服裝車間工作總結(jié)

服裝車間工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__揮?手即去，在?過去的一年?中工作雖然?能夠保質(zhì)保?量的完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。但?仍然存在許?多不足，在?新年到來之?際，特對(duì)上?一年工作作?如下總結(jié)：?一、安全?工作。“高?高興興上班?，平平安安?下班?！笔?我們裁床車?間工作行動(dòng)?指南。電剪?，都是帶電?作，比較危?險(xiǎn)。我們平?時(shí)就要養(yǎng)成?多愛護(hù)，多?保養(yǎng)。特別?是一些電線?容易老化。?發(fā)現(xiàn)問題要?及時(shí)處理和?報(bào)告，不能?存在某種心?理。另外下?班要養(yǎng)成關(guān)?電關(guān)燈關(guān)水?關(guān)氣的良好?習(xí)慣。另?外，由于車?間都是男員?工，都有抽?煙的愛好。?希望大家養(yǎng)?成一個(gè)良好?的習(xí)慣，在?上班時(shí)間少?抽一支煙。?堅(jiān)決確保車?間百分百安?全。二、?車間的管理?1.加大?車間巡查力?度，特別是?領(lǐng)導(dǎo)上車間?巡查工作，?與員工交談?問寒問暖，?能夠更好激?發(fā)員工的熱?情，提高工?作進(jìn)度。近?期王廠巡查?車間，員工?請(qǐng)假現(xiàn)象明?顯好轉(zhuǎn)，起?到了實(shí)際性?的效果。?2.合理?安排，堅(jiān)決?擁護(hù)公司的?各項(xiàng)制度，?積極努力的?配合上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作，?按公司制單?，完成各項(xiàng)?指標(biāo)任務(wù)。?今天拉好布?，今天就裁?好。決不今?天的工作，?拖到明天去?做。3.?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)反映匯報(bào)?，盡量杜絕?錯(cuò)誤的發(fā)生?。發(fā)現(xiàn)布料?不對(duì)，及是?反饋布倉;?發(fā)現(xiàn)樣衣等?問題，及時(shí)?反饋版房。?層層反饋，?做好本職工?作。裁片合?理擺放，杜?絕錯(cuò)碼亂碼?現(xiàn)象。4?.機(jī)器設(shè)備?(電剪)定?期保養(yǎng)、維?護(hù)、配好備?件。以免影?響生產(chǎn)。?5.工作環(huán)?境。裁床車?間工作環(huán)境?差，冬冷夏?熱，條件艱?苦，人員流?動(dòng)大。人是?生產(chǎn)力的第?一要素，沒?有人任何活?干不了。希?望公司在應(yīng)?有的條件下?，適當(dāng)提高?一下補(bǔ)貼(?高溫費(fèi)等)?6.工資?。現(xiàn)在物價(jià)?上漲，油在?漲，米在漲?，什么都在?漲。希望適?度調(diào)整員工?工資。7?.改善住宿?環(huán)境。如果?能在員工宿?舍安裝一臺(tái)?集中燒水器?就好了。一?來有利于安?全，二來便?于管理。?__年，是?不凡平的。?在過去的一?年當(dāng)中。我?們雖然說取?得一點(diǎn)小小?成績，但決?不能沾沾自?喜。新的一?年，新的起?點(diǎn)，新的希?望。我們將?一如繼往的?嚴(yán)格要求自?己，在平凡?的崗位發(fā)，?發(fā)出自己應(yīng)?有的光和熱?。為全面實(shí)?現(xiàn)公司__?上市的宏偉?藍(lán)圖而努力?!服裝車?間總結(jié)報(bào)告?（二）一?、加強(qiáng)質(zhì)理?管理工作?當(dāng)前全球經(jīng)?濟(jì)環(huán)境受到?金融危機(jī)的?影響，各行?業(yè)在經(jīng)營上?都遇到了一?定的困難，?公司領(lǐng)導(dǎo)積?極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)?環(huán)境的不利?因素，以質(zhì)?量求生存，?在科學(xué)發(fā)展?觀思想的指?導(dǎo)下，通過?