《企業(yè)人事管理制度》

企業(yè)人事管理制度總 則規(guī)則規(guī)定辦理。第二條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：管-—董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門主管—-經(jīng)理、主管。部門職員-—職員。職等，每職等依據(jù)員工表現(xiàn)分為四級(jí)。員的等級(jí)，應(yīng)按其所擔(dān)任的職位等。在該職位工作滿一年，經(jīng)效績(jī)考核評(píng)定等級(jí)。第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需求,于每年年度開(kāi)頭前編訂“人員編制表"，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。任 用第六條 員的任用人數(shù)，應(yīng)依據(jù)公司部門核定的“人員編制表”人數(shù)為限。第七條 的派任,均應(yīng)依其專業(yè)閱歷予以派任。第八條 各級(jí)人員任免程序如下：(一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理—-由董事會(huì)任免。（二)經(jīng)理—-由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。(三）主管-—由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核備.第九條 員經(jīng)人事部門及所在部門培訓(xùn)合格后方能上崗。第十條 新進(jìn)人員試用考核合格后始予正式任用。第十一條除正式從業(yè)人員,本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。第十二條 有下列事情之一者，不得予以任用:(一）剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者;(二）曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者；（三）受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷者；（四）通緝有案,尚未撤銷者；（五）吸食鴉片或其他毒品者；(六)原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；（七)經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者；(九)未滿十五周歲者;第十三條 新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用1－3月，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核.試用成果欠佳或品行不良或發(fā)覺(jué)其進(jìn)入公司前有不法行為者,可隨時(shí)停用。第十四條 人員于報(bào)到后，試用開(kāi)頭前,應(yīng)辦妥下列手續(xù)：(一)填妥本公司新進(jìn)職員履歷表。(二)繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證。（三）填繳勞工保險(xiǎn)一份。（四）最近半身正面免冠照片兩張.服 務(wù)第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依崗位職責(zé)說(shuō)明外,如非崗位職責(zé)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受.第十六條 本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:(一)準(zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。聽(tīng)從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述。一經(jīng)上級(jí)主管決定,應(yīng)立刻遵照實(shí)行.（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。（四）愛(ài)惜本公司財(cái)物，不浪費(fèi),不以公為私.（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。（六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。（七）著重本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。（八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。（十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng).第十七條 本公司從業(yè)人員因過(guò)失或有意致公司遭受損害時(shí)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.第十八條本公司工作時(shí)間，每周為40休假.業(yè)務(wù)部門如因工作需要采納輪班制,無(wú)法于星期天休息者,可每七天給予兩天的休息,視為例假。業(yè)務(wù)部門之每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,制定為一班制，或多班輪值制。如采納晝夜輪班制,所有班次，必需一星期調(diào)整一次。第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡,不得委托他人代簽或代打,如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。第二十一條員工出勤管理方式另定。第二十二條本公司每日工作時(shí)間訂為七小時(shí)，如因工作需要，延長(zhǎng)工作時(shí)間至八小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班.1246小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其方式另定。第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:30未請(qǐng)事假及格外休假抵充。（二）14天，能夠特別休假抵充。(三)婚假--本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假三天，晚婚者婚假為七天。(五)娩假--女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計(jì)算）.懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假六星期,未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假一星期.(六）公假——因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者、兵役征召或集會(huì)，及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。(七）公傷假-—因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定.第二十五條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)院證實(shí)屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假,最多三個(gè)月。事假逾期系因格外15按前條規(guī)定辦理。