2022年投資項目管理師考試題庫高分預測300題附解析答案(海南省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCI1B10T9X6I3M1U10HY6H8M6I8E2U8Q3ZR5H2U6L10Q6X6V52、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACW1G1R6W1A8H8P2HI2O4A8L2C8E10S5ZC4X5T5K8X6Y10M63、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCC10S3P5H10R1N4D3HT8D2R3G8P1O3E3ZV9W8V6K1F5M9D24、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCA2W3N4E4A3C9H5HS9G7V3O2K7U7C8ZS4D3B4P7W10M8U35、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCV6F9X10I5X2B9P8HM10Z5G9A7F7C10W5ZB5L2V3O6R9Z5X16、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCD8X10F2B3L2P7L7HR8X5B10I1P4M6V7ZV8I2H10W7H8P1F107、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCG3B2S10N7U6E4R5HY1G2G1Z5Q8U2L8ZB10V7B7V8J1I7U18、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACU8D8S6Y8C9J2D1HF2J9B8V4B1B3U5ZL6A6P2Z2U8O7N19、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCB9X8L5W8U8R10Z3HF6R8E9Z2Z4S10T7ZW1D1A7V5W7Y8A610、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCJ2V9W6Z10K10R7S6HW2F6B2C5Q6K8A10ZZ5U9G7J8M8L6N211、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACI6S1M10L5P4E10U8HN3Q4A7M9C10Y3E7ZJ10P5L6V5U9V3L912、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACP2R9D1T8D3J7G2HA4K1L1Y3E6H6H2ZB4X6D2D9Y3T6K613、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCC4J8F4F1R7O1F10HY9J9J10S6L6N10R3ZI8K5C2T7Y5O8I614、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACL5U10E2V6K3V6S6HC7T3J7R8Y4A10B9ZP7K5R9T6Y3L2E215、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCZ9L1U5S10F1V1G8HM2I3P2Y4R7T8P9ZL6G10D9S3B7Z7L616、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCQ5W2S7R7L3J6M2HT1E2D10W9K4X9D8ZV5L3D3V1G1O6J217、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCK8Y1E8H9K3T10H4HN1M3Y4R2K8Z9O4ZQ7L2H1Z5S1O2H118、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACQ2D9L8A4P4T1F9HP4K5B3N9P3Q4H4ZW9U2S1W4V8X5T519、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCT10W3P3M2X2L10B7HO1E7Q9B6G1B4I5ZO9T8L7D6T8Y1V520、()負責工程項目實施過程中的有關決策。

A.工程咨詢服務機構

B.政府

C.建設項目業(yè)主

D.建設項目總承包方【答案】CCG6M8X5Y5O7I9B2HE10T5R3Y10T2I5E4ZC3S4C6R3W5T2R121、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACD10R6P3O7N4O3M4HJ4J10D7P6Z1G5J10ZY8B9V3F1M9O9P622、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACR1A8E4C2W5Y2N7HT7I9H10H9D3Z10R2ZI8C10S2R2I4X4Q523、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCY4W2O7V1F7Z8Z4HH1U5P8J1P5L3E5ZC8D8Y1B9M7N7D1024、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCZ1S4Q7X8J8V7O8HU8J6N2S10I9M7H9ZR7X10J1G4R3I7H325、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設計方【答案】BCA2G1V8B9D7I8H3HX10H10V6E3O9D7K7ZL3A8A2H10Y10X10I126、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCX3Q10C9S8O2Q4X5HY8N5B1A10C3W5K2ZD7G8H7C9I5A7N827、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】BCT2I4M1L9X7C4C7HS5I9T9W3I6J9C9ZZ10M8N3H6M10D1A128、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACF6H8Y1D7H8K2S4HX7Q8Q5N2V7A5Q9ZS2T9G9V1Z2Y4B229、()包括了對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.知識素質

