奧昆集團(tuán)線下線上同步運(yùn)營(yíng)可能沖突解決方案集-葉云

奧昆集團(tuán)電子商務(wù)項(xiàng)目線下線上同步發(fā)展可能存在沖突解決方案集制作人:葉云完成日期：2014-10-25目錄一、原因及目的..................................................................................................................................11.1原因..............................................................................................................................................................11.2目的..............................................................................................................................................................11.3名詞解釋......................................................................................................................................................1二、方案1(提成結(jié)算)..........................................................................................................................22.1方案1簡(jiǎn)介..................................................................................................................................................22.2方案1內(nèi)容..................................................................................................................................................22.2.1廠家權(quán)利及義務(wù).................................................................................................................................22.2.2經(jīng)銷商權(quán)利及義務(wù).............................................................................................................................32.2.3結(jié)算方式............................................................................................................................................42.3方案1優(yōu)缺點(diǎn)...............................................................................................................................................52.3.1優(yōu)點(diǎn)...................................................................................................................................................52.3.2缺點(diǎn)...................................................................................................................................................5三、方案2(線上線下獨(dú)立運(yùn)營(yíng))..........................................................................................................53.1方案2簡(jiǎn)介..................................................................................................................................................53.2方案2內(nèi)容..................................................................................................................................................53.2.1合作模式及分類.................................................................................................................................53