EPC項目勘察、設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)

EPC項目勘察、設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)勘察、設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)一、勘察、設(shè)計實(shí)施程序設(shè)計流程圖按照我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，工程項目的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。國際上比較通行的做法是將整個設(shè)計工作劃分為工藝設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計和詳細(xì)工程設(shè)計三個階段。1、設(shè)計策劃設(shè)計策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。研究、熟悉合同文件設(shè)計總負(fù)責(zé)人通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫設(shè)計委托書，獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)。建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包與業(yè)主之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計管理部與項目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。設(shè)計管理部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計管理部應(yīng)在“文件控制程序''的指導(dǎo)下對其進(jìn)行編號、登記，經(jīng)項目經(jīng)理或設(shè)計總負(fù)責(zé)人簽字后才可放行，將文件、資料上報信息文控中心存檔備案。設(shè)計管理部內(nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負(fù)責(zé)。對于設(shè)計階段的會議，設(shè)計管理部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會議紀(jì)要，并上報信息文控中心。4、設(shè)計輸出在設(shè)計過程中，將設(shè)計輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計輸出。設(shè)計輸出是指設(shè)計成品，主要由圖紙、規(guī)格表、說明書、操作指導(dǎo)書等文件組成。設(shè)計管理部應(yīng)對設(shè)計輸出的內(nèi)容、深度、格式做出規(guī)定，設(shè)計輸出應(yīng)滿足以下要求：滿足設(shè)計輸入的要求和項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定的要求；為采購、施工及試運(yùn)行提供信息，如設(shè)備材料表、施工注意事項；包含或引用施工、試運(yùn)行及驗收規(guī)范，重要設(shè)備材料接受準(zhǔn)則；設(shè)計輸出文件在放行前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計驗證和設(shè)計評審；參與設(shè)計的各級設(shè)計、校、審人員，應(yīng)做好編制、校對、審核、審定工作，保證設(shè)計輸出文件合格。二、勘察、設(shè)計管控要點(diǎn)序號1管控要點(diǎn)工作內(nèi)容內(nèi)容在總體規(guī)劃和方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。完成設(shè)計方案的多方案比較，優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案，編制投資估算。與有關(guān)部門（如規(guī)劃、建委、消防、園林、交通、環(huán)保、市2設(shè)計任務(wù)政、供水、供氣、供電、供熱、電訊等）的交流及協(xié)調(diào)工作，并完成相應(yīng)報批工作。組織審查方案優(yōu)化設(shè)計及設(shè)計概算。完成施工圖設(shè)計。完成施工圖設(shè)計審查。設(shè)計進(jìn)度：嚴(yán)格按照內(nèi)控時間節(jié)點(diǎn)完成對施工圖移交審核及對各專業(yè)深化圖紙的提交工作，各項工作不得超越控制節(jié)點(diǎn)。3設(shè)計管理目標(biāo)避免出現(xiàn)圖紙質(zhì)量問題：圖紙移交完成后，禁止出現(xiàn)圖紙“錯、漏、碰、缺”等問題。順利完成圖紙交接：施工圖紙會審是業(yè)主方與總包方工作職責(zé)的交界面，需重點(diǎn)把控。設(shè)計管理內(nèi)容設(shè)計管理要點(diǎn)施工圖紙進(jìn)度控4設(shè)計管理思路制計劃施工圖紙管理施工圖紙質(zhì)量控制計劃管理措施編制內(nèi)控節(jié)點(diǎn)建立預(yù)警機(jī)制設(shè)計過程跟蹤審核管理機(jī)制BIM技術(shù)支持圖紙移交有效性5輸入、輸出職責(zé)項目負(fù)責(zé)人組織驗證業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計輸管理入文件的有效性，負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計輸出的要求；設(shè)計負(fù)責(zé)人組織接受業(yè)主提供的設(shè)計輸入文件，落實(shí)填寫《業(yè)主提供的設(shè)計依據(jù)性文件清單》、《設(shè)計輸入來往文件清單》；專業(yè)負(fù)責(zé)人驗證業(yè)主提供的有關(guān)本專業(yè)的設(shè)計輸入文件的有效性，負(fù)責(zé)落實(shí)本專業(yè)設(shè)計輸出的要求。設(shè)計輸入應(yīng)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行政策、法規(guī)、使用有效版本的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計輸入要求設(shè)計依據(jù)性文件及其他與業(yè)主的往來文件等應(yīng)是有效的、正式的書面文件；設(shè)計輸入應(yīng)經(jīng)過驗證才可以使用，由驗證人在文件上驗證并簽署；滿足設(shè)計輸入的要求；設(shè)計輸出要求符合國家有關(guān)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定；對設(shè)計輸出文件中套用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，同類產(chǎn)品應(yīng)保證其技術(shù)條件適用于本工程；職責(zé)項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)互提資料中各專業(yè)的矛盾；設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)的互提資料；專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫《互提資料記錄單》并簽發(fā),同時提供電子文件；相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人收到互提資料后須在《互提6資料管理流程資料記錄單》上簽收，所提資料不全時，可拒絕接受并要求重新提資，所提資料時間滯后時，可在《互提資料記錄單》上注明；接受資料的專業(yè)應(yīng)及時研究落實(shí)，如所提資料的實(shí)施存在問題，應(yīng)及時提出修改意見，由專業(yè)負(fù)責(zé)人與有關(guān)專業(yè)協(xié)商解決。