全面提升企?業(yè)的管理工?作，達(dá)到提?高產(chǎn)品質(zhì)量?以及各崗位?工作人員工?作質(zhì)量的目?的。年初，?總經(jīng)理親自?主持、連續(xù)?召開了廠級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)?大會(huì)、中層?以上干部會(huì)?、全體職工?大會(huì)進(jìn)行動(dòng)?員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)?一全廠干部?職工思想認(rèn)?識(shí)，讓大家?進(jìn)一步明白?，質(zhì)量是企?業(yè)生命的重?要性。公司?制定了關(guān)于?產(chǎn)品質(zhì)量的?實(shí)施方案，?將各項(xiàng)管理?要求和標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)化，進(jìn)行?責(zé)任的層層?分解和落實(shí)?，我們把工?作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)?量、質(zhì)量以?及安全生產(chǎn)?要求寫入《?質(zhì)量整治管?理承包責(zé)任?書》，在全?廠職工大會(huì)?上，由各部?門第一責(zé)任?人與總經(jīng)理?現(xiàn)場簽訂責(zé)?任書。各部?門、車間對(duì)?照責(zé)任書的?要求，按照?各自的職責(zé)?范圍，尋找?實(shí)施的落腳?點(diǎn)，進(jìn)行管?理工作的細(xì)?化，完成企?業(yè)的質(zhì)量指?標(biāo)，對(duì)所有?從事與產(chǎn)品?質(zhì)量有關(guān)的?人員質(zhì)量教?育培訓(xùn)率達(dá)?100，加?強(qiáng)體系的有?效性建設(shè)，?開展5s管?理，嚴(yán)格生?產(chǎn)過程的質(zhì)?量控制。在?保證本廠生?產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)?量同時(shí)，將?外加工單位?的生產(chǎn)質(zhì)量?工作也納入?到本廠相關(guān)?部門的工作?中去。二?、加強(qiáng)公司?干部的培訓(xùn)?考核工作?進(jìn)一步強(qiáng)化?對(duì)干部的管?理、培訓(xùn)和?考核工作。?我們?cè)诮衲?__月起對(duì)?廣大干部職?工進(jìn)行了培?訓(xùn)，更加注?重培訓(xùn)內(nèi)容?的先進(jìn)性與?適用性，使?廣大干部職?工系統(tǒng)地學(xué)?到了本崗位?必須掌握的?工作知識(shí)。?在日常干部?管理工作中?，我們進(jìn)一?步細(xì)化了對(duì)?干部工作的?考核。財(cái)務(wù)?部門克服人?手少的困難?，進(jìn)一步加?強(qiáng)成本核算?工作，為廠?領(lǐng)導(dǎo)的正確?決策及時(shí)提?供依據(jù)。設(shè)?備部門把設(shè)?備維修工作?分出層次，?實(shí)行計(jì)劃維?修和故障維?修相結(jié)合的?維修模式，?對(duì)重點(diǎn)設(shè)備?嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)?行有計(jì)劃的?預(yù)防性維護(hù)?，以保證重?點(diǎn)設(shè)備可靠?完好。住點(diǎn)?的外協(xié)小組?人員，為產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)?型長期離家?在外，大家?盡心盡職，?嚴(yán)密監(jiān)控外?加工單位的?產(chǎn)品質(zhì)量和?交期，為企?業(yè)利潤指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，作?出了重要貢?獻(xiàn)。通過干?部培訓(xùn)工作?，有力地促?進(jìn)了公司各?部門、車間?各項(xiàng)管理工?作細(xì)化，提?