班組事跡材料14篇

學(xué)海無涯班組事跡材料通用14篇優(yōu)秀班組事跡材料(通用14篇)由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利”。

優(yōu)秀班組事跡材料(通用14篇)

在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。我們該怎么擬定事跡材料呢？下面是我整理的優(yōu)秀班組事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

優(yōu)秀班組事跡材料1班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。自項目20xx年7月份開工之后，我班組于20xx年11月就置身于項目的建設(shè)，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項平安生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的平安理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人把握差錯為切入點，堅決避開擔(dān)心全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、平安、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

一、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是留意質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。

二、緊靠施工計劃，保障項目施工進(jìn)度

中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特殊是現(xiàn)場場地條件差，需要各方樂觀協(xié)作，最大限度地滿足項目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。

三、抓好平安教育學(xué)習(xí)、夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

保障平安，是平安施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的平安生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的平安意識和自我防護(hù)能力。

班組專心開展每日班前平安喊話，堅持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析工作；樂觀參加項目部每周一的平安喊話活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)的規(guī)定，使平安活動真正地得到、收到實效。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好平安意識、平安知識、平安技術(shù)培訓(xùn)教育。

班組職工決心在接下來即將面對的新的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。

優(yōu)秀班組事跡材料2平安生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是污水處理的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，污水處理班組格外留意對班組平安生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長余剛留意發(fā)現(xiàn)日常平安生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳平安工作中的好做法，與組員一道討論平安生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作樂觀性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機(jī)房的3號風(fēng)機(jī)電機(jī)不定時出現(xiàn)雜音，班長余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個8小時的檢查和維護(hù)，終于將羅茨風(fēng)機(jī)的電機(jī)出現(xiàn)雜音修理好，總結(jié)故障點和原因。

平安生產(chǎn)保證供水平安

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”重視平安工作，始終抓好平安這件頭等大事，保證污水處理無平安事故的發(fā)生，在提倡平安生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的平安意識使每位班員都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害，保護(hù)他人不被傷

害”“平安第一，預(yù)防為主”的平安理念，排解生產(chǎn)過程中的一切平安隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)時調(diào)整解決。結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“平安第一”的思想，將平安防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，平安第一”的方針，

優(yōu)秀班組事跡材料3連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人，其余均為中級工，技術(shù)力氣較薄弱。今年以來，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成果，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

為響應(yīng)公司號召，適應(yīng)新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī)，根據(jù)導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的方式，全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實際，融會貫穿。堅持開展“傳、幫、帶”等活動，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識、平安意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。特殊是青工學(xué)技術(shù)的熱忱空前高漲，通過班組激勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核，使該班組高級工人數(shù)達(dá)到x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力氣，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實的基矗

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核方法，在分配上獎勤罰懶，分配透明、公平、公開，公正，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實際，制定了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，進(jìn)行專心討論，統(tǒng)一思想，量化管理，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時制定出操作性更強(qiáng)的獎懲激勵制度，大力開展班組“勞動競賽”，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)樂觀性和主動性，把握生產(chǎn)朝著有利方面進(jìn)展，實現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸，均名列四個橫班前茅；通過修磨的方式，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元，提高了成材率，使綜合成材率達(dá)到了x％，較上年上升%；于12月5日，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避開了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失；熱處理工序嚴(yán)格根據(jù)工藝裝拆爐，燒好每“一把火”，1—11月，經(jīng)一組退火的品種鋼，無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化建議30條，樂觀參加實施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)全都，迎難而上，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實踐，終于取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自己收入受影響，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長準(zhǔn)時深入職工當(dāng)中了解實際情況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并樂觀為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱忱更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)進(jìn)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

該班組時刻把平安管理工作放在一切工作之首，強(qiáng)化平安文明生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行，強(qiáng)化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準(zhǔn)全都，培育了職工良好的文明生產(chǎn)意識，在xx年，該組無一起重特大平安事故發(fā)生。樂觀響應(yīng)公司及軋鋼廠號召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一階段努力，取得了成果，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。樂觀組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活，培育職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和樂觀向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚(yáng)“敬重美善，鞭斥丑惡”的正氣。

優(yōu)秀班組事跡材料4新義公司探放水隊王智班，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識，規(guī)范班組管理。

班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是牢固樹立“平安唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每日在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。

再好的“平安經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，執(zhí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，執(zhí)行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，執(zhí)行平安管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4。3。3”平安結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定平安規(guī)程；“平安標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分留意技術(shù)水平整體提升和新人的培育工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)樂觀性，他還動員班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為嘉獎基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱忱，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的推斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)點柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說：“處理平安隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！”

