監(jiān)理和程序監(jiān)理工作程序

制度化、程序化；現(xiàn)根據(jù)施工合同、監(jiān)理服務(wù)合同及監(jiān)理行業(yè)有關(guān)，特制定如下施工管分包商資質(zhì)基本程監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包人把大部分工程后分包出去或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，只有經(jīng)過兩級監(jiān)理1.1分監(jiān)理工程師應(yīng)從以下主要方面承包人分包工程的申請報告分包人的資格情況及證明。包括企業(yè)概況，參加分包工程的資歷，施工機(jī)械監(jiān)理工程師完成上述之后，簽發(fā)《分包申請報告》報業(yè)主批準(zhǔn)1.2分包工程的管監(jiān)理工程師應(yīng)通過（中期支付，由承包人對分包工程進(jìn)行支付分包控制程序NN質(zhì)量控制基本程明，供所有監(jiān)理、承包人的自檢和施工共同遵循，使質(zhì)量控制程序化，質(zhì)量控開工報監(jiān)辦及駐地辦按照權(quán)限分工進(jìn)行。開工制度是為了使承包人的工、料、機(jī)、法（方監(jiān)理控制工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和。工序自檢和監(jiān)理工程師檢承包商的質(zhì)檢必須按照標(biāo)書、規(guī)范要求對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后方能報驗(yàn)，監(jiān)理檢查合格后才能進(jìn)行下道工序。上一道工序檢驗(yàn)認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行，這是消除中間交工申請和交堅決予以返工，這是保證高速公路監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。中間計對于簽發(fā)了《中間交工》的合格工程方能進(jìn)行下一步的中間計量支付程序N質(zhì)量管理程序控制NNNNNN一般質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故處理程一般質(zhì)量問題（缺陷）處理程駐地辦接到質(zhì)量缺陷報告后，立即組織有關(guān)到現(xiàn)場查看監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方參加的聯(lián)合組，查明原因，對處理方案進(jìn)行審方案并報業(yè)主備案），向承包商下達(dá)恢復(fù)施工、進(jìn)行處理令，并抄報業(yè)主；質(zhì)量事故處理程24h內(nèi)寫出報告監(jiān)理工程師在事故組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故組技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，應(yīng)邀參加事故組或協(xié)助組工10行 處理建研 組的技術(shù)處理意應(yīng)邀參加事故組或協(xié)助組工10行 處理建研 組的技術(shù)處理意 現(xiàn) 取不施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報驗(yàn) 組織檢查、鑒定、驗(yàn)簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報工程變更管理基本程變更設(shè)計的原變更設(shè)計必須堅持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前經(jīng)參建各方提出，按程序批準(zhǔn)。確認(rèn)屬于原設(shè)計的明顯錯誤和遺漏者，不屬于變更計范疇，應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)改正，并出具更正說明，由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)，交由總監(jiān)辦執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)計變更，事先應(yīng)周密，備有圖文資料，其要求與現(xiàn)設(shè)計相同，以滿足比較），按照本辦法的權(quán)限，報請，正式批準(zhǔn)的不得按變更設(shè)計施工。變更設(shè)計條變更設(shè)計類涵洞底坡、標(biāo)高、交角、涵位和涵長的變更以及水型式的改變通道尺寸、標(biāo)高、交角和長度的改變防護(hù)部位置的調(diào)整等變更設(shè)計權(quán)限根據(jù)合同條件第2.1條之規(guī)定的監(jiān)理工程師權(quán)限，所有變更都需經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)或?qū)徸兏O(shè)計程變更設(shè)計可以由承包人、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位以及地方提出，其程序如下：由承包人變更程序收到之日起，3天內(nèi)提出意見上報總監(jiān)辦。在監(jiān)理工程師權(quán)限之內(nèi)的變更，總監(jiān)辦5日內(nèi)批準(zhǔn)后報業(yè)主備案；權(quán)限之外需上報業(yè)主，業(yè)主接到申請后立即組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場辦依據(jù)監(jiān)理工程師的權(quán)限由總監(jiān)辦直接或經(jīng)業(yè)主后發(fā)布“變更設(shè)計通知”一式五份。凡由設(shè)計代表、地方及業(yè)主變更申請需由業(yè)主牽頭，組織原設(shè)計單位、總監(jiān)辦、有關(guān)各方進(jìn)行研究。決定和批準(zhǔn)后，形成文件，由業(yè)主主送總監(jiān)辦，抄送駐地辦、工程變更管理程序地地 變更申計量支付管理程資的主要之一。所以要嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和合同工程量執(zhí)行。交工驗(yàn)收與中間計業(yè)工程師應(yīng)及時組織有關(guān)（如測量、試驗(yàn)）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》，然后由駐地工程師對之簽發(fā)《中間交工》。