庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí)

66/66庫(kù)存1．庫(kù)存治理的目的減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，最求零庫(kù)存，是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。2．什么叫庫(kù)存治理依照外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，打算和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行操縱，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定貨。3．什么是庫(kù)存：庫(kù)存是指處于存儲(chǔ)狀態(tài)的物品或商品。庫(kù)存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。4．庫(kù)存的分類：按經(jīng)濟(jì)用途分類：分為商品庫(kù)存；制造業(yè)庫(kù)存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他庫(kù)存三類。按存放地點(diǎn)分類：分為庫(kù)存存貨，在途庫(kù)存，托付加工庫(kù)存，托付代銷庫(kù)存。按庫(kù)存來(lái)源分類：分為外購(gòu)庫(kù)存和自制庫(kù)存。按生產(chǎn)過(guò)程分類：原材料庫(kù)存，零部件以及半成品庫(kù)存，成品庫(kù)存按物品所處狀態(tài)分類：動(dòng)態(tài)庫(kù)存，靜態(tài)庫(kù)存。按經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度分類：經(jīng)常庫(kù)存，安全庫(kù)存，生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存，季節(jié)性庫(kù)存，促銷庫(kù)存，投機(jī)庫(kù)存，沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存。5．庫(kù)存成本：訂購(gòu)成本：請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本，采購(gòu)成本，進(jìn)貨驗(yàn)收成本，進(jìn)貨成本，其他成本。維持成本：資金成本，搬運(yùn)成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本，折舊以及陳腐成本，其他成本。短缺成本：6．庫(kù)存治理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用：滿足預(yù)期顧客需求；平滑生產(chǎn)要求；分離運(yùn)作過(guò)程；阻止脫銷；利用訂貨周期；幸免價(jià)格上漲；準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)。7．庫(kù)存在物流治理中的作用：(略)。8．庫(kù)存治理的類型：按庫(kù)存決策的重復(fù)性；按供應(yīng)來(lái)源；按對(duì)需求量的知曉度；按對(duì)前置時(shí)刻的知曉度；按庫(kù)存系統(tǒng)的類型9．庫(kù)存治理指標(biāo)體系：庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率=全部供應(yīng)金額/平均庫(kù)存金額（次）；服務(wù)水平=供應(yīng)量/需求量*100%缺貨率=缺貨量/需求量*100%平均供應(yīng)費(fèi)用=庫(kù)存系統(tǒng)年總費(fèi)用/年全部供應(yīng)額庫(kù)存治理技術(shù)2004.01.20庫(kù)存治理中涉及到的幾個(gè)要緊業(yè)務(wù)包括：商品訂貨量的確定、盤點(diǎn)（循環(huán)盤點(diǎn)、總盤點(diǎn)），商品轉(zhuǎn)庫(kù)、調(diào)撥，脫銷、斷檔商品分析，超過(guò)最大、小于最小庫(kù)存預(yù)警，商品保質(zhì)期預(yù)警、報(bào)長(zhǎng)短治理等，以下是以單品治理為核心，對(duì)其中的幾個(gè)要緊內(nèi)容進(jìn)行討論。一、確定商品訂貨量對(duì)商品庫(kù)存操縱的第一個(gè)環(huán)節(jié)是訂貨數(shù)量的操縱，這是因?yàn)橛嗀洈?shù)量過(guò)大不但會(huì)造成庫(kù)存的積壓，增大獎(jiǎng)金的占用，而且也造成庫(kù)位的白費(fèi)，增大物流的成本。假如訂貨數(shù)量過(guò)少，則可能造成商品的脫銷及斷檔，同樣會(huì)阻礙銷售，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成損失。因此確定合理的訂貨數(shù)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)講特不重要。一般由采購(gòu)員在每天的上班后由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生建議訂單。只有當(dāng)商品當(dāng)前庫(kù)存量〈（安全庫(kù)天數(shù)）（日平均銷售量）時(shí)才生成建議訂貨量。其中：安全庫(kù)存天數(shù)是訂貨在途天數(shù)。日平均銷售量=最近n天總銷售量/n（n由企業(yè)設(shè)置，一般為30）具體訂貨量按如下公式確定：訂貨量=庫(kù)存操縱目標(biāo)天數(shù)（日平均銷售量+在批發(fā)量-當(dāng)前庫(kù)存量-再訂單量庫(kù)存操縱目標(biāo)天數(shù)=訂貨在途天數(shù)+m“m”由企業(yè)依照商品資金占用情況、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)、利潤(rùn)情況、訂貨費(fèi)用（如：運(yùn)費(fèi)）、類不、保質(zhì)期不同而確定。從上面公式來(lái)看，當(dāng)最近日平均銷售量增大，而其它參數(shù)不便時(shí)，訂貨量增大。反之，訂貨量減少。二、關(guān)于盤點(diǎn)盤點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)常要做的重要工作之一，它的最終目的是為了保持商品的帳存數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量的一致。這是因?yàn)?，不管是訂貨、?kù)存上下限預(yù)警、庫(kù)存水平分析、積壓及斷檔分析差不多上以商品帳存為依據(jù)的，假如商品帳存數(shù)量不準(zhǔn)確，勢(shì)必會(huì)阻礙其它業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。因此，商業(yè)企業(yè)中每個(gè)部門都隨時(shí)（或半個(gè)月、一個(gè)月）進(jìn)行一次循環(huán)盤點(diǎn)，每半年或最多一年進(jìn)行一次總盤點(diǎn)。下面是對(duì)循環(huán)盤點(diǎn)及總盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行介紹。1、循環(huán)盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)在企業(yè)中應(yīng)用特不廣泛，它具有如下四個(gè)特點(diǎn)：1）不用停業(yè)，也確實(shí)是讓顧客感受不到你在盤點(diǎn)；2）可不能因?yàn)楸P點(diǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)聲譽(yù)也可不能受阻礙；3）企業(yè)能夠依照自己實(shí)力進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠有針對(duì)性地盤點(diǎn)。也確實(shí)是講：能夠?qū)φ麄€(gè)商場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，也能夠?qū)δ承┎块T、某些小組、某些類不甚至某個(gè)商品進(jìn)行盤點(diǎn)。4）循環(huán)盤點(diǎn)能夠是隨意的，也確實(shí)是您想什么時(shí)候盤都能夠。比如：當(dāng)你對(duì)某一商品產(chǎn)生疑問(wèn)的時(shí)候，你能夠?qū)λM(jìn)行隨時(shí)盤點(diǎn)。循環(huán)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)信息治理系統(tǒng)進(jìn)行。下面以某公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)盤點(diǎn)系統(tǒng)為例進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。第一步：生成盤點(diǎn)帳存表我們明白，循環(huán)盤點(diǎn)能夠依照商場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行。盤點(diǎn)的單位能夠是商場(chǎng)、庫(kù)位、部門、類不、小組或一種商品。首先我們看到的盤點(diǎn)帳存表，提示是否將往常的帳存表刪除，假如你上周盤過(guò)點(diǎn)，由于數(shù)量的差距較大，需要對(duì)此商品重盤，這時(shí)就要將上次的盤點(diǎn)表刪除，你能夠?qū)σ活惢蛞环N商品進(jìn)行多次盤點(diǎn)，直到你認(rèn)為盤準(zhǔn)確為止。盤點(diǎn)的日期系統(tǒng)自動(dòng)生成，盤點(diǎn)范圍是食品部、百貨部依舊針對(duì)每一個(gè)單品由用戶自己定義。選擇好盤點(diǎn)范圍后按“生成”按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)生成帳存表?？砂础安樵儭卑粹o進(jìn)入盤點(diǎn)商品帳存數(shù)量查詢。在此可查詢生成盤點(diǎn)表的商品編碼、商品名稱、所屬部門、庫(kù)位、經(jīng)營(yíng)方式、庫(kù)存數(shù)量及盤點(diǎn)日期等等有關(guān)信息，在此能夠打印盤點(diǎn)日期等等有關(guān)信息，在此能夠打印盤點(diǎn)帳存表內(nèi)容。第二步：打印盤點(diǎn)單在盤點(diǎn)單中包括的項(xiàng)目有：商品庫(kù)位、所屬部門、類不、商品編碼、商品名稱、經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)盤數(shù)量及盤點(diǎn)日期，那個(gè)地點(diǎn)不輸出商品的帳存數(shù)量。商品結(jié)存的數(shù)量不輸出的緣故有二個(gè)方面：①為了幸免作弊，帳存的數(shù)量一旦告訴盤點(diǎn)人員，他就有可能按照機(jī)器里面的帳存去填寫。