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。

一是對平安隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；

二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實專心、一絲不茍的工作作風(fēng)。

三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴(yán)抓平安質(zhì)量，打造精品工程。

榜樣的力氣是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握平安生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)平安文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀班組事跡材料5我叫張義弋，我沒有感人事跡，由于每一件事我都是專心在做，從入職到今日，我得到了很多，學(xué)會了很多，也不是哪一件事，讓我成長。而是在不斷失敗中找原因，找差距，從不斷學(xué)習(xí)中漸漸成長，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助和引導(dǎo)下，我漸漸懂得了該怎么和大家相處，怎么和用戶溝通。

20xx年入職時我懷揣著幻想，我要當(dāng)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我要當(dāng)局長。這是我第一天所想的。當(dāng)自己坐在柜臺面前，面對著著形形色色的用戶時，我不知道該怎么開口，也不知道如何與他們溝通和溝通，用戶問一句，答一句，這是我每日的工作。這期間，帶我的老師時常和我溝通，他說：“你不要等用戶問你郵政有什么，而是要主動給用戶推舉適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結(jié)，不都一樣?。坑脩魡柕牟皇撬枰拿?？是啊，一樣嗎？我反復(fù)的問自己，我?guī)е@個問題經(jīng)歷了第一次成長，斜對面一家做被子的老板挺好，老是和我談天，我在利用談天的時候，我試探的問，我想買床被子，于是老板就問我，你想買什么被子，看你什么時候用，現(xiàn)在（12月左右）用的話6斤重的就差不多了，厚的現(xiàn)在蓋著熱，薄的又冷，假如再冷點可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深，是啊，用戶在問你有什么的時候，往往沒有明確目標(biāo)，希望你有好的推舉，這時候我們就應(yīng)該主動去了解用戶的需求，根據(jù)用戶的需求介紹產(chǎn)品，用戶才會覺得滿意。

20xx年3月，我第一次換了工作崗位，一個陌生的環(huán)境，四周都是陌生的面孔，似乎一切都變了，用戶來辦業(yè)務(wù)時他們也會覺得一個陌生的柜員，不放心，就是你主動與他們溝通，他們都會很防范的看著你，不與你交談，更不行能有了解用戶需求的機(jī)會，我的心涼了。支局長了解后，親切的給我說：“很正常，用戶來存的都是他們幸幸苦苦賺來的血汗錢，你又不熟悉，他對你又不了解，不愿意是肯定的？你要學(xué)會專心與他們溝通”。這就是我第二次成長，后來我明白了，專心去溝通不是你為用戶做了多大的事情，而是你做的事情能不能讓用戶覺得很貼心，就如冬天的一杯熱水，夏天的一絲涼風(fēng)，做業(yè)務(wù)更是如此，有時候銷售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好，而是你這個人服務(wù)和熱忱。

現(xiàn)在我很榮幸的擔(dān)任著理財經(jīng)理的角色，我的下一個目標(biāo)是中郵講師，我要讓更多的人了解郵政，了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌。

20xx年8月通過四川省郵政公司聘請進(jìn)入郵政工作，從學(xué)校到社會，我在前輩們的悉心指導(dǎo)下，從一名對郵政業(yè)務(wù)一無所知的學(xué)生成長一名理財經(jīng)理。

20xx的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌，座談會上任雪局長熱忱的歡迎辭讓我有了回家的感覺，老師簡潔的金融類、郵務(wù)類和速遞類的介紹，激起了我的'奇怪???心和好勝心。我暗在心中立下誓言：“好好干，一定要做一個無悔的人?！?/p>

在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點見習(xí)，我分配到了響石支局，我作為一名學(xué)徒，我白天跟著師傅學(xué)習(xí)，晚上重溫并捋順操作流程，為了記住操作代碼和操作挨次我失眠了；當(dāng)我在師傅指導(dǎo)下第一次為客戶辦理業(yè)務(wù)時，手忙腳亂地表現(xiàn)讓師父批判我，雖然讓我有點掛不住，但是激起了我不服輸?shù)暮脛傩摹Ｒ粋€月后，我能自己獨擋一面為客戶辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪，我終于成為一名真正的郵政員工了！早晨開門迎顧客，工作中熱忱服務(wù)客戶，讓客戶乘興而來，滿意而歸，下班時扎帳成功，每日沒有稽核差錯，這就是郵政柜員完善的一天。

