第三季度護(hù)理工作總結(jié)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第三季度護(hù)理工作總結(jié)目錄：1、第三季度護(hù)理工作總結(jié)2、第三季度監(jiān)理工作總結(jié)3、第三季度管理工作總結(jié)第三季度護(hù)理工作總結(jié)

第三季度護(hù)理工作總結(jié)1

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的有序開展，我們的服務(wù)更加貼心，體會(huì)也更加深刻?？剖依^續(xù)從改革護(hù)理工作模式入手，以加強(qiáng)病人的健康宣教，真正實(shí)現(xiàn)“無縫隙護(hù)理”一條龍服務(wù)為切入點(diǎn)，切實(shí)從病人的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理質(zhì)量。合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定、新病房樓啟用等大項(xiàng)工作，緊跟醫(yī)院發(fā)展的新形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，促使科室的護(hù)理工作真正實(shí)現(xiàn)讓“患者滿意、社會(huì)滿意、官兵滿意”的目標(biāo)。8月份，我科室參加了醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?，F(xiàn)將三季度總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序

活動(dòng)開展以來，我科大力提倡細(xì)節(jié)服務(wù)，科室護(hù)理工作目前呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。各班崗位職責(zé)明確，對(duì)患者實(shí)施治療護(hù)理、心理疏導(dǎo)及健康教育等全程服務(wù)。

二、換位思考，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系

對(duì)患者我們?cè)凇扒椤弊稚舷鹿Ψ颍鹬?、同情患者，真誠相待，耐心傾聽患者及家屬訴求，并在力所能及的范圍內(nèi)解決其合理需求，讓患者感到溫暖，并產(chǎn)生信任感，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的建立。多為患者著想，多從患者的角度和心理去評(píng)價(jià)自身的工作。當(dāng)患者由于疾病帶來的不適而導(dǎo)致緊張、恐懼，從而出現(xiàn)一些過激語言或行為時(shí)，護(hù)士們不僅僅停留在為患者提供常規(guī)護(hù)理層面，而是理解病人、理解他因患病所產(chǎn)生的心理變化。在與患者溝通過程中，盡力做到用我們的責(zé)任心換取患者的信心;用醫(yī)護(hù)人員的細(xì)心，換取患者的舒心;用我們的耐心，換取患者的安心;用我們的愛心，換取患者的放心。將心比心，大大促進(jìn)醫(yī)患之間感情融洽，心理距離拉近。

9月份有位70多歲的老大爺是我科的老病號(hào)，在家中發(fā)病急打120急救中心，把病人送到了交通醫(yī)院，可老人說什么也不下車，非要到456醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科住院。最后120工作人員無奈地又把他送到了我科。老人看到我們說“我就相信你們，你們的服務(wù)好讓我感到親切，別的醫(yī)院我不去”。聽到這些話，護(hù)士們都覺得付出后得到了好的回報(bào)，干的更帶勁了。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高整體護(hù)理質(zhì)量

科室通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面有效地提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理工作要求做到五個(gè)一點(diǎn)：“儀表美一點(diǎn)，問候多一點(diǎn)，巡視勤一點(diǎn)，觀察細(xì)一點(diǎn)，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)”。每天利用晨會(huì)對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。對(duì)于特殊病人或危重病人護(hù)士長采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平?；A(chǔ)護(hù)理工作比之前更到位，更精細(xì)、更貼切?？剖覍?duì)多個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑，將健康教育落實(shí)到人，且讓年輕護(hù)士參與其中，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力;并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，以更好更專業(yè)的為患者服務(wù)。

四、緊跟科室發(fā)展、提高業(yè)務(wù)技能

隨著科室腦血管介入治療病人越來越多，為了更好的為病人爭取時(shí)間及早治療，為病人開放了綠色通道，嚴(yán)格掌握時(shí)間窗，曾救治多起急性腦血栓患者，同時(shí)，護(hù)士為提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)科里的先進(jìn)知識(shí)，逐步掌握了腦血管病人介入手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理，為廣大患者帶來福音。

五、護(hù)理操作的準(zhǔn)確到位，人性化的護(hù)理。

輸液時(shí)，對(duì)于穿刺難度大的病人，大家都做到耐心、細(xì)心，找到合適的血管再穿刺，不再盲目進(jìn)針。病員需要幫助時(shí)，護(hù)士們積極主動(dòng)的為病員解決困難。

沒有完美的工作，我們還有很多不足之處，如：病人的治療飲食目前還不能解決;科室業(yè)務(wù)知識(shí)還有待加強(qiáng)。但相信，只要我們切實(shí)貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的精神，努力地做到以精湛的技術(shù)，飽滿的工作情緒，高度的責(zé)任心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。想他們所想，幫他們所需，護(hù)理工作定會(huì)做的越來越好。

第三季度護(hù)理工作總結(jié)2

20_年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，努力開展工作。現(xiàn)將全年來的工作總結(jié)

如下。

一、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。

二、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，每日護(hù)士長參加，詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);保證護(hù)理安全。

三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

四、全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

1、不定期不定時(shí)去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況，全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況。

2、做好基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度

3、深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé)，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

4、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。

五、根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求、內(nèi)容、流程等進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù)。

六、規(guī)范患者口服藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了責(zé)任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了患者口服用藥安全。

七、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

1、修訂完善績效考核制度，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

2、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質(zhì)量，在考評(píng)、指導(dǎo)的過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，履責(zé)能力，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧。

八、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，開啟后的無菌藥液及時(shí)注明開啟時(shí)間。

3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分類放置，用后的物品及時(shí)毀型、

4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。

5、護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)措施，以確保護(hù)理安全。

九、取得的成績

1、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。

2、獲得20_年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱號(hào)。

3、護(hù)士李嘯峰獲得20_年院級(jí)十佳護(hù)士稱號(hào)。

4、護(hù)士長殷翠華獲得20_年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士長稱號(hào)。

5、接受三甲醫(yī)院復(fù)審專家的檢查指導(dǎo)。

6、接受國家衛(wèi)計(jì)委腦卒中篩查基地的檢查。

7、“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”，獲得省、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)。

十、存在的不足：

1、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善(藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥);護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位。

3、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高。

第三季度護(hù)理工作總結(jié)3

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們你們好!

我來到__衛(wèi)生院護(hù)理工作已有4年了，在過去的一年里，我能夠踏實(shí)護(hù)理工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研護(hù)理工作方法，總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說句實(shí)話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)護(hù)理工作的帶頭人，務(wù)必?fù)碛羞^硬的本領(lǐng)，才能服眾;第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，在院領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，我化壓力為動(dòng)力，一心投入到護(hù)理工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的護(hù)理工作提出寶貴的意見和推薦。

在科室的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理護(hù)理工作，認(rèn)認(rèn)真真完成護(hù)理工作任務(wù)，用心主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在這些年的護(hù)理護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理護(hù)理工作的重要性。在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢“護(hù)理護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”。“護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意護(hù)理工作的手?！弊o(hù)士就應(yīng)是會(huì)用她們的愛心，耐心，細(xì)心和職責(zé)心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生活的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑容，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在以后的護(hù)理工作中我會(huì)盡自己最大的努力，讓更多的患者早日走出疾病的困擾。

當(dāng)然在護(hù)理工作中仍有不足之處，如:專業(yè)素質(zhì)還不高、整體護(hù)理的水平還不高、護(hù)理書寫方面有差距、病房管理方面有待完善，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。在今后的護(hù)理工作中我必須努力提高自己的護(hù)理水平，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正護(hù)理工作態(tài)度，我期望透過自己的努力獲得患者和家屬廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

雖然護(hù)理護(hù)理工作是平凡而辛勞的，但可喜的是我們的努力得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要透過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必須會(huì)把護(hù)理工作開展的更好。

第三季度護(hù)理工作總結(jié)4

時(shí)光如白駒過隙，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論醫(yī)學(xué)和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。較好的完成了2011年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

一思想道德方面——

在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢(shì)，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力和思想政治素，一直堅(jiān)信人應(yīng)該堅(jiān)守自己的信念和操守，在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，保持內(nèi)心的純凈，言者易，行者難，要耐得住寂寞，有所為，有所不為。

