關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

目?jī)?nèi)容………………（2）正文 （3一、財(cái)務(wù)管理——必然趨 二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí) 1、以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)制度的必然要 2、以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求 （5三、財(cái)務(wù)管理中存在問 （1、融資，嚴(yán)重不 （2、財(cái)務(wù)控制薄 3、管理模式，管理觀念陳 四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì) 五、結(jié)束 參考文 內(nèi)容：隨著我國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)11年多時(shí)間，可以說我國已經(jīng)的影響，企業(yè)的環(huán)境也已經(jīng)或還在發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部環(huán)境來看，我國的更加開放，發(fā)展的速度會(huì)更快；從企業(yè)來看，將加務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和方法，盡：財(cái)務(wù)管理企業(yè)的環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重一、務(wù)管理——必然趨（一）（二）分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者運(yùn)動(dòng)是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)來務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或。同時(shí)它能利用有關(guān)信息和特定，對(duì)企業(yè)下企業(yè)著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，考慮能否以較低的成本籌措所需，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)1以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)制度的必然要求。的產(chǎn)生、界定和構(gòu)建立在一定財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)、分析和決策。責(zé)任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財(cái)務(wù)2企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所要解決的問題，特別是我國加入ＷＴＯ后，企業(yè)國特別是的發(fā)展?fàn)顩r要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和強(qiáng)化管理，調(diào)整的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、比例，以便能最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。。財(cái)務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完善的開放后，特別是我好的發(fā)展；企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理就會(huì)失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)?、。。三、?cái)務(wù)管理中存在問1、融資，嚴(yán)重不2一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成回收。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政造成呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用往往超3、管理模式，管理觀念陳分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立審計(jì)部門即使有也很難保證審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想。有些企業(yè)管理四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從面入手。定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。分散投向，降低投資施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，到企業(yè)各個(gè)。由于的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層，共同為企業(yè)的管理做出貢獻(xiàn)。金的來源和動(dòng)用得到有效配合比如決不能用短期借款來固定資產(chǎn)以免導(dǎo)加強(qiáng)控制。建立健全物資管理的控制制度，在物資采購、領(lǐng)管理與記錄要個(gè)人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理和記錄保持警戒而盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨得確鑿后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。以幫助管理者分析過去和未來。3目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)營(yíng)私舞弊、的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛，造成實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)素質(zhì)不高，又受制于，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。二是企業(yè)的法制觀念淡薄，要解決好上述問題必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)的監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育；首先從企業(yè)做起，總之企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念,重視的管理,真正把視為維護(hù)企業(yè)的生命線,講求的使用效果,讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性企業(yè)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)物管理,抓財(cái)務(wù)管理,把有限的合地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)五、結(jié)束公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，既要協(xié)調(diào)處務(wù)關(guān)系，性，并注重償債能力