.2.2招商合作要求....................................................................................................................................63.2.3違規(guī)處罰............................................................................................................................................73.2.4廠家權(quán)利及義務(wù).................................................................................................................................83.2.4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).....................................................................................................................................83.2.5合作商權(quán)利及義務(wù).............................................................................................................................93.2.6售后服務(wù)及責(zé)任劃分.......................................................................................................................103.2.7合作商資格確定及取消...................................................................................................................113.3方案2優(yōu)缺點(diǎn).............................................................................................................................................113.3.1優(yōu)點(diǎn).................................................................................................................................................113.3.2缺點(diǎn).................................................................................................................................................11四、方案3(收購(gòu)子公司專做線上運(yùn)營(yíng)).............................................................................................124.1方案3簡(jiǎn)介................................................................................................................................................124.2方案內(nèi)容....................................................................................................................................................124.2.1收購(gòu)子公司......................................................................................................................................124.2.2發(fā)展初步計(jì)劃..................................................................................................................................124.2.3管理制度制定..................................................................................................................................134.3方案3優(yōu)缺點(diǎn).............................................................................................................................................144.3.1優(yōu)點(diǎn).................................................................................................................................................144.3.2缺點(diǎn).................................................................................................................................................14五、各方案分析與總結(jié).....................................................................................................................145.1各方案分析 