②為了讓盤點(diǎn)的實(shí)物負(fù)責(zé)人認(rèn)真盤點(diǎn)，如有的盤點(diǎn)人員對(duì)盤點(diǎn)不重視，不能夠認(rèn)真準(zhǔn)確地清點(diǎn)商品數(shù)量。一旦將帳存的數(shù)量告訴他，他有可能不去認(rèn)確實(shí)盤了，就按照帳存數(shù)量去寫。例如：上月的結(jié)存是10個(gè)，這一段時(shí)刻累計(jì)進(jìn)貨是20個(gè)，銷售是25個(gè)，結(jié)存是5個(gè)，假如將結(jié)存告訴他，由于他對(duì)盤點(diǎn)重視不夠或者講在那個(gè)地點(diǎn)有作弊的行為。他可能不去盤點(diǎn)這批商品，而按照帳存的數(shù)寫。那么等于給他制造了一個(gè)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。因此講帳存數(shù)不能告訴盤點(diǎn)人員。第三步：盤點(diǎn)盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)單到指定庫(kù)位清點(diǎn)商品，同時(shí)將數(shù)量填入盤點(diǎn)單中實(shí)盤數(shù)量處。使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠采納二種方式：①輸入商品編碼及數(shù)量，②逐個(gè)掃描商品條碼。第四步：盤點(diǎn)單錄入/審核進(jìn)入盤點(diǎn)單錄入界面，調(diào)出對(duì)應(yīng)的盤點(diǎn)帳存表，將實(shí)盤的數(shù)量錄入到里面去。實(shí)盤數(shù)量你能夠在任意一個(gè)時(shí)刻錄入。單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成，盤點(diǎn)部門必須是差不多生成盤點(diǎn)帳存表的庫(kù)位、部門或小組。假如是使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)，這時(shí)需要將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到實(shí)盤數(shù)量處。輸入實(shí)盤數(shù)量后，要有權(quán)威部門來(lái)確認(rèn)，確實(shí)是有人負(fù)責(zé)檢查或抽錄入的是否準(zhǔn)確，確保數(shù)量錄入的準(zhǔn)確，就能夠?qū)徍松?。第五步：生成盤點(diǎn)盈虧表當(dāng)需要盤點(diǎn)部門的實(shí)盤錄入完以后，就能夠生成盤點(diǎn)盈虧表，生成的盈虧表能夠查詢或打印輸出。在此能夠查詢盈虧的商品庫(kù)位、部門、小組、類不、編碼、名稱、經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)際數(shù)量、帳存數(shù)量、盈虧金額及盤點(diǎn)日期等。需要強(qiáng)調(diào)的是那個(gè)地點(diǎn)只列出有盈虧的商品，例如：帳存是10個(gè)而實(shí)際是8個(gè)或12個(gè)，這些帳存和實(shí)盤不一致的商品全顯示出來(lái)。帳存和實(shí)盤的數(shù)量相同的不顯示，如帳存是10個(gè)實(shí)盤也是10個(gè)就不顯示了，如：帳存是10個(gè)實(shí)盤也是10個(gè)就不顯示了。對(duì)數(shù)量出入較大的商品還能夠進(jìn)行重盤，例如：帳存是100個(gè)實(shí)盤是90個(gè)，關(guān)于如此的商品需重盤，能夠反復(fù)進(jìn)行盤點(diǎn)。通過(guò)查詢商品的盈虧數(shù)量，能夠發(fā)覺(jué)商品是丟失了、是盤錯(cuò)了依舊錄入人員錄入錯(cuò)了或其他緣故。第六步：盤點(diǎn)記帳盤點(diǎn)記帳是整個(gè)盤點(diǎn)確認(rèn)的過(guò)程，那個(gè)地點(diǎn)依舊針對(duì)商品有盤盈和盤虧的商品進(jìn)行記帳。記帳后庫(kù)存就發(fā)生了相應(yīng)的變化。凡是有盈虧的商品列出商品編碼、名稱、實(shí)盤數(shù)量、帳存數(shù)量、成本單價(jià)、盈虧金額，通過(guò)盈虧了幾個(gè)，每一個(gè)商品的盈虧金額都在盈虧的盤點(diǎn)記帳表里體現(xiàn)出來(lái)了。不管盤盈依舊盤虧，假如有經(jīng)銷的帳，沒(méi)有經(jīng)銷的帳，沒(méi)有經(jīng)銷記代銷。系統(tǒng)是如此處理商品盈虧的，一種商品上次結(jié)存是10個(gè)，在這段時(shí)刻進(jìn)貨20個(gè)銷售是25個(gè)，則結(jié)存應(yīng)該是5個(gè)。但在盤點(diǎn)時(shí)候發(fā)覺(jué)剩8個(gè)了，這講明盤盈了3個(gè)，這時(shí)只要進(jìn)入盤點(diǎn)記帳模塊，系統(tǒng)自動(dòng)將帳存數(shù)量改為8個(gè)。庫(kù)存記盤盈3個(gè)，增了3個(gè)經(jīng)銷庫(kù)存，同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)銷商品的入庫(kù)批次號(hào)。相反，還舉剛才的這例子，假設(shè)盤虧了，例如：一種商品上次結(jié)存是10個(gè)，在這段時(shí)刻合計(jì)進(jìn)貨20個(gè)，這段時(shí)刻的銷售是25個(gè)，結(jié)存應(yīng)該是5個(gè)。但在盤點(diǎn)時(shí)候發(fā)覺(jué)只剩2個(gè)了。這講明盤虧了3個(gè)，這時(shí)只要進(jìn)入盤點(diǎn)記帳模塊，系統(tǒng)自動(dòng)將帳存數(shù)量改為3個(gè)，銷售數(shù)量改為28個(gè)。關(guān)于盤虧的商品系統(tǒng)視同銷售處理，必須與供貨商結(jié)款，因?yàn)閬G失是本企業(yè)自己的治理問(wèn)題，盡管商品丟了，也要給供貨商結(jié)帳。這時(shí)在查詢商品庫(kù)存明細(xì)進(jìn)、銷、存的三級(jí)帳和批次進(jìn)銷存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將盤虧的3個(gè)記錄下來(lái)。關(guān)于盤盈情況來(lái)講，盤盈金額取指定商品當(dāng)前最小的批次進(jìn)價(jià)乘以盤盈數(shù)量。商品盤虧了視同銷售，關(guān)于商品不管是盤盈依舊盤虧系統(tǒng)都應(yīng)該能夠查詢。依照盤點(diǎn)虛實(shí)的情況、依照帳存與實(shí)盤數(shù)量的差來(lái)決定盤點(diǎn)是否記帳。關(guān)于商品數(shù)量出入較大的，建議查清緣故，不要輕易的去記帳。因?yàn)檫x擇記帳以后，系統(tǒng)會(huì)按照記帳的原則記帳，更改商品帳存數(shù)量，執(zhí)行完記帳就無(wú)法再恢復(fù)復(fù)記帳往常的數(shù)據(jù)了。2、總盤點(diǎn)總盤點(diǎn)在流通企業(yè)中也有著特不廣泛的應(yīng)用，一般每隔半年或一年企業(yè)就要進(jìn)行一次總盤點(diǎn)?？偙P點(diǎn)是相關(guān)于循環(huán)盤點(diǎn)而言的，它有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1）必須停業(yè)進(jìn)行；2）是對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有商品進(jìn)行盤點(diǎn)，其盤點(diǎn)對(duì)象范圍是所有部門、小組，所有的商品；3）總盤點(diǎn)一般要求企業(yè)停業(yè)。因此，會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失；4）總盤點(diǎn)是對(duì)整個(gè)企業(yè)中的所有商品進(jìn)行清點(diǎn)。因此，幸免了在循環(huán)盤點(diǎn)中由于商品擺放、拿亂引起的混亂，盤點(diǎn)數(shù)量更加準(zhǔn)確；5）總盤點(diǎn)也能夠理解為某個(gè)流通企業(yè)內(nèi)部同時(shí)進(jìn)行的各個(gè)部門的循環(huán)盤點(diǎn)，假如企業(yè)比較大，商品品種超過(guò)幾萬(wàn)種，盤點(diǎn)的工作量特不大。這就必須將它分成每個(gè)部門、小組的盤點(diǎn)，各個(gè)部門、小組并行進(jìn)行，以提高盤點(diǎn)的效率。從計(jì)算機(jī)治理角度動(dòng)身，總盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程與循環(huán)盤點(diǎn)相同。在總盤點(diǎn)中，分不按照不同部門或小組生成盤點(diǎn)帳存表，各自清點(diǎn)自己的商品，錄入各自的盤點(diǎn)表，生成各自的盈虧表，盤點(diǎn)記帳，調(diào)整各自的商品庫(kù)存。三、商品周轉(zhuǎn)率分析在計(jì)算機(jī)治理中，能夠指定時(shí)刻段，按照商品類不、所屬部門、小組生成商品周轉(zhuǎn)率的排行。參考格式如表一所示：注：既能夠按周轉(zhuǎn)天數(shù)排序，也能夠按周轉(zhuǎn)率排序。排序規(guī)則為升序或降序，能夠只顯示前n名或后n名的商品。具體公式如下：周轉(zhuǎn)天數(shù)=日期段天數(shù)*（1/2）*（期初數(shù)+期未數(shù)）/日期段銷售量周轉(zhuǎn)率=1/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品周轉(zhuǎn)率反映了商品周轉(zhuǎn)的快慢程度，周轉(zhuǎn)率越大表明銷售情況越好。因此，越要及時(shí)補(bǔ)貨，以防止脫銷、斷檔情況的發(fā)生。因此在資金同意的條件下，能夠適當(dāng)增加其庫(kù)存操縱目標(biāo)天數(shù)，以保證合理的庫(kù)存。反之，能夠適當(dāng)?shù)臏p少其庫(kù)存操縱目標(biāo)天數(shù)。因此，增大庫(kù)存操縱目標(biāo)天數(shù)必須同時(shí)考慮商品保質(zhì)期及資金占用情況。四、脫銷商品分析當(dāng)采購(gòu)員不能及時(shí)補(bǔ)貨，或有大宗顧客購(gòu)買，庫(kù)存商品不足時(shí)就出現(xiàn)了脫銷。因此，采購(gòu)員要經(jīng)常觀看商品庫(kù)存變化情況，以便及時(shí)補(bǔ)貨。通過(guò)脫銷商品分析能夠?qū)Σ少?gòu)員進(jìn)行考核。高效庫(kù)存治理模式和策略-引言庫(kù)存治理是物流治理中的一個(gè)核心問(wèn)題，如何實(shí)施正確的庫(kù)存治理模式和策略，達(dá)到高效庫(kù)存治理，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。庫(kù)存治理的最佳狀態(tài)應(yīng)該是：既按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時(shí)成套地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的貨品，又要保證庫(kù)存資金為最小，達(dá)到數(shù)量操縱、質(zhì)量操縱和成本操縱的目的，這完全是一個(gè)多因素的科學(xué)動(dòng)態(tài)治理過(guò)程。