7深化設(shè)計管理管理制定各專業(yè)根據(jù)總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的各模式深化設(shè)計及材料報批計劃分項深化設(shè)計及材料報批計劃，確保深化設(shè)計和材料采購按時完成，避免影響工期。成立統(tǒng)一的深化設(shè)計和材料管理部門，下設(shè)土建深化設(shè)計小組、成立深化設(shè)計及材料管機(jī)電深化設(shè)計小組、幕墻深化設(shè)計小組、裝修深化設(shè)計小組，專門負(fù)理協(xié)調(diào)部門責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計和材料采購。該部門將配置若干經(jīng)驗豐富，了解各相關(guān)專業(yè)知識的工程師。制定合理的深化設(shè)計及材料報批流程根據(jù)合同明確各方在深化設(shè)計和材料采購的責(zé)任和權(quán)利通過與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理溝通，建立適合本工程特點(diǎn)的深化設(shè)計和材料報批流程，減少審批流程，提高審批效率。根據(jù)各方所簽訂的合同，在工程前期，我司將召集業(yè)主和各勞務(wù)召開會議，明確各方的合同權(quán)利和義務(wù)。為了理順復(fù)雜的深化設(shè)計和材建立完善的深化設(shè)計和材料報批流程及制度料報批流程，盡量縮短報批周期，需要我司牽頭，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理協(xié)商，與專業(yè)勞務(wù)一起制定本工程的各專業(yè)深化設(shè)計和材料報批流程。組織模式管控要點(diǎn)本工程在項目經(jīng)理部內(nèi)組建深化設(shè)計部，下設(shè)土建深化設(shè)計小組、機(jī)電深化設(shè)計小組和裝修深化設(shè)計小組，負(fù)責(zé)深化設(shè)計和材料報批工作。對各專業(yè)圖紙信息進(jìn)行綜合，重點(diǎn)考慮功能房間、立面效果、裝修效果的理解，深化設(shè)計滿足原設(shè)計的要求。收集勞務(wù)單位關(guān)于設(shè)備材料生產(chǎn)的時間、工藝手段等信息，為招標(biāo)采購計劃提供依據(jù)。對結(jié)構(gòu)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，找出工程實(shí)體與圖紙的誤差，為深化設(shè)計提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參數(shù)。專業(yè)勞務(wù)施工時，根據(jù)深化設(shè)計圖紙定期進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并及時反饋。三、勘察、設(shè)計質(zhì)量保證措施相對于原設(shè)計圖紙深化設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)不低于原設(shè)計，不改變原設(shè)計的平面布局、外立面等，不得改變原設(shè)計的規(guī)劃。設(shè)計質(zhì)量是衡量一個工程的關(guān)鍵，為了確保本工程的設(shè)計質(zhì)量。我單位進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計人員，調(diào)整出了充裕的設(shè)計時間，對工程設(shè)計質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計成果的高質(zhì)量。并且，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，針對以往設(shè)計中暴露出來的設(shè)計通病，進(jìn)行了全方位的改進(jìn)。確保提供高水準(zhǔn)的設(shè)計質(zhì)量。1、設(shè)計組織體系及措施我單位設(shè)計管理部的設(shè)計管理采用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實(shí)到個人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設(shè)計團(tuán)隊在不斷分析、驗證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目。設(shè)計評審分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工程設(shè)計總體方案進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)存在遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。根據(jù)評審結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計評審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。設(shè)計確認(rèn)，產(chǎn)品交付后，由業(yè)主組織，對本工程的設(shè)計文件進(jìn)行審查或施工圖交底（設(shè)計確認(rèn)），完成由業(yè)主、專家、監(jiān)理、設(shè)計、施工、運(yùn)行等各方共同組成的團(tuán)體進(jìn)行項目階段性或項目實(shí)施前的方案論證及質(zhì)量大檢查。2、設(shè)計質(zhì)量保證體系及措施我單位設(shè)計管理部質(zhì)量保證體系根據(jù)公司管理體系文件的要求建立，是確保設(shè)計質(zhì)量的制度保障。3、本工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)勘察、設(shè)計質(zhì)量滿足招標(biāo)文件要求。4、設(shè)計質(zhì)量保證控制措施設(shè)計策劃是按照投標(biāo)文件承諾安排的項目設(shè)計總計劃。開工準(zhǔn)備任務(wù)下達(dá)后，由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織召開相關(guān)專業(yè)工確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。