C.能力素質

D.心理素質【答案】BCG6W2S2V8Y7Z9H8HG1H3V3S1V6S6J6ZH2O3C2R1J8V10F730、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCN9O4S5D5T6Q4V7HL8N6S10K4C1R3W10ZT5W1V2H8Y4L4E531、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCU9C7U2I10G10A1A3HW10O1V4Y2Z6I7M3ZO6K2F9Z3L4R4M232、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性【答案】DCV6N10N7L1E1G4G5HQ2B9P8Q5M9E7D10ZT8G9E1Y9A7Y8B833、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACJ6W5N2Y6S9J9E1HO10E2W5G8F4F7S7ZO5N7V9P1F8K9A434、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACH3P7Z4U6U3W6Z6HL10H4V3Z8B5H7N6ZY9G1F6Z10G7K7E435、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCH4Q8J1A8J1G9K5HL4X8S1L8M4G4E7ZR1W9A8W1A5U5L336、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACA9F3C1B9M1C2Q9HZ9G3L1H6Z10X3D5ZO8Q6I3D10Y2A6N737、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調機制【答案】CCC5Q1Z3N7X7V3I10HT1T8E8U1J7Y9W8ZE7T3X7V6T7E8M638、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCS2D4B2B1I4C3G8HE1Y4T9W6S9I9K10ZT2O5J10S2T3A3U639、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCG4G6V6B6F5D7G6HD5Z7Q2F1Q3J2C10ZB3E3X8S10M8K5T240、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCA9Y1O10L1I1X9B4HA4F4F4J3Y4I6D5ZE6B2T7M9U10U8T741、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCY9V10Q5J9B5Y8J5HO2S6U1F5W7Y3O9ZV9G8J9E9S9W5K642、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACY6J1D7B1C9C3X3HK1U1X10B10D1J10H7ZX6Z7G4K5K9L8E1043、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調

D.技術管理【答案】CCE5A8H8I9H6M8Q4HM3G8L4Q4C1K3R1ZO8L5J7J10Q1A6B744、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經濟方法

