服裝車間工作總結

服裝車間工?作總結轉?眼間__揮?手即去，在?過去的一年?中工作雖然?能夠保質保?量的完成公?司下達的各?項指標。但?仍然存在許?多不足，在?新年到來之?際，特對上?一年工作作?如下總結：?一、安全?工作?！案?高興興上班?，平平安安?下班?！笔?我們裁床車?間工作行動?指南。電剪?，都是帶電?作，比較危?險。我們平?時就要養(yǎng)成?多愛護，多?保養(yǎng)。特別?是一些電線?容易老化。?發(fā)現(xiàn)問題要?及時處理和?報告，不能?存在某種心?理。另外下?班要養(yǎng)成關?電關燈關水?關氣的良好?習慣。另?外，由于車?間都是男員?工，都有抽?煙的愛好。?希望大家養(yǎng)?成一個良好?的習慣，在?上班時間少?抽一支煙。?堅決確保車?間百分百安?全。二、?車間的管理?1.加大?車間巡查力?度，特別是?領導上車間?巡查工作，?與員工交談?問寒問暖，?能夠更好激?發(fā)員工的熱?情，提高工?作進度。近?期王廠巡查?車間，員工?請假現(xiàn)象明?顯好轉，起?到了實際性?的效果。?2.合理?安排，堅決?擁護公司的?各項制度，?積極努力的?配合上級領?導的工作，?按公司制單?，完成各項?指標任務。?今天拉好布?，今天就裁?好。決不今?天的工作，?拖到明天去?做。3.?發(fā)現(xiàn)問題及?時反映匯報?，盡量杜絕?錯誤的發(fā)生?。發(fā)現(xiàn)布料?不對，及是?反饋布倉;?發(fā)現(xiàn)樣衣等?問題，及時?反饋版房。?層層反饋，?做好本職工?作。裁片合?理擺放，杜?絕錯碼亂碼?現(xiàn)象。4?.機器設備?(電剪)定?期保養(yǎng)、維?護、配好備?件。以免影?響生產。?5.工作環(huán)?境。裁床車?間工作環(huán)境?差，冬冷夏?熱，條件艱?苦，人員流?動大。人是?生產力的第?一要素，沒?有人任何活?干不了。希?望公司在應?有的條件下?，適當提高?一下補貼(?高溫費等)?6.工資?。現(xiàn)在物價?上漲，油在?漲，米在漲?，什么都在?漲。希望適?度調整員工?工資。7?.改善住宿?環(huán)境。如果?能在員工宿?舍安裝一臺?集中燒水器?就好了。一?來有利于安?全，二來便?于管理。?__年，是?不凡平的。?在過去的一?年當中。我?們雖然說取?得一點小小?成績，但決?不能沾沾自?喜。新的一?年，新的起?點，新的希?望。我們將?一如繼往的?嚴格要求自?己，在平凡?的崗位發(fā)，?發(fā)出自己應?有的光和熱?。為全面實?現(xiàn)公司__?上市的宏偉?藍圖而努力?!服裝車?間總結報告?（二）一?、加強質理?管理工作?當前全球經(jīng)?濟環(huán)境受到?金融危機的?影響，各行?業(yè)在經(jīng)營上?都遇到了一?定的困難，?公司領導積?極應對經(jīng)濟?環(huán)境的不利?因素，以質?量求生存，?在科學發(fā)展?觀思想的指?導下，通過?全面提升企?業(yè)的管理工?作，達到提?高產品質量?以及各崗位?工作人員工?作質量的目?的。年初，?總經(jīng)理親自?主持、連續(xù)?召開了廠級?領導班子擴?大會、中層?以上干部會?、全體職工?大會進行動?員發(fā)動，統(tǒng)?一全廠干部?職工思想認?識，讓大家?進一步明白?，質量是企?業(yè)生命的重?要性。公司?制定了關于?產品質量的?實施方案，?將各項管理?要求和標準?細化，進行?責任的層層?分解和落實?，我們把工?作標準、產?量、質量以?及安全生產?要求寫入《?質量整治管?理承包責任?書》，在全?廠職工大會?上，由各部?門第一責任?人與總經(jīng)理?現(xiàn)場簽訂責?任書。各部?門、車間對?照責任書的?要求，按照?各自的職責?范圍，尋找?實施的落腳?點，進行管?理工作的細?化，完成企?業(yè)的質量指?標，對所有?從事與產品?質量有關的?人員質量教?育培訓率達?100，加?強體系的有?效性建設，?開展5s管?理，嚴格生?產過程的質?量控制。在?保證本廠生?產的產品質?量同時，將?外加工單位?的生產質量?工作也納入?到本廠相關?部門的工作?中去。二?、加強公司?