145.2各方案總結(jié) 155.3各方案對(duì)比表 15一、原因及目的1.1原因由于公司希望打通電子商務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)，開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)，提升品牌知名度及市場(chǎng)占有份額；如直接開(kāi)通，可能會(huì)與線下經(jīng)銷商及產(chǎn)品產(chǎn)生重大沖突，嚴(yán)重影響公司發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致經(jīng)銷商紛紛取消合作，嚴(yán)重影響公司發(fā)展，故需要一些可行的解決方案，來(lái)解決此類矛盾沖突問(wèn)題。1.2目的希望通過(guò)分析以下方案，得到最為合理、可行的方案以實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展電子商務(wù)線上渠道的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，并能達(dá)到不影響線下經(jīng)銷商的利益，保證他們的利益最大化，達(dá)成合作共贏、發(fā)展壯大公司規(guī)模。1.3名詞解釋奧昆集團(tuán)(包含旗下子公司)，簡(jiǎn)稱：廠家；線下經(jīng)銷合作商(含原有線下經(jīng)銷商 )，簡(jiǎn)稱：經(jīng)銷商；線上加盟代理合作商 -批發(fā)型，簡(jiǎn)稱：加盟商；線上加盟代理合作商 -分銷型，簡(jiǎn)稱：分銷商；OEM加工代理合作商，簡(jiǎn)稱： OEM商；1二、方案1(提成結(jié)算)2.1方案1簡(jiǎn)介方案1指通過(guò)線上渠道介紹客戶給各區(qū)域經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商直接與客戶談價(jià)，再讓經(jīng)銷商結(jié)算對(duì)應(yīng)比例提成給廠家的模式。2.2方案1內(nèi)容廠家權(quán)利及義務(wù)產(chǎn)品出新有權(quán)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及包裝，并提供給經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)或直接線上上架供貨。需提供給符合要求的經(jīng)銷商進(jìn)行試銷計(jì)劃 (1—6個(gè)月)；對(duì)未達(dá)標(biāo)的經(jīng)銷商有權(quán)取消該產(chǎn)品供應(yīng)。經(jīng)銷合作資格取消廠家擁有對(duì)不合格經(jīng)銷商立即取消合作資格 (前提需要提供確鑿證據(jù):包含客戶投訴率、退換貨率、產(chǎn)品過(guò)期、誠(chéng)信問(wèn)題等 )的權(quán)利，以達(dá)到滿足客戶需求并同時(shí)監(jiān)督經(jīng)銷合作良性循環(huán)發(fā)展。對(duì)于區(qū)域取消經(jīng)銷合作資格后，在未招募到新經(jīng)銷商之前，可以由廠家指定其他經(jīng)銷商或廠家直接發(fā)貨給該區(qū)域有需求客戶。對(duì)于經(jīng)銷商虛假投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 (非產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，如過(guò)期 /人為破損等)的行為，廠家有權(quán)立即取消其經(jīng)銷合作資格。2供貨義務(wù)對(duì)于合格經(jīng)銷商的供貨需求，廠家必須按照合同及期限供貨，廠家延期供貨(自然因素除外)，經(jīng)銷商有權(quán)申請(qǐng)按合同規(guī)定賠償延期違約金。經(jīng)銷商權(quán)利及義務(wù)產(chǎn)品引進(jìn)合格經(jīng)銷商有權(quán)申請(qǐng)新產(chǎn)品試銷計(jì)劃 (1—6個(gè)月)，并可申請(qǐng)包材、工具等輔料的批發(fā)進(jìn)貨；申請(qǐng)新產(chǎn)品試銷計(jì)劃后若到期不達(dá)標(biāo)的，經(jīng)銷商無(wú)權(quán)再次申請(qǐng)?jiān)囦N計(jì)劃及該批產(chǎn)品的供貨申請(qǐng)。產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)銷商對(duì)在正常保質(zhì)期及存儲(chǔ)條件內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)向廠家投訴及要求退換貨。檢測(cè)結(jié)果如是確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及廠家責(zé)任范圍的，廠家承擔(dān)全部責(zé)任及損失；若非產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及廠家責(zé)任范圍的，經(jīng)銷商承擔(dān)一切責(zé)任及損失。