所謂高效庫(kù)存治理，確實(shí)是既要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行,又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品儲(chǔ)備量。一個(gè)企業(yè)要想對(duì)貨品采取合理科學(xué)儲(chǔ)備和降低存儲(chǔ)費(fèi)用的高效庫(kù)存治理，就必須選用高素養(yǎng)的人；結(jié)合本企業(yè)的具體情況，科學(xué)而靈活地運(yùn)用ABC分類法，確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；須有精確的打算，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)操縱和聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)選分承包商，并建立友好而真誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系；對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行精確操縱并按進(jìn)出貨品的合理工藝流程不斷補(bǔ)充與完善。1準(zhǔn)確操縱庫(kù)存貨品企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)試制或其它領(lǐng)用過(guò)程中，都需要消耗掉庫(kù)存的貨品，同時(shí)依照打算采購(gòu)的信息，又會(huì)有物料源源不斷地補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。為了保證庫(kù)存貨品任何時(shí)刻的帳、卡、物相一致，就必須對(duì)貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳遞過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。只有如此，物資打算人員所查詢的微機(jī)庫(kù)存數(shù)據(jù)才切實(shí)可靠。當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)物與微機(jī)帳不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明緣故，予以糾正。要做到庫(kù)存貨品的準(zhǔn)確操縱，牽涉的內(nèi)容比較多，具體有：(1)必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度。它包括驗(yàn)收(應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備)、保管(應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時(shí)發(fā)貨)、盤點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物資打算人員掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確操縱庫(kù)存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫(kù)均需通過(guò)物資打算人員簽字后，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。做到在任何時(shí)刻，微機(jī)反映出來(lái)的數(shù)據(jù)與庫(kù)存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。(2)確定貨品的ABC分類及最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在全部庫(kù)存貨品中，占庫(kù)存資金75%左右、而其品種數(shù)僅占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)20%左右的貨品被定為A類貨品；占庫(kù)存資金15%左右，品種數(shù)占30%左右的貨品定為B類貨品；僅占庫(kù)存資金10%左右，而品種卻占50%左右的貨品定為C類貨品。這確實(shí)是講，A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)治理，對(duì)C類庫(kù)存貨品則無(wú)需進(jìn)行精確操縱；而關(guān)于兩者之間的B類庫(kù)存，則視企業(yè)具體情況，采納綜合操縱方法。①依照長(zhǎng)期生產(chǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，提出A類關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在那個(gè)地點(diǎn)要注意的是，A類貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，現(xiàn)在決不是所有產(chǎn)品的A類貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。當(dāng)A類貨品需要量大時(shí)，因庫(kù)中有此貨品的"中批"儲(chǔ)備量，因而能夠立即催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。②關(guān)于B類和C類貨品，一般市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)可不能太緊張。但與A類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲(chǔ)備量即可。在ABC分類法中，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)刻的安排。假如這三類庫(kù)存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內(nèi)，就可認(rèn)為此庫(kù)存治理已達(dá)到理想狀態(tài)。(3)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)操縱和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存治理是高效庫(kù)存治理一個(gè)專門重要的標(biāo)志。在編制采購(gòu)進(jìn)貨打算時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。因此打算人員所操作的微機(jī)一定要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只有如此才能反映實(shí)際庫(kù)存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品治理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)依照明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示"報(bào)警"指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。2讓分承包商成為自己的倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存治理必須有符合要求的分承包方作為后盾，它是保證采購(gòu)貨品質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)及時(shí)與高效庫(kù)存治理的外部條件。因此，確定分承包商必須通過(guò)選點(diǎn)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確認(rèn)、批量供貨等環(huán)節(jié)。在那個(gè)問(wèn)題上要注意以下幾點(diǎn)：(1)分承包商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)真實(shí)可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門的人員予以鑒定評(píng)價(jià)。(2)其生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)狀態(tài)良好。(3)價(jià)格在同類產(chǎn)品中屬正常合理價(jià)位。(4)服務(wù)周到，重信譽(yù)，守合同，能及時(shí)按需供貨。(5)選擇一個(gè)真正好的分承包商是不容易的。應(yīng)建立一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互信賴、相互關(guān)心、相互支持、平等關(guān)系的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，沒(méi)有專門情況不應(yīng)該拖欠貨款。(6)通過(guò)緊密合作，最終達(dá)到使分承包商成為自己的"倉(cāng)庫(kù)"，真正做到按需調(diào)撥，提供所需貨品。(7)分承包商一經(jīng)確定，沒(méi)有專門情況，不要輕易更換。(8)為了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個(gè)分承包商，并同等對(duì)待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互彌補(bǔ)和防止突發(fā)事件的發(fā)生而阻礙供貨。3經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn)貨品庫(kù)存治理是一種動(dòng)態(tài)治理，也能夠講它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。只有如此，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過(guò)來(lái)，將積壓超儲(chǔ)的貨品隔離開(kāi)來(lái)，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。只有通過(guò)盤點(diǎn)才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并對(duì)查出的問(wèn)題予以分析處理，防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫(kù)存治理得以順利進(jìn)行。一般庫(kù)存貨品的儲(chǔ)備方法有四種：第一種是經(jīng)常性的周期儲(chǔ)備法。