第二十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給.（一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者,其請(qǐng)假期間內(nèi)根本工資照發(fā)。（30餉者,本公司薪水停發(fā)。收入的差額。時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者,以曠工論處。第二十八條曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足一天照每日七小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病、事假之日數(shù)，系自每一從30金。第三十條 人員服務(wù)滿一年者，得依下列規(guī)定，給予年假：(一）工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。1014（四）工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過(guò)30日。第三十一條格外休假,應(yīng)在不阻礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪番休假日期后施行。如因工作需要,得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終仍無(wú)法休假者,可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金?？?核第三十二條 各級(jí)主管人員對(duì)其直屬之從業(yè)人員負(fù)有平常工作成果考核之核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者,均應(yīng)詳述理由,呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。據(jù)平常工作考核成果及勤惰情況予以評(píng)核.評(píng)核等級(jí),分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者,不得考列甲等以上.第三十四條 凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上之晉級(jí)或升級(jí)，者晉升二級(jí)，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí)，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者，該年度考核不再晉級(jí).第三十五條 、副總經(jīng)理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核。科長(zhǎng)以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定.獎(jiǎng)懲第三十六條從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì),分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：1。品德良好，足為同仁表率，有詳細(xì)事跡的。其他有利于本公司或公眾利益之行為,且有事證者.（二)有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：1.23.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者.（三)有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:1。對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提升質(zhì)量或降低成本者。2。對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。3.效顯著者。4降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。5.司免受損失有事實(shí)為證者.以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。1。一年內(nèi)曾記功二次以上者。2事跡足資為證者。3。工作上有格外功績(jī)，使公司增加收益或削減損失者。相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。第三十七條從業(yè)人員之懲誡,分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下：目的：公司格外制定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)以及違犯這些規(guī)范后的懲罰條例,旨在為員工提供開(kāi)心的工作環(huán)境和使員工保持高度的工作效率,故望員工認(rèn)真遵守.A、口頭警告12、員工第二次觸犯同樣過(guò)失,將被書(shū)面警告。B、書(shū)面警告員工重復(fù)違反甲類過(guò)失或第一次觸犯乙類過(guò)失時(shí),將被書(shū)面警告；門經(jīng)理可考慮取消警告書(shū)，不再存在檔案內(nèi);工資。C、最后警告凡經(jīng)發(fā)出一次書(shū)面警告后,再犯同樣或其他過(guò)失，員工將被最后警告；凡被最后警告的員工如仍不悔改,有被無(wú)薪停職或開(kāi)除的可能；并同時(shí)給予降級(jí)處理，即工資級(jí)別的降低或行政職務(wù)的降低.D、無(wú)薪停職無(wú)薪停職作為公司代替開(kāi)除的處分，以不超過(guò)14天為限；E、勸其辭職或立刻開(kāi)除凡有以下過(guò)失之一者，公司將給予勸其辭退或立刻開(kāi)除的處分觸犯丙類過(guò)失；在最后警告后，該員工再次嚴(yán)峻違反規(guī)則.公司將一律扣發(fā)其所有工資，并追究其因此給公司造成的損失,嚴(yán)峻者將追究其刑事責(zé)任。F、甲類過(guò)失儀表不潔凈,未按規(guī)定著裝、濃妝上班；不遵守衛(wèi)生規(guī)則，如服飾不潔凈、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;辦公桌面、抽屜、柜子等不潔凈,亂放物品等；無(wú)故早退；工作散漫、馬虎大意；對(duì)同事不禮貌;在公司指定場(chǎng)所以外的地方抽煙、喝茶或用膳；利用休息時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間使用公司電話作私人用途（市內(nèi)）;帶酒氣上班;規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng).G、乙類過(guò)失對(duì)公司來(lái)訪客人、客戶不禮貌；不管任何原因與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵；不聽(tīng)從上司的合理命令；無(wú)故拒簽警告書(shū);無(wú)故曠工;擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩;違反安全管理制度；上班打瞌睡、吃零食、長(zhǎng)時(shí)間打私人市內(nèi)電話；發(fā)表虛假或誹謗他人的言論，損毀他人聲譽(yù)；挑撥他人打架斗毆、制造事端；蓄意損壞公司或他人財(cái)物；H、丙類過(guò)失貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為或犯罪；利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私；密文件（包括財(cái)務(wù)帳、憑證、商業(yè)合同等；有意違反安全規(guī)定，并造成嚴(yán)峻后果；觸犯國(guó)家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪;未經(jīng)批準(zhǔn)盜用公司電話盜打私人長(zhǎng)途;偽造文件、介紹信意欲行騙；未經(jīng)允許，擅自向外界披露或提供公司的保密資料；弄虛作假,謊報(bào)情況;況下同受懲罰；任何范圍內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng).