電信行業(yè)基站班年度工作總結(jié)

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時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得共享的成果呢？來(lái)為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。想必很多人都在為如何寫好工作總結(jié)而苦惱吧，下面是我收集整理的電信行業(yè)基站班年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與保藏。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年過(guò)程中，我們基本上按要求完成了我們的工作。在工作過(guò)程中，有收獲，也有許多不足。為明年能更上一個(gè)臺(tái)階，總結(jié)如下?？偨Y(jié)共分三塊，人力資源、工作事務(wù)、資金成本，每個(gè)大塊里面各分小塊，每小塊分小結(jié)、問(wèn)題和方案三部分?？偨Y(jié)重在突出目前的一些問(wèn)題和明年的思路，尚有不妥之處和遺漏地方，請(qǐng)閱示。

（一）、人力資源

1.1主設(shè)備組人員：

小結(jié)：

20xx年底基站班主設(shè)備人員組共7人。在今年的工作中，主設(shè)備組分工模式變化較快，

⑴年初：許文醒開頭牽頭主設(shè)備處理，期間三個(gè)片組維護(hù)人員也相應(yīng)作過(guò)變動(dòng)；

⑵年中：由于7767qc等緣由，工作日內(nèi)trx等故障改為集中處理，7767qc單獨(dú)分析，各片組無(wú)線故障單獨(dú)處理；

⑶年底：7767qc基本結(jié)束，工作內(nèi)容增加了全地區(qū)的基站減擴(kuò)容支配和執(zhí)行，分工改為工程和維護(hù)兩大塊，工作日內(nèi)的故障處理不再按片區(qū)模式，集中處理。

在今年的工作過(guò)程中，主設(shè)備組人員工作面貌可嘉，樂(lè)觀面對(duì)每次調(diào)整，仔細(xì)根據(jù)新模式執(zhí)行任務(wù)，不僅保障網(wǎng)絡(luò)故障的準(zhǔn)時(shí)處理，而且無(wú)論是7767qc，基站32k數(shù)據(jù)修改，基站減擴(kuò)容工作，也都能很好的完成，體現(xiàn)了主設(shè)備組人員高度的工作責(zé)任心。

問(wèn)題：

缺少非緊急但很重要事務(wù)方面的人力資源投入，目前的任務(wù)支配使我們只有很少的人力資源投入到這一方面，我們的人力資源主要是應(yīng)對(duì)故障的處理、擴(kuò)容的支配，很少考慮為一些方案型、長(zhǎng)期型、分析型的事務(wù)去做規(guī)劃和實(shí)施，比如代維人員主設(shè)備處理技能的提升、故障緣由的深化分析（比如天饋線故障）、基礎(chǔ)管理的精細(xì)化等。長(zhǎng)期的被動(dòng)工作不利于主設(shè)備維護(hù)人員做事的樂(lè)觀性和成就感，也不利于這方面的整體管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

夜間故障處理和解決用戶投訴的人力資源投入不夠。對(duì)于用戶投訴處理模式的轉(zhuǎn)變，地區(qū)故障投訴已經(jīng)歸口到基站班，且處理時(shí)限要進(jìn)一步縮短，同時(shí)為加強(qiáng)夜間退服無(wú)線故障、trx軟件故障、市區(qū)微蜂窩故障的處理力量，是否支配夜間上半夜的值班需要我們認(rèn)真考慮了。

主設(shè)備組成員累積了大量加班和年休天數(shù)，得不到補(bǔ)休的機(jī)會(huì)，短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題，一旦長(zhǎng)此以往，對(duì)工作效率還是不利的。

方案：

目前的工作任務(wù)支配，是比較難以支配上述的問(wèn)題的改進(jìn)，考慮到基站減擴(kuò)容事務(wù)春節(jié)后在中心之間可能重新支配，能騰出目前參加此部分工作的人力資源對(duì)上面所提的問(wèn)題得到周轉(zhuǎn)。但同時(shí)有幾個(gè)問(wèn)題需要關(guān)注：

