明年目標(biāo)工作計(jì)劃5篇

第明年目標(biāo)工作計(jì)劃5篇

明年目標(biāo)工作計(jì)劃篇1

20__年即將過去，回首這一年，我組在開展運(yùn)行工作的過程中，有得有失，遇到過各類異常事件，在處理過程中總結(jié)出許多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這對(duì)于規(guī)劃新一年的工作計(jì)劃和思路是有很大幫助的。因此，在規(guī)劃新一年的工作計(jì)劃之前，首先，先總結(jié)一下，自己小組在這一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

20__年，我組人員在上半年，沒有什么變化，人員配置以銀行卡交換崗位3人，ABIS崗位3人的方式展開，為形成各成員的默契配合，嘗試過各類組合，人員崗位調(diào)配較為頻繁，不過，效果并不是非常理想，原因是由于配合時(shí)間過短，還沒有適應(yīng)過來，就換其他人員了，導(dǎo)致在操作過程中存在著比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。下半年人員變動(dòng)，原銀行卡交換崗位及貸記卡崗位人員被交換至他組，而本組增加一名ABIS崗位人員，再加上新員工進(jìn)入工作小組，使得組內(nèi)下半年的整體運(yùn)行工作穩(wěn)定性出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在銀行卡交換系統(tǒng)及貸記卡崗位人員過于薄弱，ABIS崗位人員又太過充實(shí)，在意識(shí)到這一問題的存在后，我試過進(jìn)行了部分調(diào)整，組內(nèi)目前的配置是3人銀行卡交換系統(tǒng)，4人ABOIS崗位，目前，組內(nèi)可以非常熟練地操作的人員為4人，;另外1人操作較為生疏，1人處于學(xué)習(xí)狀態(tài)。這一現(xiàn)象需要我在新一年提出較有針對(duì)性的計(jì)劃，逐步改善組內(nèi)存在著的人員配置不平衡問題。

其二，組內(nèi)存在著工作精細(xì)化程度仍然不夠，遺漏簽名，復(fù)核不到位，甚至遺忘操作的現(xiàn)象仍然存在。這要分為兩部分來看，客觀上，人員的調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致配合出現(xiàn)問題，再加上新員工的加入，使得遺漏現(xiàn)象較為突出。不過，更為主要的是主觀因素，組內(nèi)人員包括組長(zhǎng)被人都存在著松懈的思想情緒，長(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)工作，使得人員出現(xiàn)了疲勞現(xiàn)象，重復(fù)勞動(dòng)帶來的是習(xí)慣性操作，甚至出現(xiàn)不看日志進(jìn)行操作的現(xiàn)象，隨之帶來的就是遺漏操作，遺漏簽名，復(fù)核不到位等問題，針對(duì)這一問題，我需要好好提出新的規(guī)劃規(guī)避，杜絕這一問題。

新一年的計(jì)劃，主要分為3方面，第一和第二方面主要是針對(duì)前一年存在的問題展開，第三方面是對(duì)于新一年的展望。

第一點(diǎn)、組內(nèi)人員配置，需要重新進(jìn)行調(diào)整，這次調(diào)整是包含著與新員工培訓(xùn)計(jì)劃的。分為3步實(shí)行，首先，通過前期觀察，明確各個(gè)組員的掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的程度，以及操作習(xí)慣，實(shí)施時(shí)間為一個(gè)月，然后便逐步進(jìn)行調(diào)配，新員工新一年第一個(gè)月的學(xué)習(xí)，也可以很好地掌握知識(shí)，進(jìn)入崗位，調(diào)整崗位分為3個(gè)月實(shí)行，以老帶新為主，保證操作的穩(wěn)定性，在操作過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題做微調(diào)，確保3個(gè)月之后，人員可以很好地進(jìn)行操作和管理。新員工通過新一年的前四個(gè)月鍛煉也基本可以很好地開展工作。第三步，在人員調(diào)整完成之后，在接下來的兩個(gè)月，要求新熟悉崗位的人員主操作，老員工進(jìn)行復(fù)核，達(dá)到鞏固和加深印象的效果，這段時(shí)間，需要關(guān)注的是各成員之間的配合，人員對(duì)于系統(tǒng)的掌握是否存在縫隙和漏洞。

