企劃月工作計劃7篇

Word———企劃月工作計劃7篇想要寫出全面的工作方案，我們首先要明確一個奮斗目標，我們在制定好工作方案后，會讓自己的工作時間得到合理的支配，我今日就為您帶來了企劃月工作方案7篇，信任肯定會對你有所關心。

企劃月工作方案篇1

一、方案概述

1、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演化成追求健康、追求優(yōu)質的生活品質和以品牌為導向的消費活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代、學問經(jīng)濟的時代、全球經(jīng)濟一體化的時代和微利時代。這些時代特征打算了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿足度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有加強品牌建設，實施品牌經(jīng)營策略，才能制造優(yōu)勢，增加競爭力量。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療服務機構來說,都是一個不行估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院臨時仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標準建設

的，集醫(yī)療、教學、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。

3、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不便利。

4、爭對手分析：

1、寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科高校附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢特點

a、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)便利。

c、醫(yī)療水平高。

d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學院教學醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢特點

a、地理位置優(yōu)越

b、服務質量較好

c、每周二、五寶安日報健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務人群。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a、專長突出

b、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點:

a、地理位置優(yōu)勢(位于107國道、大路局對面)

b

?廣告力度強(擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元)

5、宣揚目標：第一目標人群——深圳關外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及四周最廣泛受眾，其次目標人群——關內最廣泛受眾。

6、廣告效應：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。

7、銷售促進：充分宣揚醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務品質。通過相關的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

二、方案詳細內容

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有肯定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告方案應著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代??

人，用于平面媒體的宣揚。

3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強四周居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

4、在醫(yī)院門診四樓增設一個“兒童歡快天地”。

5、醫(yī)院內添置多個顧客看法箱“您的看法是我們進步的力氣”。

6、雇用或調派“關愛大使”，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄看法等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放肯定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關口四周做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復)，一是起到宣揚的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目，掩蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質人性化服務;手汗治療中心一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認知。

12、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應的布置，比如在大門口要做兩個大

燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13、進一步完善醫(yī)院的導視系統(tǒng)。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

15、5.1在寶城區(qū)分點進行大型的義診活動(健康快車進社區(qū))，邀請媒體作相關報道，并且印發(fā)相關健康和護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。

16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

17、組織策劃“5.12護士節(jié)愛心大行動”，在院內進行宣揚，以院長的名義對院內各位住院患者送上一套祝愿早日康復賀卡和若干糖果，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關懷并在院內各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。并以此為內容在晶報刊發(fā)短訊一篇。

18、暑假針對老師檢驗費和診療費作一些優(yōu)待調整，并在寶安日報和晶報上做相應的宣揚，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。

19、組織策劃“9.20愛牙日特殊行動”，在院內進行宣揚，院內個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。

20、10.1在寶城區(qū)分點進行大型的義診活動(健康快車進社區(qū))，邀請媒體作相關報道，并且印發(fā)相關健康和護理常識

小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。

21、11.8日院慶期間開展相關的診療優(yōu)待活動，并協(xié)作活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣揚。

22、12.25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣揚櫥窗中展現(xiàn)。

企劃月工作方案篇2

一、企劃工作

1、內部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責，并每周向部門領導匯報本周的工作狀況。

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并安排新的工作，提高企劃部的工作效率。

3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。

4、企劃部x月的主要工作：

(1)進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告。

(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片。

(3)設計子宮肌瘤手冊，高校《青春向左》手冊、設計新一期《時尚__》雜志。

(4)削減__二套的廣告預算，加大__四套的廣告投放量，以擴大電視廣告掩蓋面。

(5)終止與《__晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在__區(qū)城區(qū)內掩蓋面較廣的《__廣場》等廣告。

(6)連續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作。

(7)連續(xù)網(wǎng)站的內容更新及網(wǎng)站推廣告工作。

二、單科室營??

1、方案生育科:

a)利用拓展組開發(fā)__區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷__區(qū)內的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來選擇__現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。

b)設計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值服務。

c)由于現(xiàn)處于暑期，校內人流市場開發(fā)暫未啟動，x月份前期先制作校內《青春向左》手冊,為x月份學校開學進高校講座作好預備。

2、炎癥科：

加強軟文投入力度，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀，采納理性恐嚇訴求方法，以吸引目標人群來我院消費。

3、婦科腫瘤、內分泌：

a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優(yōu)勢。

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術的熟悉，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優(yōu)勢，技術優(yōu)勢。

4、產(chǎn)科：

a)通過本院員工本土化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里四周的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等熟悉。

b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術優(yōu)勢，環(huán)境服務優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化。