⑴不是騰出人手就可以實(shí)施新任務(wù)的，肯定要對(duì)新任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定明確的目標(biāo)、事務(wù)、流程和考核等；

⑵減擴(kuò)容重新調(diào)整方案尚未明確，詳細(xì)將來(lái)有多少工作量會(huì)留在基站班對(duì)我們后續(xù)的分工還會(huì)有影響。

1.2代維組人員：

小結(jié)：

代維人員今年變動(dòng)較大，潘濱華調(diào)到工程中心工作，新增三位人員從事到代維管理工作中來(lái)，目前的分工是地區(qū)代維管理員二人，市區(qū)代維管理員一人，固定資產(chǎn)管理一人，總體上由鄭進(jìn)牽頭。代維人員的分工模式從起初的磨合，到現(xiàn)在的按事務(wù)具體分工，目前工作的開展還是比較順當(dāng)。

代維工作的進(jìn)展目前是良性循環(huán)的，代維管理人員能夠樂(lè)觀主動(dòng)的去想去做，樂(lè)觀去發(fā)覺(jué)問(wèn)題，然后提出改進(jìn)方法，再進(jìn)一步去開展。代維公司在我們的帶動(dòng)下，也能根據(jù)我們的要求去提升和改進(jìn)。這又促進(jìn)了代維管理人員進(jìn)一步做好事情的信念和動(dòng)力。

問(wèn)題：

代維精細(xì)化管理的越加深化，更加感到自身基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不扎實(shí)。無(wú)論是基站資源數(shù)據(jù)庫(kù)的'更新，還是固定資產(chǎn)的報(bào)廢更新，配套設(shè)備的流轉(zhuǎn)，蓄電池?cái)?shù)據(jù)的分析，停發(fā)電信息的統(tǒng)計(jì)等。要么就是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)不敢確信，需要多次統(tǒng)計(jì)，要么對(duì)信息做事后分析，沒(méi)有事前猜測(cè)的機(jī)制。這方面的人力資源投入，在明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

方案：

目前從事固定資產(chǎn)管理的崗位人員，由于牽涉到一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較多，方案在明年將該崗位調(diào)整為信息管理人員。包括基站數(shù)據(jù)庫(kù)、固定資產(chǎn)、月度基站電量、停發(fā)電信息、維護(hù)材料設(shè)備、基站配套設(shè)備、儀器儀表等信息，均在這里集中，該崗位不牽涉到維護(hù)設(shè)備的使用目的等，它只做照實(shí)地記錄，保證每條記錄的正確可用。同時(shí)這里有兩個(gè)問(wèn)題需要后續(xù)關(guān)注：

⑴該崗位僅做數(shù)據(jù)的收集工作，數(shù)據(jù)如何供應(yīng)到這邊，該崗位需要供應(yīng)怎么樣的信息報(bào)告，是要特別明確和另行規(guī)定的，詳細(xì)具體的信息管理流程要在明年一月份完成制定；

⑵即時(shí)已經(jīng)有明確的流程了，依舊要跟蹤和監(jiān)督，比如今年末制定的固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)方法，目前就沒(méi)有很好的實(shí)施下去。明年要同時(shí)在方面予以特殊關(guān)注，確保流程的實(shí)施。

1.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

小結(jié)：

班組在今年的總體工作中，還是很有向心力和活力的。我們開展了2個(gè)qc，主設(shè)備組開展了降低小區(qū)7767比例的qc，代維組開展了降低停電停站比的qc。尤其是，主設(shè)備組的qc活動(dòng)開展期間，組員要頻繁溝通，共同爭(zhēng)論和商議對(duì)策，對(duì)組員之間的工作氣氛和技能提高都有很大的關(guān)心。

在第一季度，班組獲得了運(yùn)建部活力班組的稱號(hào)。在今年，班組也自行組織了2次業(yè)余活動(dòng)。

問(wèn)題：

作為一個(gè)技術(shù)為主的主設(shè)備組，我們的內(nèi)部技術(shù)溝通是明顯偏少的。從年中就開頭方案，組織各個(gè)組員分別授課，以便共同提高，但始終沒(méi)有實(shí)施下去。