第二點(diǎn)、加深對(duì)于本組的精細(xì)化管理。首先，需要讓組員加強(qiáng)對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，需要通過幾方面實(shí)行，主要方法是無時(shí)無刻的提醒一些比較粗枝大葉的人員，并加強(qiáng)監(jiān)督這類組員的操作進(jìn)程。同時(shí)，要求一些在這方面做的較好的組員帶頭，通過幫帶以達(dá)到讓部分員工很好地成長(zhǎng)，不會(huì)偏離正道。另外，在操作的同時(shí)，加強(qiáng)復(fù)核，明確復(fù)核人員的職責(zé)，加強(qiáng)復(fù)核人員的責(zé)任比重，需要告訴組員的是，復(fù)核所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)尤勝操作。漏簽名方面，加強(qiáng)組員的責(zé)任意識(shí)是關(guān)鍵，在我檢查的同時(shí)，我會(huì)要求每份日志由一位組員負(fù)責(zé)檢查，保證人人都能負(fù)起認(rèn)真簽名的職責(zé)，規(guī)避漏簽名現(xiàn)象。

第三點(diǎn)、加強(qiáng)組內(nèi)成員的主人翁意識(shí)，雖然部門在中心的地位并不理想，但是，首先不能讓組員產(chǎn)生自卑的情緒，要想別人尊重自己，首先自己要尊重自己，知道自己的價(jià)值。這里有一些設(shè)想，對(duì)于部分異常事件，我們部門是不是可以能夠主動(dòng)地去承擔(dān)，解決。主動(dòng)配合其他部門提出解決想法。在填寫運(yùn)行情況的同時(shí)，是不是可以產(chǎn)生一份基于解決異常事件的想法的報(bào)告，這類報(bào)告應(yīng)該從一線工作人員在操作流程，操作習(xí)慣，事件處理時(shí)效性等方面進(jìn)一步進(jìn)行探討。定期在部門中，組織部分運(yùn)維和運(yùn)行人員，進(jìn)行溝通，總結(jié)這段時(shí)間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)異常情況和解決流程，人員應(yīng)該不局限于組長(zhǎng)，應(yīng)該包括各系統(tǒng)的主要骨干操作運(yùn)行人員。這樣做的目的是，加強(qiáng)與運(yùn)維人員的溝通，同時(shí)，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)知識(shí)。相信這樣做可以提高部門人員的素質(zhì)，并且產(chǎn)生的報(bào)告對(duì)于中心所承擔(dān)的系統(tǒng)有更好地改良，同時(shí)提高我部門在中心的位置。第二點(diǎn)，銀行卡交換的監(jiān)控一直存在著時(shí)效性不強(qiáng)的問題，這需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改良，同時(shí)，進(jìn)一步和分行進(jìn)行溝通，如果可以做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)交易異常，那對(duì)于整個(gè)部門的提升有莫大的好處。

新一年，需要我們展望和期待的事情有很多，在做好本職工作的同時(shí)，提升我部門的地位，是我們每一位運(yùn)行作業(yè)部同仁應(yīng)該去做并且要做好的事情，還是那句話，“要想別人尊重你，首先你要尊重自己，并且發(fā)揮自我價(jià)值”。期待我們組能夠在新的一年中做得更好，更完美。

明年目標(biāo)工作計(jì)劃篇2

一年之際在于春，為做好20__年全年工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、完成招工任務(wù)。

根據(jù)公司發(fā)展步伐，明年將有一批新項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)，明年的招工任務(wù)仍然是一項(xiàng)主要工作，又加之人員流動(dòng)性大，根據(jù)20__年員工流性約50%，計(jì)劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施。

1、公司人力資源處常年接受報(bào)名人員，為企業(yè)儲(chǔ)備外部人才，根據(jù)招工需求，實(shí)時(shí)組織面試培訓(xùn)，滿足用工需求。

2、加強(qiáng)企較合作，逐步提高大中專員工的比例，最好能與多家學(xué)校建立合作關(guān)系，擴(kuò)大招工來源。職教中心現(xiàn)有委培人員，明年可安排部分到年齡的學(xué)員先進(jìn)廠工作;同時(shí)可由學(xué)校抽選部分不升學(xué)的學(xué)員組成短期培訓(xùn)班，學(xué)完專業(yè)知識(shí)后進(jìn)廠務(wù)工;另外最好每年都從職教中心委培訓(xùn)一批學(xué)員。

同時(shí)應(yīng)到武安一中等其他學(xué)校進(jìn)行招工和宣傳，如資助部分專業(yè)的貧困生入學(xué)，畢業(yè)后到企業(yè)工作，即可擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的宣傳，又可提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

