精選文檔建設(shè)工程誠信行為考核制度

建設(shè)工程管理誠信行為考核為規(guī)范我司的建設(shè)工程管理，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)行為，貫徹建筑市場誠信行為的管理要求，加強(qiáng)惠山新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園A地塊工程（以下簡稱本工程）的現(xiàn)場管理。依據(jù)國家的法律、法規(guī)及地方的管理規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)施特點(diǎn)，制定本工程的工程管理誠信行為考核實(shí)施辦法。一、誠信行為記錄包括良好行為記錄和不良行為記錄。良好行為是指本工程參建各方在本工程的建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)及地方的管理規(guī)定，建設(shè)行為規(guī)范，嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)義務(wù)，受到各級行政主管部門、本公司及社會各界的獎勵和表彰等的行為。不良行為是指本工程參建各方在工程建設(shè)過程中，有違反國家的法律、法規(guī)及地方的管理規(guī)定，未能履行合同中約定的相關(guān)義務(wù)，現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場監(jiān)理等工作不力的行為。二、考核主體和考核頻率及處理辦法本工程的誠信行為考核實(shí)行二級管理制度，分別為：一級誠信行為考核，考核主體為建設(shè)單位，考核對象為監(jiān)理、施工、跟蹤審計(jì)等單位；二級誠信行為考核，考核主體為監(jiān)理單位，考核對象為施工單位（包括分包單位）的誠信行為考核。本工程的誠信行為考核實(shí)行季度考核和年考核?？己私Y(jié)果在考核月的次月上旬公布。月度考核中同一不良行為出現(xiàn)三次以上（包括三次）記入年度考核；月度考核中同一不良行為不超過三次且在后續(xù)的月度考核中不再出現(xiàn)，本條不良行為至當(dāng)年底消除，不計(jì)入年度的不良行為記錄；年終統(tǒng)計(jì)時同一不良行為在同一月中雖未超過3次，但月累計(jì)超過三次的計(jì)入年度考核。月度考核中不良行為記錄少于三次為表現(xiàn)良好，年度考核中不良行為記錄少于六次為表現(xiàn)良好月度考核、年度考核中出現(xiàn)六條次以上不良行為記錄，我建設(shè)單位將依據(jù)合同規(guī)定、現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行處罰；不良行為考核記錄通報(bào)相關(guān)單位總部或總公司；各級行政主管部門，同時建議納入相關(guān)政府的誠信信息平臺記錄中；此誠信行為考核記錄同時將作為相關(guān)支付的參照依據(jù)，同時記入我建設(shè)單位對各單位的誠信信息檔案，作為后續(xù)工程招投標(biāo)是否準(zhǔn)入的依據(jù)。三、具體考核內(nèi)容（一）、施工單位不良行為考核包括但不限于以下內(nèi)容1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人不能常駐現(xiàn)場的行為；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人無故缺席，經(jīng)常不參加工程例會的行為；3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人不參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位等組織的各項(xiàng)檢查；4、拒收文件（建設(shè)單位通知/聯(lián)系單，監(jiān)理單位通知/聯(lián)系單，停工令、局部停工令等）的行為；5、違反施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件等規(guī)定，不經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收同意進(jìn)入下道工序的行為；6、對監(jiān)理單位要求回復(fù)的文件不回復(fù)或拖延回復(fù)的行為；7、進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件等未按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測、復(fù)試或未檢先用等行為；8、施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審批（報(bào)批后未按要求進