論組織文化的內(nèi)容及意義

-.z.論組織文化的內(nèi)容及意義摘要目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)開展時(shí)期需要更多的軟實(shí)力來(lái)增強(qiáng)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，組織的內(nèi)部文化構(gòu)建就是增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。目前，越來(lái)越多的組織在金融危機(jī)后注重對(duì)員工的培訓(xùn)與意識(shí)開發(fā)，組織文化的建立在組織轉(zhuǎn)型中起著重要作用，本文中作者分析了組織文化建立的重要性，提出了自我對(duì)組織文化建立的看法和見解。關(guān)鍵詞：組織文化重要性建立目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1前言32組織文化的含義33組織文化的構(gòu)成34組織文化建立的意義4參考文獻(xiàn)61前言我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)開展動(dòng)力離不開組織的奉獻(xiàn)，組織的合理化運(yùn)營(yíng)幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，我國(guó)的市場(chǎng)開放程度步步加快，從地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展建立到城市合理規(guī)劃建立，都一步步的遵循著世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)都在向著國(guó)際化路線靠近，我國(guó)組織文化的建立初試是為了我國(guó)組織開展有一個(gè)新的起點(diǎn)，在歷史開展的契機(jī)中尋找一個(gè)中國(guó)騰飛的墊板，組織文化的建立寓意著對(duì)組織內(nèi)部無(wú)形文化的構(gòu)建，組織中的文化構(gòu)建可以增強(qiáng)員工的積極性，增強(qiáng)組織內(nèi)部組織的凝聚力，幫助組織增強(qiáng)活力，增強(qiáng)工作效率。但是，我國(guó)目前開展組織文化遇到了很多問(wèn)題，開展組織文化建立仍然需要面對(duì)很多問(wèn)題和障礙，因?yàn)閲?guó)際化案例的先進(jìn)操作經(jīng)歷不能全盤照搬到我國(guó)國(guó)內(nèi)的組織，所以需要針對(duì)國(guó)內(nèi)特殊情況做特殊分析，利用優(yōu)勢(shì)解決好目前組織文化建立中面臨的問(wèn)題，加強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。2組織文化的含義組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，并區(qū)別于其他組織。這種價(jià)值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。組織文化:是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。是指在一定的歷史條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則的總和。組織文化是指組織中的成員共有的價(jià)值體系。組織文化的內(nèi)容和力量對(duì)員工行為的影響絕對(duì)不可小視。如果一個(gè)辦公室的所有成員都認(rèn)為上班看報(bào)紙是正確的，則一個(gè)反對(duì)上班看報(bào)紙的員工敢不看報(bào)紙嗎？不敢。除非他想被其他人斥責(zé)為"假積極〞并受到他們的排擠。如果一個(gè)辦公室的所有成員都認(rèn)為上班時(shí)不應(yīng)當(dāng)聊天，則那些愛(ài)聊天的員工也不好意思再聊天了。這就是組織文化的力量。優(yōu)秀的組織文化將自動(dòng)告訴員工什么是對(duì)的，什么不對(duì)，他們應(yīng)當(dāng)怎樣做。優(yōu)秀的組織文化應(yīng)當(dāng)是鼓勵(lì)員工進(jìn)取、革新，允許員工自由爭(zhēng)辯和公開批評(píng)。出于這種文化中的員工將意識(shí)到不道德行為的存在，并對(duì)他們認(rèn)為不正確的行為進(jìn)展公開挑戰(zhàn)。3組織文化的構(gòu)成組織文化的根本構(gòu)成要素包括組織文化的物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等方面。1、組織文化的物質(zhì)層是指物質(zhì)文化，主要是包括組織生產(chǎn)、銷售、生活、文化娛樂(lè)諸方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為特征的表層組織文化。2、組織文化的行為層是指組織的行為文化，是組織的行為標(biāo)準(zhǔn)。組織的行為文化是指組織員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是對(duì)行為的非書面約束，它對(duì)人們的行為方式提供非正式的指導(dǎo)。3、組織文化的制度層又稱組織的制度文化，主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)體制、組織構(gòu)造和組織管理制度等方面。4、組織文化的精神層又稱組織的精神文化，是指組織在活動(dòng)過(guò)程中，受一定的文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和理念，主要包括組織價(jià)值觀、組織精神以及組織倫理標(biāo)準(zhǔn)等方面。組織精神文化是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)組織文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。4組織文化建立的意義導(dǎo)向功能組織文化能對(duì)組織整體和組織成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)組織成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)組織整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)組織的組織文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，如果組織成員在價(jià)值和行為的取向與組織文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，組織文化會(huì)進(jìn)展糾正并將其引導(dǎo)到組織的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。約束功能組織文化對(duì)組織員工的思想、心理和行為具有約束和標(biāo)準(zhǔn)作用。組織文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于組織的組織文化氣氛、群體行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)氣等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使組織成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而到達(dá)行為的自我控制。凝聚功能組織文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被組織員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。組織中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的"硬調(diào)控〞，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的"軟調(diào)控〞，如輿論、道德等。組織文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在組織的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等根本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了組織人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和安康性，從而增強(qiáng)了組織的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)決的"集體主義〞價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。鼓勵(lì)功能組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。組織文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。組織文化給員工多重需要的滿足，并能用它的"軟約束〞來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我鼓勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正承受了組織的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。輻射功能組織文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在組織內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本組織員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道〔宣傳、交往等〕對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。組織文化的傳播將幫助樹立組織的良好公眾形象，提升組織的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的組織文化也將對(duì)社會(huì)文化的開展產(chǎn)生重要的影響。品牌功能組織在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品效勞為主的"硬件〞和以組織文化為主的"軟件〞所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的組織文化，對(duì)于提升組織的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀組織文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如"微軟〞、"福特〞、"通用電氣〞、"可口可樂(lè)〞，還是國(guó)內(nèi)知名的組織集團(tuán)，如