作為一個(gè)事務(wù)繁雜多變的代維組，我們的內(nèi)部溝通偏少的。依靠流程和平常的溝通，有時(shí)候也簡(jiǎn)單遺忘一些事務(wù)，也簡(jiǎn)單造成信息的不流通。

作為總體一個(gè)班組，活力建設(shè)是比較滯后的，活力班組僅保持了一個(gè)季度，主要緣由是由于創(chuàng)新和創(chuàng)平安網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有很好的實(shí)施。班會(huì)也沒(méi)有定期的召開。

方案：

主設(shè)備組方案在明年每季度召開一次技術(shù)溝通會(huì)議，會(huì)議分案例分析和專題溝通。在每一個(gè)季度中，每位主設(shè)備人員都要供應(yīng)一份案例分析，以便在會(huì)上和大家共同溝通。同時(shí)，依據(jù)這一個(gè)季度中一些其它技術(shù)信息，或者培訓(xùn)心得，再做專題溝通。

代維組建立周會(huì)制度，由于代維事務(wù)是每周都有不同，都有一些新問(wèn)題和新方案，周會(huì)有助于溝通，以便相互知曉方案和實(shí)施狀況。代維事務(wù)繁雜勞碌，周會(huì)將以簡(jiǎn)潔的形式予以實(shí)施，但貴在堅(jiān)持。

基站班由于是一個(gè)外勤班組，同時(shí)由于每人事務(wù)都比較多，導(dǎo)致月會(huì)也沒(méi)有正常實(shí)施，這一現(xiàn)象在明年依據(jù)實(shí)際狀況做出調(diào)整和執(zhí)行。同時(shí)，有可能的話，班組盡可能支配一些管理性課程來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通。

（二）、工作事務(wù)

2.1代維質(zhì)量

小結(jié)：

縱觀全年的代維管理，無(wú)論是自身的代維管理水平還是代維公司的業(yè)務(wù)力量，都有穩(wěn)步的提高。比如：

基站現(xiàn)場(chǎng)檢查力量明顯加強(qiáng)。無(wú)論是半年度的地區(qū)基站巡檢，還是防雷整改，全面的檢查、拍照和總結(jié)報(bào)告不僅把握現(xiàn)狀，對(duì)后續(xù)的準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)供應(yīng)了很好的信息。

介入代維公司內(nèi)部管理力量加強(qiáng)。從檢查代維公司資質(zhì)入手，然后參與代維公司的內(nèi)部溝通會(huì)議，參加其公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)。

增補(bǔ)了遺漏巡檢的塔桅清單。通過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì)地深化，發(fā)覺(jué)了143座往年被遺漏巡檢的塔桅清單，在下半年進(jìn)行了增補(bǔ)。

代維費(fèi)用結(jié)算力量提高。代維費(fèi)用結(jié)算速度的加強(qiáng)，說(shuō)明白基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的慢慢扎實(shí)。

代維公司嚴(yán)格根據(jù)四個(gè)流程開展代維工作。四個(gè)流程是今年的代維重點(diǎn)，通過(guò)我們用檢查和溝通的方法不斷深化，目前四個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)比較規(guī)范。

代維小組記錄填寫規(guī)范化。在下半年，對(duì)巡檢記錄本重新設(shè)計(jì)，確定細(xì)節(jié)的填寫，填寫更加的規(guī)范。對(duì)監(jiān)控和電源檢測(cè)的填寫不斷跟蹤，完善其填寫的正確性。

安徽電通巡檢力量的加強(qiáng)。通過(guò)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，與安徽電通進(jìn)行專題溝通，下半年，安徽電通增加了巡檢隊(duì)伍，其巡檢質(zhì)量也明顯改善。