5、乳腺科：

a)加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采納理性恐嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來我院消費。

b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣揚力度，突出我們是__市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構。

b)與__三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學整形美容科在__地區(qū)的權威性。

c)在整形項目的宣揚上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣揚上突出夜間私密診療服務。

三、拓展推廣工作

(1)制定拓展組工作職責、流程及考核制作。

(2)初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道。

(3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制。

(4)通過發(fā)行《時尚__》渠道開發(fā)一批在__本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟。

(5)依據(jù)夏季夜間居民外出漫步的特點，聯(lián)系__廣場與__廣場組織x場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。

(6)開發(fā)__區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道。

企劃月工作方案篇3

新學期，新面貌，新氣象，隨著新同學的到來，我們策劃部本學期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的加入，策劃部注入了新奇血液，給策劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。為了搞好策劃部的各項工作，我們即將進行全面調整。

策劃是一種獨特的管理職能，它是關心同學會建立并經(jīng)實踐后完善各種制度和方案，是同學會活動的核心，主要負責同學會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細則，活動工作分工，活動執(zhí)行進度表，活動經(jīng)費預算等。

為了更好地履行策劃部的職能，本學期，制定工作方案如下：

聘請新干事，盡快完善策劃部工作。

我部將幫助同學會及團總支作好迎新晚會的預備工作。

部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動

邀請同學會領導到本部門傳授閱歷，學習其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設我部。

邀請老師到我部門對成員們進行教育，提高成員的學問水平。

十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有教育意義的書進行爭論。

十二月我部將幫助同學會及團總支組織迎元旦晚會，

在各項活動開展期間我部將幫助宣揚部做好宣揚工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。

同學會作為高校校內文化的重要載體，是高校其次課堂不行或缺的組成部分，是同學培育愛好愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展現(xiàn)才華才智的寬闊舞臺。在新時期加強同學會組織工作，樂觀引導同學參與健康向上的課外活動，是關系到青年同學健康成長和素養(yǎng)教育全面推動的大事，也是關系到同學會的事業(yè)不斷進展和國家的青年工作永葆生氣和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面閱歷不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為同學會這個大家庭的一員，我們將會竭盡全力為同學會的進展作出貢獻。

企劃月工作方案篇4

一、總述

轉瞬間20__年已經(jīng)過去。又是一年新的歲月，20__年新起點，新思想，新規(guī)劃，一切從“新”開頭。作為超市總部的企劃專員，我對自己今年的工作要有新的熟悉。為了更好的發(fā)揮在此職位的作用，使得以后的事項進展順理成章，有據(jù)可循，特制訂本方案。共分以下幾點進行闡述，依次為：檔期活動策劃，年節(jié)賣場裝飾，新店開業(yè)裝飾，新店形象廣告、對外宣揚，企業(yè)內部文化資料維護、形象包裝，自身美工力量拓展及門店美工培訓等。

二、活動策劃

鑒于公司本身的性質及自身狀況，超市一年到頭都在進行著各類的特價促銷活動。為此，企業(yè)也要進行必要的投入，尤其是dm檔期宣揚郵報的印發(fā)，各門店懸掛的關于檔期活動內容的巨幅噴繪，城鄉(xiāng)周邊宣揚車等。公司總經(jīng)辦高層也對本部門制定了一年的營銷費用指標，并附銷售指標（這點是相對于產(chǎn)出與投入比例來實現(xiàn)的），從今我們的工作有了明確的目標，毋庸置疑費用也不能肆意揮霍，每一筆投入都要預估其產(chǎn)生的效果。所以我們在營銷思路上就要動腦筋，想方法。平常多做市場調研，去外面看看同行競爭企業(yè)都是怎么做的，而后取其精華去其糟粕，謀定而后動。

公司門店的主要消費群體是周邊的村民，對于他們來說是要看到實實在在的利益，簡潔實質是這類人群對我們工作的要求。沒必要搞太多的花頭，由于過于簡單化了他們接受不了，也理解不了，會以為我們是在騙人，從而影響公司的信譽度。從以上分析來看企劃部的工作具有很大的局限性，而我們本職的工作卻是要不斷的推陳出新，這是對我的考驗。所以要想在以往的日常銷售額上面有大的突破，我們不得不轉換思想：營銷活動做得好并不是說非得有新的點子出來，也不肯定說是越多越好，這個主要是靠效果來說話的。我們肯定要了解周邊群體的

消費觀念，并逐步引導他們轉變以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消費，感覺我們進行的新活動對他們而言是真正有利可圖的。只要有一個人理解了，一傳十十傳百，大家都會知道。以此作為突破口，刺激更多的人到我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店消費，從今以后我們的營銷活動也便注入了新的血液，也不至于永久的老套使消費者對我們的活動有些麻木，感覺反正就那么幾樣，掀不起多大的風浪。

說了這么多，歸結到一點：用最少的投入實現(xiàn)利益最大化，營銷活動不要太過花哨簡單，力求簡潔，實際，明白，但肯定要有新的思想，而且要讓消費者樂于接受，從而給企業(yè)贏得良好的口碑。