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫(kù)存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫(kù)存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，如此不斷取用，周而復(fù)始。第二種是保險(xiǎn)儲(chǔ)備法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫(kù)存供不應(yīng)求的情況。此方法首先要確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備的可能天數(shù)以及日平均貨品需要量。第三種是季節(jié)性儲(chǔ)備定額法。此法是由于季節(jié)緣故(如嚴(yán)寒導(dǎo)致河道封凍，致使運(yùn)輸困難等)必須儲(chǔ)備生產(chǎn)所需貨品，以便該季節(jié)到來(lái)時(shí)仍能正常生產(chǎn)。上述三種儲(chǔ)備方法一般適合于企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格不多，能正常生產(chǎn)的貨品庫(kù)存的操縱方法。而關(guān)于當(dāng)今市場(chǎng)多變，從事高科技、多品種生產(chǎn)的電子行業(yè)來(lái)講，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，唯有進(jìn)行高效的庫(kù)存儲(chǔ)備才能應(yīng)對(duì)這一變化。這也確實(shí)是第四種庫(kù)存儲(chǔ)備方法。在第四種方法中，首先依照對(duì)貨品的需求量及ABC分類法，結(jié)合市場(chǎng)行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(一般按一個(gè)批量來(lái)考慮)，它是各種貨品最佳儲(chǔ)備量所占資金的總和(一般占銷售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行操縱。隨著時(shí)刻和經(jīng)驗(yàn)的積存，再加上返回的信息，不斷對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達(dá)到打算最優(yōu)化。當(dāng)某個(gè)貨品的需求量低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，可立即從庫(kù)存中領(lǐng)用，同時(shí)立即訂貨補(bǔ)齊到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；若需求量高于儲(chǔ)備量，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里只能提供其需求量的一部分，由于與分承包商有良好的合作關(guān)系，當(dāng)訂單一下，信息專門快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運(yùn)來(lái)，從而可不能阻礙生產(chǎn)。況且下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，總有一個(gè)預(yù)備時(shí)刻，這也足夠考慮產(chǎn)品的銜接補(bǔ)缺。由于考慮的是多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，它隨當(dāng)時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種及生產(chǎn)量的不同有專門大差異，因此其儲(chǔ)備量曲線是無(wú)規(guī)律的。4高效庫(kù)存治理需要高素養(yǎng)的職員高效庫(kù)存治理歸根到底依舊人的治理，即使有完備無(wú)缺的高效貨品庫(kù)存治理方法，但沒(méi)有高素養(yǎng)、高效率的職員，其治理也流于形式，見(jiàn)不到效果。物資打算、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到:(1)思想素養(yǎng)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。(2)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程了解，對(duì)阻礙生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清晰。(3)對(duì)阻礙貨品供貨狀況的市場(chǎng)行情要通曉，對(duì)國(guó)產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各要緊供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要特不熟悉。(4)對(duì)所管貨品要精通其參數(shù)性能。(5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并依照產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。(6)能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。(7)具有真正經(jīng)濟(jì)治理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能精通外語(yǔ)則更好。5高效庫(kù)存治理的注意要點(diǎn)★配備必要的設(shè)備、儀器儀表有些電子元器件需對(duì)參數(shù)性能進(jìn)行配對(duì)，同時(shí)，為了對(duì)庫(kù)存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)，都需配備一定數(shù)量的檢測(cè)儀器。假如企業(yè)條件許可，企業(yè)質(zhì)檢部門的IQC最好就設(shè)在電子元器件庫(kù)房旁邊或附近，從而減少測(cè)試設(shè)備、儀器的重復(fù)配備?！餅榱吮ＷC產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，又要保持一定的庫(kù)存，還要注意：(1)所需貨品定額必須準(zhǔn)確。(2)關(guān)于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加。(3)及時(shí)掌握市場(chǎng)貨品供貨信息和行情。關(guān)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息(特不是進(jìn)口件)，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計(jì)。(4)對(duì)國(guó)外進(jìn)口件特不提醒以下幾個(gè)問(wèn)題:①盡量采購(gòu)國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)的真正代理商，如此"水貨"就少，且能保證產(chǎn)品可不能出現(xiàn)比較大的質(zhì)量波動(dòng)。②同種規(guī)格型號(hào)但制造商不同的產(chǎn)品，其價(jià)格往往相差專門大。切記不要吃價(jià)格虧而增加庫(kù)存費(fèi)用。③進(jìn)口件安排生產(chǎn)時(shí)一般考慮8周左右的交貨時(shí)刻?！镂镔Y到廠需立即進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)入庫(kù)、入帳并同步進(jìn)入微機(jī)聯(lián)網(wǎng)?！锩吭轮辽僖淮螒?yīng)對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)估分析并畫出貨品庫(kù)存波動(dòng)曲線，及時(shí)采取措施予以糾正?！锿ㄟ^(guò)長(zhǎng)期合作，產(chǎn)品質(zhì)量真正得到保證，并從未出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的，能夠簽訂協(xié)議，予以免檢。★為了擴(kuò)展高速訂貨渠道，網(wǎng)上訂貨是一個(gè)進(jìn)展方向。6企業(yè)應(yīng)用實(shí)例為改善存貨治理和采購(gòu)預(yù)測(cè)，增加盈利能力，許多OEM廠家正通過(guò)構(gòu)造新的業(yè)務(wù)模式，重新定義他們同分銷商和CEM的關(guān)系。思科、惠普和Artesyn等公司正進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以確保他們的準(zhǔn)時(shí)交貨和按訂單生產(chǎn)可不能因最終產(chǎn)品銷售或關(guān)鍵零部件采購(gòu)而失靈。CEM正越來(lái)越多地扮演庫(kù)存治理者的角色。他們用于原材料、零部件以及成品的庫(kù)存達(dá)數(shù)十億美元或更多。這些公司差不多深入到OEM的庫(kù)存治理業(yè)務(wù)中。而一些頂級(jí)分銷商也將從庫(kù)存治理中解放出來(lái)，更專注于銷售和技術(shù)支持業(yè)務(wù)。6.1思科公司增加庫(kù)存數(shù)量思科公司正在醞釀關(guān)鍵元件采購(gòu)方式的重大轉(zhuǎn)變，目前談判正在進(jìn)行中。那個(gè)通信業(yè)巨頭差不多開(kāi)始自己采購(gòu)更多的元件。據(jù)稱思科公司現(xiàn)有的采購(gòu)模式對(duì)分銷商(要緊是安富利和艾睿兩家)有嚴(yán)峻的依靠。但自去年開(kāi)始，他們的合作關(guān)系出現(xiàn)裂痕，因?yàn)楫?dāng)時(shí)元件特不難買。思科現(xiàn)正在考慮一種純粹的"交鑰匙"模式，在這種模式中CEM如Solectron或Celestica等能夠自行采購(gòu)關(guān)鍵元件并制造單板級(jí)產(chǎn)品。思科公司承認(rèn)他們差不多積存了一些庫(kù)存。他們提高了庫(kù)存量，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。思科公司目前仍然從供應(yīng)商、兩個(gè)要緊的分銷商以及外包廠家那兒采購(gòu)物料。分銷商行業(yè)有些要緊公司正采納一種較新的財(cái)務(wù)核算方法，即"流淌資金回報(bào)"核算法。這種核算方法可提供一種指引，推斷關(guān)于一種業(yè)務(wù)模式，分銷商能夠投入多少流淌資金來(lái)進(jìn)行冒險(xiǎn)。有人提出與庫(kù)存治理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)正在增加。許多復(fù)雜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要更多的庫(kù)存投入，比分銷商往常投入的要多得多，為了做到這一點(diǎn)，計(jì)算投資回報(bào)時(shí)需要考慮總體情況。"6.2惠普集中治理后端庫(kù)存惠普公司從去年十月份開(kāi)始探究一種零庫(kù)存業(yè)務(wù)體系，同時(shí)從此改變了他們的二級(jí)分銷渠道模式。