二專業(yè)知識(shí)方面——

信息高速發(fā)展，知識(shí)不斷更新，只有不斷地學(xué)習(xí)才跟上時(shí)代的進(jìn)步，今年我克服了翻班工作，照料家庭的繁忙，利用業(yè)余時(shí)間完成了1護(hù)理中級(jí)職稱考試，2通過了計(jì)算機(jī)職稱考試，3本科在讀

4參加急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班5參加急救包扎學(xué)習(xí)班6參加護(hù)禮儀學(xué)習(xí)班

三工作能力方面——

對(duì)工作熱愛，心不累則身不累，象螞蟻一樣工作，象蝴蝶一樣生活，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我院的住院病人以老年長期臥床，生活不能自理為主，日常工作中我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛心，人們對(duì)新生命的誕生固然充滿了喜悅，在經(jīng)歷了一生辛苦勞作，暮年時(shí)卻又回歸了嬰兒時(shí)期，老人的今天也許就是自己的明天，善待老人，視同親人，多一聲問候，多一點(diǎn)微笑，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最后旅程。同時(shí)協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

四團(tuán)結(jié)協(xié)作方面——

嚴(yán)以律己，寬以待人，不埋怨，不指責(zé)，當(dāng)意見有沖突時(shí)，先想想自己的過失，有則改之，無則加勉，空余時(shí)間讀好書，做好事，工作中分工不分家，為調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)做出努力。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

2011年的曙光即將到來，譬如旭日東升，我將迎著陽光，踏步前行!

第三季度護(hù)理工作總結(jié)5

在護(hù)士工作中，每一位護(hù)士都肩負(fù)著重大任務(wù)和職責(zé)!天使不好當(dāng)，這或許是所有護(hù)士工作者的心聲!護(hù)士工作又苦又累，只有投入其中才能對(duì)護(hù)士工作有深深體會(huì)!

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行領(lǐng)悟和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互堅(jiān)信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99。1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，帶給紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)刻。并透過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，透過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)狀況。

1、透過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，透過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)潛質(zhì)，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、透過一年時(shí)刻調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作潛質(zhì)定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，到達(dá)人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)刻。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1。全年科室組織業(yè)務(wù)領(lǐng)悟次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3。全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。

4?；就瓿扇曜o(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修領(lǐng)悟危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期領(lǐng)悟，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5。每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，透過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變潛質(zhì)，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6。根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用潛質(zhì)，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。

7。制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)潛質(zhì)評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，透過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。

五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教

學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展

調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時(shí)安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。

_年護(hù)理工作方面雖然取得了必須的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。

新的一年咱們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭，流動(dòng)人口減少等，咱們將不斷發(fā)奮，進(jìn)一一步加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新一年的工作計(jì)劃。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第三季度監(jiān)理工作總結(jié)

大型客機(jī)研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設(shè)工程咨詢有限公司監(jiān)理，關(guān)于鈑金、數(shù)控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無損理化及表處理廠房等工程進(jìn)度、收款情況和下季度監(jiān)理工作控制匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目工程進(jìn)度

鈑金數(shù)控：鈑金設(shè)備地坪澆搗完成;鈑金數(shù)控竣工資料整編。熱處理廠房：竣工資料整編中;地下室滲漏修補(bǔ)，弱電、內(nèi)裝飾收尾工作繼續(xù)。

2#倒班樓、13餐廳：現(xiàn)處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業(yè)主使用。

1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進(jìn)度施工中，弱電、內(nèi)裝飾工作施工;1#倒班樓外架已拆除。

無損檢測(cè)、理化中心：理化主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成，一層內(nèi)墻粉刷完成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風(fēng)管道安裝，一層吊頂完成50%，。無損屋面憎水珍珠板、細(xì)石砼施工完成，內(nèi)部水電暖通風(fēng)施工，。表處理:A區(qū)一層結(jié)構(gòu)完成，c區(qū)域二層結(jié)構(gòu)完成，B區(qū)域二層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板完成90%;D、e區(qū)地坪板基礎(chǔ)完成。

二、收款情況

這個(gè)季度按計(jì)劃已收回140萬左右。

三、下季度監(jiān)理工作

鈑金數(shù)控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗(yàn)收。

熱處理廠房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作;配合業(yè)主竣工驗(yàn)收。

2#倒班樓、13餐廳：監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在問題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

1#倒班樓、08餐廳：對(duì)未完成工作進(jìn)行監(jiān)控，10月底監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在問題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

無損檢測(cè)、理化中心：繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監(jiān)控。

表處理:附樓、主廠房地坪、附樓結(jié)構(gòu)、屋面施工、地下室設(shè)備基礎(chǔ)等質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)控工作。

一、工程概況：

貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄制攻堅(jiān)工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)，位于貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)海子街鎮(zhèn)、鴨池鎮(zhèn)、千溪鄉(xiāng)、撒拉溪鎮(zhèn)、長春堡鎮(zhèn)等中小學(xué)校教師公租房和學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目工程六片區(qū)和八片區(qū)，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)64個(gè)項(xiàng)目，層高為2~5層，該項(xiàng)目工程概況如下：

(一)工程概況

建設(shè)單位;貴州省畢節(jié)市七星關(guān)教育局勘察單位;畢節(jié)市基礎(chǔ)有限公司

設(shè)計(jì)單位;貴州深港中天建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位;貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)監(jiān)單位;畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)質(zhì)檢站

承包單位;河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司、遵義富城建筑有限公司、黔西南州匯源建筑工程有限公司、貴州畢節(jié)宇通建業(yè)有限責(zé)任公司承包范圍;建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及保修階段(二)建筑設(shè)計(jì)概況;

2.1、工程名稱及地址;

2.1.1、貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)長春堡鎮(zhèn)長春堡中學(xué)、長春堡二中、滑石小學(xué)、甘堰小學(xué)、下伍小學(xué)、裸衣小學(xué)、合樁小學(xué)

2.1.2、建筑設(shè)計(jì)概況

2.2.1、貴州省畢節(jié)市海子街鎮(zhèn)海子街中心校、海中、海二中、王張、十三畝、五十畝、燒杠、前所、爛泥、鴨子塘、沙邵

2.2.2、建筑設(shè)計(jì)概況

2.3.1、貴州省畢節(jié)市千溪鄉(xiāng)中心校小學(xué)、千溪中學(xué)、沙垮、法郎、中屯、千浪溝

2.3.2、建筑設(shè)計(jì)概況

2.4.1、貴州省畢節(jié)市撒拉溪鎮(zhèn)撒拉溪中心校、撒拉溪中學(xué)、沙壩、興隆、沙樂、西方、楊柳、永興、柏山、朝營、昌營、高營、龍場(chǎng)、小龍2.4.2、建筑設(shè)計(jì)概況

2.5.1、貴州省畢節(jié)市鴨池鎮(zhèn)煤沖、十八小、以河、鴨池小學(xué)2.5.2、建筑設(shè)計(jì)概況

(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

(四)條形基礎(chǔ)及獨(dú)立柱基、筏板基礎(chǔ)概況

(五)工程現(xiàn)狀

本工程位于貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)海子街鎮(zhèn)、鴨池鎮(zhèn)、千溪鄉(xiāng)、撒拉溪鎮(zhèn)、長春堡鎮(zhèn)等，各大中小型學(xué)校內(nèi)，所有地塊中地理位置優(yōu)勢(shì)，交通便利。該項(xiàng)目最大回填深度約2.5米至3.5米。

二、施工形象進(jìn)度現(xiàn)狀：

2.1.1目前主要工作形象進(jìn)度如下表：

2.1.2其它部分工程形象進(jìn)度：主體工程于10月~12中旬全完工，已完基礎(chǔ)和主體的分部分項(xiàng)，檢驗(yàn)批工程并通過了驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理操作文件編制完成情況：

3.1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄宿制攻堅(jiān)工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員根據(jù)業(yè)主、項(xiàng)目管理部的工作布置和要求，不僅始終保持滿員出勤率，而且即使在節(jié)假日，只要現(xiàn)場(chǎng)工作需要，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場(chǎng)履行自己的職責(zé)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目前實(shí)際到崗人員名單