編制項目設(shè)計計劃設(shè)計總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包括項目概況,項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計管理部人員，項目設(shè)計進(jìn)度計劃,設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)活動的時機(jī)和方式，對資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境要求），對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項目設(shè)計計劃編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理單位審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。召開設(shè)計開工會待上述四項工作完成后，由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人主持召開項目設(shè)計開工會，發(fā)布項目設(shè)計計劃，說明設(shè)計任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、設(shè)計工作計劃安排以及其它有關(guān)事項，宣布項目設(shè)計正式啟動。2、設(shè)計輸入設(shè)計管理部應(yīng)確定設(shè)計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會同項目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計輸入均應(yīng)由設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。2.1、輸入內(nèi)容程設(shè)計負(fù)責(zé)人參加的開工會議。由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人傳達(dá)建設(shè)單位要求，明確設(shè)計范圍，確定工程進(jìn)度和互提資料安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。編制工程設(shè)計計劃根據(jù)開工會議或設(shè)計任務(wù)書要求確定的原則，項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計計劃，作為組織工程設(shè)計的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照執(zhí)行。工程設(shè)計計劃包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的要求，其主要內(nèi)容為：工程名稱及編號；人員組織及分工；質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施；評審、驗證和確認(rèn)方式的安排；設(shè)計形象（綜合）進(jìn)度（包括接口資料交接）；設(shè)計輸入；設(shè)計文件編制的統(tǒng)一規(guī)定。工程設(shè)計計劃按設(shè)計階段進(jìn)行編制，并確保隨設(shè)計的進(jìn)展在適當(dāng)時予以更新。當(dāng)在各設(shè)計階段中工程設(shè)計計劃隨進(jìn)展情況需要更改時，項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人可通過電話、會議等形式予以溝通和處理，必要時在原計劃備注欄中加以補(bǔ)充說明或填寫有關(guān)會議記錄。設(shè)計輸入：功能和性能依據(jù)建設(shè)單位和市場的期望和要求,包括招標(biāo)文件、委托書或合同要求，主管部門對本工程的批準(zhǔn)文件、中標(biāo)通知書、項目任務(wù)書、設(shè)計審查意見、各項協(xié)議文件等依據(jù)性文件要求、適用的法律、法規(guī)要求。設(shè)計輸出設(shè)計輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計輸入進(jìn)行驗證的方式形成文件。設(shè)計輸出文件在發(fā)放前應(yīng)得到批準(zhǔn)，以保證其能夠滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出應(yīng)為施工、安裝和運(yùn)行提供適當(dāng)?shù)男畔?，作為其運(yùn)行過程策劃的依據(jù)。并滿足功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、時間性等質(zhì)量特性的要求。設(shè)計輸出文件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并達(dá)到產(chǎn)品的可追溯性要求。設(shè)計輸出主要為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段形成的設(shè)計文件、圖紙以及各種專題報告等。設(shè)計評審工程設(shè)計計劃中，應(yīng)明確在適當(dāng)階段采用會議形式進(jìn)行設(shè)計評審。設(shè)計評審會議，由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織，參加人員為各有關(guān)專業(yè)的設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計師。評審后由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人編寫設(shè)計評審記錄單，印發(fā)給各有關(guān)專業(yè)和部門。必要時也可以組織專業(yè)設(shè)計評審。評審后由專業(yè)主要設(shè)計人編寫設(shè)計評審記錄單。設(shè)計驗證為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，并使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進(jìn)行驗證。設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進(jìn)行校審。根據(jù)設(shè)計項目的具體情況，還可以采用以下方式進(jìn)行驗證：采用變換計算方法進(jìn)行驗證；采用實(shí)驗方法進(jìn)行驗證；采用類比方式進(jìn)行驗證。設(shè)計驗證結(jié)果及采取的措施應(yīng)予以記錄。設(shè)計成品校審后應(yīng)填寫《設(shè)計成品校審單》，校審意見及采取措施經(jīng)再次驗證后各級人員才能在設(shè)計文件上簽署。設(shè)計確認(rèn)在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計等文件完成之后，由建設(shè)單位或主管部門召開設(shè)計審查會議。以正式文件（審查會議紀(jì)要）對設(shè)計產(chǎn)品確認(rèn)或?qū)嵤┚植看_認(rèn)之后，才能繼續(xù)進(jìn)行。設(shè)計更改設(shè)計更改包括：應(yīng)建設(shè)單位的要求更改、設(shè)計資料變化或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計更改。當(dāng)建設(shè)單位要求進(jìn)行單項設(shè)計更改時，應(yīng)提出書面文件，說明更改范圍和內(nèi)容，必要時簽訂補(bǔ)充設(shè)計合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計階段審定的原則性問題時,應(yīng)報請原審批單位經(jīng)評審、確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。