問(wèn)題：

今年的代維管理水平雖然有所進(jìn)步，但存在的問(wèn)題依舊是很明顯的。比如：

⑴雖然安徽電通的巡檢質(zhì)量有所提升，但飛鴻桅桿和兩家空調(diào)代維公司的質(zhì)量還不夠抱負(fù)；

⑵對(duì)代維公司新進(jìn)員工的技能水平?jīng)]有把關(guān)；

⑶代維公司自身的內(nèi)部建設(shè)剛剛起步，還需要深化開展等；

⑷與縣市代維管理員溝通不夠，造成一些流程的制定后，在執(zhí)行過(guò)程中明顯脫節(jié)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

⑸發(fā)電分析上對(duì)存在問(wèn)題的改進(jìn)措施及相應(yīng)的效果關(guān)注還不夠，發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度、發(fā)電考核制度方面的懲處力度還有待進(jìn)一步提高。

方案：

深化開展代維標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在今年已經(jīng)開展的代維小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年要連續(xù)深化開展，重點(diǎn)是對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)基站、塔桅、空調(diào)的辦事處也要開頭開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

半年度巡檢方式轉(zhuǎn)變。為更加能夠認(rèn)真深化和準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，明年方案將半年度檢查拆分成季度檢查。

代維新進(jìn)員工的管理。為轉(zhuǎn)變往年新進(jìn)員工無(wú)考核的狀況，明年從4月份開頭，方案分別在4、7、10、1月份對(duì)代維新進(jìn)員工進(jìn)行市公司級(jí)別的技能鑒定。

空調(diào)與桅桿巡檢質(zhì)量的提升。對(duì)今年末發(fā)覺(jué)的空調(diào)和飛鴻桅桿巡檢質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和考核，提升代維質(zhì)量。

代維小組的月度報(bào)告。從明年一月份開頭，每個(gè)代維小組要供應(yīng)月度報(bào)告，具體反映一個(gè)月的工作內(nèi)容。

擴(kuò)大季度代維溝通會(huì)議規(guī)模。在季度代維溝通會(huì)議中，不僅要求代維公司參與，也方案邀請(qǐng)各縣市代維管理員參與，共同爭(zhēng)論。也方案組織地區(qū)內(nèi)的一些溝通活動(dòng)，比如組織代維管理員到優(yōu)秀代維小組辦公室去參觀溝通等內(nèi)容。

發(fā)電管理考核的力度需要加大，其緣由的分析要跟蹤和確認(rèn)。

2.2基站整治

小結(jié)：

今年的整治項(xiàng)目主要有：

邊際站增加簡(jiǎn)易監(jiān)控設(shè)備，主要是185個(gè)metrosite、coectsite基站、59個(gè)primesite基站。

傳輸誤碼基站的傳輸線整改。對(duì)16個(gè)存在傳輸誤碼的ｄｅ34基站進(jìn)行了傳輸線重新布放。

支配中恒廠家技術(shù)人員對(duì)全地區(qū)41個(gè)采納中恒一體化電源的站點(diǎn)的監(jiān)控告警設(shè)置進(jìn)行整改，以解決這些站常常消失停電誤告警的問(wèn)題。

防雷防盜整改工作。一期全地區(qū)111個(gè)基站的防雷改造。二期的防雷改造和防盜改造完成了費(fèi)用記提，少量部分工程已完成。

8個(gè)傳輸節(jié)點(diǎn)站的不間斷電源線改造。

對(duì)無(wú)法電表讀數(shù)的172個(gè)基站完成室內(nèi)電表安裝。

基站模擬量監(jiān)控升級(jí)改造開頭施工。

問(wèn)題：

⑴由于傳輸線的未到貨，僅僅整改了部分de34基站。在傳輸線的整改中，發(fā)覺(jué)個(gè)別基站傳輸線在走線架上存在著斷點(diǎn)重接現(xiàn)象，特別不規(guī)范，肯定要在工程開通和擴(kuò)容加傳輸?shù)臅r(shí)候嚴(yán)格加以要求。

⑵防雷改造過(guò)程中，不同的縣市的工程質(zhì)量差異還是比較大的，事前的溝通，和事中的跟蹤還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