在北美，惠普公司實(shí)施了其集成伙伴打算(HIP)，以改進(jìn)與二級(jí)分銷商的關(guān)系。依照該打算，惠普同安富利的電腦市場(chǎng)部和艾睿的電腦產(chǎn)品分部(SBM)合作，惠普提供他們的Unix服務(wù)器以及存儲(chǔ)系統(tǒng)等產(chǎn)品的庫(kù)存及后勤支持，而分銷商則負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)及技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。通過(guò)集中治理庫(kù)存并承諾物流服務(wù)，惠普改善了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。安富利公司打算以每年投入4千萬(wàn)美元的服務(wù)投入取代每年4億美元的庫(kù)存投入?；萜杖绱俗龅尿?qū)動(dòng)力來(lái)自于該行業(yè)產(chǎn)品生命周期較短以及庫(kù)存問(wèn)題，如某一分銷商備有庫(kù)存而另一分銷商需要銷售，或者庫(kù)存在分銷商手里而銷售是直接進(jìn)行的。"HIP打算是一種新型模式，分銷商與惠普是一種服務(wù)的關(guān)系，而不是傳統(tǒng)的充當(dāng)庫(kù)存治理者的角色。安富利和艾睿只是在提供他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。有所改變的是，實(shí)際的產(chǎn)品直接從惠普發(fā)運(yùn)到二級(jí)分銷商那兒。能夠預(yù)見(jiàn)，無(wú)庫(kù)存業(yè)務(wù)盡管處在初探時(shí)期，但由于其巨大的效益，這一模式專門可能成為行業(yè)以后進(jìn)展趨勢(shì)。6.3Artesyn借助分銷商治理庫(kù)存因?yàn)楫a(chǎn)品制造的低效率和原材料成本增加等緣故，Artesyn科技公司被迫調(diào)整2003年第一季度的財(cái)政盈利預(yù)測(cè)，從原來(lái)的8.55億美元降到7.80億美元，降幅達(dá)9%。為了應(yīng)付鉭電容以及磁性元件在2003年度的預(yù)期短缺，這家電源產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向同安富利的集成材料業(yè)務(wù)(IMS)分部合作。安富利的IMS預(yù)備在中國(guó)、歐洲和美國(guó)的Artesyn生產(chǎn)廠開(kāi)設(shè)6個(gè)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)這種合作，Artesyn希望最終能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)和物料采購(gòu)成本降低20%以上。通過(guò)合理預(yù)測(cè)，安富利能夠?qū)⒔回浧谟蓭字芙抵烈坏絻商臁MS將與Artesyn的MRP系統(tǒng)相連接，監(jiān)視物料需求情況，自動(dòng)補(bǔ)充庫(kù)存。該分銷商還將承擔(dān)將物料從倉(cāng)庫(kù)發(fā)送到OEM的生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸費(fèi)用。廠內(nèi)庫(kù)存以及庫(kù)存積壓所占用的資金由分銷商承擔(dān)。同時(shí)安富利對(duì)存貨進(jìn)行治理。艾睿也為用戶治理著幾十個(gè)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。該公司在2003年前三季度，通過(guò)廠內(nèi)庫(kù)存的銷售額增長(zhǎng)了50%。只是，盡管分銷商提供的增值業(yè)務(wù)有所提升，但其核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于掌握和治理庫(kù)存的能力。事實(shí)上，安富利過(guò)去認(rèn)為廠內(nèi)庫(kù)存業(yè)務(wù)在其總體業(yè)務(wù)中的比例將縮小，因?yàn)樯婕暗匠跏汲杀镜脑黾?。然而，現(xiàn)在的情況正好相反。這部分業(yè)務(wù)在安富利總體業(yè)務(wù)中的所占比例正在增加，因?yàn)樽罱K用戶意識(shí)到，分銷是處理物料問(wèn)題和提高庫(kù)存反應(yīng)速度的最好途徑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還能降低成本。安全庫(kù)存量的計(jì)算安全庫(kù)存量的大小，要緊由顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足）來(lái)決定。所謂顧客服務(wù)水平，確實(shí)是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：顧客服務(wù)水平(5%)＝年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足率）越高，講明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，講明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫(kù)存量水平較低，庫(kù)存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫(kù)存持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個(gè)合理的安全庫(kù)存量。關(guān)于安全庫(kù)存量的計(jì)算，將借助于數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)顧客需求量的變化和提早期的變化作為一些差不多的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提早期發(fā)生變化以及兩者同時(shí)發(fā)生變化的情況下，分不求出各自的安全庫(kù)存量。1.需求發(fā)生變化，提早期為固定常數(shù)的情形先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提早期是固定的數(shù)值，因而我們能夠直接求出在提早期的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差?；蛘吣軌蛲ㄟ^(guò)直接的期望預(yù)測(cè)，以過(guò)去提早期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠讓人容易理解。當(dāng)提早期內(nèi)的需求狀況的均值和標(biāo)準(zhǔn)差一旦被確定，利用下面的公式可獲得安全庫(kù)存量SS。SS=Z其中：在提早期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；Ｌ提早期的長(zhǎng)短；Z一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)(見(jiàn)下表)顧客服務(wù)水平及安全系數(shù)表顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z100.003.0996.001.7599.993.0895.001.6599.873.0090.001.8099.202.4085.001.0499.002.3384.001.0098.002.0580.000.8497.702.0075.000.6897.001.88例：某飯店的啤酒平均日需求量為10加侖，同時(shí)啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是2加侖/天的正態(tài)分布，假如提早期是固定的常數(shù)6天，試問(wèn)滿足95%的顧客中意的安全庫(kù)存存量的大小？解：由題意知：＝2加侖/天，Ｌ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=1.65,從而：SS=Z＝1.65*2.*＝8.08即在滿足95%的顧客中意度的情況下，安全庫(kù)存量是8.08加侖。2.提早期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形假如提早期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提早期的長(zhǎng)短是隨機(jī)變化的，在這種情況下：SS為SS=Z其中：提早期的標(biāo)準(zhǔn)差；Z一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)；d提早期內(nèi)的日需求量；例：假如在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù)10加侖，提早期是隨機(jī)變化的，而且服務(wù)均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)方差為1.5的正態(tài)分的，試確定95％的顧客中意度下的安全庫(kù)存量。解：由題意知：＝1.5天，d＝10加侖/天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=1.65，從而：SS=Z=1.65*10.*1.5=24.75即在滿足95％的顧客中意度的情況下，安全庫(kù)存量是24.75加侖。3.需求情況和提早期差不多上隨機(jī)變化的情形在多數(shù)情況下，提早期和需求差不多上隨機(jī)變化的，現(xiàn)在，我們假設(shè)顧客的需求和提早期是相互獨(dú)立的，則SS為SS=Z其中：Z一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù)；提早期的標(biāo)準(zhǔn)差；在提早期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；提早期內(nèi)的平均日需求量；平均提早期水平；例：假如在上例中，日需求量和提早期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為10加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為2加侖的正態(tài)分布，提早期滿足均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)方差為1.5天的正態(tài)分布，試確定95％的顧客中意度下的安全庫(kù)存量。解：由題意知：＝2加侖，＝1.5天，＝10加侖/天，＝6天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=1.65，從而：SS=Z＝1.65*＝26.04即在滿足95％的顧客中意度的情況下，安全庫(kù)存量是26.04加侖[物流知識(shí)]倉(cāng)庫(kù)保管獎(jiǎng)懲制度及崗位職責(zé)(轉(zhuǎn)載)第一條目的