施工安裝過程中，因總承包單位或建設(shè)單位的原因或要求，引起設(shè)計較大更改時，應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進(jìn)行設(shè)計更改；一般的設(shè)計更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在《設(shè)計更改通知單》的更改原因欄內(nèi)需注明提出單位、提出時間、更改內(nèi)容。設(shè)計更改可采用重新出圖或使用《設(shè)計更改通知單》。設(shè)計過程中設(shè)計更改涉及到其他專業(yè)時，應(yīng)由更改設(shè)計的專業(yè)主要設(shè)計人重新提資，并明確前一次提資內(nèi)容作廢，經(jīng)校審簽署后進(jìn)行更改。設(shè)計過程中的設(shè)計更改方法，遵照《建筑工程勘測設(shè)計圖紙管理方法》“設(shè)計圖紙修改”的規(guī)定辦理并按成品校審、會簽等有關(guān)制度中規(guī)定的職責(zé)逐級校審、重新簽署。當(dāng)調(diào)取底圖進(jìn)行修改時，需先填寫《底圖修改調(diào)用申請書》，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有較多修改需要重新出圖時，需重新編制圖紙目錄，并修改卷冊檢索號。圖紙修改后，應(yīng)更換有關(guān)檔案資料；對于已發(fā)送且正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙內(nèi)容，應(yīng)及時填寫《圖紙修改更換通知單》，由印制室與修改圖紙一并交付。施工安裝過程中，涉及設(shè)計內(nèi)容更改時，一般采用《設(shè)計更改通知單》?！对O(shè)計更改通知單》由工地代表編寫，與設(shè)計圖紙具有同等效力。設(shè)計質(zhì)量承諾我們承諾在該工程設(shè)計技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個工程的建設(shè)任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量、綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)計、協(xié)調(diào)、善后服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守設(shè)計合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計文件，并做好全過程的設(shè)計服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服務(wù)過程中，根據(jù)業(yè)主要求，在不違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的某些決定和技術(shù)要求，積極支持并貫徹，并盡職盡責(zé)、努力工作、嚴(yán)守機(jī)密。全部設(shè)計工作實(shí)施集中設(shè)計，方便和業(yè)主方的溝通和交流,真正體現(xiàn)項目設(shè)計以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思路。將以往工程的成熟設(shè)計經(jīng)驗，應(yīng)用于本工程；并總結(jié)以往工程的質(zhì)量信息，按專業(yè)和卷冊及時反饋到本工程。對本工程壽命期內(nèi)的設(shè)計質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。重大設(shè)計變更承諾為保證本初步設(shè)計和施工圖設(shè)計不發(fā)生重大設(shè)計變更，在初步設(shè)計階段，我單位將組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等相關(guān)專業(yè)人員，做好本項目的工作，確保設(shè)計方案的成立,設(shè)計過程中做好方案的比較選擇工作以確保推薦方案的優(yōu)選及適宜。不因初步設(shè)計階段的質(zhì)量原因?qū)е率┕D階段設(shè)計方案有重大的設(shè)計變更。在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的全過程中我單位設(shè)計管理部將嚴(yán)格執(zhí)行我單位質(zhì)量管理規(guī)程，對設(shè)計文件需進(jìn)行逐級校核簽署，努力將“錯、漏、碰、缺''消滅在設(shè)計文件正式出版之前。我單位將一如既往地以業(yè)主為中心，通過人人盡職盡責(zé)的努力，不斷完善、改進(jìn)服務(wù)體系，以真誠之心服務(wù)業(yè)主，確保按業(yè)主希望的要求提供及時、周到、主動、熱情、有效的服務(wù)，滿足業(yè)主并爭取超越業(yè)主的期望，努力將本工程建成精品工程。質(zhì)量改進(jìn)計劃及通病改進(jìn)措施工程設(shè)計是控制工程質(zhì)量和造價的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計，從設(shè)計各階段入手保障建筑設(shè)計的質(zhì)量、技術(shù)和合理造價是客觀的要求和必然選擇。所以質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、和工程造價，也是創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計工程的前提，因此無論在方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)選型及設(shè)備材料選型等方面，都將進(jìn)行多方案比較、擇優(yōu)選用。我單位設(shè)計管理部將通過質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計在可實(shí)施的基礎(chǔ)上，保障設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進(jìn)、施工運(yùn)行方便、經(jīng)濟(jì)效益顯著。階段質(zhì)量控制初步設(shè)計階段質(zhì)量控制我單位設(shè)計管理部將嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計中將按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情''的建設(shè)方針，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計理念和方法，更新觀念，優(yōu)化設(shè)計方案，對需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項目在安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與國際先進(jìn)水平接軌，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)一流或同類工程先進(jìn)水平。在初步設(shè)計階段，比較容易出現(xiàn)的設(shè)計通病，出現(xiàn)在設(shè)計深度上。