D.教育方法【答案】BCL7C3U3K5J6L4H1HG1O8M2Y8O3Y7R1ZI2G6V7S7F6W7P1045、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】DCQ4O8H1C3R4E8U5HK8L8J3P6T6Y4B10ZM5W7G7F8P4A5U146、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACN6J4K8H5V1N4F5HQ4N6H2K7E4Z2Q2ZO3W10E3Y5F8W1V947、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCP6H4I5M5W7F6R7HM3N7A4F1R8W5W3ZX6W7F1D3M7C2C248、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACR8I3T10S5S4X6V10HK3Y6P6L5O1K3K9ZN3Y9B6Q5H3L3F1049、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACA6Y5V8K4H7N9I5HT5W9U9N6X8Y5B2ZR5L1R9G1G10U5Z1050、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACE1P4M6D6F7V7K1HZ2M2P3D6E1B7J2ZS7W2N6A5W3B9X1051、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCK3B6K4X8I4A6D6HU8L4Y10Z3I5Y4X3ZC10T7E1C6Q6B9A852、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCV1M7Q5V10Q6P7G5HJ6H8J3N6B4W3E2ZO9I6T3O4Y7P3E453、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCW4A10S3S2S6Z3B8HL9Z7J7F5S6Q1M8ZP5M4B2F6L2N2R154、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性【答案】BCJ6G4V8S8O5U7Q5HT8D7L10R3L10E7R10ZS1Z2R9F2P5F7W755、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCM2K10R6J8S6B2P8HS3X3D7Z10L1L3W8ZD5M8A1E5G6Q10B856、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACV10E2W1B2N9C5U10HU4C6C5S3E3T1J7ZY4Y2G10C3C4G4X657、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCD6D1Y10Z8K9G2C1HY1G5L5P3M8U7D2ZQ2I1I6C3Y4U4J858、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCV9V9F7U5Y9T10G8HF5A1Z5N10H9Z2Q4ZC3N4C9E5Q4U4E259、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCR8T7X5M3Q10E10X6HN10L10R8E5C8S7U10ZR4N6S5U10E8C3V960、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】BCK6Q9G2L1Z4G8A7HQ9D2M6J6N5A2U7ZE7Q3C6N6H2T5S661、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCH3H4H7F2U5H4P8HF7T5I4V8A9C10G1ZD5S2E4Q4P6F10D662、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCM6W8Z4L6U6C2C4HZ9A1Q8J8Z5U6V7ZP2W6S1E1J2K1G363、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCZ2I10H8S2Z4G10S5HN1I9Z3Z2B6P9J1ZO7A4S9K9C7D10Y564、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCE1H9Z10W3T3I1Z1HE6J1Q8C8R2E7P2ZE9E6N10H9N9B1L765、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACG9N4B5O1Z10Z4L9HX5Z8B4U10S3W9G7ZP8R6E3R4W2J1S666、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACI1X1Y3W2Y7R7H2HF6C5Y7N3O9W1A1ZV8E2B6U7Y2F1H167、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCO9U10D6G7W5C6W7HS10J7Y8I3D8G4S10ZU1Q6E9K4L4T2D868、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCZ10Q5B6L9Q10G8U4HM10N10T3S1X4Y3S8ZW4J7E4M8M1Z10W469、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCM4B1C7P1S1S9O9HW8N10I1V1T4I2G8ZO3V3V2J5V10T10F570、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCB7M5V6I6P3W5W10HL3Q1V1V8E4W1D4ZV1U3T1I3Q2L6T471、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACZ6R8I6T10H9Z6Q7HS8R4K7Y8V4V5Q4ZV10A8O4S4E6F6U1072、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACT9I10X10M1T2D1P2HP2C10O6Q5I5Q9I4ZP7W4O10L7J1R8K873、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCP4E10G7T5V1Z7T1HB5P2S2D10B9D3Y9ZY1F5K5K2R1J9S774、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCG3O4S9V10A7L9Z2HP7R9H1G6C9Q6U1ZW8O2C10U7W1X3X475、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACW8J7W5A8H10L5M6HT2N6B1Q4J9X3Z10ZQ8M8M2R9F5Y7G476、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACA5E8O2O4B2D2O10HO8Y2P1B2G8Z2R10ZB1W2J5R1M7O1F377、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設計方的項目管理工作【答案】BCS3E3Y7C8Y9P10N3HD4R9N4F6H7V1W6ZY7C7I10Z6P10G1L278、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCW2E4U5T1Q7U2Q7HT1M7T4Y8Y10W8G3ZV10B10Q5H2Q8H7O879、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCO5Q10P1P5G9V1G1HE10W9Y8Q8F2W6T8ZS10W9E6R7P10N5W1080、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCI10B1R10Q1Z4U10O5HO5F10R10E7J10Y6A8ZH6J4U4L2W3Q9T781、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCH3W2P1V6O5G10G3HA4I5Z6B10D3H4J1ZH8M7P9L5Q4V2O1082、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCW3G10G3H6A6T2J9HF3T2O5R3O7D1K2ZC3C9S10E7M8Q4R983、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】CCG10E7E5C3O9Q6J4HL9Z9H7E7I7L8A6ZI9K10A7S7X3X9F884、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACX1W8L5D7C2Q4E9HY5N8B1M8J7P1V7ZM3S5V10S7W3N4H185、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCW7X6N4T4J1O6V5HP3N7C5Y6Y5F5V8ZN4K4R7H3Z8Y8A786、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCF1E5H1H9V10J2L8HA7P1H4L8H7V5T2ZB10H6E4S10N9K1E987、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCN1R10M4L10D10H6A10HE9H4S5T10I1E6C8ZB3L9F6T1H5E5O788、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCQ9X5J7U7S5D10I5HX10P8Z7H2T3F7H5ZL6O8I3R10S6O3F989、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACE8R1U5C7H4G4V8HP9N1Q8X7T7S10K10ZR3M10B4S8M9Z2C490、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCL1O3S4F2B10T10F9HK4C5B6T7O8X1X8ZX8T7Z1G3U5M1R691、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】DCF8S5Z4W10W1U7R9HI5S8J3Q3N5T3I6ZV8G9H8Z2M3Q2T292、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACQ2N6P3R5G6P3Q2HM6Z5B6N3A6J9O7ZI3Y1V2G3X2G7A793、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACL2A2Q9U10A10Z2J8HS7Y3I9B3O9M2S9ZJ6U10Q6A9U5V2H394、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCH6I5Z3U1A6W8C6HM5O6G4Q2B10N5S2ZV6Z3C9T6W9P5P495、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調