方案：

二期防雷整改，共計(jì)需完成155個(gè)基站。

防盜整改，共計(jì)需完成313個(gè)基站。

基站2m傳輸線整改，按實(shí)際需要完成。

傳輸綜合架整改，完成全部有傳輸綜合架的基站。

室內(nèi)溝通配電屏整改，完成400個(gè)零相牌整改。

油機(jī)發(fā)電雙子開關(guān)，完成140個(gè)基站的安裝。

室外防盜警示牌，完成600個(gè)基站。

2.3配套設(shè)備和廠家

小結(jié)：

基站配套設(shè)備越來(lái)越多，其牽涉到的廠家也越來(lái)越多。蓄電池方面有：南都、華達(dá)、雙登，監(jiān)控方面：高新興、中恒、愛(ài)默生，后備電源方面：中興、中達(dá)、愛(ài)默生、中恒，空調(diào)新增了大金公司。

在今年，完成了113組蓄電池更換，更換單體420節(jié)。完成72組ups的擴(kuò)容。完成391個(gè)基站的整流模塊調(diào)配。完成兩批空調(diào)報(bào)廢更新等各種配套設(shè)備的相關(guān)工作。

在今年，我們利用i-mep平臺(tái)，將大金公司、中恒公司納入到系統(tǒng)中去，故障的派單均通過(guò)i-mep流轉(zhuǎn)，這樣每次的服務(wù)都有記錄，在評(píng)價(jià)和考核時(shí)能有依有據(jù)，使我們更有力的監(jiān)督和提高廠家的服務(wù)質(zhì)量。

問(wèn)題：

⑴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析不夠，比如蓄電池性能快速下降的緣由

⑵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新不準(zhǔn)時(shí)，配套設(shè)備換了多少，報(bào)廢了多少，數(shù)據(jù)，沒(méi)有在平常積累，而是需要時(shí)統(tǒng)計(jì)

⑶部分廠家設(shè)備在工程期間沒(méi)有很好的統(tǒng)計(jì)，而將數(shù)據(jù)匯總后交付給我們代維時(shí)，資料很不精確

⑷ups配置的電池的容量數(shù)據(jù)還未創(chuàng)建

方案：

專人負(fù)責(zé)對(duì)全地區(qū)配套設(shè)備變化的全程跟蹤，使其后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有最真實(shí)的數(shù)據(jù)可查。

啟動(dòng)邊際站蓄電池容量測(cè)試，與雙登電池廠家簽訂維保協(xié)議，確保邊際站電池的運(yùn)行穩(wěn)定。

將高新興廠家也納入i-mep系統(tǒng)，提高基站監(jiān)控的服務(wù)支撐。

需組織代維人員進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高對(duì)新型后備電源設(shè)備的維護(hù)力量。

開頭組織部分使用較長(zhǎng)時(shí)間的整流架的更新工作。

2.4主設(shè)備代維水平的提升

小結(jié)：

目前的故障處理模式，已經(jīng)從以前的我們自己處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇S公司與我們相結(jié)合的處理模式。我們?cè)诖_定故障為非軟件故障的前提下，通知代維人員前去基站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，自身人員在bsc側(cè)進(jìn)行指導(dǎo)和軟件操作，當(dāng)代維人員不能完成處理時(shí)，將由我們?nèi)藛T下站處理，最終以派單的形式統(tǒng)計(jì)代維公司的主設(shè)備處理工作和費(fèi)用核對(duì)。

這種模式目前還是比較適合的：

一是代維人員去基站現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)長(zhǎng)確定要比我們短，這可以大大縮短故障處理的歷時(shí)；

二是擴(kuò)大了故障處理時(shí)間的寬度，我們可以在夜間隨時(shí)調(diào)度代維人員去處理故障；

三是大量的故障假如都有我們處理，確定已經(jīng)是力不從心了，目前，總計(jì)去基站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障處理的次數(shù)，代維公司已經(jīng)占去7成左右。