以往有些工程，設(shè)計過程沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的理解招標(biāo)文件內(nèi)容和客戶要求，對關(guān)鍵控制點(diǎn)不能做到實(shí)際深入的現(xiàn)場論證，導(dǎo)致在施工圖設(shè)計階段、甚至施工階段出現(xiàn)重大疏漏。為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，在本工程的初步設(shè)計階段，我單位設(shè)計管理部將組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水深化設(shè)計等相關(guān)專業(yè)人員，組成專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，在初步設(shè)計內(nèi)業(yè)設(shè)計過程中做好方案的比較選擇工作以確保推薦方案的優(yōu)選及適宜。施工圖階段施工圖設(shè)計階段我單位設(shè)計管理部將認(rèn)真細(xì)致地研究設(shè)計方案和關(guān)鍵技術(shù)論證等情況。我單位設(shè)計管理部將認(rèn)真收集大型群體公共建筑的技術(shù)資料，認(rèn)真聽取生產(chǎn)單位的意見和建議,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，強(qiáng)化土建、電氣等相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，保證設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實(shí)物的吻合，為施工建設(shè)提供高質(zhì)量的設(shè)計圖紙。現(xiàn)場服務(wù)階段結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)計代表必須為本工程在施工圖上簽名的主要結(jié)構(gòu)設(shè)計人員；裝飾裝修階段設(shè)計代表為建筑專業(yè)（專業(yè)注冊證或中級及以上職稱）。以上設(shè)計代表每月駐場時間不得少于20天，每天不少于8小時，其職責(zé)為每天巡視工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，參加項目會議，解決圖紙問題，協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)人員。四、勘察、設(shè)計投資控制措施設(shè)計、核算工程量工程設(shè)計是核算工程量和估算報價的基礎(chǔ)，是編制施工方案的依據(jù)。因此，工程設(shè)計必須按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)工程的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩項l件，選擇科學(xué)的工藝和流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三者之間的完美結(jié)合。投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)文件以及工程設(shè)計進(jìn)行工程量核算，并估算報價。投資控制費(fèi)用控制始于設(shè)計階段，設(shè)計階段對工程項目的費(fèi)用控制起決定性的作用，是項目全過程費(fèi)用控制的重點(diǎn)。在設(shè)計階段項目部的工作如下：建立完善人工時控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄設(shè)計人工時是設(shè)計階段費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。項目部自身設(shè)計人工時的控制：首先根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)按照由下至上的方式編制設(shè)計人工時的估算。設(shè)計進(jìn)行中，由相關(guān)負(fù)責(zé)人按工作包檢查設(shè)計工作進(jìn)行情況，搜集設(shè)計工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差控制。隨著設(shè)計深度的加深，編制相應(yīng)的估算，作為編制費(fèi)用計劃以及用控制曲線的基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)計變更控制。對項目實(shí)施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計管理部及時與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，工程管理部根據(jù)變更內(nèi)容對設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。對項目實(shí)施過程中來自項目內(nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門或?qū)I(yè)提出書面申請，上報設(shè)計管理部，設(shè)計管理部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)整的決定。確定實(shí)施該調(diào)整后，由工程管理部根據(jù)其對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主進(jìn)行通報。3、項目設(shè)計階段對無效成本的規(guī)避引進(jìn)BIM設(shè)計在施工圖設(shè)計時候，引用目前世界上比較先進(jìn)的BIM設(shè)計。對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣及各專項設(shè)計成果進(jìn)行碰撞對比檢測，減少無效成本。加強(qiáng)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工作對具有類似使用功能的單體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，施工過程中可以同時按照相同的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時反饋設(shè)計，有效的減少工程量，確保施工進(jìn)度，降低開發(fā)成本，預(yù)防建筑通病，減少無效成本。圍墻與施工圍擋結(jié)合設(shè)計在施工階段直接施工正式圍墻，既避免無效成本，又保證了施工現(xiàn)場的管理。場地豎向設(shè)計充分利用地形地勢進(jìn)行豎向設(shè)計，平衡場內(nèi)土石方量，避免外運(yùn)或外購，造成成本增加。嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更設(shè)計輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：設(shè)計依據(jù)，包括合同委托書，設(shè)計基礎(chǔ)資料，項目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性等要求。上階段設(shè)計輸出、設(shè)計確認(rèn)結(jié)果。