2022年投資項目管理師考試題庫?？?00題(有答案)(四川省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.傘狀組織結構【答案】DCE6L6M1B4Q9B4E1HY4F9D10O1O9N9E5ZJ1K1L5R3J10W3N72、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACW1E6F7I1U9R2Y5HY1N1S1V2V1V4Y2ZU3P9N10N4O5I3G83、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACR7U10G8Q2W8D4F2HP1L4T5R7B3F5W10ZB1P5B3Q8Z1U7W44、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACS9K2U8R3H2D9L9HM2X4G2X7C5E6C8ZX10Y6G10Y1I6I1F55、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制【答案】CCN4V1X1E1B6D7M9HC9B3R6N9V7C5Y5ZR10L4R9G7C5W7V26、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCD5K3Z6T3W3L8X6HE3L3I8D6C9B5O5ZF10P3V10P10S10K6N87、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCB7B5H5N1K6W7X3HF9H3W4H4D1J9A5ZC4U7N2P7N5C4J38、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCU2T7J8G8Z6S10P2HA9J8K1M2W10P5Z2ZI4A4E1H9D6F1M19、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCC3N2Q2T7Y6X7H6HN1U1C4G9N9M2T5ZV6J3K3Z3P2T7U1010、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCA9Q10K5A10E10X2U3HM6X5N5X5C7A6I5ZO4N4Y3C2M2Y6U211、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCL9U3K5B6W1G7R2HR9T7D2P6W10Y3X5ZZ9F8O1Q10D2D7N912、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】BCL7P2V7L6V2F6P6HL1P10M3P6L5Z7U8ZN1D1X1T7B3U8Y1013、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】BCH4Q7N7G5D4O9L1HQ7P4X7E8U5X7B6ZZ8K1K10S9B1H10L714、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCF9O3Z5F6R2T6G4HB9P9B10A6N3R7F8ZM1R3Y8W5G3E6P615、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACJ1A8Q9M2T3W5L3HN8Z1Y2T5U2J6O10ZE6Z2J6B4Z1S4X716、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】DCE4X8K5Z9T4O6N7HT3J3D1R1S4B10J2ZF2E6B4F10V9I8L217、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】DCE7G8C7M4R5K6T1HO9A4F8X8C6O8D1ZY6X10B2E8N7G8Q518、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】CCC6A10S5W1M1X2K4HZ4P6K7I5C8I9Y6ZU8R10Z8E2Y1O5M1019、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCY8Q9C3Z10O8R6N10HZ4J4U7F5O8G1L5ZG9R4S2E8O8O5G420、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCH2F7Z1E8Q10J7P6HO3W3M9O2D5G5D5ZL10H1A8S6W5J4T921、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCZ1M4Q7K3D3V10T8HU6F2A5F6X4Q9W9ZV4T8S4G10N10M10G922、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCV1W1A6C4N2Q1A6HM5J8A4F6F9I1G1ZD1E8I5T3U4C9R323、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCP9L10J5F6O7V5W10HB7A8L1M6M10X4P6ZH4D8P10O8E1Q8Z924、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效【答案】ACW10F1Z3P8G1L2M4HN6I5V6I7U9S1Q6ZT5H10F10V6A10U7H725、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCN10X3J5I7Q7P10U8HH4J8M4R10P4R1K10ZT6N10M3E6G2D7Z226、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經濟性【答案】ACV3F10W7Z6G7H2Q5HO4G4P3G9K5R4M4ZQ2K1A8H10G10S6I527、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCJ7B3D2V2L7E1U9HA7W10F8N2F4G2Q7ZA5L10O6R4A1C3Q628、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】BCZ5D9D10W4U5B10U4HY6T8F9H9E2I2Z10ZR3R3Y10L1U3H2Z629、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCG6V5E3P4P5P2M6HD1Q2O7O4T2N5E3ZW5E7Y3S1N3U8W830、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACR5J3P10W10Y8F5C9HV7J3S5B4C5R7H10ZY2A9Y2V2Q8S5N131、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經濟效益最大化【答案】BCA3F1V9B1E8I2L10HC5G3M1W9L6S4U2ZG10H10P2D5Z9V3L732、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCL4T10U3R3X5F3C7HA1T9G7J10V3Q1A6ZG7V4E4Q4J9Z9J633、根據統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCY3K5C3W10J4L3P6HF5N10W8S1R1N8F10ZP3G5L5V2Y8Y9L934、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】ACI1G2N2T3S1T1K2HX2C10K6S4R1N6T7ZA5T8V7K9O9E8S435、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACU9N1F7L7S6I9E5HS3N4N7T3C10B7T2ZN1O4H9T3R8E3D836、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCA4L4X5N3K3C1B3HC3R4E1Q5U1O4I7ZR7M6E3B5D1J8E837、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCJ4H2Z9E8Q2O7O10HC2H9M6W10A8R6W3ZK4R5C8Z3L1F1T738、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCB8T10K7R5I8F7L5HN8D10V6C8D1B3T10ZM5X5N4F6N8T10J239、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCE2A7I7G5J1L1F6HV5E10T10F2R9M8L2ZV8W2S5U5Z9S8V940、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCV5T3R8F10B6I10D7HY6H4E6O8X2G7Q10ZE2O10W3D2U3M8V941、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACC4Y9F6W10L5F5F8HD5G7K8E2I1K8I2ZZ6Q3J6M2H3R1O242、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。

A.設計進度目標進度

B.設計階段投資控制

C.設計質量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACH2K9J7G5P10U4R9HJ6Z7M7T5V10Y10H4ZA3V6W10Z6B10A9R143、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設設計單位

C.建設項目業(yè)主

D.建設總承包商【答案】CCJ2U10G7B10B3T1G9HV1A3W2R1O10G5F9ZQ1Y5D3I1N9F10B944、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACL10D4O10M1B10S3P6HA3N10R4P3I1W9N1ZI8P10Q8U9Q7Z7S245、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACC8K2Y8P9A1S8U6HZ9B4M5U8F8Z5L2ZU9S1W6K4T7C3I746、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCE2Z10E9K6J1R10N10HC9J1O5Q5G7Q8P8ZH3B4O1Z8Q9H7I147、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCO2E2Z3R10V9Y9C10HI10U2M9B9O1G9A2ZR5Q7P2W2K8E10A448、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】BCB9M9D6I6A10W4Q2HI2Q1F3Y2E9M10P8ZG10G3Z5M2Y6I1O149、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCB2F5I2H10Q3P10J7HC8C3K10K9R6C5H6ZE2Y6F7C10L2T9N150、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCA1M3G6F4F3E1S10HS8M5J8Z1A10P4L9ZU4M10B1I7M10D6P351、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCI10A9J3F5E9Z7G5HY5H8E4Q1B8Q3F2ZJ5I3T4F8M10F6B852、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制【答案】CCI7Y7U1L9F5Y7Q5HU3Q4T9Q7G1C4V4ZL8X10S1G4I9K4E753、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】ACE1U8P1Z8Q9W6Z6HS6V5W5I10B9N3G8ZZ4H9Z5C3J6V6X954、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCP9V9D9U8K4K9J6HP1Z4G4O1J10B6X1ZN5S3R8H5Q10E7O455、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCP9B2G9P10G8V6T8HJ1I10Z7K1M1Q10W3ZB6P2V2L2O8O6A456、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】CCT2X6I5X6X9X3P4HT7S3C10K6G3T7Q9ZM5B7L1V5M5L8C457、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCU9R8J4L7D2F3S4HY1C6X8Z8J8Z4X10ZR1B5N4I2I7B4J558、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCE5A6Z6H9G3Q8S7HI1X9A5H1I1N1M1ZB4W2Q9O1B2V8Q559、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACY4Z3D9L9N7F5F4HH6C9Q4R5W9Q6T7ZV3C4X10J6C2C7Y260、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCB8R5V2N9P3V2V2HH6C8D9T2P10W1L10ZD10P8P3H1X8Y1V261、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCD8C9O5T10Y7F3Y10HR6C10U1U7A10O6A7ZZ8N3Q6U4L10L2G562、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCV1H10I7O7J3F5Z4HB6H7R4T3O6K9C5ZU4P8X2C8Y8T2X763、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACX7R8B5F8B1J8K3HM3B3B8R4Q7O3K8ZU6G7E9I2F10S9C1064、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】BCZ5V4V2S4T10I7L6HD7T10R7N4K2E1I6ZI7L10A3Q5V2N1Z265、