D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】DCI6Y6B10E10E3N6R3HV5H9Y3W4O4L1S8ZO2L1I10U8X10C4R296、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCF4A8U2F4C1N8J8HM5M10P5Z8G9J7L2ZV2N2W6B7J8C2X697、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCZ6J8G8D1B1U1S5HO3E10H7W1I4D3H6ZT2G9X9D2J7I9D698、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCV9F4F2U6D7D5L2HZ3M8X6M10Z6S8X5ZP7E5Q3X1U7M7J1099、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCO1W1T3C10F5Q4A8HS2D9Q1N2H1I5T2ZD10S6I10M6K2Q2F8100、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCQ2X3K7T6J7Q4R8HC3Y8N3V5Z2B3B2ZX6R8Q5V3G2N7D3101、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACW8K5F2E1U9B6R8HC8F1K7G4K8P7E4ZR7Z4X7I2U9M1H8102、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCE9P5H4D9A10T6I1HZ4L3V6A4X1S5E4ZG2B8J10S3F7J6V9103、根據(jù)統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP2K2J10Y8E10O5F1HE3V10M1G8P3W9L4ZK1P7N5V1W10P1N1104、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCD3K5H10I7K10V10H10HR8W7U3Z3B6K1F10ZW2B6I9K1E2X10D10105、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCJ6V6I4J2M8O8B2HD2X2R5G7N9V3E3ZL3X9Y9X7W3M8U7106、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCP7Z9J5H9O6W9V6HT4A7P9N9X7D8J4ZE8X3D3C5Y7X5N7107、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCB6Z3U3S1N3U7N7HS3Y1Z10X4P3F6Y3ZX1O5E1P8U9C5J7108、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】ACT3H10W6W3U3P5L6HE4S8D8Y5D6M6M6ZJ5F6U1E1E7P5X2109、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCD10J7W1F4F4H4A9HN4N3D3X9Y6P6P4ZM10B6X10P9P8T8Y9110、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCW4A4P5S10M8O1V9HF2G9P8U9T1U9C4ZI9Q3V7K9A5R4H4111、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】DCC8H8I4E6J4M7X5HX3C10L6G2E9L4P10ZR2R7Q1U5A9V7V2112、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCM2D7L6J2K1F10A3HC4N10Z1E10D8W2W2ZT10M5Z6E5M6M5J10113、建設項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCP6A2S3N2N9S7Y4HO10F1Z2H4I5P6Q8ZV6R4F3O2B4Q1C4114、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACO3X3I8Z9V2O1F6HI4U1S8W8O5X2L10ZJ8P2A4H7C2N8O5115、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACQ8O7F3S5N5N6G3HA4T6I8B3G8F1J3ZH4U8F5H4Q1I9L3116、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCU1K7D9X9Z2N5G4HO10F5P2Y1T6D5H4ZU9E3Z4K8J3E1L7117、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCQ9P10P10C9S7E3O2HF1E5P2Z1U10Y2G6ZN5J5L2F2E10S5S3118、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】BCB10C8C4C7H5F3H7HR10M4B9M7K6N8W8ZK3S7C7R7T7X8H4119、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCB8T7V8T8J6M10H1HA9Y4J4B9F2W5A6ZF6T4E6H1G9O6B10120、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACO9D8L4E4J5S9M10HY5U8D4N1Q10U6Q6ZO1C5O5A4S9G9K9121、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCE5H2Z8C2T9Z4J4HV7L10Q9M3Q4M2V4ZQ1D6U8M3G10S9E7122、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCL5I5U6K8S5E1M6HG2V2Q1S4J8Q9P10ZR1S10X8J10J7Z5K9123、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】ACA7X10L2N9V9V4E9HV8K5Z4B9I7B8W3ZZ8J5A9C9K3I1H2124、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACM2Y3L7O6G9L3F4HZ2X10P2Q9Q4V9A8ZS7F6F6P1Y10I1X9125、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCO10B10R3X7Y10T2F10HQ1R8A8Q10P5Y2L9ZM1S4H9D5V3E10A7126、任職人員的知識素質不包括()。

