倉庫管理制度范文

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除倉庫管理制度范文篇一：倉庫管理制度范本倉庫管理制度為規(guī)范倉庫物資收、發(fā)、存等活動(dòng)的有序進(jìn)行，確保倉庫物資安全完好，特制定本制度。一、物資的驗(yàn)收入庫1、物資到貨后，庫管員依據(jù)經(jīng)審批過的請(qǐng)購單上所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員（檢驗(yàn)人員）對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)檢驗(yàn)人員、采購人員簽字后，庫管員持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證，倉庫主管科室持一聯(lián)備查。3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。c）質(zhì)量不合格、不符合使用要求的物資。d）其他與要求不符合的采購物資。4、因使用急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后及時(shí)補(bǔ)填入庫單。二、物資的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人出具的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批過的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上部門領(lǐng)導(dǎo)未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、同規(guī)格物資庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則領(lǐng)發(fā)物資。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者；倉庫常備物資低于經(jīng)核定的庫存量，庫管員按常規(guī)使用量及時(shí)填寫請(qǐng)購單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，局領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購人員及時(shí)采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。三、物資退庫1、由于各種原因?qū)е骂I(lǐng)用的物資退庫，應(yīng)及時(shí)并辦理退庫手續(xù)（紅字領(lǐng)用單），紅字領(lǐng)用單須經(jīng)退庫經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。2、廢舊物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。四、倉庫臺(tái)賬管理制度1、建立臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容包含物料代碼、物料名稱、物料規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初庫存數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量及備注等，單個(gè)物料的計(jì)量口徑要一致；2、臺(tái)賬分類，臺(tái)賬的物料分類有很多方式，有按用途分類的，如辦公用品、工程維修用品等；有按材質(zhì)分的，如金屬、非金屬等等；3、每天根據(jù)出入庫情況及時(shí)、準(zhǔn)確地在登記臺(tái)賬；五、物資保管1、物資擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放在易取位置，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在倉庫某處）；2、盤點(diǎn)分日常盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)和抽查盤點(diǎn)。日常盤點(diǎn)是庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正；不定期盤點(diǎn)是指根據(jù)實(shí)際需要組織的不定期盤點(diǎn)，不定期盤點(diǎn)的范圍一般是局部盤點(diǎn)，必要時(shí)也可進(jìn)行全部盤點(diǎn)；；定期盤點(diǎn)是指每月末、季末和年末進(jìn)行的盤點(diǎn)，定期盤點(diǎn)的范圍是全面盤點(diǎn)；盤點(diǎn)報(bào)告，不定期盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)應(yīng)出具盤點(diǎn)報(bào)告（另附表）。六、庫房管理規(guī)定（三）庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。（四）嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。（四）嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單。（五）庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。（六）每月需對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)、整理，對(duì)帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。（八）庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。（九）庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)。（十）因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔(dān)不低于物品價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失。十四、本制度自頒布之日起實(shí)施。篇二：庫房管理制度**公司庫房管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)倉庫物品管理，明確物品出、入庫手續(xù)及流程，保證物資庫房管理的規(guī)范化和賬物一致，根據(jù)公司管理需要，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條本制度適用于**公司（含分公司）各庫房。第二章庫房管理職責(zé)第三條總公司、分店庫房由總公司各部門、分店各部門自行管理，各部門負(fù)責(zé)人為倉管負(fù)責(zé)人。第四條庫房管理職責(zé)（一）庫房安全管理職責(zé).庫房是物資保管重地，除倉管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。2．因工作需要入倉的人員須有倉管負(fù)責(zé)人陪同，不得獨(dú)自入倉。3.注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人。4．一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包等物品入倉；禁止在倉庫抽煙。5．倉庫范圍內(nèi)不得生火，也不得堆放易燃易爆品。.定期檢查消防設(shè)施并完善相關(guān)記錄。7.倉庫不得代存私人物品，也不得接收未經(jīng)上級(jí)同意的其他部門或單位的物品存?zhèn)}。（二）庫房清潔管理職責(zé)1．倉管負(fù)責(zé)人在自己的管理范圍內(nèi)要勤于打掃、整理、保持庫房干凈整潔，每月檢查并完善、留存相關(guān)記錄。.庫房周圍不能堆放垃圾、雜品及其它廢棄物。.庫房物品要擺放整齊，經(jīng)常擦拭貨架，物品不能有落土、灰塵。.經(jīng)常檢查庫存物品，防霉、防蟲蛀、防異味。經(jīng)常清理庫房死角，垃圾隨時(shí)清掃，杜絕鼠、蚊、蠅等“四害”的滋生。隨著季節(jié)的不同，庫房應(yīng)配放相應(yīng)的滅四害藥劑。最底層貨架距地面不得低于15cm,貨品均應(yīng)上架保管、不能直接落地，應(yīng)徹底防潮。物品之間間隔1cm,離墻2cm；輕的物品放輅上層，重的放在中、下層。（三）倉管負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行《庫房管理制度》。2.熟知庫房貨物的品名、數(shù)量、存放位輅等，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。.做好庫房的防火、防盜、防塵、防潮工作。.保持庫房清潔衛(wèi)生。.按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫手續(xù)，出、入庫物品要當(dāng)場核實(shí)品名、規(guī)格、數(shù)量是否和“訂貨單”“送貨單”相一致，在確認(rèn)無誤的情況下予以辦理出、入庫。.定期做好盤庫工作，庫存物品必須做到賬物相符。第三章采購管理第五條采購程序各部門、分店根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)有庫存，于每月15日前將欲申購物品書面清單交予采購部門，填寫公司《物品申請(qǐng)購輅計(jì)劃單》（附件一）或分店《物品申請(qǐng)購輅計(jì)劃單》（附件二），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后統(tǒng)一采購。第六條采購物品的擇商和價(jià)格管理（一）各部門對(duì)其申購計(jì)劃、書面清單上的采購物品都應(yīng)進(jìn)行擇商、確認(rèn)和報(bào)價(jià)，并擇選三家以上可供選擇的供應(yīng)商以供參考。（二）各部門上報(bào)的申購清單后要認(rèn)真歸納、分類整理。完成三方比價(jià)后，擇優(yōu)確定報(bào)價(jià)填寫《比質(zhì)比價(jià)匯總表》（附件三、四），送領(lǐng)導(dǎo)審批。（三