一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及治理秩序。

二、鼓舞公司職員正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。

第二條適用范圍

一、全體倉(cāng)庫(kù)保管員。

二、本方法適用于上海剪刀石頭布家居實(shí)業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)

一、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、嘉獎(jiǎng)

2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次

二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況；

2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表?yè)P(yáng)；

2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定）；

3、職員所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲處不可相抵。

四、獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、職員有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲處申請(qǐng)單”，簽核到部門最高主管，審批通過(guò)后交人資部；

2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)，之后交予職員所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。

3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的職員，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入職員檔案。

第四條懲處

一、懲處規(guī)則

（一）、甲類過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

1、有意或嚴(yán)峻玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；

2、記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分；

3、乙類過(guò)失情形嚴(yán)峻者。

（二）、乙類過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；

2、丙類過(guò)失情形嚴(yán)峻者。

（三）、丙類過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者；

2、丁類過(guò)失情形嚴(yán)峻者。

（四）、丁類過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)峻記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。。

因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者；

三、懲處標(biāo)準(zhǔn)：

盤點(diǎn)差異金額懲處標(biāo)準(zhǔn)5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下

甲類過(guò)失★

乙類過(guò)失★

丙類過(guò)失★

丁類過(guò)失★

容許差異金額(+/-)超出容許差異金額

門店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

倉(cāng)庫(kù)300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

1、丁類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批判并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；

2、丙類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；

3、乙類過(guò)失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；

4、甲類過(guò)失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；

5、職員如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過(guò)并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則。

四、懲處程序

1、凡違反以上各懲處條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚憽奥殕T獎(jiǎng)勵(lì)/懲處申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交人資部；

2、懲處事宜將記入職員檔案，小過(guò)（含小過(guò)）以上處分將在公司內(nèi)部公告；

3、懲處之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn)）

第五條職員若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲處情形者，仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及職員其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。

第七條本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。

編寫：總辦內(nèi)控組日期：2005年月日

審核：日期：2005年月日

批準(zhǔn)：日期：2005年5月日

修訂記錄

日期修訂人修訂后版本修訂緣故[物流知識(shí)]成品庫(kù)崗位職責(zé)成品庫(kù)崗位職責(zé)

1.庫(kù)長(zhǎng)

·倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生治理，隨時(shí)檢查督導(dǎo)。

·倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃，確保進(jìn)出貨效率。

·產(chǎn)成品交接入庫(kù)治理，確保交接數(shù)量、單證準(zhǔn)確，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

·成品發(fā)貨治理，并嚴(yán)格依據(jù)先進(jìn)先出原則作業(yè)，確保品項(xiàng)、數(shù)量與單證一致。

·監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)每班交接作業(yè)，確保帳、卡、物一致。

·隨時(shí)檢查各庫(kù)房存貨狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)處理，確保存貨品質(zhì)。

·隨時(shí)檢查各倉(cāng)庫(kù)單證登記狀況，確保物資進(jìn)出庫(kù)單證完整。

·成品總帳作業(yè)治理。

·定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部盤點(diǎn)及配合財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn)，確保存貨無(wú)差異。

·倉(cāng)庫(kù)日常問(wèn)題處理及工作改善。

·指導(dǎo)及監(jiān)督部門職員日常作業(yè)，確保公司治理制度貫徹落實(shí)。

·督導(dǎo)叉車駕駛?cè)藛T作業(yè)，確保叉車駕駛?cè)藛T依規(guī)范操作。

·督導(dǎo)輔助工工作，確保物資輕拿輕放。

·部屬職職員作表現(xiàn)考評(píng)。

2.總帳組長(zhǎng)

·倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)存帳治理。

·進(jìn)、出貨單證治理。

·庫(kù)存盤盈虧監(jiān)控與處理。

·與財(cái)務(wù)部門工作配合。

·作業(yè)日常問(wèn)題處理及工作改善。

·組職員作指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.總帳員

·進(jìn)、出貨數(shù)據(jù)系統(tǒng)帳錄入。

·備發(fā)貨清單整理。

·不定期內(nèi)部對(duì)帳與抽盤。

·單證整理存檔。

4.倉(cāng)管組長(zhǎng)