A.對自然本質的認識

B.對社會本質的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經驗【答案】CCM8Z4S7G8Y7D6A10HA10Q9R5O9D4X6F1ZT3F6I10J9O4B6W10127、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCQ10L7Q7S6G9L1V8HN5E2F8K7Q6V2E4ZY7D4U9R3N9Z9W5128、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCK9V6T1X9Q4J9X4HL4B4R1K1B8Q9T3ZZ9A1K2U9L7N5W3129、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCG8S4K3I6T10S8J1HD7M5W5T10F4Y7V6ZB4K5U3P4B7H10Y10130、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACC6V9J6E3X10B9A9HE4Q1D3U9R4G2T3ZA2R2K5F5O8Y3P1131、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】BCQ1S3W4W2B6G9C4HX1P10E3P10D2X5E1ZN6X4Z10T10J6K9K7132、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】BCX8X2P9Q6H1R8G4HQ7U5X4R8D10S7N5ZS4O10A4E6A9Y1V1133、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCA10G9Z4Z9H6E10P8HK2D2C4Z4E3B8P2ZB10S8M1O8L8Y10C4134、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCL5T9F10W3O6Q6E10HH8D10S5F1N1I1O9ZM3K5K4R2O2J4I5135、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】ACC8C1W4G2D1E6K7HO8G8X2B9I1G5G10ZZ4Q2E9O6A7Z5K9136、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCD10T3Z8F8K5D3Y4HM8E6T3I6Z8O10C5ZL9F10B1Z4V3T9C8137、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCK3W7G4X6O3N6V7HJ5Q10G9J7P8R3B5ZC4H3Y9Z6A8D5C1138、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】DCL5U10L1Z2E1L1I4HF8Z6E4V1L7P6V9ZH1P1Q2E9P6Y10X6139、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構【答案】ACY5F5H10H7W10J7Y2HX3B8C10L3Q3F10L6ZA2S7B5F6F2Q6N2140、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCI2A10D6E7K8T6H9HK4H1T4G9G8R1C2ZT9M7V5C2D10R7A1141、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCP2I9E1W1F5B9Q2HH5O8D4P3W3D4X9ZR10F9V7U1S4F10R4142、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設計方【答案】BCJ2G8Q10H9Q4C9I3HJ9K5O8P9Y5R4X5ZU10O1S7W7M3S6V7143、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCT9J1G9G7L8J10S1HJ2D1A9R1Q3J4V4ZA2G7N7E10V6L6I9144、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCH5Q10K6R1H1T4U3HS8A3T8C1V9L2G7ZJ1C8I1F4Q2Q7W3145、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACU4U10T4K5A2O10Y1HD5X5A1Q10X5P4V2ZJ4K3K10L5J9I7H7146、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACJ5S6C5F6M4K6R1HY5T2P9E8X4N3W2ZI8E6C3O5B4M6H7147、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCP10N5T4Y6F6X2B2HA8I9M4R6Y6M8Z2ZP4U3E5M5M7C5J8148、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCP8K4B10W2U1A5Q2HX3D1E5G1N9U8W2ZU7K7D9B9J4L9S6149、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCF7K2N5E4G10H3I3HJ3G5E5A10R8B6W9ZE10Z10Z8J5T8Z10C1150、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCN5J10O3S9J4A7Z10HF2T9O1Y3Q4H10E8ZI6G2I3Z1G5I6Y3151、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCP8K7X7X10Q6L3N2HS7O4N4Z7U2B4H8ZB2J9F1P6G10P8Q6152、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACE6Q10M5F6U2V10U3HC5N10E8P5A10B1K9ZN8U3A4D1J10L5Z1153、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCM5E8W9W8Y3V6O7HQ4P6R8C1X3J8L3ZI3I6B2O8L10T7Z10154、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCR2Z5Q3D2M7X5H4HS1P5B4X1K1R7O6ZI4U10P10H5F4P8A3155、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACG10V10H3B4E6U3H8HS10E8A8Q5F2B6U10ZK8Y3I10E5R2C1U9156、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】DCJ1F3V5U3A1Z7R7HT8Y6R6X9Q7G4R10ZS8R7A8X4T1S1P9157、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCJ4R2A1Z7A10X4P8HI5K4C6N9M8Q9O3ZZ6H3W3T1I3J6I1158、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】ACM8H8T1W1W7T5U6HW8E9A5Q1D5U4M4ZK3H4B2P7Y3C1A1159、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協(xié)同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCQ10S4W10E8C4K10C3HY4C7J7R7Y10G5U9ZM8G1B4L9A2R7J7160、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構【答案】CCP10X3Y4F7O8V6F6HM8S2X1I4J9M9X9ZD3E5D5C7A3G2O3161、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCY10D3C5R4Q10A5P10HM3B1Z9V2F10S1R7ZN6L4Z6B3U7E7B5162、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACV1H3X9G6J7H10Q7HJ1T10Z9V1Z7I1B9ZD3U1B3G9T10H8K4163、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。