以前類似設(shè)計提供的經(jīng)驗教訓(xùn)。設(shè)計所必需的其它要求（如特殊的專業(yè)技術(shù)要求）。2.2、輸入程序相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。為了能使設(shè)計達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計管理部有權(quán)建議對原有的設(shè)計輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評價。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計輸入的條件。在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項目需要，列出項目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計文件內(nèi)。若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方,則項目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。在文件編制過程中，如果對合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計輸入文件。3、設(shè)計過程控制內(nèi)部和外部接口的控制內(nèi)部接口控制：內(nèi)部接口是指設(shè)計管理部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計資料互提過程、設(shè)計文件發(fā)放之前的會簽工作等。外部接口控制：外部接口指設(shè)計管理部與業(yè)主、監(jiān)理單位等方面的接口，主要內(nèi)容包括業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問題、資料來往等。項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的管理項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項目招標(biāo)階段或在項目中標(biāo)后項目開工會議之前提供。如果經(jīng)項目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主提出。項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由項目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門，必要時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。當(dāng)業(yè)主提出修改項目設(shè)計基礎(chǔ)資料時，項目經(jīng)理（或設(shè)計總負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對修改內(nèi)容進(jìn)行審查和評估。項目經(jīng)理（或設(shè)計總負(fù)責(zé)人）應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計基礎(chǔ)資料修改情況發(fā)放給所有受影響的部門和專業(yè)。項目設(shè)計數(shù)據(jù)的管理項目設(shè)計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ),由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。在項目實(shí)施過程中，如必須修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)時，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)及時修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理項目采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項目設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項目開工會議之前，由設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織編制一份設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。項目開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人。由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人審核并匯總后，交項目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。在設(shè)計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定項目開始之后，通常在設(shè)計開工會議之前，由項目經(jīng)理和項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計總負(fù)責(zé)人組編寫，項目經(jīng)理審核。專業(yè)部分由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計總負(fù)責(zé)人審核，之后分發(fā)到每一個專業(yè)負(fù)責(zé)人。在設(shè)計過程中若需要對項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進(jìn)行修改，則應(yīng)提出報告，經(jīng)設(shè)計總負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。修改后的項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序簽署，并分發(fā)到每一個專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。設(shè)計更改設(shè)計輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計管理部對所有的設(shè)計更改應(yīng)實(shí)施控制;應(yīng)識別設(shè)計更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件;評價設(shè)計更改對已采購施工安裝部分及對相關(guān)專業(yè)的影響,并采取措施；必要時（如合同或法規(guī)要求時）對設(shè)計的更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)；設(shè)計的更改在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識。設(shè)計進(jìn)度及費(fèi)用控制控制部要對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤，掌握項目設(shè)計階段各專業(yè)主要里程碑的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計評審、驗證工作