干部的培訓?考核工作?進一步強化?對干部的管?理、培訓和?考核工作。?我們在今年?__月起對?廣大干部職?工進行了培?訓，更加注?重培訓內容?的先進性與?適用性，使?廣大干部職?工系統(tǒng)地學?到了本崗位?必須掌握的?工作知識。?在日常干部?管理工作中?，我們進一?步細化了對?干部工作的?考核。財務?部門克服人?手少的困難?，進一步加?強成本核算?工作，為廠?領導的正確?決策及時提?供依據(jù)。設?備部門把設?備維修工作?分出層次，?實行計劃維?修和故障維?修相結合的?維修模式，?對重點設備?嚴格堅持進?行有計劃的?預防性維護?，以保證重?點設備可靠?完好。住點?的外協(xié)小組?人員，為產?品結構的轉?型長期離家?在外，大家?盡心盡職，?嚴密監(jiān)控外?加工單位的?產品質量和?交期，為企?業(yè)利潤指標?的實現(xiàn)，作?出了重要貢?獻。通過干?部培訓工作?，有力地促?進了公司各?部門、車間?各項管理工?作細化，提?高了工作質?量，保證了?產品質量和?交期，降低?了成本，提?高了經(jīng)濟效?益。三、?加強績效考?核辦法通?過強化員工?考核制度，?要求保質、?保量、按時?完成部門月?工作計劃和?各項工作，?保證質量目?標實現(xiàn)。當?月應完成任?務而沒完成?扣___分?;每有一項?工作任務沒?能按計劃進?度進行扣_?__分;發(fā)?生一般質量?責任事故每?次扣___?分;重大質?量責任事故?扣30~_?__分;?四、努力提?升企業(yè)質理?管理水平?公司在每個?月都會召開?質量管理會?議，領導小?組定期進行?產器檢查考?核，并保存?記錄。對職?工的工作情?況按月進行?統(tǒng)計，在檢?查中對發(fā)現(xiàn)?的問題及時?提出整改意?見，對產品?質量影響較?大的限期整?改，并經(jīng)公?司領導小組?驗收，以便?強化質量管?理工作。?五、發(fā)現(xiàn)問?題及時整改?今年，在?工作中雖然?加強了管理?力度，但是?產品質量問?題在生產中?是還是很難?避免的，由?其是當客戶?有大定單時?候，據(jù)統(tǒng)計?，今年，_?_月份客戶?投訴我司產?品存在質量?問題。__?_公司訂單?工字扣問題?,客戶投訴?我公司產品?存在嚴重的?質量問題,?一個工字扣?同時出現(xiàn)幾?種質量問題?:掉漆、鈕?面變形、顏?色不統(tǒng)一。?這使我們和?客戶的溝通?出現(xiàn)空前的?尷尬場面。?客戶對我們?的產品質量?表示懷疑，?也對我們的?態(tài)度表示懷?疑。他們覺?得我們沒有?一點誠意。?后來通過公?司領導的出?面，并采取?了相應的解?決措施才解?決了此次質?量問題。教?訓是深刻的?，一次工作?上的不小心?產生的質量?問題會給客?戶帶來非常?不好的印象?，這使得公?司的形象會?在客戶心目?中大幅度降?低。提高?產品質量，?是提高公司?品牌效應的?前提保證，?做好公司服?裝產品的質?量工作責任?重大，任務?艱巨，在今?后，我們將?會以高度的?責任心和使?命感，把_?__公司質?量工作提高?到一個新的?水平，為公?司經(jīng)濟發(fā)展?做出貢獻。?服裝車間?總結報告（?三）尊敬?的公司領導?：上半年?伴隨著我服?裝品牌化的?啟航，我們?在工廠生產?能力和人員?素質培訓上?狠下功夫，?市場需要什?么我們就做?什么。產品?在品種、復?雜程度和出?貨期的要求?上較去年相?比有了很大?的提高。為?了將公司設?計的新款式?能夠盡快上?市，以全面?配合時尚女?裝的品牌推?廣，我們在?生產上做出?了很大的調?整，每個新?款都是按照?跳碼、跳色?的原則安排?生產，以確?保每個專賣?店都有新款?式。為此?我們努力提?高生產效率?、提升員工?技能水平，?剔除不合格?、偷工、怠?工人員，提?高現(xiàn)有員工?的技術水平?和綜合素質?，同時也在?加大力度招?收熟練員工?，以壯大我?們的生產隊?伍。設備的?配置上增加?了多臺專用?設備和一批?電腦車臺，?使車間的生?產效率大大?提高。開?年伊始，我?們就根據(jù)市?場需求研發(fā)?了新款女裝?版型六十余?款，為了迎?合不同行業(yè)?