建筑公司2022年終工作總結

第13頁共13頁建筑公司2?022年終?工作總結?___年是?建筑施工企?業(yè)項目管理?年，是直面?___危機?的一年，我?們應該以實?際行動學習?和發(fā)揚“更?快、更高、?更強”的精?神，搶抓機?遇，樹立高?度責任心，?制定切實可?行的措施，?保證取得良?好的經營成?果，確保公?司持續(xù)有效?發(fā)展。我們?的工作總結?：一、推?進項目管理?，扎實做好?施工生產工?作（一）?抓好兩個重?點，干好在?手工程_?__工程和?___工程?被列為公司?___年重?點工程，要?圍繞重點項?目，干好每?一項工程。?一是強化工?程準備。要?根據(jù)工程范?圍、工程特?點、工藝的?特殊性、總?包方及業(yè)主?要求規(guī)劃編?制具體的方?案，提高工?程方案的可?操作性。各?項目部必須?認真分析工?程特點，有?針對性做好?前期準備工?作，要從人?、機、料、?法、環(huán)、測?（檢測）五?個方面做好?各類資源的?平衡、協(xié)調?工作，為保?證工程順利?實施奠定良?好的基礎。?二是強化過?程控制。要?統(tǒng)籌部署、?精心___?，優(yōu)化施工?方案，合理?安排工序，?強化動態(tài)（?范本）管理?，關心顧客?需要，全面?完成全年的?施工生產任?務。最后要?做好工程總?結工作。各?項目部要加?強過程資料?的積累，積?極___對?已完工程進?行全面總結?，對于施工?過程中的經?驗和教訓進?行總結、分?析，真正地?發(fā)揮施工總?結的借鑒、?指導作用。?（二）加?強項目管理?，提高項目?管理水平?一是要提高?執(zhí)行力建設?，嚴格遵照?《___管?理手冊》進?行施工生產?。二是要增?強項目核算?意識。公司?將放大管理?，賦予項目?更多的權力?，挖掘管理?潛力，為推?進公司從施?工型企業(yè)逐?步發(fā)展成為?管理型企業(yè)?打下堅實的?基礎，并通?過規(guī)范化管?理，打造有?___特色?的管理品牌?。二、以?市場為導向?，提高市場?占有率_?__年公司?在市場開發(fā)?方面取得明?顯成效，為?___年施?工生產建立?了一定的儲?備。___?工程我們承?攬了過半的?工程份額；?___地區(qū)?的___局?、___二?公司、__?_管道集團?，外埠的_?__、__?_、___?等地都有我?們的工程；?___新建?___億的?一體化工程?正在交涉中?；拋丸形成?了規(guī)模生產?能力等等。?綜上所述，?說明今年公?司獲得了較?充足的施工?任務，明年?___一體?化再掀__?_，預示著?今明兩年公?司發(fā)展的良?好態(tài)勢。?（一）立足?傳統(tǒng)市場，?努力拓展外?部市場形?勢可喜，但?提高市場占?有率仍然是?每個企業(yè)永?遠追求的目?標。我們要?把重點工程?做為重點跟?蹤項目，著?力___工?程的承攬動?態(tài)（范本）?，全力進行?信息跟蹤，?加強與總包?方及合作單?位的多層次?溝通。要以?___工程?和___工?程為契機，?做好后續(xù)工?程和周邊市?場的拓展。?（二）構?建信息網絡?，加強市場?信息的收集?和處理積?極跟蹤行業(yè)?內外信息，?科學地運用?投標經驗，?恰當?shù)剡\用?投標技巧，?加強投標文?件質量，提?高中標率。?三、加強?基礎管理，?構建跨越發(fā)?展平臺（?一）不斷完?善各種管理?辦法，堵塞?管理漏洞?要加強質量?體系的運行?管理，完善?現(xiàn)場安全、?質量、物資?、設備監(jiān)督?檢查制度，?繼續(xù)制定和?完善公司增?收節(jié)支計劃?。（二）?解決市場準?入瓶頸，提?升資質從?公司市場開?