3、提高工齡工資，目前工齡工資為10元，建議提高到20元，可最高享受20__年工齡等，鼓勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期工作，這樣可以在工資上使新老形成一定差距，提高老員工積極性，又十分公平。

二、進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司整體管理水平。

從20__年整體工作來看，人力資源管理水平有很大提高，但與企業(yè)發(fā)展速度和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的管理水平還需要進(jìn)一步提高。

1、首先修訂現(xiàn)有人力資源管理制度和工作程序，制定一整套適合我公司實(shí)際的，科學(xué)完整人力資源管理制度，使每一項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

2、按照管理制度各司其職，權(quán)力分級(jí)落實(shí)，充分提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的明年的工作計(jì)劃主觀能動(dòng)性，避免問題的層層上交，提高處理問題的及時(shí)性和工作效率。

3、近幾年企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量都得到空前發(fā)展，而企業(yè)管理整體水平與企業(yè)規(guī)模不配套，制約著企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平是一個(gè)必然的趨勢(shì)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，而要提高企業(yè)管理水平，首先要提高參與企業(yè)管理人員的水平，所以加強(qiáng)人事部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是一項(xiàng)重要途徑，(如有必要也可以送出去)要制定本部門全年、每月的培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排，學(xué)習(xí)重點(diǎn)等，每周參加培訓(xùn)的時(shí)間不應(yīng)少于2小時(shí)。

4、加強(qiáng)同行業(yè)的交流與合作，到先進(jìn)的企業(yè)走一走，看一看，取取經(jīng)，善于走出去，善于學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的理念和方法帶進(jìn)來，是企業(yè)提高管理水平的捷徑。

明年目標(biāo)工作計(jì)劃篇3

冬去春來，回顧過去，展望未來，更要把握現(xiàn)在，為了認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作計(jì)劃，為了使本學(xué)期工作更有成效，結(jié)合自身實(shí)際合身實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。

一、專業(yè)提升，般他山之石.筑我方高墻.

1、學(xué)習(xí)交流，提高師德修養(yǎng)，本學(xué)期，我將通過網(wǎng)落、刊物等多渠道搜集名師的事跡材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)他人優(yōu)秀的教育經(jīng)驗(yàn)，在名師的引領(lǐng)下，進(jìn)一步用愛心、耐心去呵護(hù)每一顆幼小的心靈。

2、自主學(xué)習(xí)，開闊視野。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并記錄學(xué)習(xí)筆記。課余時(shí)間多閱讀些教育教學(xué)刊物，摘錄些對(duì)自身工作、學(xué)習(xí)等有益處的篇章段落。積極參加學(xué)校組織的教育教研活動(dòng)。精心準(zhǔn)備研討課，認(rèn)真聽評(píng)他人講課，及時(shí)寫出評(píng)課報(bào)告。

3、專業(yè)發(fā)展，提高自我。在網(wǎng)絡(luò)上建立自己的博客，虛心向老師們請(qǐng)教、博客的使用方法，并寫入自己在教育教學(xué)方面的點(diǎn)滴收獲與想法，與同行交流，借以促進(jìn)提高。在博客上，本學(xué)期我將至少發(fā)表教學(xué)反思4篇、評(píng)課報(bào)告4篇、教學(xué)案例2篇、教育敘事2篇。

4、常規(guī)業(yè)務(wù)。按“標(biāo)、增、改、刪、調(diào)”的要求，認(rèn)真進(jìn)行二次備課，為40分鐘的課堂教學(xué)作充分準(zhǔn)備。課后及時(shí)認(rèn)真反思教學(xué)中的得與失，以便在今后的教學(xué)中揚(yáng)長(zhǎng)避短。

二、個(gè)人業(yè)務(wù)

作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開拓視野，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。

三、教學(xué)方面

關(guān)注課堂教學(xué)，把日常的每一節(jié)課都當(dāng)作公開課來上，并對(duì)所上的課進(jìn)行課后分析和反思。即使把教學(xué)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受寫下來。勤讀，勤做，勤思，勤寫，在讀書的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身教育生活實(shí)際，撰寫教育隨筆或讀書筆記。

四、教研工作:

我將積極參加教學(xué)研究工作，不斷對(duì)教法進(jìn)行探索和研究.謙虛謹(jǐn)慎，尊重同志，相互學(xué)習(xí)，相互幫助.對(duì)于素質(zhì)教育的理論，進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí).在平時(shí)的教學(xué)工作中努力幫助后進(jìn)生，采取各種措施使他們得到進(jìn)步.