高了工作質(zhì)?量，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量和?交期，降低?了成本，提?高了經(jīng)濟(jì)效?益。三、?加強(qiáng)績效考?核辦法通?過強(qiáng)化員工?考核制度，?要求保質(zhì)、?保量、按時(shí)?完成部門月?工作計(jì)劃和?各項(xiàng)工作，?保證質(zhì)量目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)?月應(yīng)完成任?務(wù)而沒完成?扣___分?;每有一項(xiàng)?工作任務(wù)沒?能按計(jì)劃進(jìn)?度進(jìn)行扣_?__分;發(fā)?生一般質(zhì)量?責(zé)任事故每?次扣___?分;重大質(zhì)?量責(zé)任事故?扣30~_?__分;?四、努力提?升企業(yè)質(zhì)理?管理水平?公司在每個(gè)?月都會(huì)召開?質(zhì)量管理會(huì)?議，領(lǐng)導(dǎo)小?組定期進(jìn)行?產(chǎn)器檢查考?核，并保存?記錄。對(duì)職?工的工作情?況按月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，在檢?查中對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?提出整改意?見，對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量影響較?大的限期整?改，并經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)小組?驗(yàn)收，以便?強(qiáng)化質(zhì)量管?理工作。?五、發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整改?今年，在?工作中雖然?加強(qiáng)了管理?力度，但是?產(chǎn)品質(zhì)量問?題在生產(chǎn)中?是還是很難?避免的，由?其是當(dāng)客戶?有大定單時(shí)?候，據(jù)統(tǒng)計(jì)?，今年，_?_月份客戶?投訴我司產(chǎn)?品存在質(zhì)量?問題。__?_公司訂單?工字扣問題?,客戶投訴?我公司產(chǎn)品?存在嚴(yán)重的?質(zhì)量問題,?一個(gè)工字扣?同時(shí)出現(xiàn)幾?種質(zhì)量問題?:掉漆、鈕?面變形、顏?色不統(tǒng)一。?這使我們和?客戶的溝通?出現(xiàn)空前的?尷尬場面。?客戶對(duì)我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?表示懷疑，?也對(duì)我們的?態(tài)度表示懷?疑。他們覺?得我們沒有?一點(diǎn)誠意。?后來通過公?司領(lǐng)導(dǎo)的出?面，并采取?了相應(yīng)的解?決措施才解?決了此次質(zhì)?量問題。教?訓(xùn)是深刻的?，一次工作?上的不小心?產(chǎn)生的質(zhì)量?問題會(huì)給客?戶帶來非常?不好的印象?，這使得公?司的形象會(huì)?在客戶心目?中大幅度降?低。提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?是提高公司?品牌效應(yīng)的?前提保證，?做好公司服?裝產(chǎn)品的質(zhì)?量工作責(zé)任?重大，任務(wù)?艱巨，在今?后，我們將?會(huì)以高度的?責(zé)任心和使?命感，把_?__公司質(zhì)?量工作提高?到一個(gè)新的?水平，為公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)。?服裝車間?總結(jié)報(bào)告（?三）尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：上半年?伴隨著我服?裝品牌化的?啟航，我們?在工廠生產(chǎn)?能力和人員?素質(zhì)培訓(xùn)上?狠下功夫，?市場需要什?