其次要說我們的dm宣揚郵報。這個是我們公司門店與消費者之間無聲的溝通，首要條件就是要提起他們的愛好，樂于并喜愛看我們的郵報。這得在排版上要求廣告公司去協(xié)作我們實現(xiàn)，當然作為郵報校稿者，我得給他灌輸自己的思想，主要還是要靠我去豐富自己的見識，多收集一些優(yōu)秀的宣揚海報，借鑒一下他們的風格，然后更好的融合，制造屬于我們自己的東西。令廣闊消費者耳目一新，產(chǎn)生劇烈的購買欲望，最終吸引他們來門店消費。

三、賣場裝飾

這一模塊的敘述主要針對公司門店一些大的節(jié)慶以及一年的換季來進行。跟往年相比沒有什么大的轉變，新開門店依據(jù)自身的時間春天柳條，秋季楓葉裝飾。其他要裝飾的新開門店會結合老門店適當配備，該有的都會有。老門店只是一個柳條和楓葉更換的過程，不再贅述。主要還是重大節(jié)慶：春節(jié)，端午，中秋，公司周年慶，圣誕元旦等，要想好一點并且具備深厚的節(jié)慶氣氛，沒有其他的方法，投入是關鍵，這點結合我們自身的實力考慮?；旧侠祥T店還是往年的裝飾物件，節(jié)約成本。至于需要增加的，本部門會適當添加，到時詳細另行通知。

其次要說的是增加門店裝飾的亮點：本身考慮的是“以多突出”，現(xiàn)在看來考慮到費用實現(xiàn)起來有些困難。只能是“重點突出”，結合節(jié)慶主題，置辦一些關鍵和必備的裝飾品，表面樸實，實際也有主角。只要顧客愿意購買我們節(jié)慶推舉的重點商品，目的也算達到了。

企劃月工作方案篇5

企劃部20__年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要進展導向，企劃部肩負著品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應起到主導作用;以“__最知名戶外品牌”為進展目標，建立、完善、規(guī)范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標供應企劃思路，協(xié)作各個部門制定企劃方案，實現(xiàn)公司的跨越式進展。

一、零售活動執(zhí)行及推廣方案

1、組織實施推廣方案或活動方案，國內外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、國家的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并依據(jù)進展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣揚，以提高知名度及促成銷售為主旨。

2、各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等)。制定或審核單店或區(qū)域營銷活動方案，各種宣揚須到位，如海報、短信、線上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣揚。

3、協(xié)作各門店推廣例行性促銷，實際依據(jù)零售渠道負責制定狀況定，主要是針對銷售淡季，每月進行x次。(企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般狀況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣)

4、競爭性評估及收集，不定期依據(jù)商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷方案。對各類收集的輿情信息后期做評估，并盼望各部門可以完成活動方案規(guī)章，今后活動方案詳細方案提前一個月做出，以便企劃部進行宣揚和消費者詢問。

二、宣揚、公益活動方案

1、編制公司品牌宣揚綱要及實施方案，宣揚包括主題宣揚活動(如春節(jié)大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關競賽等)和例行性宣揚(不間段的媒體廣告宣揚。如廣告、淡季的形象廣告)。

2、公益活動。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等)和例行性公益活動(如助學、扶貧、幫困等，依據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定)，一年至少x次大型公益活動。

3、媒體公關聯(lián)絡與發(fā)布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、幫助各部門制定、規(guī)范活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟進展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)進展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣揚物資的預備及投放彩報(每期要確定主題);形象pop制作(原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動依據(jù)實際進行制作)

3、培訓賣場導購活動規(guī)章、規(guī)范講解口徑;線上渠道詢問口徑及留意事項。

四、加強公司內外部文化渲染

1、制造良好的部門協(xié)作規(guī)范供應優(yōu)質的企劃服務，強化企業(yè)文化;規(guī)范各種明示牌的內容和懸掛。

2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣揚。發(fā)覺公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關系——公司為媒體供應值得宣揚的新聞的同時宣揚自己及夾頁或活動dm及宣揚物資當中附加公司簡介做文字介紹。

五、公共平臺的運營維護

1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關企業(yè)文化內容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營銷。試運營微信/微博預約，發(fā)覺問題同時制定口徑。

2、開頭主動與消費者溝通，發(fā)覺客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案。并且crm初次建立，通過各個部門協(xié)調，了解各個部門需把握的顧客需求關鍵點，完成crm庫的構建模塊。

3、網(wǎng)站建設，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價值的消費者看法和文章，分報公司相關部門。系統(tǒng)定期更新內容，根據(jù)零售及運動城供應素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、根據(jù)零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。