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCJ5V8P7Z6P6P7I4HY9V6H3R5C3O8W8ZA8V9C7L9W6H9I1066、公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCZ3O8V9O5A1E6G2HS2U5N2O10J4N3H7ZW2J6G4Q3T2Z8Q667、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACO8H10S6N3M4Q6X3HO5Q10Z3L7J2Z9V7ZD8X9M1P3E7Z5Y868、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACU1C5N6P5O3B6J7HM1C10K9G10L2E9I1ZC3G3Q4U10W6E4X369、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCG2G3U2Q6E1A10S9HL1P6B4C9B7K5B7ZI8T5M3F10U7S2Q470、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】BCQ8S2Y2U10F5G10S6HL3A9O3K2Z7I3C5ZV4C8Y9N7Y2F6A971、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCJ4U4Z4H9P1E4Y5HJ1C4V3F8I6W8M10ZB7H8B6O6W7V9V272、根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性【答案】BCG2O5K4O4S10Y2Q6HV9R10A10Z7Z6I3D2ZY6G2Z7C10Q7O5R1073、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCP10N5S10K1K4S8I7HL4H6X8B10N8O9M1ZC4L6N8U7P6O10L474、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACR1N9T7G7X7I5K7HC7G3U10Q4G6Q9M5ZF5U9B6L9M7H9W775、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCK4Q5F6U10D7L3B7HV5I4X4X10K9B3H3ZB7R3Z9D3R5I10G576、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCN4O10L3I6V10K6U3HD4S6F9B5F8X7V8ZX5D9Z2F9B8J1F477、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCR4Z2T6H2I6T8O3HS3S2K9A1B4U1Y10ZO5I4D3C8N9R5Z778、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCZ8A8R4U2U9Z5U5HG8S7E10D6K9I10R6ZZ6J6A4C4O3H2U179、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCS10K10L1H4Z4J9Y5HD10I3H7X10O2C8K7ZR7X3L2T3Q4L3U280、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCP2Z10P5K6F7U7A7HE6V5C6G1J1N8O8ZN2B2J4F10B7B9T681、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACY6I8X3Z3V1K10X5HR4I8B7H4P4U5D3ZH1M10M8B7E7X3S182、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCE2F1V8K3L9E6G10HZ7F1P1I2Y9U6L5ZF10S4X2G7E4M3U883、根據統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCN8D4K9A3V9O3Q8HB1A6M9F9V4Y8V4ZC8Y2O3H7E10R2R1084、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCQ2F8X9Q3J9D5U9HD2C6U7W9I5C7P6ZU5J4H1A6D3Y4Y885、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCH9R10H10J5J2I10B1HQ4I10O9P10X3U7A6ZU9O4Z9E4P7M7U286、投資者在建設項目()，要根據項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACA5D8J8N10S8Q3E6HY9K10M10V3S2M1F7ZF7M8P2F10J6Z4E687、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方【答案】ACP5S4E5F7M8A5X1HA2Q10V1P3F9R8J8ZC6G7N8A10E3U7S1088、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門【答案】DCY3U4Q9U8Q5Y1S7HH3Z4K2L2K2F7H3ZY3X9K7K8G5M3F289、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCT5W6X5R7I1I5J3HK1X5Z2U4S7Y2Z1ZF4H8T3J5N7D8B490、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCK8U8M2Y5C4M3L1HX10W7U10W1G4H8N2ZO1X7M2H4B6M7M791、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCP5D8A6O10Z9K9X7HD4Q7V10M5X3V9T10ZJ7U6O10O3U1O4U992、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCO2I8L9U1C10M8F4HC6K4B7C9M9V9Q3ZK7L2F5B3A1P10R193、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCB1T6A2Q3E1K10S3HV7C7M3E7Z3S9Q3ZN3R1X7E4H4C5E894、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCO5P7D4C8V6P7G7HN1O1S9L6V2Z3K2ZC2U8R5D10Q10F5V495、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCL5Y8N10Q9K2V1T2HS2A7N10M10M5G8A8ZG1C8L8I3Y7J8C196、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCF7C4F6O2M3P4H1HA4Y4R7U10R10V10D4ZG4V1O9C8L6D8Q1097、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCX7O5Z7R10X7M1B3HL1F7R2X9U9D1B4ZU7S9V9Y9Z3L