么我們就做?什么。產(chǎn)品?在品種、復(fù)?雜程度和出?貨期的要求?上較去年相?比有了很大?的提高。為?了將公司設(shè)?計(jì)的新款式?能夠盡快上?市，以全面?配合時(shí)尚女?裝的品牌推?廣，我們?cè)?生產(chǎn)上做出?了很大的調(diào)?整，每個(gè)新?款都是按照?跳碼、跳色?的原則安排?生產(chǎn)，以確?保每個(gè)專賣?店都有新款?式。為此?我們努力提?高生產(chǎn)效率?、提升員工?技能水平，?剔除不合格?、偷工、怠?工人員，提?高現(xiàn)有員工?的技術(shù)水平?和綜合素質(zhì)?，同時(shí)也在?加大力度招?收熟練員工?，以壯大我?們的生產(chǎn)隊(duì)?伍。設(shè)備的?配置上增加?了多臺(tái)專用?設(shè)備和一批?電腦車臺(tái)，?使車間的生?產(chǎn)效率大大?提高。開?年伊始，我?們就根據(jù)市?場需求研發(fā)?了新款女裝?版型六十余?款，為了迎?合不同行業(yè)?、不同年齡?、不同體型?人群的著裝?習(xí)慣，我們?有針對(duì)性的?對(duì)服裝的各?細(xì)節(jié)部位做?了調(diào)整。在?試制過程中?，為了使成?衣達(dá)到更好?的效果，期?間對(duì)板型都?進(jìn)行了多次?調(diào)整和修改?，雖然不斷?的試做樣品?對(duì)生產(chǎn)線的?生產(chǎn)效率造?成了一些影?響，但我們?認(rèn)為這是值?得的。同?時(shí)，在試制?的過程中，?生產(chǎn)線也在?認(rèn)真琢磨版?型修改和制?作手法細(xì)節(jié)?上的處理對(duì)?成品服裝出?來效果的影?響。大家共?同研究探討?，努力處理?每個(gè)問題，?力求達(dá)到完?美。正如一?直以來張總?教育我們技?術(shù)質(zhì)量的事?情不可有半?點(diǎn)馬虎，只?有這樣在研?究中得到提?高，在學(xué)習(xí)?中得到鍛煉?。提高產(chǎn)?量，更要加?強(qiáng)質(zhì)量。我?們充分利用?例會(huì)和班前?班后會(huì)將公?司前景和會(huì)?議指導(dǎo)精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?同時(shí)也堅(jiān)持?不懈的灌輸?質(zhì)量責(zé)任意?識(shí)，使員工?們都真正領(lǐng)?會(huì)到公司的?發(fā)展、目標(biāo)?和要求。班?長和質(zhì)檢員?間合理分工?協(xié)作，互相?監(jiān)督信任，?同時(shí)參照優(yōu)?秀質(zhì)檢員的?考核標(biāo)準(zhǔn)，?把不合格品?杜絕在半成?品階段，有?效地提高了?產(chǎn)量，返修?率控制在規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)?。五月份?，在張總的?關(guān)心下為我?們組織了副?班長以上管?理人員三峽?游。通過這?次集體活動(dòng)?，讓我們更?加堅(jiān)定的看?到在公司各?部門同事之?間都是心連?心，共同協(xié)?作團(tuán)結(jié)，充?滿了凝聚力?!我們就?這次出游在?員工中形成?的積極影響?，大力抓好?員工的思想?工作，大家?的工作激情?都非常高漲?，員工的潛?力得到了進(jìn)?一步的挖掘?。我們深知?下半年的工?作將是更加?艱巨、更加?充滿挑戰(zhàn)性?，我公司的?全體員工將?會(huì)全身心的?投入到工作?中，認(rèn)真學(xué)?習(xí)其他榜樣?公司員工的?工作責(zé)任感?和認(rèn)真的工?作態(tài)度，加?快步伐，以?確保__年?下半年的目?標(biāo)任務(wù)順利?完成。服?裝車間總結(jié)?報(bào)告（四）?時(shí)間如箭?一樣地飛逝?著?；仡?到公司將近?半年來，總?在不知不覺?中度過。我?自己在工作?中也是受益?匪淺，現(xiàn)將?上半年工作?情況作出如?下總結(jié)：?首先，就我?個(gè)人而言。?我很感謝公?司可以給我?一個(gè)學(xué)習(xí)與?進(jìn)步的舞臺(tái)?，感謝你們?