企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

企業(yè)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融企業(yè)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融管理睬計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外在很長一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為目的，按照各自的核算方法體系，進(jìn)展雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng)新的不斷開展，管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于交融，二者的邊界逐漸消失。1管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)絡(luò)和區(qū)別1.1管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)絡(luò)企業(yè)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于一樣的環(huán)境中，都為企業(yè)的消費(fèi)、經(jīng)營、管理效勞。二者都可以記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀根據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的開展目的。管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間互相制約、互相依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理睬計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致一樣的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要搜集相關(guān)的本錢數(shù)據(jù)；為了控制存貨，需要搜集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體，管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員可以做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。1.2管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別企業(yè)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表如今以下幾個(gè)方面。首先，內(nèi)容不同。管理睬計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤的核算，是對(duì)資金確實(shí)認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次，效勞對(duì)象不同。企業(yè)管理睬計(jì)可以提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考根據(jù)，是為進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制效勞的，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供最根本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于效勞和企業(yè)有聯(lián)絡(luò)的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營管本文由論文聯(lián)盟搜集整理理型的企業(yè)管理睬計(jì)需要在反映過去的根底上，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能，面向?qū)硎瞧涔ぷ鞯闹攸c(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)展。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、準(zhǔn)確程度和信息特征等方面也存在著一定的差異。2管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融的根底作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按照預(yù)定目的，搜集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)理論。會(huì)計(jì)表達(dá)了社會(huì)消費(fèi)關(guān)系，隨著消費(fèi)力的不斷開展而開展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象，過于重視資金、資產(chǎn)等在消費(fèi)經(jīng)營中的作用，而無視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源本錢的控制、監(jiān)視、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融。從本質(zhì)上來講，管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)確實(shí)認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理睬計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。在職能方向上，管理睬計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和開展；在工作內(nèi)容上，管理睬計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化；在最終目的上，管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了進(jìn)步企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。3管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融措施3.1構(gòu)建管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融體系管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)開展的一項(xiàng)打破。通過構(gòu)建管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但可以滿足信息使用者的多方面需求，還可以有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效交融。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理睬計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視可以促進(jìn)管理睬計(jì)在企業(yè)日常消費(fèi)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理睬計(jì)信息進(jìn)展控制、管理、決策。其次，進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理睬計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理睬計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都可以理解、懂得管理睬計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉讛?shù)據(jù)，確保管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效交融。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)根底工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融。3.2合理構(gòu)建確認(rèn)根底和計(jì)量形式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)打破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制根底形式，在確認(rèn)根底時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基矗這樣既可以協(xié)調(diào)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確實(shí)認(rèn)根底，還可以降低管理睬計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使將來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量形式互相配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量根底逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量根底，例如，采用現(xiàn)行本錢計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵，采用將來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長期負(fù)債與資產(chǎn)，這有利于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步交融。3.3運(yùn)用變動(dòng)本錢法進(jìn)展有效銜接變動(dòng)本錢法可以提供變動(dòng)本錢資料，有利于管理睬計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，可以為本錢控制、方案以及經(jīng)營決策提供客觀參考根據(jù)。變動(dòng)本錢還可以和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)本錢等直接結(jié)合，從而在消費(fèi)經(jīng)營與方案控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)本錢法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，可以促使管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地效勞經(jīng)營管