六、加強對vi的管理

開展電子商務模式的探究，逐步建立vip展現(xiàn)體系體系。

企劃月工作方案篇6

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調動內部能動性并協(xié)調與其他部門和各分站的聯(lián)系，企劃部應對新的一年做出新的工作方案。以下是一篇企劃部新年工作方案范文，盼望對大家有關心。

企劃部的主要職責分三個方面：一是企業(yè)內部文化的建設，二是企業(yè)對外的宣揚形象構建，三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣。至于公司策略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。

第一，當前的任務主要圍繞產(chǎn)品進行

一、室內外廣告設計

需要盡快設計出各賣場的統(tǒng)一布置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風格，簡單對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格。

二、社區(qū)活動設計

需要統(tǒng)一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣揚冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設計。展現(xiàn)風格也要確定。

三、網(wǎng)站建設

企業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起名片作用，展現(xiàn)企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣揚

報版設計、軟文宣揚。

需要配備人員，設計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

其次，前期預備工作做完之后，就是協(xié)作產(chǎn)品上市的問題。

一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估

二、公關活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的支配;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系，關系協(xié)

調等

三、dm單的派發(fā)。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

第三，活動流程(大綱)設計

a、工作安排表

每周活動策劃案確定后，制作工作支配表和人員分工單，以準時間總控表。b、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，準時彌補預備過程中所遺漏的或突發(fā)大事，同時進行現(xiàn)場拍照。

c、結案：

對每個活動進行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動有關的全部文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。

e、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存狀況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

f、人員管理/人員支配

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和支配，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動場地的支配：

對公司活動所需場地進行合理支配，避開場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

h、設備管理

對活動所需設備進行合理調配、保養(yǎng)、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。i、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、制作內容、數(shù)量、設計要求、文案、圖片等。

j、海報文案

從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報。

k、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣揚單的布置、活動所需用品的布置。

l、活動后清理

每次活動結束，將全部有關該活動的物品(包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣揚單、kt板等)清理潔凈。

第四，宣揚策劃設計(大綱)

a、方案制作每次活動的宣揚方案和媒體協(xié)作狀況。

b、寫稿預備活動報道原稿或形象宣揚文稿，公司、產(chǎn)品宣揚資料等。

c、記者關系協(xié)調好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。

d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關費用和禮品。

e、資料歸檔(制成檔案表)內容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關政策及市場動態(tài)資料收集。

f、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作合同

登記表。

g、廣播稿的擬定對全部的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣揚信息，另外，設計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a、制作dm派發(fā)方案針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領單。

c、派發(fā)人員、地點確定。

d、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設計流程(大綱)

a、設計方案在確定策劃案后制作設計方案。

b、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

c、請款填寫有關布置用的請款單。

d、協(xié)作營銷部制作有關銷售的各種圖片資料。

e、協(xié)作活動執(zhí)行制作有關活動場地布置的效果圖，準時交由公司審批。

f、整理資料歸檔全部設計稿;簽字確認過的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。

b、每月其次周策劃例會爭論策劃案，編寫成冊(活動方案、媒體方案、活動經(jīng)費預算、設計方案、制作物清單、公關方案及費用)

c、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財務

通過一年的品牌宣揚可提升公司品牌形象，為公司以后進展打下堅決的基礎，為其它部門更好的開展工作供應更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有達到中上品牌效果，通過對網(wǎng)絡的推廣的投入，讓更多的省內客戶了解公司品牌信息，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息?！叭A爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強。

企劃月工作方案篇7

從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經(jīng)過市場部的轉型和職責的延長，但本質工作并沒有變化，主要職責還是負責幫助公司總經(jīng)理進行中遠行的策略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在20__年度的工作方案進行發(fā)布：

一、企業(yè)文化

1、期刊

這是每個月必需完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參加期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必需每個月投稿一篇，由部門主管在每個月x號前通過郵箱、oa或其它網(wǎng)絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問進行審核。在x號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后支配印刷制作。

2、公司文化宣揚

a、黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特殊的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月x日進行定期更新。

b、車間規(guī)劃

車間7s標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作。在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，x月x前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

c、各部門文化建設

各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。

3、公司形象建設

a、廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對于沃爾達廠區(qū)內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。

b、辦公大樓一樓會議室的改進設計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。根據(jù)實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展現(xiàn)廳，兼顧榮譽廳、產(chǎn)品展現(xiàn)廳及會議廳的功能。

c、工作服、制服的設計制作

工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與選購部協(xié)調，進行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由選購部牽頭定做。

4、文化活動籌備及實施

協(xié)作行政部(總經(jīng)理秘書)進行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在x月x日前進行排練，保證1月1日元旦演出勝利舉辦。

二、產(chǎn)品策劃

1、細化vi形象

a、名片設計：內銷名片今年以來，已經(jīng)過x種風格的改進，從__建議的藍底白字風格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行溝通，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。

b、幫助類小禮品設計：打個