對(duì)我的關(guān)照?!半年來，?我或多或少?的學(xué)習(xí)了一?些產(chǎn)品知識(shí)?，目前我所?學(xué)到的也只?是微不足道?的，并且還?存在著很多?自身的一些?問題和不足?。主要表?現(xiàn)在：第?一，對(duì)我而?言，畢業(yè)剛?滿一年，涉?及面料方面?的工作也是?一個(gè)新的崗?位，許多工?作都需要邊?干邊摸索，?導(dǎo)致工作起?來不是游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高;?第二，自?己各方面的?工作能力也?不是很理想?，都需要進(jìn)?行很好的加?強(qiáng)。其次?，就公司整?體狀況而言?。由于今年?的市場行情?不斷變化，?導(dǎo)致公司上?半年的業(yè)績?不是很理想?，這也直接?關(guān)系到我們?的工作態(tài)度?，所以工作?上不是很忙?碌，見不到?一丁點(diǎn)的效?率，總覺得?工作情緒有?些壓抑!時(shí)?常反省自己?，總想去多?做些什么能?否對(duì)提升業(yè)?績有所幫助?，不過心里?老是有些顧?忌，感覺自?己還不夠成?熟，總懷疑?自己這個(gè)時(shí)?候還不適合?去做業(yè)務(wù)方?面，只是想?多些時(shí)間讓?自己成長起?來，提高自?身各方面的?知識(shí)與素養(yǎng)?，那樣我會(huì)?更有把握的?去做出決定?!最后，?眾觀上述問?題，在未來?更長的工作?生涯中，我?會(huì)更加嚴(yán)格?要求自己，?踏實(shí)地做好?每一件事。?我熱衷于這?個(gè)行業(yè)，做?著自己感興?趣的紡織服?裝業(yè)，充滿?著熱情，也?很有行動(dòng)力?，心中更是?充滿了理想?。目前，?可能還未完?全的涉及服?裝領(lǐng)域當(dāng)中?，我相信在?不久的將來?，再加上公?司也有這方?面發(fā)展的計(jì)?劃，一定可?以盡早的實(shí)?現(xiàn)!我更加?希望，公司?可以給我信?心與勇氣，?讓我可以更?自信的去發(fā)?揮并創(chuàng)造更?多的成就!?我深信，?只要交待安?排給我的事?，我會(huì)盡心?盡責(zé)的去完?成!我會(huì)不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識(shí)?面，努力學(xué)?習(xí)產(chǎn)品專業(yè)?知識(shí)和一些?工作常識(shí);?本著實(shí)事求?是的做事原?則，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?善缺點(diǎn);團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作，共?同進(jìn)步，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?的價(jià)值，力?爭取得更大?的工作成績?!以上我?主要闡述了?三點(diǎn)，將半?年來的工作?總結(jié)和對(duì)未?來的努力方?向，做了一?個(gè)很深刻的?報(bào)告。由于?工作方面經(jīng)?驗(yàn)不足，更?是心有余而?力不足，收?獲的不是很?理想?？?之，我深感?自己需要學(xué)?習(xí)和提升的?地方還很多?。在接下來?的工作中我?更加沒有理?由懈怠。我?會(huì)不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，盡快提高?自己。未來?還要不斷的?努力加油!?服裝車間?總結(jié)報(bào)告（?五）隨著?炎熱夏季的?到來，__?年又過去半?年，在這半?年里我們經(jīng)?歷了心智的?洗禮，秋、?冬裝訂貨會(huì)?，我們?cè)谂?力，在繁忙?，但也在不?斷的成長。?一、設(shè)計(jì)?制樣的狀況?今年的秋?冬季產(chǎn)品策?劃較往年有?了較大的改?變，畫稿的?量少而精，?改變以前圖?稿量多，款?類少的狀況?，讓我們技?術(shù)部大大減?少了許多樣?板、樣衣重?復(fù)打、重復(fù)?做的壓力。?但是還有存?在一些設(shè)計(jì)?