精選熱門(mén)車(chē)間主任工作總結(jié)范文三篇

精品文檔精選熱門(mén)車(chē)間主任工作總結(jié)范文三篇車(chē)間主任工作總結(jié)1自從202_年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。在新的一年里，我們必須保持202_年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)，并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行202_年消費(fèi)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費(fèi)安排，本錢(qián)控制1、人員管理:車(chē)間完善了車(chē)間202_年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過(guò)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合消費(fèi)程度有了顯著的進(jìn)步。2、消費(fèi)安排:每月可以按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車(chē)間消費(fèi)所需的原材料的申購(gòu)，車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購(gòu)方案，保證車(chē)間各工序有序消費(fèi)。3、在本錢(qián)控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復(fù)挑選與利用，車(chē)間安排了將消費(fèi)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)展了分類(lèi)和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)展及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車(chē)間在幾個(gè)月緊張消費(fèi)中摸，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)撤除舊的零部件拼接修復(fù)到達(dá)再利用。①.一號(hào)組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。②.二號(hào)組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%〔包括外購(gòu)損耗〕③.三號(hào)組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%二、車(chē)間各項(xiàng)培訓(xùn)車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間方案，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓(xùn)工作。1、平安消費(fèi)培訓(xùn)車(chē)間組織員工在車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的平安知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識(shí)。讓后期新入職員工平安意識(shí)的進(jìn)步，同時(shí)加深了老員工的平安消費(fèi)意識(shí)，為車(chē)間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、員工的技能培訓(xùn)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中，消費(fèi)的難度也隨之而來(lái)，為確保消費(fèi)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)消費(fèi)中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的進(jìn)步，使消費(fèi)效率有了較大進(jìn)步、降低了消費(fèi)本錢(qián)。3、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照消費(fèi)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，履行“一步一檢”崗位之間互相檢查監(jiān)視，加強(qiáng)培訓(xùn)車(chē)間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在202_年消費(fèi)當(dāng)中獲得了較大的進(jìn)步，使車(chē)間的質(zhì)量管理程度上了一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣闊員工凝聚力，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人員消費(fèi)有序，設(shè)備運(yùn)行良好，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，對(duì)人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而進(jìn)步班組的整體程度。四、工作中的缺乏與工作方案1、工作中的缺乏:①.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。②.繼續(xù)進(jìn)步自己的理論素養(yǎng)，進(jìn)步管理才能，以便于能更好的開(kāi)展工作。③.本錢(qián)節(jié)約方面還需進(jìn)一步的開(kāi)掘與控制。2、工作方案①.繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。②.根據(jù)消費(fèi)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。③.進(jìn)一步加大本錢(qián)節(jié)約與控制的力度。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。⑤.認(rèn)真做好202_的平安消費(fèi)的部署工作。⑥.抓好節(jié)能降耗，本錢(qián)核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強(qiáng)班組管理,不斷進(jìn)步班組管理程度。以上就是車(chē)間202_年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作獲得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的缺乏，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步開(kāi)展希望公司各部門(mén)對(duì)車(chē)間提出合理化意見(jiàn)和建議。車(chē)間主任工作總結(jié)2回憶已經(jīng)過(guò)去的20__的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過(guò)程中我們獲得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在2022年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2022年消費(fèi)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費(fèi)安排，本錢(qián)控制1、人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合消費(fèi)程度有了顯著的進(jìn)步。2、消費(fèi)安排：每月可以按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢(qián)控制方面突出以下幾點(diǎn)：(1)利用材的重復(fù)挑選與利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析^p總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢(qián)控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了本錢(qián)每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)。7月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。讓很多對(duì)平安意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“平安第一”的重要性，為車(chē)間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)。隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加，消費(fèi)的難度也隨之而來(lái)，為確保消費(fèi)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的進(jìn)步，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費(fèi)效率、降低了消費(fèi)本錢(qián)。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費(fèi)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1、注重表如今中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改良，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2、施行了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏向問(wèn)題等。)4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車(chē)間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車(chē)間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了平安小組人員對(duì)車(chē)間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和才能普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，202_年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，那么無(wú)重大平安消費(fèi)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間消費(fèi)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切效勞于消費(fèi)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車(chē)間根底管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣闊員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。七、工作中的缺乏與工作方案(1)工作中的缺乏：1、現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2、應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理才能，以便于能更好的開(kāi)展工作。3、本錢(qián)節(jié)約方面還需進(jìn)一步的開(kāi)掘與控制。(2)工作方案1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3、進(jìn)一步加大本錢(qián)節(jié)約與控制的力度。4、加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5、認(rèn)真做好20__的平安消費(fèi)的部署工作。6、抓好節(jié)能降耗，本錢(qián)核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7、加強(qiáng)班組管理，不斷進(jìn)步班組管理程度。以上就是車(chē)間20__年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作獲得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的缺乏，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。車(chē)間主任工作總結(jié)3一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將20__年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。1、進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。2、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步理論程度和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有了很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間消費(fèi)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。三、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：1、樹(shù)立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。把平安工作真正放在了首位。2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。確保平安消費(fèi)。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進(jìn)步物資