五、出勤:

在工作中我一定要做到不遲到，不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，平時(shí)團(tuán)結(jié)同志，尊老愛幼，做到互相關(guān)心，互相愛護(hù).作為一名教師，我一定自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，

工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，決不應(yīng)付了事，得過且過，以工作事業(yè)為重，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

六、學(xué)期目標(biāo)：

通過本學(xué)期教學(xué)，使學(xué)生形成一定的身體素質(zhì)，能自覺運(yùn)用體育知識(shí)解決生活中的健康問題，形成扎實(shí)的基本功，為今后學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。希望在期末考試中所教班級(jí)都能取得好成績(jī)。

七、其他方面

1、警鐘長(zhǎng)鳴，安全第一。每周至少對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次交通、游戲、勞動(dòng)、飲食等方面的安全教育。

2、力爭(zhēng)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持出滿勤。

以上是我制定的個(gè)人工作計(jì)劃，不完善之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

明年目標(biāo)工作計(jì)劃篇4

展望未來，我們充滿希望和期待。對(duì)于我們的醫(yī)院來說，這仍然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和擴(kuò)大的關(guān)鍵一年。我們感受到一定的壓力和困難，但充滿熱情和信心。具體到外科，我們認(rèn)為以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：

一、是進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)。

具體措施是進(jìn)一步降低藥品費(fèi)用占比，擴(kuò)大服務(wù)范圍，從服務(wù)中求效益，從新技術(shù)中求效益，從醫(yī)療中求效益。外科是臨床重要科室，也是高危戰(zhàn)場(chǎng)。我們真誠(chéng)地希望，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，明年手術(shù)可以搬入新樓，上一層樓就能進(jìn)去工作。

二、加強(qiáng)與交警、公安、保險(xiǎn)部門的合作。

相關(guān)部門工作人員來我部調(diào)研協(xié)調(diào)工作時(shí)，我們要熱情接待，耐心服務(wù)，悉心照顧。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，及時(shí)與患者家屬溝通。對(duì)于交通創(chuàng)傷患者，及時(shí)與我院警醫(yī)聯(lián)系小組溝通，積極主動(dòng)尋找“三無”患者家屬，盡量防止患者擅自出院造成欠款。

進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場(chǎng)部的合作，提高社會(huì)影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會(huì)患者住院期間的費(fèi)用，努力擴(kuò)大患者來源，從而提升手術(shù)在全社會(huì)的影響力。

三、是進(jìn)一步完善服務(wù)流程。

新患者入院后，科室會(huì)以名片的形式告訴患者或其家屬主管醫(yī)師、護(hù)士、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的姓名和聯(lián)系電話，便于溝通。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，保障醫(yī)療安全，提高患者滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，向患者及家屬征求意見和要求，將可能出現(xiàn)的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)內(nèi)，我們提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備和每一位患者一起上法庭”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻貫徹醫(yī)療安全意識(shí)，把醫(yī)療規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平。

該部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)無止境，服務(wù)無止境。關(guān)鍵是用心去努力，用真情去做好腳下的每一件事，做好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每個(gè)員工繼續(xù)深造。如果醫(yī)院和科室條件允許，建議有計(jì)劃、有步驟地選派基礎(chǔ)素質(zhì)好的人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

五、注重奉獻(xiàn)，提高效率。

我們科室危重病人多，工作沒有節(jié)奏。我們經(jīng)常加班，加班加點(diǎn)。我們部門的工作人員經(jīng)常要一個(gè)人為兩個(gè)人工作。假期里我們從不休息，我們通常加班。但是我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的`難處，從來沒有告訴過他們累了或者要求賠償。為了促進(jìn)科室的發(fā)展，提高工作人員的積極性，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。

六、加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究，提升醫(yī)院形象。

總之，我院外科仍處于發(fā)展壯大期。我院勤奮、正直、積極、無畏的領(lǐng)導(dǎo)為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，以極大的熱情和信心投入到工作中去，為我院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

明年目標(biāo)工作計(jì)劃篇5

20__年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去一年的工作回顧

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái);

(2)最最終用戶處安裝交付4臺(tái);

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%;

(4)售后維修4臺(tái)次;

(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