發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)?，首先要切?實解決好市?場準入問題?，公司目前?的資質狀況?還不能與公?司發(fā)展要求?相適應，今?年公司要上?下齊配合，?做好相關資?質申報，資?料升級準備?工作，提升?公司相關資?質。（三?）加強采購?供應管理，?嚴格材料成?本控制一?是要整頓和?完善供應商?體系，規(guī)范?物資設備采?購渠道。二?是堅持材料?采購貨比三?家，常用材?料尋源到廠?家的采購原?則，降低物?耗成本。?（四）加強?人力資源工?作一是健?全人力資源?信息網，吸?收社會資源?進行資源儲?備，選擇有?實力的施工?隊伍納入公?司資源__?_。二是加?強培訓工作?，做好法律?法規(guī)、技術?技能的學習?教育工作，?提高全員素?質。四、?打造有“_?__”特色?的企業(yè)文化?企業(yè)文化?建設是企業(yè)?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)提高凝聚?力和社會評?價的基礎，?打造“__?_”特色的?企業(yè)文化是?我們永恒的?主題。（?一）加大培?訓力度，打?造學習型企?業(yè)。（二?）積極參與?各種社會公?益活動。?（三）繼續(xù)?增添優(yōu)秀員?工繳納社會?保險人數(shù)。?建筑公司?___年終?工作總結（?二）__?_建筑公司?在___公?司領導的關?懷和幫助下?，機關部室?和兄弟單位?的大力支持?下，按照年?初確定的主?要經營目標?和工作重點?，堅持以市?場為導向，?以效益為中?心，以重點?工程建設為?著力點，全?面落實大冶?公司的各項?工作部署和?要求，認真?___廣大?職工團結奮?斗，頑強拼?搏，向內挖?潛，以科學?發(fā)展觀為指?導，千方百?計尋找市場?，不分晝夜?連續(xù)作戰(zhàn)，?在全體職工?的共同努力?下，經過一?年的努力，?預計能夠完?成全年生產?經營任務，?各項考核指?標達到上級?要求，現(xiàn)進?行年終工作?總結如下：?一、重點?工程任務完?成情況公?司根據(jù)全年?的重點工程?任務實際情?況，分清主?次，把握重?點，認真_?__各施工?單位合理安?排工期、調?配施工力量?。保證新上?的公司重大?技改項目按?期完工，又?服務好稀貴?廠、冶煉廠?新、老系統(tǒng)?的檢修改造?，還適時保?證銅板帶項?目的進度需?求，采取了?一些超常規(guī)?的辦法，集?中兵力，分?塊突擊，取?得了明顯的?成效。_?__年的主?要施工項目?及完成情況?：___職?工總醫(yī)院住?院大樓、_?__銅板帶?熔鑄車間、?銅板帶消防?循環(huán)水泵站?、___小?區(qū)住宅樓，?除___冶?煉廠35t?鍋爐改造正?在進行框架?施工外其它?均建成投產?，施工進度?、質量達到?公司總體要?求。二、?主要經濟指?標和利潤完?成情況今?年在___?公司新的考?核指標和承?包細則下達?后，公司迅?速召開了職?代會和工作?會，確定了?我們的工作?目標和舉措?。同時召開?了機關部室?和各分公司?負責人參加?的二級領導?班子動員會?，研究確定?了公司新一?年的承包考?核辦法和主?要措施，為?確保完成全?年工作任務?進行了再動?員，再鼓勁?，再加力。?提高了廣大?干部職工的?緊迫感，明?確了困難多?、壓力大，?但沒有我們?的決心大、?信心大。只?要我們努力?奮斗，竭盡?全力就一定?能夠完成全?年工作目標?任務。公司?結合自身實?際，在總結?上一年實行?項目經理制?的基礎上，?進一步修訂?完善了《_?__年__?_建筑公司?承包考核細?則》，主要?著眼點是：?以提高成本?控制能力為?出發(fā)點，全?面推行經濟?承包責任制?；堅持以定?額控制為重?點，以成本?控制為基礎?