·收、發(fā)貨作業(yè)安排。

·倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生安全安排與檢查。

·倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位安排。

·庫(kù)存貨卡進(jìn)出貨登記治理。

·倉(cāng)管員交接班安排。

·庫(kù)存盤點(diǎn)安排。

5.倉(cāng)管員

·成品入庫(kù)作業(yè)。

·成品發(fā)貨作業(yè)。

·成品換倉(cāng)作業(yè)。

·庫(kù)存成品日常整理。

·次品進(jìn)、出、返修及報(bào)廢作業(yè)。

·成品帳、卡登記。

·成品日常盤點(diǎn)作業(yè)。

6.輔工組長(zhǎng)

·負(fù)責(zé)依照要求進(jìn)行物資搬運(yùn)作業(yè)，做到物資輕拿輕放，擺放整齊。

·負(fù)責(zé)搬運(yùn)工具保養(yǎng)維護(hù)，故障及時(shí)提報(bào)處理，確保搬運(yùn)工具正常使用及清潔。

·負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔。

·日常作業(yè)問(wèn)題處理及工作改善。

·組職員作指導(dǎo)與監(jiān)督。

7.輔助工

·依照倉(cāng)管要求進(jìn)行物資搬運(yùn)作業(yè)，做到物資輕拿輕放，擺放整齊。

·做好搬運(yùn)工具保養(yǎng)維護(hù)，故障及時(shí)提報(bào)處理，確保搬運(yùn)工具正常使用及清潔。

·倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔。外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)治理一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)打算治理制度

打算治理是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)差不多制度。倉(cāng)庫(kù)實(shí)行打算治理，確實(shí)是把倉(cāng)庫(kù)的商品儲(chǔ)存打算與外貿(mào)的商品流轉(zhuǎn)打算緊密的銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持按打算辦事，既能夠防止到貨多倉(cāng)庫(kù)擁塞或到貨少倉(cāng)庫(kù)空閑；又能夠幸免生產(chǎn)、收購(gòu)和出口商品不能及時(shí)進(jìn)出庫(kù)，阻礙任務(wù)完成。而且還有利于充分挖掘倉(cāng)容潛力，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效能，搞好經(jīng)濟(jì)核算。它是改善經(jīng)營(yíng)治理的一項(xiàng)重要措施。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)打算的編制，包括商品入庫(kù)和出庫(kù)的打算，要以各存貨單位的商品流轉(zhuǎn)打算為依據(jù)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，編制年度、季度、月度的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)打算。為了使打算切合實(shí)際，各存貨單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻向倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)庫(kù)主管部門提出下月入庫(kù)、出庫(kù)打算、倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)召開(kāi)有存貨部門參加的平衡會(huì)議，檢查上月打算完成情況和安排落實(shí)下月的儲(chǔ)存打算。倉(cāng)庫(kù)依照倉(cāng)儲(chǔ)吞吐能力，結(jié)合生產(chǎn)、收購(gòu)和出口任務(wù)的急緩，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，以保證打算任務(wù)的完成。

二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額治理制度

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額治理制度，確實(shí)是用數(shù)字指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)在一定的治理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的條件下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提出的具體要求。合理的定額是考核倉(cāng)儲(chǔ)治理水平和經(jīng)濟(jì)效果的要緊依據(jù)，是制定和實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)打算和財(cái)務(wù)打算的基礎(chǔ)，也是職工的奮斗目標(biāo)。加強(qiáng)定額治理，關(guān)于調(diào)動(dòng)寬敞職工積極性，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作的效率和質(zhì)量，更好的完成外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)工作的任務(wù)有著重要作用。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額的種類要緊有：倉(cāng)庫(kù)面積定額、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量定額、勞動(dòng)生產(chǎn)量走額、機(jī)械設(shè)備完好率定額、機(jī)械設(shè)備耗油量定額、苫墊物料定額、差錯(cuò)事故定額等。其具體內(nèi)容分述如下：

（一）倉(cāng)庫(kù)面積定額

是規(guī)定合理地使用倉(cāng)庫(kù)面積的標(biāo)準(zhǔn)，也是正確地制定其他定額的基礎(chǔ)。它包括倉(cāng)庫(kù)的可用面積利用率定額和可用面積使用率定額，制定這些定額，必須明確以下幾個(gè)面積概念：

建筑面積。通常是指庫(kù)房建筑面積。其計(jì)算方法是從庫(kù)房外墻基丈量。長(zhǎng)*寬的面積，樓庫(kù)各層相加。

實(shí)際面積。即從庫(kù)房?jī)?nèi)墻丈量。長(zhǎng)調(diào)寬面積中減去障礙物建筑物（立柱、隔墻、樓梯）占用面積。

可用面積。即從實(shí)際面積中減去干道、支道、墻距、柱距占用的面積。

使用面積。即商品貨垛實(shí)占面積。

1．倉(cāng)庫(kù)可用面積利用率定額

即規(guī)定出用以堆放商品的可用面積與實(shí)際面積合理比例，以便限制固定走道和墻距占用的面積。把能夠堆放商品的面積充分利用起來(lái)。其計(jì)算公式是：

倉(cāng)庫(kù)可用面積利用率

=

可用面積/實(shí)際面積*100％

2．倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率定額

即規(guī)定出倉(cāng)庫(kù)實(shí)際儲(chǔ)存商品所使用面積與可用面積的合理比

例。能夠限制可用面積的空閑部分，提高倉(cāng)庫(kù)可用面積實(shí)際使用

率。其計(jì)算公式是：

倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率

=

使用面積/可用面積*100％

（二）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量定額

包括單位面積儲(chǔ)存量定額和日平均儲(chǔ)存量定額。它是衡量倉(cāng)庫(kù)利用的指標(biāo)，是倉(cāng)庫(kù)面積使用合理程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是核算倉(cāng)儲(chǔ)收益和成本的基礎(chǔ)。

1．單位面積儲(chǔ)存最定額

即每一平方米可用面積儲(chǔ)存商品的噸數(shù)。每平方米儲(chǔ)存量越多，表明倉(cāng)庫(kù)使用率越高。其計(jì)算公式是：

單位面積儲(chǔ)存量：

單位面積儲(chǔ)存量定額能促使倉(cāng)庫(kù)保管員依照儲(chǔ)存商品的特點(diǎn)合理安排倉(cāng)位，改進(jìn)堆碼技術(shù)，及時(shí)調(diào)整，歸并零星貨垛，節(jié)約倉(cāng)容面積。充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的使用效能，不斷提高每平方面積的儲(chǔ)存量。

2．倉(cāng)庫(kù)日平均儲(chǔ)存量定額

即一處倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)倉(cāng)間每天應(yīng)儲(chǔ)存商品的噸數(shù)，其計(jì)算公式是：

倉(cāng)庫(kù)日平均儲(chǔ)存量

=

單位面積儲(chǔ)存量*可用面積*倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率

（三）勞動(dòng)生產(chǎn)量定額

要緊是考核保管員、工人、司機(jī)的勞動(dòng)工作效率和質(zhì)量的指標(biāo)。其中包括：

1．保管職員作量定額。是明確每個(gè)保管員負(fù)責(zé)治理庫(kù)房（貨場(chǎng)）的面積數(shù)。

2．工人勞動(dòng)量定額。在保證安全質(zhì)量前提下，結(jié)合機(jī)械化水平和勞動(dòng)強(qiáng)度，按作業(yè)噸計(jì)算每個(gè)工人平均每天的作業(yè)噸數(shù)，按不同作業(yè)條件，不同的商品或不同的工種等分不確定。

3．機(jī)力作業(yè)量定額。按照機(jī)械功率的大小、作業(yè)條件等的不同，分不確定叉車、吊車、拖車、行車等每臺(tái)每日（時(shí)）的作業(yè)噸數(shù)。