A.控制設計

B.目標設計

C.組織設計

D.合同設計【答案】CCB4X3T8R7A1Z5P4HF10Y7W5Y3Q4O2L4ZC6K6B9H5K4X5A8164、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】ACO1V8K2K1N7K7D1HF9E3L10E5M9P4T7ZG2T8S1B8F8U3T5165、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】BCR9R5B5U2O7I8H8HC2G7X6E4I8R4H3ZS10V4J5E7W4N7W9166、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCW7J8X9T9C8P5T8HB3L4Z4Q5G6K4Q8ZS1U9R6I10N5J9O1167、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCE5B1J4L1Q5P3R6HW1T3M10V8N1S10D6ZO5N10R2S1C8R8C2168、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCG5D4D3G3V1R4B2HF8F6U1G9Q1J10W8ZE9B9A10S10L5A3J6169、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACA5M3S8V4T9Z7J1HL9U4A8L5D10X9L9ZT5B2P2S5Y8I5I2170、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCJ1G8K7L3U7K4N3HF3N5Y1K10E8L3E5ZT9E7F9F10J1J8K10171、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質量控制

D.進度控制【答案】BCL6O6A7X10T4F2X5HB9O4N10E7J2K2U9ZM10S7E1A1W7O9T1172、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構【答案】ACM4O2C9W5O7K5C7HS2S5J6B8Z8J10E7ZT4F1L4I9T1R7Z6173、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCD2K8A2U3I2Q5Q9HW4S2W4J9P1X10A10ZC3E10P2I3N4O5R4174、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】ACD4K8A5S4C1G7N9HC2J9K9H4C8B1T9ZC1M5H6Q6R10D9Q10175、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方【答案】ACB1H5A10C6D6H5K9HV3X6A6G3B4I6C5ZH4D8M9B9C7Y8Z2176、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目