、不同年齡?、不同體型?人群的著裝?習慣，我們?有針對性的?對服裝的各?細節(jié)部位做?了調整。在?試制過程中?，為了使成?衣達到更好?的效果，期?間對板型都?進行了多次?調整和修改?，雖然不斷?的試做樣品?對生產線的?生產效率造?成了一些影?響，但我們?認為這是值?得的。同?時，在試制?的過程中，?生產線也在?認真琢磨版?型修改和制?作手法細節(jié)?上的處理對?成品服裝出?來效果的影?響。大家共?同研究探討?，努力處理?每個問題，?力求達到完?美。正如一?直以來張總?教育我們技?術質量的事?情不可有半?點馬虎，只?有這樣在研?究中得到提?高，在學習?中得到鍛煉?。提高產?量，更要加?強質量。我?們充分利用?例會和班前?班后會將公?司前景和會?議指導精神?認真?zhèn)鬟_，?同時也堅持?不懈的灌輸?質量責任意?識，使員工?們都真正領?會到公司的?發(fā)展、目標?和要求。班?長和質檢員?間合理分工?協(xié)作，互相?監(jiān)督信任，?同時參照優(yōu)?秀質檢員的?考核標準，?把不合格品?杜絕在半成?品階段，有?效地提高了?產量，返修?率控制在規(guī)?定標準以內?。五月份?，在張總的?關心下為我?們組織了副?班長以上管?理人員三峽?游。通過這?次集體活動?，讓我們更?加堅定的看?到在公司各?部門同事之?間都是心連?心，共同協(xié)?作團結，充?滿了凝聚力?!我們就?這次出游在?員工中形成?的積極影響?，大力抓好?員工的思想?工作，大家?的工作激情?都非常高漲?，員工的潛?力得到了進?一步的挖掘?。我們深知?下半年的工?作將是更加?艱巨、更加?充滿挑戰(zhàn)性?，我公司的?全體員工將?會全身心的?投入到工作?中，認真學?習其他榜樣?公司員工的?工作責任感?和認真的工?作態(tài)度，加?快步伐，以?確保__年?下半年的目?標任務順利?完成。服?裝車間總結?報告（四）?時間如箭?一樣地飛逝?著?；仡?到公司將近?半年來，總?在不知不覺?中度過。我?自己在工作?中也是受益?匪淺，現(xiàn)將?上半年工作?情況作出如?下總結：?首先，就我?個人而言。?我很感謝公?司可以給我?一個學習與?進步的舞臺?，感謝你們?對我的關照?!半年來，?我或多或少?的學習了一?些產品知識?，目前我所?學到的也只?是微不足道?的，并且還?存在著很多?自身的一些?問題和不足?。主要表?現(xiàn)在：第?一，對我而?言，畢業(yè)剛?滿一年，涉?及面料方面?的工作也是?一個新的崗?位，許多工?作都需要邊?干邊摸索，?導致工作起?來不是游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高;?第二，自?己各方面的?工作能力也?不是很理想?，都需要進?行很好的加?強。其次?，就公司整?體狀況而言?。由于今年?的市場行情?不斷變化，?導致公司上?半年的業(yè)績?不是很理想?，這也直接?關系到我們?的工作態(tài)度?，所以工作?上不是很忙?碌，見不到?一丁點的效?率，總覺得?工作情緒有?些壓抑!時?常反省自己?，總想去多?做些什么能?否對提升業(yè)?績有所幫助?，不過心里?老是有些顧?忌，感覺自?己還不夠成?熟，總懷疑?自己這個時?候還不適合?去做業(yè)務方?面，只是想?多些時間讓?自己成長起?來，提高自?身各方面的?知識與素養(yǎng)?，那樣我會?更有把握的?去做出決定?!最后，?眾觀上述問?題，在未來?更長的工作?生涯中，我?會更加嚴格?要求自己，?踏實地做好?每一件事。?我熱衷于這?個行業(yè)，做?著自己感興?趣的紡織服?裝業(yè)，充滿?著熱情，也?很有行動力?，心中更是?充滿了理想?。目前，?可能還未完?全的涉及服?裝領域當中?，我相信在?不久的將來?，再加上公?司也有這方?面發(fā)展的計?劃，一定可?以盡早的實?現(xiàn)!我更加?希望，公司?可以給我信?心與勇氣，?讓我可以更?自信的去發(fā)?揮并創(chuàng)造更?多的成就!?我深信，?只要交待安?排給我的事?，我會盡心?盡責的去完?成!我會不?斷加強學習?，拓寬知識?面，努力學?習產品專業(yè)?知識和一些?