第三十八條從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，除嘉獎(jiǎng)、記功、警告、記過(guò)由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。獎(jiǎng)懲。第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì),以嘉獎(jiǎng)三次作為記功一次，記功三次作為能夠相互抵銷,以嘉獎(jiǎng)抵警告，記功抵記過(guò)，記大功抵記大過(guò).離 職第四十一條 從業(yè)人員有下列情況之一者,應(yīng)予停職:（一)有違犯本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中,未作決定者。（二）違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。第四十二條前條第（一)、(二）款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者,可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而致停職者外,不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不行抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:（一)在公司服務(wù)一年以下三個(gè)月以上者，于一周前預(yù)先通告。1030規(guī)定日期預(yù)先通告。第四十五條 員在接到前項(xiàng)預(yù)告后如另謀工作能夠于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)一日之工作時(shí)間。第四十六條 從業(yè)人員辭職應(yīng)于七天前以書(shū)面形式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第四十七條 論依照上列任何條款臨時(shí)或永久離開(kāi)本公司者均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任.保 險(xiǎn)第四十八條 本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn).第四十九條 加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)應(yīng)于新進(jìn)同時(shí),親自填寫(xiě)保險(xiǎn)表一式二份，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi)，由公司補(bǔ)助80%,自行負(fù)擔(dān)20%。自行負(fù)擔(dān)部分,由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)之薪金內(nèi)代為扣繳。第五十條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后,其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利,及應(yīng)得之各種給付,應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司洽辦.保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，不得再向本公司要求額外之賠償或補(bǔ)助。出差第五十一條從業(yè)人員因公奉派國(guó)內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及格外費(fèi)。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外,呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后,才能報(bào)支。第五十二條 天數(shù),應(yīng)由指派之主管于事前核定如出差公務(wù)提前完畢，無(wú)法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天來(lái)回者，非格外理由不得留宿。第五十三條 出差前，可酌情預(yù)借旅費(fèi)。月度獎(jiǎng)金及提成評(píng)估準(zhǔn)則第一條、宗旨公平的競(jìng)爭(zhēng)法則是激勵(lì)員工上進(jìn)的最佳方式，因此，為了科學(xué)合理地考核員與潛在能力作為訓(xùn)練進(jìn)展的考核，格外制定本準(zhǔn)則.第二條、評(píng)估程序?qū)Ъ捌浔救舜_定。12核完畢再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。各部門負(fù)責(zé)人的考核由投資總經(jīng)理初核再?gòu)?fù)核。18第三條、限制員工有下列各款所述事實(shí)之一者,將被取消當(dāng)月獎(jiǎng)金評(píng)估資 格.（1)、當(dāng)月有曠工行為.（25（522(3、有弄虛作假行為受到紀(jì)律處分者。、當(dāng)月受到兩次書(shū)面警告以上者。、其他嚴(yán)峻違紀(jì)行為者。人數(shù)限制(1585（258520%。（3)90（485（85責(zé)人認(rèn)為該部門在本月表現(xiàn)極佳,能夠報(bào)請(qǐng)投資總經(jīng)理批示,經(jīng)允許可做例外處90（90第四條、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):公司將依據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標(biāo)準(zhǔn) 司人事行政部將依此為基準(zhǔn)依據(jù)以下公式計(jì)算每位員工當(dāng)月實(shí)際獎(jiǎng)金。（1)、正式員工(無(wú)提成類)金系數(shù)Ⅰ、獎(jiǎng)金系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為90分(含90分）以上者，系數(shù) 當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為85-89分,系數(shù)為1.4;。1;71—791；0。85;60—640。65;600?？?jī)/當(dāng)月公司規(guī)劃業(yè)績(jī).N<0.6,A=0。8N;0。6≤N〈0。75,A=0。9N；0。85≤N≤1，A=1；當(dāng)1〈N≤1。3時(shí),A=N;N>1.5，A=1。2N.B、格外獎(jiǎng)金：Ⅰ、員工有以下格外表現(xiàn)，可由其直屬上司申請(qǐng)“格外獎(jiǎng)金①、采納創(chuàng)新方式明顯提升了辦事效率或降低了公司采購(gòu)成本等；②、有重大立功表現(xiàn),如為公司挽回重大損失或?yàn)楣局圃燧^大經(jīng)濟(jì)效益；的創(chuàng)新意見(jiàn),使公司避開(kāi)損失。④、此獎(jiǎng)金實(shí)行上不封頂下不保底,實(shí)際金額將依據(jù)員工由此為公司制造的效益來(lái)綜合考慮計(jì)算。Ⅱ、申請(qǐng)程序意，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意,由人事行政部統(tǒng)一在每月獎(jiǎng)金發(fā)放日發(fā)放。