3.2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理操作文件編制完成情況：

截止目前貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄宿制攻堅(jiān)工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設(shè)項(xiàng)目工程六片區(qū)和八片區(qū)64個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在公司質(zhì)量體系的框架內(nèi)，依據(jù)監(jiān)理合同、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和本公司質(zhì)量管理體系文件分別編制完成的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理操作文件，并審核批準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)理規(guī)劃30份、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則336份，具體內(nèi)容包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則一覽表

四、監(jiān)理質(zhì)量控制工作完成情況：

4.1.技術(shù)準(zhǔn)備情況

我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄宿制攻堅(jiān)工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了本工程建設(shè)有關(guān)的各專業(yè)工程GB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)匯編、以及若干有關(guān)專業(yè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范等。此外，對(duì)合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和了解，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利開展提供了基本保證。

4.2.質(zhì)量控制程序落實(shí)完成情況

依據(jù)國家工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目管理部質(zhì)量控制工作的具體要求，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施完成的主要工作量具體包括：

4.2.1.監(jiān)理工程師聯(lián)系單7份，對(duì)業(yè)主和總包針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)提醒業(yè)主或總包采取相應(yīng)的措施或方法，避免出現(xiàn)工程問題;

4.2.2.監(jiān)理工程師通知單25份，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單督促施工單位及時(shí)整改，及時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài);

4.2.3.經(jīng)監(jiān)理審核，并修改完善后獲得批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案、施工技術(shù)方案共29份;

4.2.4.根據(jù)業(yè)主有關(guān)的工作布置和要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，監(jiān)理及時(shí)有效組織落實(shí)各類施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查，書面報(bào)告業(yè)主的各類質(zhì)量檢查專題報(bào)告共6項(xiàng)，同時(shí)對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí);

4.2.5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的實(shí)際狀況，監(jiān)理及時(shí)有效主持召開各類專題協(xié)調(diào)會(huì)12次，協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量方面的問題，同時(shí)落實(shí)專題協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要;

4.2.6.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)工程材料、構(gòu)配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢查與驗(yàn)收，監(jiān)理同意使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)26份，累計(jì)送檢20批次，其中發(fā)現(xiàn)不合格鋼筋，累計(jì)有1批，全部作退場(chǎng)處理;

4.2.7.土建、給排水、電氣各專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，及時(shí)有效落實(shí)有關(guān)施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，包括有關(guān)隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容;五、監(jiān)理進(jìn)度控制工作完成情況：

5.1.根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度控制工作要求和布置，及總包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃，我項(xiàng)目部針對(duì)性的制定了進(jìn)度控制計(jì)劃。

5.2.為滿足業(yè)主對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求，監(jiān)理組針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況采取月報(bào)制度，使業(yè)主能掌控現(xiàn)場(chǎng)最新進(jìn)度情況及原因與建議，及時(shí)采取措施保證進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的順利完成。同時(shí)要求施工單位對(duì)項(xiàng)目除制定總進(jìn)度計(jì)劃外，每月根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正;要求施工單位每周上報(bào)周計(jì)劃，及時(shí)修正每周計(jì)劃，使之滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

六、安全監(jiān)理工作回顧：

6.1做好施工前各項(xiàng)安全監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工前的安全控制

6.1.1.制定安全文明施工等監(jiān)理細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理提供了操作依據(jù)，制定安全管理目標(biāo)，明確監(jiān)理人員分工，由總監(jiān)代表親自抓安全，全員管安全，盡可能發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全風(fēng)險(xiǎn)消除于萌牙狀態(tài);

6.1.2.針對(duì)特殊專業(yè)/分部工程安全，編制專項(xiàng)安全細(xì)則，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、安全施工風(fēng)險(xiǎn)大的工程。為此，我們根據(jù)有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

6.1.3.檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施18臺(tái)，以及31名各類特種作業(yè)人員資質(zhì)審核。

6.1.4.審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施內(nèi)容5項(xiàng)，并提出監(jiān)理補(bǔ)充、完善意見，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

6.2.做好施工中現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工過程的安全控制

6.2.1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，做到每周至少一次安全文明檢查，每天都有人員對(duì)安全文明巡視，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)通知施工單位，并督促整改落實(shí);

6.2.2.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理安全整改通知單9份，

七、投資控制監(jiān)理工作回顧：

7.1做好現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量工作，認(rèn)真審核工程變更部分的工程量(以實(shí)測(cè)實(shí)量為主，與計(jì)算相結(jié)合的方式)，配合業(yè)主、施工單位一道做好工程量計(jì)量工作。

7.2及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耸┕挝坏脑逻M(jìn)度款、及結(jié)算報(bào)告。

7.3及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍丝偘鼏挝坏倪M(jìn)度款，保證施工單位不會(huì)因?yàn)楣こ踢M(jìn)度款而導(dǎo)致進(jìn)度滯后。

八、存在的主要問題：

8.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過多考慮工程進(jìn)度問題，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患部分把關(guān)不嚴(yán)。因而，在施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全監(jiān)控不時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面;

8.2.一些施工分包隊(duì)伍自身質(zhì)量保證體系不能良好運(yùn)作，致使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序的有效執(zhí)行困難重重，許多時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理幾乎變成了施工單位的質(zhì)量檢查員，即便是這樣，有些質(zhì)量問題的整改仍然不能得到及時(shí)有效的落實(shí)。其中土建工程這方面的問題尤為突出，主要表現(xiàn)在河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司總包管理力量相對(duì)薄弱，施工隊(duì)伍的專業(yè)能力和工作責(zé)任心存在一定的問題，給現(xiàn)場(chǎng)工程管理和監(jiān)理工作的開展帶來很大困難;

8.3.施工現(xiàn)場(chǎng)材料供貨質(zhì)量波動(dòng)較大，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定影響;

8.4.一些施工單位的施工資料不能做到及時(shí)同步，甚至一些重要施工技術(shù)資料、安全資料，不僅已經(jīng)嚴(yán)重滯后，而且至今尚未得到有效落實(shí);

8.5一些施工單位的安全意識(shí)較差，致使現(xiàn)場(chǎng)安全控制程序的有效執(zhí)行困難重重，有些安全問題的整改仍然不能得到及時(shí)有效的落實(shí)，并且極易產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，這與河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司安全管理力量薄弱，河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司整體的管理體制有很大的關(guān)系，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組聯(lián)合業(yè)主，政府監(jiān)控主體，經(jīng)過不懈努力，有效扭轉(zhuǎn)了在主體初期安全文明失控的趨勢(shì)，但仍需努力防止反復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。

九、貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄宿制攻堅(jiān)工程項(xiàng)目

監(jiān)理組下一步工作打算：

9.1質(zhì)量方面

9.1.1嚴(yán)格控制裝修階段工程質(zhì)量，重點(diǎn)裝修工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格檢驗(yàn)，做到及時(shí)送檢，對(duì)不合格材料及時(shí)退場(chǎng);

9.1.2.水電、消防等設(shè)備監(jiān)理嚴(yán)把施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查;

9.1.3.水電、消防等專業(yè)做好消防等設(shè)備的聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理工作;

9.1.4.完善各分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料進(jìn)行全面收集整理，為工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

9.2安全方面

9.2.1.安全方面繼續(xù)要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。

下一步安全監(jiān)理重點(diǎn)：①外腳手架拆除、②監(jiān)控尾工階段大型機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行與完工拆除、③安全監(jiān)理資料的整理。

9.2.2監(jiān)理工程師做好日常安全監(jiān)理巡視檢查，對(duì)外腳手架拆除及塔吊拆除進(jìn)行旁站監(jiān)理;

9.3進(jìn)度方面

9.3.1督促施工單位上報(bào)未完工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的配合事宜，促進(jìn)工程盡快完工;

9.3.2繼續(xù)堅(jiān)持并有效落實(shí)完成工程日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)檢查確認(rèn)有關(guān)工程實(shí)際完成情況并統(tǒng)計(jì)報(bào)告;