，以激勵機?制為導向，?強化監(jiān)督、?考核約束機?制，規(guī)范管?理行為，把?強化管理與?加強成本控?制結合起來?，重點克服?在重點工程?中的急、難?、險工程和?“三邊”工?程給生產經?營帶來的困?難。推行以?成本、人工?材料定額單?耗考核，干?部、工人分?開計酬的方?法。主要生?產單位按比?例上交費用?，二線單位?定額上交利?潤的承包方?案；機關部?室繼續(xù)采取?工作量和德?、能、勤、?績綜合考核?的承包考核?機制。三?、安全、質?量管理工作?年初安全?工作會議后?，公司及時?召開了__?_建筑公司?安全工作會?，并按慣例?定期召開了?安全委員會?，研究布置?落實了大冶?公司安全工?作的各項要?求、規(guī)定和?指導意見。?嚴格安全生?產目標承包?責任考核，?獎罰兌現(xiàn)。?堅持做到重?點部位監(jiān)護?到位，重點?項目監(jiān)管有?力，重點人?員監(jiān)督到點?，把安全工?作落到實處?。重點對外?協(xié)工___?人進行了三?級安全教育?，利用黨委?中心組擴大?會對二級領?導班子成員?進行勞動保?護與安全管?理專題教育?。還對__?_余名特種?作業(yè)人員進?行了專業(yè)培?訓，通過全?面抓好安全?工作的宣傳?教育和現(xiàn)場?違糾工作，?深入開展“?___”、?“安康杯”?競賽和“安?全宣教月”?等活動，做?好安全預防?監(jiān)督檢查工?作，促進安?全工作良性?發(fā)展。全年?輕傷___?人，未發(fā)生?重大的人身?、設備事故?和交通事故?。榮獲了_?__市“建?設工程管理?先進單位”?稱號。質?量管理方面?，我們認真?按照iso?9001質?量管理體系?的要求，利?用雙休日_?__內審員?及兩級班子?、科室負責?人計___?人請中建協(xié)?專家進行授?課，取得了?明顯成效，?為按期完成?評審和換版?培訓工作打?下良好基礎?。公司堅持?持續(xù)改進質?量管理體系?，健全質量?責任制和質?量考核機制?，確保質量?管理體系規(guī)?范有效運行?，強化了定?期檢查考核?的力度。加?強對重點工?程的質量監(jiān)?督檢查工作?，強調過程?控制，強化?三級檢驗制?度，建立質?量誠信檔案?，積極開展?qc小組活?動，有三項?qc成果分?獲___公?司二、三等?和優(yōu)秀獎。?四、創(chuàng)新?思路，為創(chuàng)?建建筑板塊?打下基礎?按照___?公司“五大?發(fā)展戰(zhàn)略，?實現(xiàn)兩大跨?越”的總體?要求和目標?，做大做強?建筑板塊的?具體要求和?實際，__?_建筑公司?兩次召開黨?政聯(lián)席會，?專題討論研?究公司如何?落實公司的?“五大發(fā)展?戰(zhàn)略，實現(xiàn)?兩大跨越”?的要求。針?對建筑行業(yè)?的特點，如?何做大、做?強、做精建?筑板塊，逐?步向別無我?有，別有我?獨的“小巨?人”建筑企?業(yè)的發(fā)展方?向。研究今?明兩年__?_建筑公司?在生產經營?和改革發(fā)展?中存在的矛?盾，尋找對?策。五、?維護企業(yè)穩(wěn)?定，創(chuàng)建和?諧企業(yè)公?司不斷加強?精神文明建?設、企業(yè)文?化建設、領?導班子建設?，提高企業(yè)?整體素質，?為企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展打下了?良好基礎，?一是不斷改?善職工工作?環(huán)境，逐步?改造職工休?息排班室和?危舊廠房。?今年對結構?公司、構件?廠的排班室?及鍋爐公司?廠房進行了?修繕改造；?二是結合_?__建筑公?司室外作業(yè)?、高空作業(yè)?多的特點，?除采取避開?