庫(kù)存保證經(jīng)銷商必須對(duì)上報(bào)給廠家電子商務(wù)部的產(chǎn)品現(xiàn)存量做出保證并及時(shí)通知更新，若出現(xiàn)現(xiàn)存量虛報(bào)；廠家有權(quán)取消其對(duì)應(yīng)的經(jīng)銷合作資格，一定要確?？蛻裟苋鐚?shí)購(gòu)買到產(chǎn)品，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。時(shí)效保證3經(jīng)銷商必須對(duì)廠家提供的客戶訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨 /送貨上門(mén)/自提等方式給予出貨保證，確保客戶能及時(shí)領(lǐng)取到所購(gòu)買的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，提高客戶口碑，達(dá)成口碑宣傳效應(yīng)。售后保證經(jīng)銷商必須對(duì)客戶購(gòu)買的產(chǎn)品承諾對(duì)應(yīng)的售后保障服務(wù)，做到售后有保障，增加回頭客成交率。結(jié)算方式通過(guò)廠家電子商務(wù)渠道直接介紹給經(jīng)銷合作商的客戶交易訂單 (線下除外)，需要經(jīng)銷商提供交易額(不含運(yùn)費(fèi))的1—3%給予廠家作為傭金獎(jiǎng)勵(lì)；具體規(guī)定如下表：月交易額分類/服務(wù)等級(jí)傭金提成比例結(jié)算方式1000元(含)以內(nèi)/S級(jí)3.0%日結(jié)：每日轉(zhuǎn)賬結(jié)清(含支付寶)1000——1萬(wàn)/2S級(jí)2.5%周結(jié)：每周日轉(zhuǎn)賬結(jié)清1萬(wàn)——10萬(wàn)/3S級(jí)2.0%半月結(jié)：每月15號(hào)轉(zhuǎn)賬結(jié)清10萬(wàn)——30萬(wàn)/4S級(jí)1.5%月結(jié)：每月30號(hào)轉(zhuǎn)賬結(jié)清30萬(wàn)—100萬(wàn)/5S級(jí)1.2%月結(jié)+1：每月30號(hào)-次月1號(hào)轉(zhuǎn)賬結(jié)清100萬(wàn)(含)以上/6S級(jí)1.0%1.5月結(jié)：每月30號(hào)-次月15前轉(zhuǎn)賬結(jié)清42.3方案1優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)成本低廉，可以直接使用現(xiàn)有產(chǎn)品及包裝；物流可以讓經(jīng)銷商直接負(fù)責(zé)配送節(jié)省大部分運(yùn)費(fèi)及人力成本，周期短，上線快。缺點(diǎn)首先經(jīng)銷商合作意愿低，不一定愿意接待廠家線上介紹的客戶；就算經(jīng)銷商意愿高風(fēng)險(xiǎn)也大，純粹的一錘子買賣，第一次介紹給經(jīng)銷商后，基本就沒(méi)廠家什么事了，直接找經(jīng)銷商了，故很難做成二次提成；另外經(jīng)銷商習(xí)慣了我們介紹客戶給他們，不愿意與廠家計(jì)算提成。三、方案2(線上線下獨(dú)立運(yùn)營(yíng))3.1方案2簡(jiǎn)介方案2是比較折中且適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的線上線下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)方案；完成獨(dú)立分開(kāi)，線上不干涉線下，線下不干涉線上；需要時(shí)線上可以幫助部分區(qū)域線下經(jīng)銷商代銷產(chǎn)品，但需經(jīng)銷商繳納相應(yīng)服務(wù)成本費(fèi)。此方案的可行性比較強(qiáng)。3.2方案2內(nèi)容合作模式及分類5A.線下經(jīng)銷合作商：線下原有及新增的區(qū)域型經(jīng)銷商通過(guò)線下渠道經(jīng)營(yíng)；B.線上加盟代理合作商-批發(fā)型：線上批發(fā)進(jìn)貨并主要經(jīng)過(guò)線上經(jīng)營(yíng)；C.線上加盟代理合作商-分銷型：線上繳納加盟費(fèi)與保證金并主要通過(guò)線上渠道分銷廠家產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式；D.OEM加工代理合作商：通過(guò)廠家生產(chǎn)制造加工 OEM產(chǎn)品并符合要求的企業(yè)，收取對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品制作工藝及包裝等設(shè)計(jì)費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及保證金的代工生產(chǎn)合作模式。招商合作要求A.線下經(jīng)銷合作商，有代銷其代理區(qū)域產(chǎn)品的線上渠道的需求，需要繳納至少交易額的3%為服務(wù)成本費(fèi)；享受更多客戶源；線上加盟代理合作商-批發(fā)型，至少擁有一家及以上淘寶/天貓/京東等B2C類網(wǎng)店且信譽(yù)良好；首次進(jìn)貨滿15000元后，提供所需資料(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、加盟商負(fù)責(zé)人真實(shí)姓名、身份證號(hào)碼及復(fù)印件、聯(lián)系電話、店鋪旺旺、網(wǎng)店名稱及地址、經(jīng)營(yíng)地址、傳真、電子郵件等)后，即可成為廠家的線上加盟合作商-批發(fā)型；后期進(jìn)貨享受批發(fā)出廠價(jià)進(jìn)貨(每次至少需滿3000元以上)。對(duì)于取消代理資格及解除合作關(guān)系的，不再享受批發(fā)出廠價(jià)優(yōu)惠；C.