9.3.3嚴(yán)格按照合同工期及業(yè)主制定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，積極協(xié)調(diào)施工單位每月按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài);

9.4.投資方面

按照合同要求，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作、及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度款。

一、

1、本季度工作完成情況貴州中煙工業(yè)有限公司遵義卷煙廠安全建設(shè)項(xiàng)目

1)對(duì)遵義卷煙廠的日常巡檢。

2)監(jiān)督華南資訊對(duì)彎弓山、廠區(qū)、茅草鋪的機(jī)房建設(shè)情況以及設(shè)備調(diào)試情況。

2、貴州中煙商業(yè)有限公司遵義安防項(xiàng)目

1)收集遵義商業(yè)安防項(xiàng)目一期及一期增補(bǔ)的審計(jì)結(jié)算報(bào)告書;

2)協(xié)助程海洋統(tǒng)計(jì)一期安防項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)及報(bào)警設(shè)備數(shù)量。

3、貴州中煙工業(yè)有限公司貴陽卷煙廠易地技改項(xiàng)目

1)對(duì)技術(shù)中心大樓進(jìn)行日常巡檢，了解廠區(qū)安防項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、歷程及規(guī)模。

2)參與指揮部組織的項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)。

3)與華南資訊、浙江浙大溝通項(xiàng)目建設(shè)情況。

4)協(xié)助解決項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的問題。

4、貴州中煙商業(yè)有限公司黔liuxue86南州安防項(xiàng)目驗(yàn)收

1)黔南州地區(qū)安防項(xiàng)目驗(yàn)收，共驗(yàn)收獨(dú)山、甕安2個(gè)縣，共計(jì)9個(gè)建設(shè)點(diǎn)。主要建設(shè)內(nèi)容為監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。

2)編寫?yīng)毶健Y安兩縣驗(yàn)收專題報(bào)告。

5、貴州中煙工業(yè)有限公司畢節(jié)卷煙廠就地技改項(xiàng)目、安防項(xiàng)目、機(jī)房改造項(xiàng)目

1)日常對(duì)廠區(qū)建設(shè)情況巡檢及施工質(zhì)量檢查，包括廠區(qū)聯(lián)合工房、消防車庫、新食堂，綜合樓新機(jī)房等。

2)參與關(guān)于技改項(xiàng)目進(jìn)度研討、協(xié)調(diào)會(huì)議。

3)完成楊家塘驗(yàn)收各項(xiàng)工作。

4)協(xié)助機(jī)房改造、楊家塘安防項(xiàng)目收款工作。

5)定期提交技改項(xiàng)目監(jiān)理周報(bào)、計(jì)劃。

6)整理、收集畢節(jié)廠區(qū)個(gè)項(xiàng)目的過程文檔及相關(guān)資料。

7)每周五組織關(guān)于技改項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)，主要以匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及討論建設(shè)過程中遇到的問題。

8)督促機(jī)房改造項(xiàng)目承建單位盡快完成收尾工作，以便早日驗(yàn)收。

9)協(xié)助承建單位解決施工中遇到的問題，并轉(zhuǎn)達(dá)和執(zhí)行業(yè)主提出的要求。

10)協(xié)調(diào)項(xiàng)目承建單位與業(yè)主及其他施工單位關(guān)系。

二、

1)本季度工作遇到的問題及解決情況黔南州安防項(xiàng)目驗(yàn)收中出現(xiàn)缺少驗(yàn)收資料及設(shè)備輔材情況，經(jīng)與業(yè)主、承建方溝通和協(xié)商，要求承建方補(bǔ)充缺少部分驗(yàn)收文檔，按業(yè)主要求期限內(nèi)將設(shè)備輔材送達(dá)到場(chǎng)。

2)貴陽新廠技術(shù)中心大樓室外梅花管遭清除垃圾時(shí)被鏟車破壞，經(jīng)與電信公司負(fù)責(zé)人員溝通和了解后，電信公司次日將損壞的梅花管更換。9樓會(huì)議室地面線管線路接口被違規(guī)掩埋，經(jīng)與一標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)、二裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行勘察及溝通后決定由一標(biāo)自行開挖地面尋找線路接口并負(fù)責(zé)開挖部分的恢復(fù)。

3)畢節(jié)卷煙廠楊家塘庫區(qū)驗(yàn)收中，因消防設(shè)備未投入使用，導(dǎo)致消防與監(jiān)控、廣播系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能暫時(shí)無法驗(yàn)證，因消防水池的建設(shè)，導(dǎo)致圍墻倒塌，1-5防區(qū)暫時(shí)無法得到驗(yàn)證，另外室外機(jī)箱防雷接地未做阻值測(cè)試，依據(jù)招標(biāo)文件阻值應(yīng)達(dá)到4歐姆。經(jīng)與金海浪、業(yè)主、承建方溝通、協(xié)商決定以上問題作為遺留問題，待具備條件后再進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證;聯(lián)合工房施工過程中，目前三區(qū)走廊吊頂以上因要增加強(qiáng)電橋架需重新做深化，目前吊頂以上工作已經(jīng)停工待設(shè)計(jì)院到場(chǎng)后重新制定深化方案。

三、下季度工作計(jì)劃

1)做好與劉達(dá)之間工作交接工作。

2)認(rèn)真學(xué)習(xí)《信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程》，嚴(yán)肅對(duì)待監(jiān)理師考試。

3)對(duì)廠區(qū)技改項(xiàng)目及將來進(jìn)場(chǎng)的安防項(xiàng)目進(jìn)行日常巡檢和施工質(zhì)量檢查。

4)及時(shí)出具項(xiàng)目相關(guān)文檔，工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等。

5)維護(hù)、執(zhí)行好畢節(jié)廠例會(huì)制度。

6)定期與業(yè)主、承建方做項(xiàng)目溝通，維護(hù)我們與業(yè)主、承建方之間，業(yè)主與承建方之間關(guān)系。

7)依據(jù)公司KPi內(nèi)容認(rèn)真、仔細(xì)對(duì)待工作及項(xiàng)目。

8)關(guān)注潛在的商務(wù)機(jī)遇，協(xié)助增強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)能力。

9)協(xié)助上級(jí)主管和同時(shí)完成收款工作。

10)督促技改項(xiàng)目承建方，爭取在下季度結(jié)束前完成80%-90%建設(shè)內(nèi)容。

11)完成貴陽廠技術(shù)中心大樓項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

12)收集本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)資料、總結(jié)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)完善及增強(qiáng)自我工作能力，盡快成長為一名專業(yè)監(jiān)理工程師。

四、個(gè)人感悟

轉(zhuǎn)眼間，本季度就要結(jié)束了。這個(gè)階段是艱難以及矛盾的，在伴隨著工作量及工作內(nèi)容逐漸增加的情況下，我對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生了一些疑問。監(jiān)理應(yīng)該定義為何種職能?或者說我應(yīng)該如何來看待自己的工作?回憶起來，我感覺我的主要工作內(nèi)容都是在重復(fù)且連續(xù)的寫著各種文檔，依據(jù)公司KPi考核制度，文檔部分的權(quán)重占了70%，雖然這足以體現(xiàn)了文檔的重要性，我也明白文檔是工作價(jià)值的體現(xiàn)和項(xiàng)目成果的體現(xiàn)。

我覺得不管是生活中還是工作中，都應(yīng)該存在著樂趣，但在現(xiàn)在的工作當(dāng)中我卻找不到樂趣，反而會(huì)產(chǎn)生一些抵觸和壓力，我相信有些新同事也會(huì)有同感。也許確實(shí)是我工作能力和態(tài)度有問題，但我希望我能找到這個(gè)樂趣，并與大家分享這個(gè)樂趣。

我感覺我們同事與同事之間交流太少、關(guān)系很生疏?？赡苁菚r(shí)間原因也可能是工作性質(zhì)的原因，但我希望我們以后能多增加我們同事之間的交流和互動(dòng)(我建議我們應(yīng)該多組織一些活動(dòng)和聚會(huì)等等)來增進(jìn)互相的關(guān)系，營造一個(gè)活潑、融洽的工作氛圍，不要太過于形式化、流程化。