(jìn)行修改調(diào)整再報(bào)批）的行為；涉及造價的方案未報(bào)跟蹤審計(jì)單位、建設(shè)單位備案的行為；9、資料檔案弄虛作假，存在較多問題（如資質(zhì)文件等證件不符合要求、人證不符等現(xiàn)象），無法及時有效反映現(xiàn)場真實(shí)情況的行為；10、所報(bào)造價文件（簽證等）高估冒算嚴(yán)重的行為；11、現(xiàn)場文明施工較差，不能按方案布置或和方案出入較大，影響文明施工，材料堆放凌亂，材料分區(qū)管理差，周轉(zhuǎn)材不能及時歸檔集中堆放，建筑垃圾不能及時清理，安全文明標(biāo)示、標(biāo)語不按規(guī)范布設(shè)、維護(hù)不到位，場容場貌不佳等行為，安全文明施工環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)參照省文明工地評比標(biāo)準(zhǔn)；12、同一質(zhì)量問題、同一安全問題被要求整改超過三次，重大安全隱患未及時整改或整改不力的行為；13、出現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文、違反規(guī)范中的主控項(xiàng)目的行為；14、現(xiàn)場進(jìn)度滯后嚴(yán)重，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位催促，仍未采取切實(shí)有效措施保障進(jìn)度的行為；15、建設(shè)單位、監(jiān)理單位需要其配合協(xié)調(diào)的工作，無故推諉、刁難不予配合，造成不良影響的行為；16、惡意拖欠工人工資，造成群體性惡意上訪、鬧事，影響本工程生產(chǎn)、造成不良社會影響的行為；17、違反廉潔自律的行為。（二）、監(jiān)理單位的不良行為包括但不限于以下內(nèi)容不按招投標(biāo)文件、合同等文件要求配備監(jiān)理人員的行為；總監(jiān)理工程師不能按合同要求長駐現(xiàn)場，監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員嚴(yán)重違反本工程考勤制度，未履行手續(xù)離開崗位一周內(nèi)超過二次（包括二次）的行為；調(diào)整監(jiān)理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意的行為；監(jiān)理人員不能切實(shí)履行工作職責(zé)，存在較大問題，建設(shè)單位要求更換監(jiān)理人員，監(jiān)理單位推諉不予更換的行為；不能及時提供監(jiān)理階段性成果文件的行為；拒絕簽收建設(shè)單位文件的行為；對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等須審批的文件，未及時履行審批或?qū)徟哌^場存在明顯問題未予指正等行為；未經(jīng)驗(yàn)收程序便允許施工單位進(jìn)入下道工序且未采取有效措施的行為；應(yīng)旁站的部位未有監(jiān)理人員旁站的行為；無正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收故意刁難致使工程進(jìn)度滯后的行為；同一質(zhì)量問題、安全問題出現(xiàn)后未對相關(guān)單位采取措施致使質(zhì)量、安全問題重復(fù)出現(xiàn)超過3次，造成較差影響的行為；進(jìn)度滯后嚴(yán)重，未分析且未要求施工單位采取對應(yīng)措施加快進(jìn)度的行為；工作嚴(yán)重失誤，給建設(shè)單位造成損失的行為；和相關(guān)單位相互串通，損壞建設(shè)單位利益的行為；建設(shè)單位交辦的合理合法的工作不能按時完成或完成質(zhì)量差的行為；不認(rèn)真、不能切實(shí)有效、執(zhí)行建設(shè)單位制定的各項(xiàng)工程管理制度的行為；違反廉潔自律的行為；（三）、其他單位不良行為包括但不限于以下內(nèi)容不能切實(shí)履行合同義務(wù)的行為；工程現(xiàn)場不服從總包單位安全管理的行為；不能配足履行合同義務(wù)的力量，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的行為；產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、安全問題的行為；存在較大質(zhì)量、安全隱患經(jīng)指出不予整改或整改嚴(yán)重不符合要求的行為；與其他單位串通，損害建設(shè)單位利益的行為；由于工作失誤，工作不負(fù)責(zé)任等原因造成嚴(yán)重后果，損害本工程形象的行為；提供不實(shí)檔案資料或?qū)ο嚓P(guān)單位提供的資料審批、審核把關(guān)不嚴(yán)，致相關(guān)數(shù)據(jù)存在較大偏差造成建設(shè)單位損失