工程部工作計劃七篇

第19頁共19頁工程部工作方案七篇時間流逝得如此之快，又解鎖了新的工作，如今這個時候，你會有怎樣的方案呢？那么你真正懂得怎么寫好工作方案嗎？以下是職場和大家分享的工程部工作方案七篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。工程部工作方案1一、工作整體思路工程部綜合目前工程進(jìn)展情景，在進(jìn)取穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:“兩個建立”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標(biāo)”是指工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)工程綜合目的的完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率到達(dá)100%D、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案〔一〕開工建立及規(guī)模202_年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建立?！捕迟|(zhì)量控制目的各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收經(jīng)過?！踩尺M(jìn)度管理目的完成公司下達(dá)的年度方案目的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目的?！菜摹潮惧X控制目的完成公司下達(dá)的各種本錢控制目的，完本錢錢控制合同目的，進(jìn)度控制目的?！参濉称桨捕Y貌措施平安禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；1〕資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位平安消費(fèi)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、禮貌施工管理方法施行C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、平安禮貌施工檢查評比及獎罰制度〔六〕部門內(nèi)部建立1、團(tuán)隊(duì)建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建立就顯得尤為重要。工程部以進(jìn)步本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)活動，進(jìn)取參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建立協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達(dá)以下幾個方面；A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；C、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點(diǎn)關(guān)注問題〔一〕理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時，工程部將會按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時間與公司形式完成對接?！捕澈侠硪?guī)劃合約和發(fā)包形式根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)劃并確定貼合我公司工程特點(diǎn)的合約和發(fā)包形式，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤實(shí)現(xiàn)最大化?！踩辰ǔ珊屯晟七m宜我公司的工程管理形式根據(jù)公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完好且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和幫助在人力資和團(tuán)隊(duì)建立方面期望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。工程部工作方案2一、202_年工程部的工作目的1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2、跟進(jìn)202_年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)展整改。3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋構(gòu)造和隱蔽的水管及電路走向。5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。6、202_年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成。13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，期望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而進(jìn)步我工程部員工的生活質(zhì)量。2、在202_年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙期望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進(jìn)展，請相關(guān)施工單位給予解決。5、為了減少一期別墅的平安隱患，期望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司工程的形象。7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了進(jìn)步工程的品質(zhì)，我公司提議采用地坪漆鋪設(shè)。8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維修任存在嚴(yán)重漏水情景，期望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，期望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和工程的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，期望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理。工程部工作方案3存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達(dá)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。4.沒有加強(qiáng)消費(fèi)工藝改良，增加消費(fèi)效益和質(zhì)量xxx工作方案1、加大制度建立，堅(jiān)決推行目的職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé)。管理上必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感。2、加強(qiáng)上下溝通，搜集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快消費(fèi)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加消費(fèi)效益進(jìn)步質(zhì)。4.加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)展降低消費(fèi)制作本錢為方向，目的金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%。其他清單物料98.5%(不影響消費(fèi))6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目的為98%滿意度為99%2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感。按照工作方案扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們必須抑制重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，改變目前的不利場面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性開展的道路。工程部工作方案4一、平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)程度，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作職責(zé)，構(gòu)成完善的平安維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二、工作方案1、加強(qiáng)維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，異常是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期的開展效勞對象、禮貌禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確職責(zé)，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適宜目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。經(jīng)過落實(shí)制度，明確職責(zé)，保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，異常是局限于自身知識的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：1、進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原先路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)展地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最正確節(jié)能作用，減少維修本錢。四、預(yù)防性維修1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建立工作方案)3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不一樣安排定期檢查，異常是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)展翻新處理。我們工程部將經(jīng)過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主供給更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程部工作方案5一、工程部今年的總體工作工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，異常要進(jìn)步客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度，加強(qiáng)本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資，控制人員總數(shù)，施行末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工必需要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。僅有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。期望經(jīng)過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改善工作效勞程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。工程部工作方案6一、方案今年的招商工作目的初步為以：1、提升整體的業(yè)務(wù)程度2、多學(xué)習(xí)，交流，討論相關(guān)的招商知識及部門工作。3、與同行業(yè)中人員多交流，討論探究，創(chuàng)新招商知識。4、理解及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一齊討論，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改善。5、對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)展有目的性市場調(diào)查6、制定租金策略7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對接工程問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展考察，8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊9、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)11、配合銷售部進(jìn)展對商鋪的營銷工作12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。2、到其他及周邊城市對手商場搜集客戶資。3、經(jīng)過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時理解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備1、招商手冊和招商說明書2、委托經(jīng)營合同(代為管理)，授權(quán)委托書3、招商委托書4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、工程招商發(fā)布會2、工程推介洽談會3、登門拜訪(目的自薦)4、網(wǎng)絡(luò)招商5、聯(lián)絡(luò)6、應(yīng)對面溝通7、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)8、媒體招商五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進(jìn)其他上檔次的品牌1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情景，更多的理解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時構(gòu)成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定開展態(tài)勢。2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間獲得溝通，確保工作無誤。202_年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升開展。工程部工作方案7一、工程部人員主管：成員：助理：二、工程部202_年度主要任務(wù)和目的1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，根據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《、公路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、公路工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)展針對性培訓(xùn)。2、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理工程工程質(zhì)量目的完成情景清楚。4、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情景報工程部匯總，由工程部綜合分析^p和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。三、員工培訓(xùn)方案1、202_年1月10日前，每位員工編寫兩條〔多者不限〕自我在工作中遇到的問題或者偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或提議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照