此外我也建議公司在規(guī)范我們出差制度的同時(shí)也能改進(jìn)和完善公司自身流程，應(yīng)更加有效及人性化的方式來處理。

同時(shí)我認(rèn)為安美勤是個(gè)有競(jìng)爭力、很人性化的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心及包容員工、注重企業(yè)形象、有凝聚力等都是我們安美勤的優(yōu)良品質(zhì)，我也希望安美勤能塑造更好的團(tuán)隊(duì)精神及品質(zhì)。在下個(gè)季度我會(huì)更加努力的完成我的工作。

一、工程概況

富春江路南延一期工程北起現(xiàn)狀富春江路，往南跨穿過厘安山后于古育王連接線相接。富春江路南延為城市主干路，車行道采用高架橋型式，沿線跨越蕭甬鐵路北侖支線、輕軌1號(hào)線延伸段(遠(yuǎn)期)和錢塘江南路(遠(yuǎn)期)。富春江路南延工程一期工程分為隧道段及高架段兩部分，本項(xiàng)目為高架段，工程實(shí)施范圍如下：東半幅主線(高架橋起點(diǎn)~富春江路，樁號(hào)YK11+480—YK12+790，路線全長1310m)。橋梁工程南起樁號(hào)k11+489，北至樁號(hào)k12+496全長1007m，并預(yù)留錢塘江南路互通立交匝道接口;預(yù)計(jì)工程投資：7728萬元，計(jì)劃工期：400天。

二、監(jiān)理依據(jù)

監(jiān)理依據(jù)本工程依據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，依據(jù)部頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：

1、《城市道路與橋梁施工驗(yàn)收規(guī)范》;

2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(cJJ2—90);

3、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000);

4、《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

5、本工程設(shè)計(jì)圖紙;

6、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;

三、監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作情況項(xiàng)目監(jiān)理組按照公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，根據(jù)與建設(shè)方的約定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，充分利用時(shí)間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅(jiān)持以巡視、跟蹤、旁站、復(fù)測(cè)、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”保證了工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼筋、水泥、支座、粗細(xì)骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn);要求各種原材料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場(chǎng)。

2、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度：每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，都認(rèn)真檢驗(yàn)是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項(xiàng)工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

3、著重落實(shí)監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實(shí)行旁站，并作好記錄，認(rèn)真檢查各項(xiàng)指標(biāo)的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常隨機(jī)對(duì)砂石料進(jìn)行過磅。除此以外還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對(duì)施工班組現(xiàn)場(chǎng)做坍落度試驗(yàn)，抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)的抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對(duì)砼配合比進(jìn)行控制，保證強(qiáng)度要求外，還通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和摻外加劑等方法對(duì)砼的和易性、保水性和終凝時(shí)間進(jìn)行控制。

四、工程質(zhì)量及安全情況

1、在對(duì)承臺(tái)的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(cJJ2-90)的允許誤差范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、橋梁的樁基均通過法定試驗(yàn)單位浙江省地球物理技術(shù)應(yīng)用研究所進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果合格。

3、鋼筋型號(hào)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及焊接情況、混凝土強(qiáng)度等符合實(shí)際要求。

五、工程進(jìn)度情況

要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月、周給業(yè)主通報(bào)工程情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位。目前本工程完成基樁施工166根、開挖承臺(tái)七個(gè)，通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力基樁施工進(jìn)度超計(jì)劃完成。

六、工程計(jì)量情況

認(rèn)真審查承包人提交的工程支付申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量，簽發(fā)支付證書，同時(shí)做到不合格工程不予計(jì)量。嚴(yán)格審查承包人要求額外補(bǔ)償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、記錄、工地實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行審核審查，符合要求的及時(shí)簽認(rèn)計(jì)量，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。

七、監(jiān)理體會(huì)

從目前的情況看，承包人對(duì)該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平有限，經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的高度責(zé)任性，對(duì)工程質(zhì)量決不能有半點(diǎn)馬虎之意，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

我們上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司，承擔(dān)11號(hào)線北段一期工程23標(biāo)車站裝飾安裝工程監(jiān)理，現(xiàn)在就三季度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)

一、11號(hào)線23標(biāo)段工程概況及現(xiàn)狀

本標(biāo)段為主線從南翔站～嘉定北站，高架站6座(南翔站、馬陸站、嘉定新城站、白銀路站、嘉定西站、嘉定北站);支線從嘉定新城站～安亭站，其中地下一層下沉敞開式側(cè)式站臺(tái)車站1座(賽車場(chǎng)站)，地面站1座(上海汽車城東站)，高架站2座(上海汽車城站、安亭站)。本工程還包括出入口通道等附屬建筑工程。

各單位工程完成工程量狀況：

整個(gè)標(biāo)段在施工周期近半年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了無質(zhì)量、安全、人身、設(shè)備等事故。

應(yīng)該說上述成績的取得和申通地鐵集團(tuán)、申嘉線發(fā)展有限公司以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和所有參建單位支持是分不開的。

二、加強(qiáng)安全管理工作，確保安全達(dá)標(biāo)、平安工地建設(shè)，積極開展立功競(jìng)賽活動(dòng)

xx年是我們標(biāo)段的通車之年、關(guān)鍵之年，三季度根據(jù)項(xiàng)目公司安排，我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與施工單位本著構(gòu)造和諧社會(huì)、建設(shè)平安工程、節(jié)約型、環(huán)保、便民工地、為民造福、為重點(diǎn)工程多出一份力的精神，和施工單位共同喊出了“迎世博、講文明、重安全、促和諧、保通車、順利完成竣工驗(yàn)收”的口號(hào)，狠抓安全，確保質(zhì)量，制定了順利通過竣工驗(yàn)收，年底順利通車為主導(dǎo)思想的工作目標(biāo)，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員安全生產(chǎn)思想的教育，加強(qiáng)職業(yè)技能行為規(guī)范學(xué)習(xí)，確保工程施工順利進(jìn)行，創(chuàng)建安全標(biāo)化工地。

1、宣傳教育

為了使各項(xiàng)工作卓有成效地開展，監(jiān)理部專門成立了由總監(jiān)為組長的各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組。針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)組織了專項(xiàng)教育，匯同兩個(gè)施工方標(biāo)段一起繼續(xù)利用黑板報(bào)和宣傳橫幅標(biāo)語加大宣傳氛圍。至今二個(gè)施工標(biāo)已出黑板報(bào)16期。

根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)【20xx】第051號(hào)《關(guān)于迎接建設(shè)部軌道交通工程督查工作的通知》，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部立即匯同業(yè)主代表曾經(jīng)理、曹經(jīng)理共同召開了《關(guān)于迎接建設(shè)部軌道交通工程督查工作的通知》專題會(huì)議，并對(duì)文件要求的內(nèi)容對(duì)總包單位和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大檢查。業(yè)主針對(duì)本標(biāo)段列車上線、觸網(wǎng)試電召開了專題安全會(huì)議，萬無一失的保證這二節(jié)點(diǎn)的安全。

我們針對(duì)項(xiàng)目公司下發(fā)的滬申嘉『20xx』70號(hào)《再次強(qiáng)調(diào)“安全文明施工”的緊急安全通知》的要求，與總承包單位一起對(duì)滬申嘉『20xx』26號(hào)文件《軌道交通11號(hào)線北段一期要點(diǎn)施工管理細(xì)則》的通知，滬申嘉『20xx』65號(hào)文件《軌道交通11號(hào)線(嘉定西站至馬陸站(主線))施工及動(dòng)車管理辦法》和《軌道交通11號(hào)線賽車場(chǎng)車輛段施工管理辦法(試行)》的通知，進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求總包單位傳達(dá)到每個(gè)勞務(wù)工的心中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

根據(jù)項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)國慶節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的通知要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部匯同二個(gè)施工標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表組織施工單位召開了國慶節(jié)前和國慶節(jié)后安全生產(chǎn)的會(huì)議。組織勞務(wù)工在十一這一天觀看國慶xx周年閱兵式，加強(qiáng)勞務(wù)工的愛國主義教育。

2、平安、便民工地建設(shè)