為了不斷地提升自己，我利用休息時間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證，通過努力我取得了保險銷售資格證書、銀行從業(yè)資格證和會計證。20xx年5月我還通過了縣公司組織理財經(jīng)理的考試，被調(diào)到李市支局任理財經(jīng)理。剛到李市支局，我很不踏實，不知道如何銷售保險，不知道如何處理客戶關(guān)系，我也沒有天時地利人和的人脈關(guān)系，更沒有現(xiàn)存的閱歷可應(yīng)用，而且李市支局全是年輕人，我不知能否勝任這個工作。當(dāng)理財經(jīng)理的第一天，我懷著忐忑擔(dān)心、誠惶誠恐的心情站在大廳里，剛開頭不知道誰是有購買理財產(chǎn)品需求的人，不知道如何宣傳，但漸漸地在指導(dǎo)客戶辦理郵政業(yè)務(wù)時，順便講一些理財產(chǎn)品，看到他們有愛好地樣子我的自信心一下子就提了起來，原來向客戶宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營銷能力，我向支局長提出了到全公司理財業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習(xí)取經(jīng)，我拿著筆記本，跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記，看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng)，如何邀約客戶，如何給客戶講解，如何成功地開理財沙龍，如何出保險……學(xué)習(xí)一天，收獲頗豐。回到支局后，我把全部的保險產(chǎn)品仔仔細(xì)細(xì)地又看了一遍，并綜合出每個險種的優(yōu)點，用農(nóng)村客戶能夠接受的話語去宣傳解釋，讓他們易于接受……當(dāng)理財經(jīng)理半年多來，我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色，對工作也有了信心，人生的目標(biāo)也越來越清晰，可以毫不夸大地說：郵政就是我成長的搖籃！

優(yōu)秀班組事跡材料6尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：

大家下午好！我是運(yùn)搬工區(qū)生產(chǎn)班班長平安喜，我今日演講題目是：加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。進(jìn)入20xx年三季度以來，全礦上下始終以集團(tuán)公司“三、三、三”管理文化為指導(dǎo)，牢固樹立“平安第一、生產(chǎn)第二”的思想，在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實開展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理，全班職工，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，月月超額完成月初目標(biāo)。職工的向心力、凝聚力整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，下面淺談幾點，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正：

一、加強(qiáng)班組管理、嚴(yán)格落實管理制度；

充分利用班前會、班后會時間，加強(qiáng)平安教育，灌輸平安理念。嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，做到“平安運(yùn)輸、高效運(yùn)輸”著重培育班組群體的平安價值觀和平安生產(chǎn)主人翁意識，使“平安是職工最大幸?！彼枷肷钊肴诵模瑖?yán)格執(zhí)行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率；

作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運(yùn)輸班長，必須深入現(xiàn)場，正確把握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的閱歷和能力。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的擔(dān)心全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預(yù)見性的分析和推斷。以準(zhǔn)時制定方案，執(zhí)行措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素把握盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝

期間，面對時間緊、任務(wù)重，運(yùn)輸巷道起伏變化多，運(yùn)輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下，執(zhí)行了科學(xué)有效的運(yùn)輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運(yùn)輸任務(wù)。

三、加強(qiáng)班組思想建設(shè)，提高精品意識

加強(qiáng)思想教育，結(jié)合自身實際，努力提高班組職工的平安質(zhì)量意識、精品意識，讓職工牢記“當(dāng)平安精品人、做質(zhì)量精品事，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進(jìn)取意識，使職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中，始終把平安意識和精品意識放在各項工作的首位，延長到生產(chǎn)的全過程。堅持在“精、細(xì)、嚴(yán)、實”上做文章，下真功，求實效，力求達(dá)到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格考核機(jī)制：

班組是煤礦企業(yè)平安管理的最終落腳點，國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是卓越員工、先進(jìn)個人、勞動模范的評比，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴(yán)格落實工區(qū)的考核制度，極大地提高了班組成員的工作樂觀性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速進(jìn)展。

萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運(yùn)搬工區(qū)的班組長，必須腳踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探究班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

流程、開展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素養(yǎng)、年齡的差異，取長補(bǔ)短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步進(jìn)展制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和不足，在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)，積累閱歷和教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的工作方法，在實踐中磨練自己，在磨練中提高自己。

優(yōu)秀班組事跡材料7方彥明，1987年誕生，20xx年5月參加工作。通過平安培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個一般操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，靠著一往無前的士氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心專心的工作風(fēng)格，贏得了車間全部人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長?，F(xiàn)在同時負(fù)責(zé)車間平安、生產(chǎn)，

無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)時來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作樂觀心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不協(xié)作工作，經(jīng)過長達(dá)3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成果，同時帶動機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每日加班加點超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄全部節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不準(zhǔn)時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過以上轉(zhuǎn)變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，估計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