高溫期，靈?活調整作業(yè)?時間等措施?外，還認真?抓好現(xiàn)場施?工的防暑降?溫工作，保?證每一個施?工點都有茶?水供應或降?溫飲品，每?個工地都配?備了急救箱?和應急防暑?藥品，確保?了重點工程?在高溫施工?時，無一人?中暑，無一?例高溫作業(yè)?引起的事故?。全年共支?出防暑降溫?_____?_萬元，切?實把防暑降?溫工作落到?實處。三是?幫扶救助工?作扎實進行?。建立了_?__建筑公?司幫扶助困?儲備金，_?__名職工?籌措儲備金?___元，?建立了公司?兩級領導結?對幫扶對子?___對，?并逐一登門?看望。全年?共看望病人?及慰問困難?職工___?戶，困難救?濟金額__?_元，解決?了部分職工?的生活困難?問題。四是?年初確定的?為職工群眾?辦的六件實?事全部落實?，受到廣大?職工的歡迎?和好評。五?是積極鼓勵?工會和各級?___，開?展有利于職?工身心健康?的文體活動?，積極參與?大冶公司舉?辦的各項文?體競賽活動?，鼓勵職工?賽出風格，?賽出水平，?提高了廣大?職工的參與?積極性。?總之___?年在廣大干?部職工的頑?強拼搏，奮?力爭先，共?同努力下，?較好的完成?了全年的生?產經營任務?，但也還存?在一些困難?和問題，一?是公司的改?革創(chuàng)新還需?邁開更大的?步伐，保持?隊伍穩(wěn)定，?逐步提高職?工生活水平?的任務十分?艱巨，這些?都需要我們?拿出十分的?干勁，萬倍?的努力去實?踐；二是我?們的管理工?作還存在一?些問題和薄?弱環(huán)節(jié)，需?進一步加強?和改進；三?是做大做強?建筑板塊，?還有許多工?作要做，我?們必須投入?更大的精力?，去抓好工?作，才能達?到目標；四?是在重點工?程工作中還?必須進一步?做到嚴精細?管理，提高?工作質量和?水平，把重?點工程的安?全、質量工?作提高到一?個新的高度?。六、明?年的工作思?路和打算?（一）針對?明年的工作?任務和經營?目標，制定?___建筑?公司新一年?承包細則和?舉措，重點?___布置?好明年的重?點工程任務?。精心__?_精心施工?，竭盡全力?干好大冶公?司的技改和?新建的重點?工程建設，?既要保證好?工期，更要?抓好質量和?安全工作。?（二）積?極認真做好?全面預算管?理工作，按?照___公?司的統(tǒng)一布?署和要求，?落實好預算?管理的各項?要求，并以?此為龍頭，?全面抓好各?項經營管理?工作，提高?管理水平，?完善內部經?營承包機制?，充分調動?廣大職工的?積極性，為?全面完成新?一年___?公司的經濟?承包任務打?下基礎。?（三）認真?抓好干__?_伍作風建?設，努力構?建和諧企業(yè)?，針對職工?隊伍不穩(wěn)定?因素增多和?思想比較活?躍的現(xiàn)狀及?對物質、精?神生活的追?求不斷提高?的渴望，有?針對性的制?定相應措施?，不斷加強?思想教育工?作，發(fā)揮黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?，在不斷改?善和提高各?級領導工作?水平上下功?夫，做文章?，確保公司?的改革發(fā)展?平穩(wěn)有序展?開，隊伍保?持相對穩(wěn)定?，為構建和?諧企業(yè)創(chuàng)盡?職盡責。?（四）緊緊?圍繞___?公司實施五?大戰(zhàn)略，實?現(xiàn)兩大跨越?，創(chuàng)建一流?銅企業(yè)的戰(zhàn)?略目標。認?真做好建筑?板塊的構建?工作，公司?___年內?分期投入2?～___千?萬元，建成?年生產能力?___萬噸?的鋼構廠，?相信在大冶?公司領導及?機關部室的?大力支持下?，努力用幾?年時間創(chuàng)建?別無我有，?別有我獨的?，在___?地區(qū)行業(yè)領?先的企業(yè)，?為___公?司再造輝煌?而努力拼搏?。建筑公?司___年?終工作總結?（三）嚴?冬未春初，?萬物即復蘇?。___建?設工程公司?又迎來了一?個嶄新的開?始。項目部?全體職工通?過一年的艱?辛努力，即?將完成今年?甲方下達的?各項任務，?上交業(yè)主單?位、監(jiān)理公?司一份滿意?的答卷。_?__公司_?__項目部?經過一段時?間的調整，?現(xiàn)在一切基?本理順，各?項工作正在?有條有利的?發(fā)展。使工?程形勢好轉?。形勢逼人?的市場現(xiàn)狀?，決策激勵?我們在管理?、治理機制?上下功夫，?針對開發(fā)、?監(jiān)理公司提?出的管理、?治理模式更?要改革創(chuàng)新?，把今年以?來公司在句?容發(fā)展的實?際情況與項?目發(fā)展的經?驗相結合。?將傳統(tǒng)項目?管理、治理?機制進行一?次大的改革?，同時將項?目管理、治?理制度也要?進行大的調?整，以調動?項目管理人?員的積極性??，F(xiàn)將__?_年總結如?下：一、?工程施工情?況（一）?在建工程情?況___?小區(qū)25、?26、27?、29、3?0棟工程正?蒸蒸日上。?由于工程開?工挖土期間?，土方單位?的挖土方案?及流程錯誤?，導致地下?車庫未能按?照進度節(jié)點?完成施工。?給開發(fā)公司?帶來了不利?的因素。為?此，我項目?部要求各施?工管理人員?和施工班組?年底前力將?26棟、2?7棟、29?棟主體結構?封頂。同時?要求項目部?管理人員在?現(xiàn)場蹲點式?管理，從頭?盯到尾，在?保證安全的?基礎上嚴把?質量關、進?度按照項目?部進度節(jié)點?進行精心施?工。有望將?香江麗景在?建工程圓滿?完成，并向?業(yè)主、監(jiān)理?交待；（?二）工程管?理情況_?__小區(qū)一?期工程是優(yōu)?質工程，原?先的管理人?員在工作上?去了，但計?劃沒有落實?和跟蹤，使?得工程處于?失控。二?、工程質量?、安全生產?、文明施工?方面情況?（一）工程?質量__?_小區(qū)項目?的施工質量?得到了重視?，大家也意?識到質量是?企業(yè)的立足?之本，但是?與同行業(yè)的?施工質量相?比，在一些?分項、分部?工程中質量?通病時有發(fā)?生。例如，?剪力墻模板?的更換，鋼?筋工綁扎成?型的質量，?再到混凝土?的振搗密實?和感觀等等?；我們需要?認真總結經?驗，加強管?理和治理，?在___公?司的帶領下?，將現(xiàn)場有?針對性的進?行對比、試?驗，研究解?決，不斷提?高我們的施?工水平和企?業(yè)的施工信?譽；（二?）安全生產?___年?___小區(qū)?工地沒有發(fā)?生過一起安?全事故，將?安全事故控?制在___?‰。這是可?喜的，前期?安全工作是?因為管理人?員的指揮不?當，造成了?安檢站的批?評?，F(xiàn)在安?全工作已整?改到位與業(yè)?主、監(jiān)理的?領導和職工?的共同努力?是分不開的?。___年?后期為了保?證安全生產?，項目部加?強安全防范?意識，投入?了大量現(xiàn)場?教育時間，?增強安全施?工生產的宣?傳和教育，?取得了較顯?著的效果。?我們在安全?檢查、安全?教育、安全?責任到人等?方面做了大?量的工作，?非凡是我項?目主要設備?都是持證上?崗，防范了?各種事故的?發(fā)生。__?_年全年沒?有出現(xiàn)安全?事故，安全?工作是一項?常抓不懈的?工作，例如?我們在臨時?用電上還不?規(guī)范，安全?防護還不到?位，公司安?全檢查也指?出一些不足?，對現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)安全隱患?