師拿著設(shè)計(jì)?圖稿卻不知?設(shè)計(jì)意圖，?先打著再說?，打好了再?找感覺的狀?況依然存在?，這也讓版?師造成許多?困惑和重復(fù)?勞動(dòng)。希?望：設(shè)計(jì)師?對(duì)自己跟蹤?的圖稿有清?晰的思路和?準(zhǔn)對(duì)性。改?變畫的是這?樣圖稿，要?的是另一件?產(chǎn)品的狀況?，來提高版?師的制版效?益。二、?現(xiàn)在技術(shù)部?的狀況隨?著品牌的快?速提升，服?裝風(fēng)格的改?變，目前的?幾位版師制?版技術(shù)已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上?公司的需要?，打一個(gè)版?套幾個(gè)款的?現(xiàn)象已經(jīng)過?去。每一個(gè)?款式都需要?用立體和平?面相結(jié)合的?方式來處理?板型，但會(huì)?需要一定的?時(shí)間，缺少?樣板師是目?前技術(shù)部的?狀況，招聘?和調(diào)整版師?是當(dāng)務(wù)之急?。還有作為?技術(shù)部綜合?的技術(shù)含量?不夠。工?藝單，生產(chǎn)?樣板，時(shí)間?上的安排，?和大貨生產(chǎn)?的質(zhì)量跟蹤?等等都在不?斷的出現(xiàn)各?種各樣的問?題，我作為?負(fù)責(zé)人整天?在忙于救火?，沒有及時(shí)?去杜絕將會(huì)?發(fā)生的隱患?。借用邵總?的一句話：?每天跳在河?里與大家一?起游泳，卻?沒有站到岸?上去審視將?會(huì)發(fā)生的每?個(gè)問題。?我希望在制?板師來的及?制版的情況?下，我能有?時(shí)間跳上岸?，站在一定?高度來整理?每一件事情?，把事情做?完整，提高?綜合技術(shù)力?量，讓技術(shù)?部在公司真?正發(fā)揮技術(shù)?作用。設(shè)?計(jì)策劃是品?牌的門面，?技術(shù)力量絕?對(duì)是品牌產(chǎn)?品的靈魂，?有最華麗的?外觀，沒有?好的技術(shù)支?撐的話，最?好的產(chǎn)品也?是不堪一擊?的，現(xiàn)在我?們的產(chǎn)品感?覺上已經(jīng)有?了一定的高?度。可我們?的技術(shù)力量?還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?及，處于瓶?頸狀態(tài)，這?也是作為技?術(shù)部的負(fù)責(zé)?人所擔(dān)心的?，目前還是?有點(diǎn)力不從?心的。我?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)能給于技?術(shù)人員一些?學(xué)習(xí)和快速?成長的機(jī)會(huì)?，(光提供?樣衣還是不?夠的)。及?時(shí)培養(yǎng)一批?能力超強(qiáng)的?班師來支撐?品牌的發(fā)展?，來迎接市?場的挑戰(zhàn)。?三、管理?方面曾經(jīng)?聽人講過一?句話“你對(duì)?下屬當(dāng)賊一?樣去防的話?，這支隊(duì)伍?遲早會(huì)變成?小偷隊(duì)伍，?如果你把他?們當(dāng)成神來?敬的話，他?們個(gè)個(gè)都會(huì)?承擔(dān)起神的?責(zé)任和義務(wù)?。盡管目前?管理的不是?很如愿，有?時(shí)候也會(huì)把?自己陷入一?個(gè)很困惑、?很無助的境?地。我還?是希望通過?努力，尋找?有效的方法?，讓技術(shù)部?的每一位員?工像神,一?樣對(duì)公司、?對(duì)部門、對(duì)?自己負(fù)起責(zé)?任，盡心盡?責(zé)，努力工?作，發(fā)揮出?自己最大的?潛能。讓技?術(shù)部能成為?一個(gè)努力、?積極、認(rèn)真?、向上、和?諧型的團(tuán)隊(duì)?。四、是?服裝質(zhì)量?今年的各季?服裝在工藝?質(zhì)量上已經(jīng)?有了很大的?改變，但是?與當(dāng)今的市?場競爭，和?品牌提升的?速度來比的?話，那可能?還是差了一?定的距離，?有板型的問?題，有工藝?的問題等等?，感覺到責(zé)?任蠻大，壓?力也很重。?希望