自開工以來，我們根據(jù)不同場(chǎng)合，采取多種形式不斷地向全體參建人員宣傳創(chuàng)建文明工地與施工生產(chǎn)地相互關(guān)系，創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和現(xiàn)實(shí)意義，以激發(fā)全體參建工人的創(chuàng)新熱情、增強(qiáng)眾人的創(chuàng)新意識(shí)。安全方面我們更加重視，現(xiàn)工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，但我們要求作業(yè)人員仍每日循規(guī)蹈矩按安全工作要求進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)我們監(jiān)理人員也繼續(xù)保持每天進(jìn)行安全巡視檢查。特別加強(qiáng)今年十一假期的節(jié)前節(jié)后教育。并和施工單位共同參與每日施工現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)場(chǎng)巡查，做到了一周一小查，一月一大查，每月由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理參加的三方檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，杜絕事故隱患的產(chǎn)生。到目前為止未發(fā)生過一起安全、質(zhì)量事故。二個(gè)施工標(biāo)三季度共計(jì)三方檢查記錄14份，其中保節(jié)點(diǎn)，迎通車1份，節(jié)前、節(jié)后檢查2份;安全檢查30份。

3、綜合治理

針對(duì)我們軌道交通11號(hào)線23標(biāo)工程十個(gè)車站施工面廣、路線長、外來民工多的特點(diǎn)，要求二個(gè)施工標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部專門建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的綜合治理、消防治安領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了由項(xiàng)目部、施工分隊(duì)及施工班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

針對(duì)項(xiàng)目公司質(zhì)安部召開的安全月動(dòng)員大會(huì)精神，我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部匯同業(yè)主代表和施工單位一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、辦公區(qū)域、衛(wèi)生防疫、宿舍等進(jìn)行了大檢查。

根據(jù)上海市軌道交通申通地鐵集團(tuán)公司編制的《上海軌道交通建設(shè)工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》修改原有應(yīng)急預(yù)案，以上海軌道交通建設(shè)工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案作為總預(yù)案，結(jié)合本工地的實(shí)際情況和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的防范措施，制定本標(biāo)段的分預(yù)案。

4、立功競(jìng)賽

為了使創(chuàng)建文明工地工作做得更扎實(shí)、更具體化。把“立功競(jìng)賽”活動(dòng)貫穿于整個(gè)文明工地建設(shè)中去，要求全體參建人員堅(jiān)持做好各自的本職工作。在已參與施工項(xiàng)目的施工分隊(duì)中掀起競(jìng)賽熱潮，結(jié)合項(xiàng)目公司開展“攻難關(guān)，保通車”專項(xiàng)立功競(jìng)賽。在決戰(zhàn)年的競(jìng)賽活動(dòng)中，由于23標(biāo)施工車站面廣，路線長，施工設(shè)計(jì)單位多，風(fēng)格多樣的特點(diǎn)，造成了施工煩瑣，同時(shí)由于前期設(shè)計(jì)不完整，造成了施工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部結(jié)合立功競(jìng)賽的活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，按照項(xiàng)目公司攻難關(guān)，保通車的專項(xiàng)競(jìng)賽的要求，提出了有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上的口號(hào)，把此次保通車提高到不是單純的施工任務(wù)，而是當(dāng)作政治任務(wù)來完成。設(shè)計(jì)沒完善，我們不單純的等，由施工方、監(jiān)理方在業(yè)主帶領(lǐng)下去設(shè)計(jì)座催，設(shè)計(jì)藍(lán)圖沒完成，白圖在設(shè)計(jì)業(yè)主確認(rèn)下先施工，要求施工單位隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，調(diào)整施工所需人力、物力，監(jiān)理在施工單位調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)配合施工先做好各程序報(bào)驗(yàn)，為攻難關(guān)，保通車，積極協(xié)調(diào)配合，經(jīng)全體人員的努力，基本達(dá)到項(xiàng)目公司的節(jié)點(diǎn)，基本保證了項(xiàng)目公司通車的要求。

5、安全管理

按照市安全質(zhì)量監(jiān)督總站及申通集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部要求，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電箱必須符合JGJ-46-2005標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部還在國慶前后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和民工宿舍的所有臨電進(jìn)行了全面的檢查，進(jìn)一步保障了安全工作的開展。

我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)抓安全工作，從編制相關(guān)的安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、專項(xiàng)的工作計(jì)劃、制定安全崗位責(zé)任制、安全管理制度及進(jìn)行交底，到每日現(xiàn)場(chǎng)巡視旁站、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題、建立完善的安全監(jiān)理臺(tái)帳等從各方面有效控制安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題開具相關(guān)的安全監(jiān)理工作聯(lián)系單或通知書，三季度共有：二個(gè)施工標(biāo)共計(jì)安全監(jiān)理工程師通知單18張，安全聯(lián)系單3張。并要求施工單位及時(shí)整改并書面回復(fù)消項(xiàng)。至今本工程未發(fā)生過一起安全事故。

監(jiān)理部和施工單位分別針對(duì)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源，制定了重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，并對(duì)每項(xiàng)重大危險(xiǎn)源都進(jìn)行了防范對(duì)策，并具體落實(shí)到了責(zé)任人。實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，力爭為軌道交通建設(shè)再添一道安全網(wǎng)。三季度我標(biāo)段重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是嚴(yán)禁未經(jīng)清點(diǎn)進(jìn)入軌行區(qū)施工，及接觸網(wǎng)送電后的安全宣傳。為此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部加大了管理力度，制定了相應(yīng)的防范措施及責(zé)任人。為此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部針對(duì)接觸網(wǎng)送電出具安全監(jiān)理聯(lián)系單2張，再次告知施工單位。我們針對(duì)裝飾工程中臨時(shí)腳手架及活動(dòng)工作平臺(tái)較多，同時(shí)搭設(shè)高度不高容易產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)，重點(diǎn)督促施工單位在外腳手架的搭設(shè)與拆除必須按安全專項(xiàng)方案規(guī)范化進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。

三、質(zhì)量管理

目前國家對(duì)工程質(zhì)量給予了高度重視，對(duì)監(jiān)理寄予了很大希望，自然也帶來了很大的壓力。

工程質(zhì)量控制對(duì)監(jiān)理部來說，始終將其放在了首要位置?！百|(zhì)量第一”這一觀念已經(jīng)灌輸?shù)矫總€(gè)監(jiān)理人員的思想深處。針對(duì)“關(guān)于開展軌道交通工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查”的通知，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，按文件要求進(jìn)行了自查自糾，共計(jì)自查自糾出整改問題56項(xiàng)，所查出問題及時(shí)進(jìn)行了整改閉合。

1、加強(qiáng)原材料審核，按規(guī)范及項(xiàng)目公司要求對(duì)施工過程中材料進(jìn)行復(fù)試見證取樣。

以上各站材料復(fù)試檢測(cè)結(jié)果均為合格。

2、在質(zhì)量事先預(yù)防控制中，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)反饋信息，與施工方、設(shè)計(jì)方溝通，共計(jì)進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底10次，形成了設(shè)計(jì)交底會(huì)議記錄10份，減小了施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，達(dá)到了施工前的預(yù)控目的。

3、對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行討論，確保方案針對(duì)性強(qiáng)、可操作性，滿足設(shè)計(jì)工況與規(guī)范要求，針對(duì)方案出具監(jiān)理細(xì)則21份。

4、落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則交底，針對(duì)裝飾安裝與機(jī)電工程協(xié)調(diào)量大、接口多的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行交底，共計(jì)形成交底記錄21份。

5、明確事前控制的目的后，針對(duì)過程施工中制定了旁站監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理旁站及時(shí)組織裝飾吊頂龍骨、絕緣層、外墻裝飾鋼骨架，吊頂內(nèi)的風(fēng)管、管道、電纜橋架，玻璃幕墻預(yù)埋件、構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)隱蔽工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收和簽認(rèn)合格工程量，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，形成吊頂裝飾安裝隱蔽工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要及驗(yàn)收證明文件11份。針對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時(shí)簽發(fā)通知單，并督促施工單位及時(shí)整改消項(xiàng)。共計(jì)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單25份，監(jiān)理工作聯(lián)系單40份。