承包商應(yīng)及時通知計量工程師及專業(yè)工程師對簽發(fā)了《中間交工》的工程（尤其是將要被覆蓋的工程）共同計量（對于不確注：《中間計量表》為《中間計量表》、《變更工程中間計量表》及《計日工作計承包人每月匯總截止20日已完工程的《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》、《中間交工》單工程計量申報表》、《變更工程計量申報表》等）及業(yè)主的變更、索賠等資料裝訂成冊，于每月22日前報駐地辦。駐地計量工程師詳細(xì)核實(shí)后，經(jīng)駐地工程師核準(zhǔn)于29日前報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦將組織有關(guān)部門對所有合同段的計量基礎(chǔ)資料進(jìn)行核對。總監(jiān)辦在次月9日前將《月計量匯總申報表》及《月結(jié)帳單》給承包人，此申報表中批準(zhǔn)的數(shù)量將作為填報中期支付的有效數(shù)量承包人對審定數(shù)量若有異議可向總監(jiān)辦提出復(fù)審要求,核實(shí)承包人在接到批準(zhǔn)的《月計量匯總申報表》及《月結(jié)帳單》后，依批準(zhǔn)的數(shù)量填寫7份《中期支付》及其附件。駐地辦收到《中期支付》后，由計量支付專業(yè)工師逐項(xiàng)核實(shí)后由駐地工程師簽認(rèn)并連同所有基礎(chǔ)資料于次月10日前上報總監(jiān)辦監(jiān)辦合同部審核無誤后同部和總監(jiān)理工程師簽字，并于11日前上報業(yè)主簽署。業(yè)主保存4份中期支付、1份基礎(chǔ)資料原件和2份復(fù)印件?？偙O(jiān)辦、駐地辦、承包商各保留1份中期支付及相關(guān)基礎(chǔ)材料的副本備查。7份支付均為原簽。1中期支付的數(shù)額如低于投標(biāo)書附件中所列數(shù)額，當(dāng)月不出支付，待累計數(shù)額超過其所列數(shù)額后下月一出具中期支付主在收到中期支付的21天內(nèi)直接向承包人付款。（在合同簽署后，承包人遞同副本、履約保證金和開工預(yù)付款銀行保函后的14天內(nèi)由總監(jiān)向業(yè)主簽發(fā)開工預(yù)付款支付交給承包人一份副本業(yè)主在得“證14（當(dāng)天從事該項(xiàng)工作的所有工人的、工種及工時本工程根據(jù)標(biāo)書文件不進(jìn)行價格調(diào)整按照合同條款及有關(guān)規(guī)范，保險費(fèi)用，憑單據(jù)，按工程量100章中有關(guān)項(xiàng)報表應(yīng)有詳細(xì)附錄（獨(dú)立成冊）以便將工程量中的項(xiàng)目再分為細(xì)項(xiàng)或單獨(dú)的附屬項(xiàng)。這些詳細(xì)分類表是一個性記錄，應(yīng)與正式表格一樣妥善歸檔?？⒐ぶЦ渡瓿邪税春贤笤诠こ處煱l(fā)出整個工程的移交后的42天內(nèi)，向駐地辦提4駐地辦、總監(jiān)辦兩級監(jiān)理對竣工支付申請進(jìn)行審核。 過程中，承包商應(yīng)支付》。最終支付申請報承包商應(yīng)在工程師簽發(fā)了缺陷責(zé)任后28天內(nèi)向總監(jiān)辦提交最終支付報表草付》。NN計量支付程序框NNNNNYY（每道工序均報開工申請單NNN進(jìn)度管理基本程總體施工組織計承包人提交總體施工組織計（1）按合同條款第14.1條的要求，承包人在合同簽訂后的28天內(nèi)提交三份實(shí)總體施工組織計劃的批駐地辦要詳細(xì)承包人的上述報告，提進(jìn)度表和施工組織設(shè)計是否合理可行，是否符合合同要求，還必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計劃有無。承包人進(jìn)度計劃是否滿技術(shù)、管理、機(jī)械維修、熟練操作工、測工試驗(yàn)工的配置是否與施仔細(xì)計劃中預(yù)留的動員和時間是否足夠，承包人的機(jī)構(gòu)組建和人（特別是骨干）、機(jī)、料進(jìn)場時間是否合理和滿足施工要求；質(zhì)保體系及試驗(yàn)室的組建、測試是否完善；駐地辦對承包人提交的計劃有關(guān)問題，承包人應(yīng)進(jìn)一步解答和修正，駐地辦初審?fù)ㄟ^后及時上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦將進(jìn)一步并。階段性進(jìn)度計其中應(yīng)包括承包量控制的詳細(xì)計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗(yàn)等的具體日程安排。階段性計劃的及調(diào)整由駐地辦負(fù)責(zé)并報總監(jiān)辦備案，其監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情并根據(jù)合同條款14.2條、46.1條要求承包人遞交經(jīng)修正的施工進(jìn)度計劃，承包人應(yīng)提出保進(jìn)度控制程序框否否否可可否否否否度計劃工程師檢查度計劃工程師檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際工費(fèi)用索賠管理基本程承包商要求費(fèi)用索賠時，必須嚴(yán)格按下列步驟，提出正式要求發(fā)生后最快時間（最遲不超過21天）以《索賠申請意向書》的形式主送總監(jiān)辦及抄報業(yè)主和21包人應(yīng)送交總監(jiān)辦說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細(xì)的報告，在影響索賠的因素不斷發(fā)生的情況下，上述報告應(yīng)視為中期報告，承包人應(yīng)按總監(jiān)辦要求的時間間隔，提交索賠累計金額和21外，承包人還應(yīng)根據(jù)總監(jiān)辦的要求提供所有有關(guān)索賠報告的復(fù)印件。承包人在提出正式索賠申請時，監(jiān)理工程師必須要求其提供以下資料索賠事件所涉及的數(shù)額，（包括：導(dǎo)致索賠費(fèi)用的原因，計算索賠額的依據(jù)原始記錄和文件（包括：申請報告、有關(guān)的信件、圖紙、計劃表、報告、、67.3的合理的索賠金額，并以《索賠金額單》的形式通知承包人并報送業(yè)主。監(jiān)理工程師對費(fèi)用索賠的記錄審核簽署有關(guān)工程數(shù)量；?？偙O(jiān)辦將進(jìn)一步并在與業(yè)主和承包商協(xié)商后作出，文件由駐地