線上加盟代理合作商-分銷型，至少擁有一家及以上淘寶/天貓/京東等B2C類網(wǎng)店且信譽(yù)良好；提供所需資料并初期需要繳納相對(duì)應(yīng)等級(jí)加盟費(fèi)(VIP代理：9999元；高級(jí)代理：4999元；普通代理：1999元)和保證金(VIP代理：100006元；高級(jí)代理： 5000元；普通代理： 2000元；當(dāng)保證金不足 50%時(shí)暫停發(fā)貨)后，即可成為廠家的線上加盟代理合作商-分銷型，對(duì)試用階段(1—3月)不滿足條件的加盟商給予取消代理合作資格 (返還所有加盟費(fèi)及保證金 )；加盟費(fèi)在后期達(dá)到對(duì)應(yīng)交易額度可以分期返還 (分銷額的 1%比例返還，運(yùn)費(fèi)不算，10元起返，返完為止)。對(duì)于取消代理資格及解除合作關(guān)系的，加盟費(fèi)按 50%返還，保證金所剩余額可全部退還。條件優(yōu)越者可根據(jù)情況轉(zhuǎn)做批發(fā)型合作商 (達(dá)到要求的可以給予一定扶持 )。D.OEM代理加工合作商，營(yíng)業(yè)執(zhí)照至少滿足 10萬(wàn)元注冊(cè)資金；提供真實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(正副本)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行對(duì)公帳號(hào)、企業(yè)法人身份證正反面掃描件或拍攝圖片等證件資料；提供聯(lián)系人、聯(lián)系地址等基本資料；提供需求代加工的產(chǎn)品樣品或具體的模型圖片、運(yùn)輸方式、完成期限等產(chǎn)品代工生產(chǎn)需求資料；繳納需求代加工產(chǎn)品總金額的30%保證金及工藝設(shè)計(jì)費(fèi)(至少5000元，初次收取，后期合作不再收取)；違規(guī)處罰嚴(yán)肅處理，絕不輕饒，處罰基本定律： 2?處罰線上線下串貨(線上責(zé)任)違規(guī)處罰線上專供產(chǎn)品不允許通過(guò)線下渠道供應(yīng)，只允許通過(guò)線上渠道供應(yīng)，加盟商也只允許線上經(jīng)營(yíng)。如發(fā)現(xiàn)廠家出現(xiàn)線下經(jīng)營(yíng)線上專供產(chǎn)品，核實(shí)準(zhǔn)確，則追責(zé)廠家相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰，首次按工資比例處罰 (50%—200%)，7第2次按第1次2倍、第3次按第2次2倍，以此類推，不封頂。如接到舉報(bào)線上加盟商經(jīng)營(yíng)線上專供產(chǎn)品并核實(shí)準(zhǔn)確，首次發(fā)現(xiàn)批發(fā)商價(jià)格體系比原先提升1倍，第2次比首次提升后的2倍，第3次比第2次提升后的倍，以此類推，上不封頂；分銷商處罰沒(méi)收所有保證金，如需繼續(xù)合作需重新繳納雙倍保證金方可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，以此類推。另外若廠家及線上加盟商將線下產(chǎn)品未經(jīng)線下區(qū)域經(jīng)銷商委托授權(quán)私自放在線上經(jīng)營(yíng)，處罰同樣遵循基本定律。線上線下串貨(線下責(zé)任)違規(guī)處罰線下經(jīng)銷商將線下產(chǎn)品未通過(guò)廠家合作方式，私自將線下產(chǎn)品投放到線上經(jīng)營(yíng)的行為；確定核實(shí)后，首次違規(guī)，后期線下產(chǎn)品進(jìn)價(jià)比原來(lái)上漲1倍；第二次違規(guī)線下產(chǎn)品進(jìn)價(jià)比第 1次提升后的價(jià)格再增加 1倍，以此類推。另外線下經(jīng)銷商若出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)線上專供產(chǎn)品的行為，同時(shí)處罰線下經(jīng)銷商與線上專供產(chǎn)品供應(yīng)者，處罰規(guī)定不變。廠家權(quán)利及義務(wù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)針對(duì)經(jīng)銷商，廠家會(huì)不定期開(kāi)發(fā)線下新產(chǎn)品及包裝，為經(jīng)銷商提供新產(chǎn)品試銷計(jì)劃(1—6個(gè)月)；對(duì)合格經(jīng)銷商必需提供后期的線下新產(chǎn)品供應(yīng)；對(duì)試銷計(jì)劃未達(dá)標(biāo)的經(jīng)銷商，廠家有權(quán)不提供線下新產(chǎn)品供貨；8針對(duì)加盟商，廠家會(huì)不定期開(kāi)發(fā)線上產(chǎn)品及新包裝，為加盟商提供新產(chǎn)品試銷計(jì)劃(1—3個(gè)月)；對(duì)合格的加盟商必需提供后期線上新產(chǎn)品供應(yīng)；對(duì)試銷計(jì)劃未達(dá)標(biāo)的加盟商，廠家有權(quán)比提供線上產(chǎn)品供貨；針對(duì)OEM商，廠家需根據(jù)OEM商合理要求合理設(shè)計(jì)制作工藝流程及產(chǎn)品包裝，但需要OEM商承擔(dān)所有費(fèi)用；針對(duì)OEM商需要增加新產(chǎn)品代工時(shí)需提供新產(chǎn)品樣品、圖片、交貨期限等代工所需資料；OEM代工生產(chǎn)產(chǎn)品，廠家只收取加工費(fèi)及流程工藝包裝制作費(fèi)和運(yùn)費(fèi)，產(chǎn)品的銷售、售后等均由OEM商自行負(fù)責(zé)。合作商權(quán)利及義務(wù)線下經(jīng)銷合作商權(quán)利及義務(wù)線下經(jīng)銷商有權(quán)向廠家申請(qǐng)線下產(chǎn)品的供應(yīng) (不包含新產(chǎn)品)，無(wú)權(quán)申請(qǐng)線上及OEM等產(chǎn)品的供應(yīng)；結(jié)算方式可以銀行轉(zhuǎn)賬、匯款等，也可以線上轉(zhuǎn)賬方式(含支付寶、網(wǎng)銀等)；通過(guò)支付寶可以獲得部分折扣優(yōu)惠； 付款后發(fā)貨；線上加盟合作商權(quán)利及義務(wù)線上加盟商有權(quán)向廠家申請(qǐng)線上專供產(chǎn)品供應(yīng)，無(wú)權(quán)申請(qǐng)線下產(chǎn)品及OEM產(chǎn)品供應(yīng)；線上加盟商未經(jīng)區(qū)域線下經(jīng)銷商委托代銷的不允許線上售賣區(qū)域線下產(chǎn)品；結(jié)算方式必須經(jīng)過(guò)線上方式結(jié)算 (支付寶、網(wǎng)銀等)，付款后發(fā)貨；9代理加工合作商權(quán)利及義務(wù)OEM商根據(jù)廠家產(chǎn)能及軟硬件設(shè)施向廠家提出合理可行的代加工產(chǎn)品服務(wù)；OEM商必須提供相關(guān)資料給廠家制作工藝流程及生產(chǎn)產(chǎn)品； OEM商無(wú)權(quán)申請(qǐng)供應(yīng)廠家所有產(chǎn)品的供貨要求； OEM商無(wú)權(quán)要求廠家給予售賣OEM產(chǎn)品及售后等服務(wù)。