（四）機(jī)械設(shè)備完好率定額

即倉(cāng)庫(kù)每天能夠正常使用的機(jī)械，占機(jī)械總數(shù)的比例，可按機(jī)械種類分不確定。

（五）機(jī)械設(shè)備耗油量定額

即依照機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、功率，結(jié)合運(yùn)距遠(yuǎn)近等條件，分不確定每臺(tái)機(jī)械的作業(yè)噸或每小時(shí)耗油量。

（六）苫墊物料定額

依照不同地區(qū)、不同倉(cāng)庫(kù)的具體情況，確定各種苫墊物料的需要量，使用量和每年的耗用量。

（七）差錯(cuò)事故定額量

要緊是指差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)占收貨、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比。它是檢查倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)作業(yè)是否準(zhǔn)確，衡量倉(cāng)庫(kù)治理水平的重要指標(biāo)，其計(jì)算公式：

差錯(cuò)事故率

=

差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)/收發(fā)貨總筆數(shù)*100％

為了保證走額的實(shí)現(xiàn)，要把各項(xiàng)定額落實(shí)到倉(cāng)間、班組或個(gè)人。同時(shí)，要配備專職或兼職定額治理員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和檢查定額指標(biāo)完成情況?？己?、分析研究完成或未完成的緣故，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)治理的改善。

三、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算制度

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核確實(shí)是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，改善經(jīng)營(yíng)治理，增加經(jīng)濟(jì)效益。外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)要實(shí)行企業(yè)化治理，合理收費(fèi)，獨(dú)立核算。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)核算包括財(cái)會(huì)專業(yè)核算和班組群眾核算。

（一）財(cái)會(huì)專業(yè)核算

是以班組核算為基礎(chǔ)的全面、綜合、系統(tǒng)的核算。核算的指標(biāo)包括：倉(cāng)庫(kù)日平均儲(chǔ)存量、上繳利潤(rùn)、費(fèi)用水平、資金周轉(zhuǎn)、噸天成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)額等指標(biāo)。以便全面反映倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果。同時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)和班組核算中存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)專業(yè)核算對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督指導(dǎo)作用，以不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。

（二）班組核算

是一種群眾性簡(jiǎn)易核算，是在財(cái)會(huì)專業(yè)核算指導(dǎo)下，本著做什么、管什么、算什么的原則，把倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)打算指標(biāo)通過(guò)定額分解成若干小指標(biāo)，分不落實(shí)到科（股）、班組或個(gè)人，以完成各項(xiàng)定額指標(biāo)為主，開(kāi)展班組核算工作。

四、倉(cāng)庫(kù)安全治理制度

倉(cāng)庫(kù)是出口商品儲(chǔ)存的基地，必須搞好以防火為中心的倉(cāng)庫(kù)安全工作，以保證出口商品的安全，特不是領(lǐng)導(dǎo)干部要把防火安全納入議事日程，定期研究。做到與業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作同打算、同布置、同檢查、同評(píng)比，把防火安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公安部1980年頒布的《倉(cāng)庫(kù)防火安全治理規(guī)則》和外貿(mào)部1981年修訂的《外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)消防安全工作條例》，堅(jiān)持經(jīng)常做好寬敞職工的安全思想教育，提高警惕，自覺(jué)做好倉(cāng)庫(kù)防火安全治理工作。

倉(cāng)庫(kù)的安全治理分為兩個(gè)方面：一是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和商品的安全治理；二是對(duì)職工的安全治理。

（一）對(duì)倉(cāng)庫(kù)知商品的安全治理工作

1．消防

要貫徹“以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。

倉(cāng)庫(kù)要設(shè)置專業(yè)或兼職的防火干部，建立專職消防組織與義務(wù)消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)與撲救方法；配備足夠的消防設(shè)備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對(duì)重點(diǎn)要害部位，要定點(diǎn)、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰(zhàn)打算，以預(yù)防火災(zāi)，或發(fā)生火警和其他事故時(shí)能及時(shí)防止災(zāi)難和造成更大損失。

2．警衛(wèi)

要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)主管安全保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)部門或配備專職保衛(wèi)人員，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全保衛(wèi)工作教育，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，建立門衛(wèi)檢查、警衛(wèi)執(zhí)勤、巡邏、值班等制度，以確保倉(cāng)庫(kù)安全。

3．安全檢查

為了消除隱患，堵塞漏洞，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采取定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的檢查制度。倉(cāng)庫(kù)檢查應(yīng)以防火安全為中心，但應(yīng)依照不同季節(jié)和具體情況，確定檢查的重點(diǎn)，檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)做出記錄，及時(shí)研究解決，逐項(xiàng)落實(shí)，以保證倉(cāng)庫(kù)和商品安全。

（二）對(duì)職七的安全治理

要緊是加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和技術(shù)安全措施，愛(ài)護(hù)職工人身安全和軀體健康，防止發(fā)生傷亡事故。

五、倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制

倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制確實(shí)是對(duì)每個(gè)職工定崗位、定工作、定責(zé)任，把庫(kù)的各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)工作崗位的每一個(gè)人，做到責(zé)任明確，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

制度應(yīng)依照責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)的原則，結(jié)合各個(gè)工作崗位情況，規(guī)定職責(zé)范圍。同時(shí)，為了使倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)治理制度充分發(fā)揮作用，應(yīng)與職工培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度，以及政治思想工作制度結(jié)合起來(lái)，對(duì)盡職盡責(zé)成績(jī)突出者應(yīng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者，應(yīng)給予批判教育、經(jīng)濟(jì)制裁或紀(jì)律處分。[轉(zhuǎn)載]倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)[轉(zhuǎn)載]倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)1.收貨流程

1.1.正常產(chǎn)品收貨

1.1.1物資到達(dá)后，收貨人員依照司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。

1.1.2收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開(kāi)車門檢查貨品狀況，如物資有嚴(yán)峻受損狀況，需立即通知客戶等候處理，必要時(shí)拍照留下憑證。如物資狀況完好，開(kāi)始卸貨工作。

1.1.3卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督物資的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表等。破損，短缺的情況須進(jìn)行拍照，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，主管或庫(kù)存操縱人員，以便及時(shí)通知客戶。

1.1.4卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣（下雨，雪，冰雹等），必須采取各種方法確保產(chǎn)品可不能受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上，不可倒置，每拍碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖。（產(chǎn)品碼放按照托盤的尺寸及貨位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)）。

1.1.5收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號(hào)）、物資狀態(tài)等交定單處理人員。

1.1.6定單處理人員接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知客戶并錄入系統(tǒng)。

1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開(kāi)單獨(dú)存放，等候處理方法。并存入相關(guān)記錄

1.2退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫(kù)都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司不能提供相應(yīng)單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒收物資。

1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)不，如良品退貨，物資必須保持完好狀態(tài)，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，同時(shí)有配套的紙箱，配件齊全。

1.2.3換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、機(jī)號(hào)相符，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨。

1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收物資后，將不同狀態(tài)的物資分開(kāi)單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫(kù)單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交定單處理人員。

1.2.5定單處理人員依據(jù)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

2.發(fā)貨流程

2.1.定單處理程序

2.1.1所有的出庫(kù)必須有客戶授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2接到客戶訂單或出庫(kù)通知時(shí)，定單處理人員進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫(kù)存），審核完畢后，通知運(yùn)輸部門安排車輛。

2.1.3定單處理人員依據(jù)不同的單據(jù)處理方法錄