以上各站監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理聯(lián)系單均整改回復(fù)閉合。

6、根據(jù)規(guī)范及業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)狀況，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記及時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出改進(jìn)措施。自開工來共計(jì)編制監(jiān)理月報(bào)14份。

7、定期召開例會(huì)及專題會(huì)議，提出問題及時(shí)整改消項(xiàng)閉合?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議每月一次。共計(jì)有會(huì)議記錄16份。

8、對(duì)施工方的測(cè)量儀器報(bào)驗(yàn)及時(shí)編制臺(tái)帳登記。

上述工作是我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部所做的一小部分事情，我們監(jiān)理方深感責(zé)任重大。xx年是我們通車之年、竣工之年，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)本標(biāo)段的管理會(huì)更加嚴(yán)格。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，繼續(xù)加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量、安全及內(nèi)業(yè)資料等各方面的控制，加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量、安全保證體系的檢查。

軌道交通11號(hào)線北段一期23標(biāo)車站裝飾安裝工程

加強(qiáng)監(jiān)理自身的管理，明確職責(zé)、責(zé)任到人。我們相信，在上級(jí)部門和申通集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，在11號(hào)項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)管理為指導(dǎo)，和施工單位團(tuán)結(jié)一致地抓好安全、質(zhì)量，為11.23標(biāo)車站裝飾安裝工程劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

一、20xx年前三季度(截止9月8日)工程量完成情況

HD1標(biāo)

HD2標(biāo)

二、第七階段勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃實(shí)施保證措施

1、HD1標(biāo)

(1)積極配合解決用地矛盾，拓展工作面

本計(jì)劃是在施工場(chǎng)地具備的基礎(chǔ)上制定，及時(shí)交付施工場(chǎng)地是執(zhí)行計(jì)劃的先決條件，否則本計(jì)劃即是空談。我方將積極配合解決沿線用地矛盾，拓展工作面，確保計(jì)劃有效實(shí)施。

(2)貫通全線便道

施工便道暢通是工程順利開展的關(guān)鍵。為保障后續(xù)施工持續(xù)進(jìn)行，我方需在10月份完成全線清基清表并貫通臨時(shí)便道，即完成剩余施工便道約3000米。

(3)分段、多點(diǎn)施工

根據(jù)沿線征遷進(jìn)度新增工作面，盡可能充分利用現(xiàn)有模板開展施工。

重力式：計(jì)劃于9月15日開始在兩處斷裂帶間(48K+694～48K+926)和RZl40向上游(48K+045)新增2個(gè)工作面，以滿足10月份進(jìn)度計(jì)劃需求;于10月15日開始在左岸定埠橋下游(50K+900～51k+338)開辟2個(gè)工作面以滿足11月份進(jìn)度計(jì)劃要求。

扶壁式：計(jì)劃于9月15日開始在右岸下尖溝西側(cè)47K+625處和左岸47K+320處(斷面wSx945)開辟2個(gè)工作面，以滿足10月份施工需求;于10月15日在右岸定埠橋下游(51K+037～51K+491)再增開1個(gè)工作面，以滿足后續(xù)施工。

(4)基坑防護(hù)、排水

基坑邊坡開挖較陡，沿線較長，臨時(shí)便道臨基坑而建，重型車輛來往頻繁，常造成土方擾動(dòng)，外加雨水沖刷，基坑積水浸泡，邊坡容易失穩(wěn)塌方，給施工帶來諸多不便。為減少因此損失的作業(yè)時(shí)間，我方將及時(shí)做好基坑排水工作，加強(qiáng)邊坡的防護(hù)、巡查，對(duì)已達(dá)回填要求段落盡早組織土方回填，并要求負(fù)荷車輛靠非邊坡一側(cè)行駛，確保安全施工。

(5)8月份施工準(zhǔn)備

受青奧會(huì)影響，8月份不安排具體施工。此期間，項(xiàng)目部將針對(duì)伸縮縫、成品保護(hù)等組織全線排查，對(duì)存在缺陷、損壞的地方進(jìn)行處理;對(duì)鋼模進(jìn)行清理、整修、校正，并做好防銹蝕措施;對(duì)施工機(jī)械、拌合樓等設(shè)備需大修的大修，該保養(yǎng)的保養(yǎng);對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完善、歸檔;復(fù)工前，提前對(duì)各班組進(jìn)行新一輪技術(shù)交底、安全教育以保障安全施工，提高施工效率。

2、HD2標(biāo)

(1)組織措施

1、征地拆遷

面對(duì)征地拆遷困難，目前我部仍在主動(dòng)努力，花更大氣力配合指揮部協(xié)調(diào)，積極與政府部門協(xié)調(diào)，爭取在9月份中旬把觀圩村交地工作解決掉，9月底可以進(jìn)入該處施工;9月底將與稠圩宕交接的鎮(zhèn)東村交地工作解決，為20xx年下一階段的進(jìn)度計(jì)劃打下基礎(chǔ)。

2、施工人員

當(dāng)觀圩村交地后，我標(biāo)段將再進(jìn)場(chǎng)2支施工隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)有4個(gè)施工面可以同時(shí)施工，新引進(jìn)的施工隊(duì)伍項(xiàng)目部將組織進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并安排技術(shù)熟練的工人傳、幫、帶，使新的工人能更好的掌握施工工藝，使施工質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

3、機(jī)械設(shè)備

現(xiàn)場(chǎng)將增加施工機(jī)械，新進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械及時(shí)報(bào)驗(yàn)，未報(bào)驗(yàn)的機(jī)械嚴(yán)禁使用。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械督促及時(shí)保養(yǎng)，尤其是拌合站，保證正常施工。

4、施工材料

施工材料儲(chǔ)備充足，保證施工需要;并選擇預(yù)備供貨商，防止施工高峰材料供應(yīng)不及而影響施工進(jìn)度;對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)前，試驗(yàn)室要提前檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

(2)合同措施

1.項(xiàng)目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，2.與材料供應(yīng)商訂好材料供給的合同，按合同約定辦事。

(3)經(jīng)濟(jì)措施

1.保證資源供應(yīng)，提前做好材料使用計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查，保證在施工過程中的及時(shí)供應(yīng)。

2.設(shè)立工程款專用賬戶，保證本工程款?？顚Ｓ?。3.做好資金使用計(jì)劃，保證工程不因資金而影響施工。

4.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)做得好，質(zhì)量保證、按計(jì)劃完成的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的要進(jìn)行處罰。

5.強(qiáng)化項(xiàng)目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。

(4)技術(shù)措施

1.搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。

2.技術(shù)上加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)、科研的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，避免不必要的延誤。

3.加強(qiáng)信息化施工管理，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。

4.對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人組織技術(shù)、安全交底，未參加交底的人員不得參與工程的施工。在指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部的關(guān)心幫助下，我標(biāo)段將加大人力、物力的投入，積極參與地方的矛盾的協(xié)調(diào)，開辟新的工作面，保證完成第四季度的施工計(jì)劃。在已有的工作面，我標(biāo)段將一如既往的貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

3、監(jiān)理工作

1、質(zhì)量情況

監(jiān)理部依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)對(duì)該工程的施工情況進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理，通過旁站、見證、平行檢驗(yàn)等手段對(duì)該工程使用的材料，成品，半成品材料的質(zhì)量及各工序質(zhì)量抽檢與監(jiān)督，其總體質(zhì)量符合規(guī)范的合格相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位質(zhì)量管理體系較完善，施工過程質(zhì)量控制較好，各分項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn)全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，無質(zhì)量安全事故發(fā)生，目前處于受控狀態(tài)。

2、進(jìn)度控制

監(jiān)理部通過審核項(xiàng)目部月底、季度計(jì)劃，召開工程例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)管理中分析階段進(jìn)度情況，要求項(xiàng)目部對(duì)施工工藝、模板配置數(shù)量、生產(chǎn)設(shè)備、施工人員、材料儲(chǔ)備、作業(yè)面等合理配置、安排。