售后服務(wù)及責(zé)任劃分廠家線上專供產(chǎn)品出現(xiàn)的所有售后服務(wù)及責(zé)任全部由廠家負(fù)責(zé)；線上加盟商線上銷售的產(chǎn)品所需的售后服務(wù)及責(zé)任由對(duì)應(yīng)加盟商負(fù)責(zé)；分銷型的咨詢等客服服務(wù)及責(zé)任由線上加盟商負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸責(zé)任由廠家負(fù)責(zé)；線下經(jīng)銷商供應(yīng)產(chǎn)品出現(xiàn)的所有售后服務(wù)及責(zé)任，均由其區(qū)域經(jīng)銷商提供售后服務(wù)；關(guān)聯(lián)廠家責(zé)任的，聯(lián)系各自業(yè)務(wù)經(jīng)理；實(shí)行原來(lái)規(guī)定的線下產(chǎn)品的售后服務(wù)流程；線下經(jīng)銷商委托廠家及線上加盟商出現(xiàn)的所有售后服務(wù)及責(zé)任，全部由關(guān)聯(lián)區(qū)域線下經(jīng)銷商負(fù)責(zé)；客服類服務(wù)及責(zé)任有所委托的廠家及線上加盟商負(fù)責(zé)；OEM商售后服務(wù)及責(zé)任全部直接由OEM商自行負(fù)責(zé)，如是廠家責(zé)任的，可以事后與廠家聯(lián)系核實(shí)確認(rèn)根據(jù)合作時(shí)簽訂的合同規(guī)定承擔(dān)責(zé)任范圍并解決。10合作商資格確定及取消A.廠家擁有對(duì)符合要求的線下經(jīng)銷商、線上加盟商、 OEM商所有合作商確定合作資格的權(quán)利；并擁有監(jiān)督合作商的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利；B.廠家擁有對(duì)不符合或不合格的線下經(jīng)銷商、線上加盟商、OEM商所有合作商不確定或取消合作資格的權(quán)利，對(duì)不確定或取消合作資格，廠家必須提供有效證據(jù)證明(包含條件不符、資料虛假、客戶投訴、違規(guī)、未達(dá)標(biāo)、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題等證據(jù))，不可單憑口頭決定。3.3方案2優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)方案2優(yōu)點(diǎn)在于完全獨(dú)立分開(kāi)線下線上產(chǎn)品與市場(chǎng)定位客戶群不同，既解決了線上線下串貨矛盾沖突，保證現(xiàn)有經(jīng)銷商權(quán)利，良好發(fā)展；為廠家的線上發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的途徑；能借助原有品牌效應(yīng)為提高市場(chǎng)份額、品牌知名度都提供了良好的發(fā)展道路，增加合作機(jī)會(huì)。以至可以達(dá)成多方共贏的局面。缺點(diǎn)方案2的缺點(diǎn)在于需要重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需要的成本比較大，其中主要提現(xiàn)在人力、物力、時(shí)間上，具體暫時(shí)還無(wú)法量化；只能做預(yù)算評(píng)估。11四、方案3(收購(gòu)子公司專做線上運(yùn)營(yíng) )4.1方案3簡(jiǎn)介方案3是廠家通過(guò)收購(gòu)一家較有實(shí)力，但又還沒(méi)發(fā)展起來(lái)的同行公司。讓該子公司專業(yè)只做線上經(jīng)營(yíng)，線下不招經(jīng)銷商，只招加盟配送點(diǎn)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)線上產(chǎn)品的模式來(lái)開(kāi)拓公司的電子商務(wù)渠道市場(chǎng)。4.2方案內(nèi)容收購(gòu)子公司在市場(chǎng)上收集多個(gè)適合的子公司進(jìn)行對(duì)比分析(包含品牌、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司架構(gòu)、資質(zhì)、資產(chǎn)負(fù)債等)，并進(jìn)行深度評(píng)估；經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間(最少3個(gè)月)精挑細(xì)選確定所需收購(gòu)子公司后，開(kāi)始制定收購(gòu)計(jì)劃步驟流程，并在1個(gè)月內(nèi)完成所有收購(gòu)手續(xù)；發(fā)展初步計(jì)劃A.品牌確定針對(duì)收購(gòu)的子公司原有品牌商標(biāo)進(jìn)行分析，不滿足及不符合要求，需要重新設(shè)計(jì)品牌LOGO；或重新申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，確定新品牌。B.包裝確定12針對(duì)收購(gòu)子公司原有包裝進(jìn)行詳細(xì)分析及實(shí)驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，需要重新設(shè)計(jì)制作新包裝，根據(jù)需