一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必備的技能

Word文檔一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必備的技能甲方爸爸，一個讓項目經(jīng)理又愛又恨的長輩。許多萌新項目經(jīng)理，簡單陷入對甲方爸爸的無限跪舔中：

甲方要改需求？

改！全項目組一起加班就完事了。

甲方要換人？

換！要啥姿態(tài)我們都有！

甲方瞎指揮？

聽！爸爸的話能有錯么？

然而，放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳，最終把項目搞成四不像。一個成熟的項目經(jīng)理，必需擁有穩(wěn)住甲方的力量：

第一，項目經(jīng)理需要特別了解甲方的真實需求，找到項目中的主要問題并制定解決方案；其次，項目經(jīng)理要在甲方急于求成的時候用適當?shù)脑捫g(shù)穩(wěn)住他們，讓項目能夠根據(jù)原本的節(jié)奏進行。

總的來說，就是要給自己的項目方案掃清障礙，哪怕這個障礙來自甲方。

2、穩(wěn)住老板的力量

一個成熟的項目經(jīng)理既要會管理甲方，還要會管理老板，學會把老板的資源當成自己的資源，把老板的力量轉(zhuǎn)化為自己的力量。

我們都有體會：不論前期做了多么完善的預(yù)案，項目啟動之后，就像是一群脫韁的野狗，總會有拽不住的狀況消失。一旦狀況超出項目經(jīng)理自己能掌握的范圍，或者是當前的需求涉及到跨部門協(xié)作，就需要老板出面調(diào)動資源，才能保證項目連續(xù)進行。

3、與項目組成員合作的力量

得道多助失道寡助，盡可能得到更多方面的支持，是每一位項目經(jīng)理修煉路上的必修課。

項目經(jīng)理的辛苦，在于需要協(xié)調(diào)的方面眾多，而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項目經(jīng)理接觸最多、需求結(jié)構(gòu)最簡單的，就是項目組成員。

面對這種簡單狀況，項目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作力量，協(xié)調(diào)組員與組員、組員與領(lǐng)導、組員與工作本身之間的問題，使項目組成員全身心投入項目，避開這些問題阻礙項目進行。

4、溝通不怯場的力量

項目經(jīng)理是一個很考驗嘴皮子功夫的職業(yè)，經(jīng)常需要與人一對一溝通，也需要在眾人面前闡明自己的想法，所以較好的語言表達力量，有時甚至可以事半功倍。

但也正由于這樣，許多剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理的項目經(jīng)理睬苦于溝通有難度，白白鋪張了許多時間精力卻討不到好。

大家不用把這件事想得過于簡單。雖然人是簡單的，但在職場上的需求不過就是那幾樣，只要在工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益，正常推動項目進度，那就完全可以明確、坦誠地說出自己的想法，只要內(nèi)容是正確的、于項目有益的，那就不需要過于擔憂溝通的問題。

5、高效決策力量

成熟的項目經(jīng)理，應(yīng)當是個合格的掌舵人，在關(guān)鍵時刻把握項目的方向。

這里說的高效決策，并不是說項目經(jīng)理要決策項目中的每一個細節(jié)，而是要在該放權(quán)的時候放權(quán)，讓專業(yè)的人決策專業(yè)的事，你只需收集信息，了解對方如此決策的緣由、如此支配之后的影響，日后遇到影響全局的問題時，就可以依據(jù)深厚的信息積淀，快