（2、正式員工（有提成類）（1）相同，業(yè)績(jī)系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：N=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)/當(dāng)月公司規(guī)劃業(yè)績(jī)；AN〈0.4，A=-1;0。4≤N<0。5，A=-0。7；0。5≤N〈0.6，A=-0。5;3;0。65≤N〈0。7，A=0當(dāng)0.7≤N<0.8時(shí),A=0。8N;0.9≤N≤1，A=1;當(dāng)1<N≤1.3時(shí)，,A=N;b 提成（350%工第一個(gè)月一律不提成亦不懲罰.第五條、申述再由人事部呈報(bào)投資總經(jīng)理,由投資總經(jīng)理裁定.第六條、要求該主管人員將至少給予書(shū)面警告處分。第七條、附則各員工的考績(jī)經(jīng)投資總經(jīng)理復(fù)核后，若有被駁回者,由人事部轉(zhuǎn)由該考核人員的主管人員重新認(rèn)真審查評(píng)核考核分?jǐn)?shù)，再呈批示。本方式呈投資總經(jīng)理核示后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。評(píng)價(jià)尺度定義：評(píng)價(jià)尺度定義：1-5加分：①格外突出+5分②比較突出+3分③稍突出+1減分：①格外差 —5分②比較差 —3分③稍差 —1分最后得分不保留小數(shù)點(diǎn)，小數(shù)點(diǎn)尾數(shù)采納四舍五入。備注：評(píng)價(jià)達(dá)到90分以上者，評(píng)價(jià)者必需另行填報(bào)特等表現(xiàn)評(píng)價(jià)書(shū).評(píng)價(jià)督導(dǎo)者的職位必需是評(píng)價(jià)者的直屬上司或公司指定的其它人員?？偨?jīng)理?yè)駮r(shí)組織相關(guān)人員復(fù)評(píng)。被評(píng)價(jià)者工作內(nèi)容及責(zé)任姓名：部門:職位：評(píng)價(jià)期：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)者姓名：評(píng)價(jià)督導(dǎo)者：評(píng)價(jià)督導(dǎo)者職位：A25％初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：B10％初評(píng)分?jǐn)?shù)：C：25％評(píng)語(yǔ)：初評(píng)分?jǐn)?shù):評(píng)語(yǔ):評(píng)語(yǔ):D初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)E初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：初評(píng)得分：最后評(píng)價(jià)者姓名：職位：評(píng)定時(shí)間：最后評(píng)定得分：最后評(píng)價(jià)者評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則工作紀(jì)律常調(diào)動(dòng)和布置.評(píng)定：格外突出本月有一次稍微違紀(jì),而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且聽(tīng)從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和布置。評(píng)定：較突出——-稍突出的正常調(diào)動(dòng)和布置。評(píng)定:稍突出-——一般本月有三次稍微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且聽(tīng)從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和布置。評(píng)定:一般--—稍差(5）本月有四次稍微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且聽(tīng)從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和布置。評(píng)定：稍差———較差工作細(xì)節(jié)評(píng)定（或稍差。較突出（或較差：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司二次口頭表?yè)P(yáng)（或批評(píng)。（（批判)。格外說(shuō)明：（1）如在過(guò)去工作表現(xiàn)中，某項(xiàng)細(xì)節(jié)表現(xiàn)一直優(yōu)異，不受以上評(píng)定限制.（2）某事項(xiàng)上司已提示,但仍忘記或疏忽，評(píng)定為較差。術(shù)人員職位任用方式第一條 目的規(guī)定制定本方式。第二條 職位設(shè)定1.專業(yè)技工:同工務(wù)員.2。專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師.業(yè)技師：同副工程師。第三條 資格（一)專業(yè)技工凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技工：1.擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作的熟悉工人在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。

2。參加本企業(yè)專業(yè)技工檢定合格或取得國(guó)家乙種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合經(jīng)直屬科長(zhǎng)推舉者。（二）專業(yè)技術(shù)員凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。參加本企業(yè)專業(yè)技術(shù)員檢定合格或取得國(guó)家甲種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3。經(jīng)直屬公司處長(zhǎng)推舉者。（三）專業(yè)技師凡具備下列三項(xiàng)條件者，得晉升為專業(yè)技師：1。擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。參加本企業(yè)專業(yè)技師檢定合格者。經(jīng)直屬經(jīng)理推舉者。(四）新進(jìn)人員具有專精熟悉的格外技術(shù)者可比照公司內(nèi)相同技術(shù)及資格的人員核定其職位.第四條 限制(一）任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同時(shí)任用于其他職稱.（二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過(guò)的處分而未抵消或上年度考績(jī)?cè)谝业纫韵抡?本年不得晉升。十一、新進(jìn)人員任用方式第一條依據(jù)本方式依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。第二條人員的增補(bǔ)各部門因工作需要,需增補(bǔ)人員時(shí),以公司處為5月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng).第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營(yíng)進(jìn)展中心主辦，高中以下由各公司(事業(yè)部）自辦，并以公開(kāi)登報(bào)招考不擬采納的情況者,應(yīng)即將報(bào)名的書(shū)表寄還，并附通知委婉說(shuō)明未獲初審經(jīng)過(guò)之原因。第四條甄選委