采納新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

采納無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長涂層使用壽命。

人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

空氣噴涂時，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。

無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。

相比空氣噴涂方法，采納無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓

今年以來，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成果。班組內(nèi)部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)進(jìn)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快進(jìn)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

優(yōu)秀班組事跡材料8在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、精干的班組，無論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行，他們制造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直悄悄無聞，但他真有自己的說法。

一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得留意自身素養(yǎng)的提升，不斷強(qiáng)化知識的儲備和閱歷積累。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理閱歷匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動去學(xué)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作閱歷更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長多年來，他時刻保持著昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有忘記自己素養(yǎng)的提升，也堅定的實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故。

二是他說要想抓好班組管理，班組長必須留意把握班組職工各類信息，帶動職工共同進(jìn)步。

信任大家對自己親人都關(guān)注有加，誰生病了、誰的手機(jī)換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，馬虎人、懶散人，大能人、憂愁人等等。他說只有專心了解和把握每一個職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題，才能準(zhǔn)時想方法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強(qiáng)化馬虎人、大能人

平安知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶散人工作，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)平安生產(chǎn)他所必須做的事情。

三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須留意現(xiàn)場管理，突出平安質(zhì)量管理重點。

何崗煤礦有“每日迎檢、班班備查、日日驗收”的平安質(zhì)量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的平安行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項平安管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去懲罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是專心做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，專心把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清晰，在工作過程中加以留意。三是必須做好班中巡查，對平安設(shè)施、設(shè)備，勞動紀(jì)律、操作規(guī)范，對精細(xì)化要求和各種信息搜集，專心做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清晰。

四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一個人強(qiáng)不代表整個班組強(qiáng)，人人都強(qiáng)也不能說明這個班組強(qiáng)。假如說一個班組像一臺機(jī)器的話，那么各個零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)全都的話，也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。所以，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機(jī)器的大腦，還要當(dāng)好這臺機(jī)器的潤滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作，保證本班平安生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須留意依靠典型力氣，堅定樹立班組進(jìn)展目標(biāo)。

沒有目標(biāo)，就沒有動力。班組進(jìn)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了專心的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化汲取，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣，嚴(yán)格專心地對待自已的工作，專心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的平安生產(chǎn)才有保障。

優(yōu)秀班組事跡材料9xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素養(yǎng)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的樂觀性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、平安方面

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)進(jìn)展要求，結(jié)合班組實際情況，專心開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的平安教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實平安工作基礎(chǔ)。在平安教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，留意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高把握擔(dān)心全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識，突出提高職工“我要平安”的覺悟，突出把握“我會平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)。

該班組專心學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，在平安生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及相互監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組常常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃平安之弦，從我做起，嫻熟把握平安專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和把握危險，才能做好各方面平安防范措施。在班組各成員的專心努力下，這一年來班組平安形勢取得了有目共睹的成果，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身平安事故.

二、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)執(zhí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理方法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組專心執(zhí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。此外，堅持做好每日的設(shè)備巡檢工作，專心記錄，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的平安隱患，提出解決方案并專心落實，對班組發(fā)生的異常事件，準(zhǔn)時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于執(zhí)行了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為平安生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，努力培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，進(jìn)展新型的人際關(guān)系，制造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的樂觀性、主動性和制造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣闊職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排解各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，樂觀投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，常常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的平坦。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心溝通，準(zhǔn)時化解職工的思想沖突，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康進(jìn)展。

過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，樂觀組織本班職工

參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

——XXXX車間XXX班平安生產(chǎn)先進(jìn)事跡——

班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。XXXX車間XXXX班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人把握差錯為切入點，堅決避開擔(dān)心全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“平安生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。

一、堅持平安教育，不斷提高班組成員平安責(zé)任意識

XXX班有著較好的班組平安管理基礎(chǔ)，較完善的平安管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，專心學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報，專心吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)。大家深知要提高平安意識，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的平安技術(shù)素養(yǎng)、較高的平安管理水平和較高的平安責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)平安的重要性，專心組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將職工的平安責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好平安活動會構(gòu)筑平安生產(chǎn)防線

在平安會上，通過事故快報，平安簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析

事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高平安意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑平安生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度

專心開好班前、班后會，專心貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進(jìn)行事故超前猜測。班組長在每日布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在平安管理和生產(chǎn)管理工作上，專心貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的平安和生產(chǎn)成果，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

樂觀開展人員崗位技能培訓(xùn)，常常組織班組成員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《設(shè)備平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組