問(wèn)題：

⑴、我們目前的對(duì)于代維公司處理故障的這種模式，其相應(yīng)的考核等配套方案沒(méi)有跟上去。代維小組處理故障僅根據(jù)次數(shù)算錢，沒(méi)有細(xì)分到故障處理時(shí)長(zhǎng)的比較、故障處理一次性勝利率的比較，也就沒(méi)有對(duì)主設(shè)備代維處理的區(qū)分計(jì)費(fèi)，不利于鼓舞更快更好的處理故障。

⑵、代維人員技能水平普遍偏低，我們?cè)谀瓿醴謩e到各個(gè)縣市對(duì)代維人員在基站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次講解，一是由于講解的系統(tǒng)性不夠，二是后續(xù)的考核、評(píng)定等工作沒(méi)跟上，三是代維人員本身素養(yǎng)不高且有流淌性，造成一些簡(jiǎn)潔故障也不能正常修理，反而產(chǎn)生其它故障，引起了額外的工作量。

方案：

對(duì)于第一點(diǎn)，我們將在今年的主設(shè)備維護(hù)合同中將費(fèi)用予以細(xì)化，提高優(yōu)質(zhì)故障處理的費(fèi)用，扣罰超時(shí)故障處理的費(fèi)用。

對(duì)于其次點(diǎn)，目前我們支配了如下方案，該方案的明確還要在減擴(kuò)容方案明確之后，確定是否有足夠的人力資源來(lái)按方案實(shí)施。方案共分三步。

⑴、支配基站班維護(hù)人員到各縣針對(duì)代維人員大范圍現(xiàn)場(chǎng)授課，普及簡(jiǎn)潔故障處理學(xué)問(wèn)。在2、3月份完成系統(tǒng)性的培訓(xùn)資料預(yù)備，4月份完成授課；

⑵、在4、5月份之間選擇各代維小組中維護(hù)骨干，跟隨基站維護(hù)班現(xiàn)場(chǎng)處理故障，模式類似于okia的ctp方案，每個(gè)代維人員可支配1-2周時(shí)間。

⑶、在6月份組織代維人員做主設(shè)備維護(hù)技能考試。在完成上述工作后，我們還要完成相應(yīng)的優(yōu)秀評(píng)定，對(duì)優(yōu)秀小組和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)等措施，同時(shí)考慮代維公司的成果同時(shí)與其它代維費(fèi)用和考核相應(yīng)得掛鉤。

2.5防洪抗汛

小結(jié)：

今年是近年來(lái)患病臺(tái)風(fēng)次數(shù)最多的一年，在7、8、9三個(gè)月份里面，連續(xù)有四個(gè)臺(tái)風(fēng)在溫州登陸，抗臺(tái)工作是我們很大的一個(gè)工作重心?？古_(tái)期間，基站班主要牽涉兩方面的工作內(nèi)容，一是發(fā)電保障的工作支配，二是災(zāi)后主設(shè)備搶修工作。其中，發(fā)電保障工作工作量特別大，也很簡(jiǎn)單，由于要同時(shí)關(guān)注二、三百臺(tái)油機(jī)的調(diào)度和相應(yīng)其它工作。我們的人員在此期間，發(fā)揮了高度的責(zé)任心，早出晚歸，連續(xù)作戰(zhàn)。我們通過(guò)臺(tái)風(fēng)中的實(shí)際狀況，制定了溫州地區(qū)基站防汛抗臺(tái)方法，明確了抗臺(tái)期間人、物、信息等各方面的流程，確定了油機(jī)調(diào)度方案，為抗臺(tái)期間的基站電力供應(yīng)供應(yīng)有力的保障。

問(wèn)題：

基站主設(shè)備故障搶修方面雖然均順當(dāng)完成，但相對(duì)抗臺(tái)動(dòng)力搶修方面缺乏亮點(diǎn)，在預(yù)備工作方面有些欠缺，造成后續(xù)的維護(hù)工作不夠條理性。另外，由于代維人員均被支配動(dòng)力搶修，而災(zāi)后搶修時(shí)因缺乏代維人員