1、客觀原因

(1)受紅線范圍內(nèi)施工場(chǎng)地交付不及時(shí)影響，工程進(jìn)展受制約，

(2)今年雨水較多，6-8月份受連續(xù)三次出現(xiàn)的暴雨天氣影響，胥河水位上漲異常，最高水位6-6.5米，施工便道維護(hù)、基坑排水等因素影響，不能及時(shí)恢復(fù)正常施工，

(3)受青奧會(huì)7月15日開始土方工程停工及8月1日-8月31日舉辦期間的影響，實(shí)際有效施工9天，有效施工天數(shù)較少。

2、主觀原因

(1)、由于項(xiàng)目部施工組織、管理能力欠缺，特別是HD1標(biāo)項(xiàng)目部對(duì)施工四隊(duì)(扶壁式護(hù)岸)組織、管理不力，人員、設(shè)備投入不足;工作面開展緩慢，棄土區(qū)落實(shí)不到位;

2、HD2標(biāo)由于項(xiàng)目部管理松懈，項(xiàng)目部、施工隊(duì)之間管理脫節(jié)，施工人員、機(jī)械投入不充分，現(xiàn)場(chǎng)模板閑置，墻身模板遲遲不能下槽投入使用，臨時(shí)便道施工、維護(hù)不及時(shí);局部塌方，影響砼運(yùn)輸車輛通行;施工進(jìn)程緩慢;

3、監(jiān)理督促項(xiàng)目部做好以下方面工作

(1)要求HD1標(biāo)加大協(xié)調(diào)工作力度，盡快解決沿線斷裂帶征遷工作，貫通右岸出土通道。

(2)HD2標(biāo)加強(qiáng)與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡快解決施工作業(yè)面問題。

(3)HD1標(biāo)加快新工作面的開展，充分利用現(xiàn)有模板，盡快投入使用，形成施工生產(chǎn)能力。

(4)要求HD2標(biāo)加大人員、設(shè)備的投入，積極協(xié)調(diào)地方矛盾，開辟新的工作面。

(5)加快現(xiàn)場(chǎng)基坑內(nèi)排水工作，盡快完成現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、安全文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)基坑、圍堰、邊坡、臨時(shí)便道及拌合站、臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)志標(biāo)牌、安全防護(hù)符合施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，目前安全處于可控狀態(tài)。

自我部進(jìn)駐鄭州軌道交通1號(hào)線土建施工監(jiān)理04標(biāo)段以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下，我部結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從工程質(zhì)量到安全文明施工實(shí)施了有效控制，出現(xiàn)了質(zhì)量、安全無事故、綜合管理水平穩(wěn)步提高的良好局面。

目前，我公司負(fù)責(zé)的鄭東車輛段樁基工程施工處于順利進(jìn)行中，(截止10月11日)已經(jīng)施工水泥攪拌樁313根。

20xx年三季度，07標(biāo)段監(jiān)理部主要兩大方面入手：

安全文明施工方面

一、認(rèn)真落實(shí)鄭州軌道公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

由于勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)薄弱、專職安監(jiān)人員配備不足等問題，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求及《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及工程施工特點(diǎn)，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段，制定了安全文明施工管理檢查制，定期組織施工單位相關(guān)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行安全大檢查，并依據(jù)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求，在工程施工中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制管理，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動(dòng)，督促施工單位規(guī)范各種安全管理和安全施工活動(dòng)，及時(shí)消除和制止了現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患和違章作業(yè)行為，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全事故，安全文明施工管理處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。

二、充分利用業(yè)余時(shí)間組織監(jiān)理部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，制定了《安全監(jiān)理工作制度》，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)文件規(guī)定，對(duì)建筑業(yè)發(fā)生的重特大事故組織專題會(huì)議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，并要求項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，加大施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕各類安全事故的發(fā)生;

三、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術(shù)措施及安全施工專項(xiàng)方案，并在施工過程中檢查措施及安全交底落實(shí)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，督促整改;

四、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，按照“四不放過”的原則，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改不積極、不主動(dòng)、不徹底的，追查責(zé)任到人、嚴(yán)肅處理、認(rèn)真總結(jié)、深入教育，制定防范措施，避免了各類安全事故的發(fā)生;

五、要求總包單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)國家安全法律、法規(guī)及地方相關(guān)安全規(guī)定，增強(qiáng)全員安全意識(shí)及提高安全自保能力;

六、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，我部安監(jiān)人員除每天兩次安全巡檢外，還每周組織一次安全檢查，并形成檢查記錄，期間，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下發(fā)工程局部暫停令;

七、審查施工單位安監(jiān)人員、特殊作業(yè)人員(電工、電焊工、起重工、信號(hào)工等)上崗證并落實(shí)一人一證，人證相符;要求對(duì)老化的線路及電器設(shè)備及時(shí)更換，對(duì)重大危險(xiǎn)源，懸掛安全警示標(biāo)志，增設(shè)安全防護(hù)墻;作業(yè)面放置消防器材，隨時(shí)防范火災(zāi)發(fā)生;加大監(jiān)督檢查力度，多次組織開展以查隱患、抓整改為主要內(nèi)容的安全大檢查和各項(xiàng)專業(yè)檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類隱患限期整改;使全體參建人員樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，倡導(dǎo)和樹立安全文明施工意識(shí)，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好局面。

八、積極開展宣傳教育，在管理人員和施工人員中普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和鐵道部、建設(shè)部以及鄭州市建委、軌道公司對(duì)安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)、政策和規(guī)定。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全文明施工氛圍。

九、安全文明施工中存在的不足和問題及處理措施：結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到，安全管理工作還存在很多不足之處，一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個(gè)別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在;二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認(rèn)識(shí)上的矛盾;三是農(nóng)民工隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低;四是安全防護(hù)存在漏洞;五是施工人員存有僥幸心理;六是勞務(wù)班組人員更換頻繁，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員安全教育不及時(shí)等。因此在看到成績的同時(shí)，更要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所存在的不足，因此我部將采取深化專項(xiàng)整治與強(qiáng)化日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，集各方之力共同營造鄭州軌道交通1號(hào)線土建施工監(jiān)理04標(biāo)段工程項(xiàng)目平安，力爭使安全管理工作在今后的工作中得到持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量方面

一、樁基工程

1、攪拌樁正式施工前要進(jìn)行工藝性試樁工作，確定出各種技術(shù)參數(shù)，并對(duì)施工班組進(jìn)行參數(shù)及施工安全技術(shù)交底。

2、攪拌樁施工水泥倉庫庫存量要求滿足3天的施工需求(考慮到材料檢測(cè)，要求儲(chǔ)量不少于500噸)。未經(jīng)復(fù)試合格的材料不得使用。

3、每天每樁機(jī)施工的攪拌樁作為一個(gè)檢驗(yàn)批，次日上午九點(diǎn)前上報(bào)驗(yàn)收資料。流量計(jì)、壓力表要求計(jì)量單位檢測(cè)過，并有備用品，避免因儀表損壞而停工。

4、打樁機(jī)所配置的電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、液壓裝置等的使用應(yīng)按照相應(yīng)裝置的安全技術(shù)交底要求操作。

5、打樁機(jī)類型應(yīng)根據(jù)樁的類型和樁長、樁徑、地質(zhì)條件、施工工藝等綜合考慮選擇。打樁作業(yè)前，應(yīng)由施工技術(shù)人員向機(jī)組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第三季度管理工作總結(jié)【第三季度管理工作總結(jié)(一)】

今年以來，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?，F(xiàn)將三季度工作開展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為萬元，較年初投放萬元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款萬元，累計(jì)收回萬元。其中：正常類貸款1萬元，關(guān)注類貸款萬元，次級(jí)類貸款萬元，可疑類貸款萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比%。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，

我部于7月x日出臺(tái)了《三季度工作安排意見》，并分別與支行簽訂了《有限公司目標(biāo)責(zé)任書》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的筆貸款，合計(jì)金額萬元。通過排查，無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴(yán)格按照《山貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示份，預(yù)警書份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問題，提高問題整改率。

(五)根據(jù)《實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見》和《”實(shí)施方案》精神，制定了20xx年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊”戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)”戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽證問責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類似問題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào)，不能滿