整改不及時?等，這些方?面是我們今?后工作中需?要改進的，?要把安全教?育工作制度?化、治理規(guī)?范化；（?三）文明施?工工程項?目文明施工?是反映一個?企業(yè)的管理?水平和企業(yè)?信譽的一個?重要窗口。?從___年?來，___?小區(qū)項目部?先后接待了?建設部領導?，在文明施?工和施工規(guī)?范化治理上?，我們借鑒?好的經驗，?相對本地企?業(yè)要好得多?，在年度評?選中爭取評?定“市安全?質量標準化?治理優(yōu)良工?地”榮譽，?但___建?設集團在句?容市算剛起?步，現(xiàn)場文?明施工只是?走好了一部?分，我們會?更加努力，?成為同行業(yè)?的佼佼者。?三、工程?施工碰到的?問題__?_小區(qū)工地?因各方面的?原因，管理?人員沒有責?任心；勞務?人員在現(xiàn)場?作業(yè)嚴重不?足，我項目?部和班組進?行耐心說服?，加班加點?；勞務班組?在公司資金?緊張時索要?生活費，我?項目部出面?解決。勞務?班組人員經?常性___?教育問題不?到位。我項?目部管理人?員在安全上?、質量上、?進度上再到?文明現(xiàn)場中?，管理過程?中嚴格把關?。禁止嚴重?破壞企業(yè)形?象。前段時?間項目部的?確存在問題?。通過招聘?好的管理人?員對工程各?節(jié)點狠抓，?不合格分項?工程提出返?工時立即整?改到位。?回顧___?年的工作歷?程，___?年現(xiàn)場生產?是比較艱難?的一年。概?括起來講，?由于工程是?由前期施工?所遺留，給?我們在安全?、質量、進?度、文明現(xiàn)?場控制極為?困難，給業(yè)?主、監(jiān)理帶?來了很大的?影響，通過?新的管理人?員進場后足?足抓了一個?月才將__?_小區(qū)工程?按照甲方的?要求，按照?建筑業(yè)的相?關規(guī)范實施?現(xiàn)場工作的?扭轉局面。?四、團結?管理層班子?在今年的?工作總結中?“團結、互?助、提高”?工作形式，?營造和諧的?工作思想。?只有好的思?想端正，認?認真真工作?。在實際工?作中大力推?進落實、監(jiān)?督、跟蹤。?項目部管理?人員經常溝?通，了解工?程各方面情?況，要求無?論在什么時?間對不和諧?音符及時制?止，只要有?利于工作的?開展，項目?部給予全力?支持和配合??；厥譥?__年顯得?暮氣有余，?朝氣不足，?這一年走的?是那樣艱難?，酸甜苦辣?五味俱全，?但香江麗景?工程我們沒?有放棄過，?一心撲在項?目的現(xiàn)場上?，才有了現(xiàn)?在現(xiàn)場的新?景象。新的?一年，我們?要更加的努?力，不怕苦?不怕累，為?公司創(chuàng)造出?更大的收益?。建筑公?司___年?終工作總結?（四）今?年以來，_?__公司在?___街道?黨委、辦事?處的正確領?導下，在班?子成員的關?心支持、幫?助下，緊緊?圍繞辦事處?制定的年度?工作要點和?公司“11?25”總體?工作思路，?認真履行自?己的工作職?責，圓滿完?成了各項任?務目標。?一、經濟指?標完成較好?1-__?_月份完成?___產值?___億元?，實現(xiàn)利稅?___萬元?，在建工程?___項，?建筑面積_?__萬平方?米，工程質?量合格率_?__%，優(yōu)?良率___?%，在建工?程安全報監(jiān)?率___%?。___小?區(qū)11#樓?創(chuàng)省級安全?文明優(yōu)良工?地。二、?狠抓了施工?中的安全管?理年初與?各分公司（?工程處）層?層簽訂了安?全生產目標?責任書，使?目標任務得?到進一步量?化、分解，?同時，不斷?加大安全生?產檢查、督?促力度，實?行了總公司?___月一?檢查，各分?公司一周一?檢查，項目?部一天一檢?查和公司管?理人員蹲點?幫