老客戶到公司面對(duì)面座談,每次不超過(guò)10個(gè)人。與此同時(shí),公司又請(qǐng)來(lái)行業(yè)中的相關(guān)專家背對(duì)背地對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出判斷。最后,營(yíng)銷人員根2016~2020年的銷售額,通過(guò)定量分析擬合出預(yù)測(cè)模型為y=3500+220t,預(yù)測(cè)公司2021年的銷售額為4820萬(wàn)元。問(wèn):(1)結(jié)合案例分析FL公司采用的一手資料收集方法及市場(chǎng)接觸方式。(6分)(2)結(jié)合案例指出FL公司使用了何種市場(chǎng)定量預(yù)測(cè)法,并預(yù)測(cè)該公司2022年的銷售額。(4分)
答:
(1)①FL公司采取的一手資料收集方法有:深度小組座談法、專家調(diào)查法(或德?tīng)柗品ǎ孩贔L公司采取的市場(chǎng)接觸方式有:郵寄調(diào)查表、電話訪談、面對(duì)面訪問(wèn)、在線訪問(wèn)。(2)①FL公司使用的定量預(yù)測(cè)法為:最小平方法——直線趨勢(shì)配合;預(yù)測(cè)FL公司2022年銷售額為:y=3500+220×7=5040(萬(wàn)元)。
32.2020年1月下旬新冠疫情蔓延以來(lái),健身行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,由于健身行業(yè)過(guò)度依賴健身房,使得行業(yè)面臨完全癱瘓的狀況。但是,美萊健身卻在疫情期間獨(dú)樹(shù)一幟,開(kāi)拓了新的營(yíng)銷模式,其銷售額與上一年度同期相比不僅沒(méi)有下降反而略有增長(zhǎng)。美萊健身首先在疫情初期為客戶發(fā)送問(wèn)候信息,聯(lián)系與其合作的健身房、教練,探索如何應(yīng)對(duì)新冠疫情帶來(lái)的威脅。3月初,美萊健身便啟動(dòng)在線訓(xùn)練計(jì)劃,花20天培訓(xùn)了大約1000名教練,通過(guò)互動(dòng)式在線課程,讓消費(fèi)者可以多次回放觀看。除此以外,美萊健身還通過(guò)“微信小程序”擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍,專門針對(duì)6~14歲兒童推出30分鐘的訓(xùn)練課程,由家長(zhǎng)陪同孩子在業(yè)余時(shí)間一起訓(xùn)練,并根據(jù)家長(zhǎng)上傳照片打卡情況,為孩子提供獎(jiǎng)品,這一舉措大大拓寬了市場(chǎng)領(lǐng)域。此外,美菜健身還和一些電商合作,推出健身訓(xùn)練視頻課程,一周內(nèi)被觀看和練習(xí)了50萬(wàn)人次。美萊健身的數(shù)字化商業(yè)模式,使其變得比此前更強(qiáng)大。問(wèn):(1)結(jié)合案例分析美萊健身進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。(6分)(2)結(jié)合案例分析美萊健身設(shè)計(jì)新渠道時(shí)著重考慮的因素。(3分)(3)結(jié)合案例分析美菜健身采用的整合營(yíng)銷傳播工具。(6分)
答:
(1)細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù):①行為變量(或購(gòu)買時(shí)機(jī))——在疫情初期為客戶發(fā)送問(wèn)候信息,聯(lián)系與其合作的健身房、教練,探索如何應(yīng)對(duì)新冠疫情帶來(lái)的威脅:②人口變量(或年齡)——專門針對(duì)6~14歲兒童推出30分鐘的訓(xùn)練課程。(2)設(shè)計(jì)新渠道時(shí)考慮的因素:顧客因素——根據(jù)顧客對(duì)健身的需求,選擇數(shù)字化商業(yè)模式,通過(guò)互
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