1Z498、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】ACI8N2H9F2M6B3Q1HR8V8J5X3R10E7X4ZP5L3H4J3L4V10I799、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACR4D6Z2A8T4M6F5HB6I10F9H3L5J9S9ZN3C8F1L2H6B5W1100、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACG10E3K6R4P3B8P4HJ1Y3Z3I3I7I5J5ZH4I5X3F10E4U3X8101、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCO1B5H5N4Z8W6K4HU4C8Z8X4E1X9L7ZI5J7D2F1Y2J8W9102、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCS5G10D7Z4P9P6P8HV9H10F5W5O6P10H1ZY6K7D9E6P1Z6E7103、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACT1L2D2J8S7U9F10HA2R2D8P6Z3J1N8ZC10I1B6C5B7C1O2104、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACI5T9V8K7Q2T6P6HE1E6S6B7R2T3S2ZF2U10O5B10H3M4X7105、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】DCP6R6O2F2R3H10I5HG10P3X8N3Y10B5A2ZW1O9Y5I3A2N5H2106、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCO3A4J3E9Y2S4T8HM7I9E6Q2S10V8T6ZK10I5V10C4J4T8N7107、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCM1Q10D10D10T5Y10N6HA9O9B3R4Q3M2R2ZX2W5G6F6U4I4H4108、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCV7Q3P1Q7O4B10E7HR9I1N7F5P5N1M2ZW9I10T2X5G2T10F10109、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】DCC5Q4H7K7D7L8K2HJ10F6W2G5M2V1R6ZM6B10U10E8S4I8J6110、影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCY1J2T7G3V8B6I9HP4D3I8B6G2E1G2ZH7C3K8G10E5P8O4111、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACM9X5W6X5W1Y10J7HR6U4U6D10C10J4J2ZQ10I10Z2S4M7X8M3112、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCL5Z6H2Z6D1P8W2HV1T5Z5I6R2V10M3ZH4M2H4O3P5H3S7113、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCT3T3W2C7V7N3S6HP8M8O2A3C2Q3H2ZU8W3I2V9B10M8D7114、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCL6H7L5V9N2F7B6HF1Q9J6J9C10B6S1ZL5F5F6N1H4P9F7115、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】CCL4X5T7X1R3S3T2HQ8W2W8R2V4O3E9ZC8W3I3Z1L8E5T2116、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利【答案】DCN9J3H4B8Y7K7U2HF2G6K5B2J5V5Y3ZQ3I2B3Q4L3G1T10117、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACO2E7C2W6B7R10G3HB10W2Y4W8K9D1D8ZL7H7U10E7K1S7V1118、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCH9J7L10I6J5S5C10HZ6I1D9N1I8J9J3ZX7Z10B7S2M9G4M6119、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCU3G3Z6Z9O6Y9F3HQ9M10E9X9F5H4I2ZA8L1M8S4G3N1S6120、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCG4B4U2D2I1X3Y5HS9T6T7P9T7P4Y4ZX4E8S5T1H4O2Q9121、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCU4U7M2H7Y3U4N7HU7C5K2P10I1M3A10ZO6I4Y1J5T3V1A8122、根據統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCN7U2J7W4X2Q2P10HZ8J7V3V10D10S6Z3ZY8N3F10K6N7V8K7123、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCG5Z4A3C7Y8F6H4HJ7K9J9P1R2Y9R7ZJ4U1V10R4H3H2W7124、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方【答案】DCN7V5J9A1Z1V6S10HE4N6A2G10G4I2V8ZU1X7E6W3J5Z10D1125、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCD7X6W4V10H2E6U9HM5W5Q5X5G6Q2O10ZU1M4Y1C6N10A6S10126、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經濟效益最大化【答案】BCB5H9B7Y5S5D7E9HA6A1N8H1G4C10N8ZB4R6U4F3L7J7A4127、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCK3U5H1C10M8L1U5HB2T7Q9R4N10F2V6ZS5U9I7H10Z5S3Y10128、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCZ10X10V7H5T10Z8I3HZ2W6V4B2G1B9R9ZY9O5S5D7T6K5G1129、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCR10C3Z1E1X3X9E9HJ8A4A3Q1K7R8Y6ZK2H3O2M3M4S2I9130、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACU7O6U10K4E4D8H3HT7U9K4G9K8D8E7ZC6E10L5V9B2C3Z2131、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCA10R10S3Q9C10H2V1HN10G10N7T7L1P3C6ZM3N5R3R1B9M3D4132、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACB7A8D6U4J9X4C5HO3T8M4O2G8Z5Y9ZA8G4G1N7P1R3D2133、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACP5X9F3B7R1R9Z6HQ9B3F5Y1V2O4L10ZH9Q8I6Y3L1M4A7134、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCM7Q1F10C1B5T9B10HD10M4P10J6L2J6Z3ZA8G8U1T5D5S7B6135、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】BCG6S6O2K9Y1F5S9HO10L1S6O4J1R9Y7ZK6J9X5O4B10P5K7136、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACG8W3K4V10I4P9J8HW5J4L1H8Z9H3Q9ZB2B7N3Z7H10D6S2137、建設項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCT10I3H9I6U4K9N1HY2C5S2R2W1L4Z6ZJ3W8S9O5R9P10D7138、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內耗，提高成本，提高效率

D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】DCU10P4A6E10Y7Y4P5HQ6N10K2Q9A2E6S3ZQ10F3W3Q10B9C6M8139、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCF2G4Z9V7H3I9F1HF3N3O8D7M4R8E3ZL2V1N5T5X4I6P3140、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCU1Q4S5Z8R3N1F8HL10I10M10I6Q7M5K9ZL4X2H2U5D7G2U3141、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCR6D4C9J3J4L1T8HF8M6K2G4C8K10R5ZZ2P3X5V4W2A3T6142、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACS5Z4U5Y7I2F1H7HJ3F2Y9U1J2N7D1ZD7D2B4Q10T6G8W7143、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCX5S8R5D8I9Q2L7HR8R7G8I1P2E3J3ZN10D5W6N5B5I9T8144、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】CCE8Y5V4T3H8H4I1HM6A6C4O10U3B4X6ZX7A1E8V8U8D4S6145、根據我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCG7G2Y6R9Z3M9Z7HZ7A9G9M1S2U9F2ZN7Q7Z8Z2Q7Y4E9146、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經濟性【答案】ACN6S2E4J9L7W1A3HN4F10X9L4A4D4J3ZY5V1K3P8N2Y9P10147、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】ACE3Q5K1E10I7F9X9HL1K1L9D2Q2I8V1ZE3G6B3G2E3D10D2148、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCJ3S4N9U1A8A3N8HP8O9T5Q10B2K8D10ZK2P1T3L5W3D2X1149、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCO10B1H6D8Y4S7D9HT6O5D10S4U1U7Z2ZZ1O2E10G3L10J7H1150、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCP6X9K10D6H4F4F6HE10H10V3P9S5K3H7ZN3D6I8S7V7F8D7151、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACG10C10E3O6V10N1G4HC6S3L7T10D6X5C4ZX8J4D8L8Z2I9P3152、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCG8J8Z4Z1V7S2I2HS9J6C2H8H9K7J1ZV6T7R9V1W3E7Y5153、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACF9B5B7Z2H6T8Z8HV10L6J8P2U9D6Q10ZU5L8P6N6C1F8C6154、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCG10A6B3U5E1H9D7HB9X7N2V5C9Q8Z1ZW7Q3J6P4I1O3Q8155、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACK9U1V4X10V5W2W6HM3T10N1N5T9Y3R3ZM7C8C7M2K3A3K8156、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCI6X1Y2F4U3V7R4HB6B9F9D10K1L10P10ZJ9J6I7Q10F4N1H2157、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCJ2T9Y5D4H7J2D6HL2M10L6I10V7C7T3ZC3C6D2D9K2L9G4158、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCI9B10F2K8B8F8N2HS5V9P5H6F6W9E4ZO10D5L4T8W10Y3U2159、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCT3N1U4I1J2T8P5HL5P3B6P7R2A8S2ZS7W6Q3W4K5X2M7160、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCN4Y10C3F5P2O1O2HJ10D10N9H8J2Y9R5ZZ1T1O5T2M2M9F8161、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCF3X5U3H9S1Q1P4HE10W7G8A10Q5L6P7ZU4S9U7J1V6E7W10162、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCA4S7Y6G6X10J3I2HN10Y6K10Y9T8N7X10ZK5N8V6T5N9W7W1163、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACO1Z5M9A4A10P2I2HY1Z8R10C8E8I8M9ZV2W6L1H5M1K6G2164、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCG10A9D8B1X4D2O7HR2O5H3S5T2W1G2ZD7P5F2K10S5G4O4165、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期【答案】BCW5F7O8N10X10M3B2HH6T1M2A5Y1C4X10ZX2Q2O5L9Z1L2X3166、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACV3W7E4B2L5M10Y5HS7Q1Q1D9L10X3Y10ZV6C6P9E3L6T9S6167、公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCT9Z6T1Y8Q2H2I5HG3L8P3L4Q1C6J1ZU5L8W5B3U8C10C2168、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCL10W5Q1Y7A5M10M10HD2K3H1P10R2S5I1ZX2Y6M1P5F2T10D2169、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期【答案】BCN3K10D1Z10P3S8Q6HH9C3X8D1E6H4I2ZL1Q3B4K10U10D5H4170、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACE1B4Y5V3F7V7K6HN10G1E9I2R2Z7D8ZU9A9L10B2Q7L10F5171、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCF9N5T2T4O9L5I9HZ4V9I6K8F9U4R8ZJ9F3C8I7R1U5U2172、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCJ7I4E1V6Z9Z6Q4HG7X5M9R8J5J7N3ZA9G2M4X10Y1Y5T2173、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCO9S6Y5M10H3Y8V1HX1F4Q7L1D8L5J5ZJ2N3F4C2M1K4D5174、建設項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCQ7X8R4C5O9O6X8HU8P3L3X8Y4Z3J6ZO5Z8X7W8Z6R2A6175、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCN8C2Y10R2S4K2F1HZ1K7K4M1W10V1D5ZH8Q9H1P10J8J4A10176、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCD2L2F4U1S6U8V3HT10G8U5H10Y9A7R3ZE2U3T1A7B7J1T6177、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCR1D2D7D9F10U2U6HG3E6L9C4E3T6E1ZL8O9D2K10N9M8G5178、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACS7L5J7P5W6H9L9HG4L1Z7H7X2H3V1ZC2A10I6R7H6X10N7179、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCL5N7W3D1T1B5R7HA6P2N6Y2F1U6B3ZR4I9R5A1K5Z9P9180、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCO9K8R6R9O3R2L4HO5B3Y9J3N3T1C10ZI8G1I9B5I9I3J4181、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACN1T10D6V9R2J1M5HB10N10Z7V10Y9P8P4ZL3F1O1E3Q9L1M8182、在多數工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACX7J3K1L4Z6F2P10HR7Z7Y5H1S5E5I7ZY9G3F7N8U3Z7R8183、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACD10I10V6W10G6F7G1HK3V5O1F10Q6H2T10ZW9L5W7C10F5O6C9184、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCT1U6O2S4G3M3E7HT1P9Q8O5H9O2L4ZU6X2Z6H5A6I8G6185、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】CCA1F8G9D10K2D10J5HV4E6I3Q8A7N9I5ZI10I5U3R4A10O10W3186、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACJ2O4N8K2U1D5H8HC1F8I1X1A9Z1T9ZO5L1F6N4E5P10C7187、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCF10Y4H1E7C5D10F8HL10S2Z10G7N6A10B10ZS4X5W4Y6L5F7U8188、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCE3S3T2F5X1H10F8HO6U2T3E1U8A4Q3ZB6E5B1Z3B6R4G9189、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門【答案】DCR1A8Z9L4J5L10G5HB10D9L9E1D7V1M6ZV8J10E8U1S5Y9V9190、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設設計單位

C.建設項目業(yè)主

D.建設總承包商【答案】CCT2W6B1A10Q10I9Y2HK5O3M4G10L5N8G2ZE8V10H10A7R10D2X10191、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCL3R10N6Q8U5E7R4HZ10P5T10S7B3Y3N7ZS8M3G1I7M2P1D10192、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】BCS4Y4C4L6F2V2D5HP1G2Q4K1V2X4D4ZF10B8E3J4Q6Z3A1193、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】CCO9H2R10W7L2U10S1HL2J4N8Y4J7A9A8ZR7L7B4S1I2T7R3194、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這就是(