工作常識;?本著實事求?是的做事原?則，繼續(xù)發(fā)?揚優(yōu)點，改?善缺點;團?結一致，勤?奮工作，共?同進步，維?護公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?的價值，力?爭取得更大?的工作成績?!以上我?主要闡述了?三點，將半?年來的工作?總結和對未?來的努力方?向，做了一?個很深刻的?報告。由于?工作方面經(jīng)?驗不足，更?是心有余而?力不足，收?獲的不是很?理想?？?之，我深感?自己需要學?習和提升的?地方還很多?。在接下來?的工作中我?更加沒有理?由懈怠。我?會不斷積累?經(jīng)驗和教訓?，盡快提高?自己。未來?還要不斷的?努力加油!?服裝車間?總結報告（?五）隨著?炎熱夏季的?到來，__?年又過去半?年，在這半?年里我們經(jīng)?歷了心智的?洗禮，秋、?冬裝訂貨會?，我們在努?力，在繁忙?，但也在不?斷的成長。?一、設計?制樣的狀況?今年的秋?冬季產品策?劃較往年有?了較大的改?變，畫稿的?量少而精，?改變以前圖?稿量多，款?類少的狀況?，讓我們技?術部大大減?少了許多樣?板、樣衣重?復打、重復?做的壓力。?但是還有存?在一些設計?師拿著設計?圖稿卻不知?設計意圖，?先打著再說?，打好了再?找感覺的狀?況依然存在?，這也讓版?師造成許多?困惑和重復?勞動。希?望：設計師?對自己跟蹤?的圖稿有清?晰的思路和?準對性。改?變畫的是這?樣圖稿，要?的是另一件?產品的狀況?，來提高版?師的制版效?益。二、?現(xiàn)在技術部?的狀況隨?著品牌的快?速提升，服?裝風格的改?變，目前的?幾位版師制?版技術已經(jīng)?遠遠跟不上?公司的需要?，打一個版?套幾個款的?現(xiàn)象已經(jīng)過?去。每一個?款式都需要?用立體和平?面相結合的?方式來處理?板型，但會?需要一定的?時間，缺少?樣板師是目?前技術部的?狀況，招聘?和調整版師?是當務之急?。還有作為?技術部綜合?的技術含量?不夠。工?藝單，生產?樣板，時間?上的安排，?和大貨生產?的質量跟蹤?等等都在不?斷的出現(xiàn)各?種各樣的問?題，我作為?負責人整天?在忙于救火?，沒有及時?去杜絕將會?發(fā)生的隱患?。借用邵總?的一句話：?每天跳在河?里與大家一?起游泳，卻?沒有站到岸?上去審視將?會發(fā)生的每?個問題。?我希望在制?板師來的及?制版的情況?下，我能有?時間跳上岸?，站在一定?高度來整理?每一件事情?，把事情做?完整，提高?綜合技術力?量，讓技術?部在公司真?正發(fā)揮技術?作用。設?計策劃是品?牌的門面，?技術力量絕?對是品牌產?品的靈魂，?有最華麗的?外觀，沒有?好的技術支?撐的話，最?好的產品也?是不堪一擊?的，現(xiàn)在我?們的產品感?覺上已經(jīng)有?了一定的高?度?？晌覀?的技術力量?還是遠遠不?及，處于瓶?頸狀態(tài)，這?也是作為技?術部的負責?人所擔心的?，目前還是?有點力不從?心的。我?希望公司領?導能給于技?術人員一些?學習和快速?成長的機會?，(光提供?樣衣還是不?夠的)。及?時培養(yǎng)一批?能力超強的?班師來支撐?品牌的發(fā)展?，來迎接市?場的挑戰(zhàn)。?三、管理?方面曾經(jīng)?聽人講過一?句話“你對?下屬當賊一?樣去防的話?，這支隊伍?遲早會變成?小偷隊伍，?如果你把他?們當成神來?敬的話，他?們個個都會?承擔起神的?責任和義務?。盡管目前?管理的不是?很如愿，有?時候也會把?自己陷入一?個很困惑、?很無助的境?地。我還?是希望通過?努力，尋找?有效的方法?，讓技術部?的每一位員?工像神,一?樣對公司、?對部門、對?自己負起責?任，盡心盡?責，努力工?作，發(fā)揮出?自己最大的?潛能。讓技?術部能成為?一個努力、?積極、認真?、向上、和?諧型的團隊?。四、是?服裝質量?今年的各季?服裝在工藝?質量上已經(jīng)?有了很大的?改變，但是?與當今的市?場競爭，和?品牌提升的?速度來比的?話，那可能?還是差了一?定的距離，?有板型的問?題，有工藝?的問題等等?，感覺到責?任蠻大，壓?力也很重。?希望