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PAGEPAGE4發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與人力資源隨談一、發(fā)展戰(zhàn)略一核心競爭力在哪里而制定的目標(biāo)和達到這些目標(biāo)而經(jīng)由的途徑、使用的手段等系列工程。手垂涎三尺。競爭性市場上是天法創(chuàng)造超值收益的。力，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力實際上可以用以下兩點來概述：設(shè)計管理——把握用戶需求生產(chǎn)及營銷組織——滿足用戶需求體業(yè)務(wù)，但是隨著社會分工的細化和成熟．現(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司強調(diào)的以適應(yīng)最新的市場需求?；?，因此也是房地產(chǎn)企業(yè)競爭格局劇烈改變的時期。二、組織結(jié)構(gòu)一縱橫兩相宜用兩者結(jié)合的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。橫向劃分則基本按照項目劃分。采用橫向組織方式。現(xiàn)象，高層管理者更換或者中層干部更換，都可能導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。又在項目中表現(xiàn)積極。三、人力資源——中層是金者(1eader)、管理者(manager)和工人(worker)?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)最缺乏的并不是工人或者管理者，而是leader，只有他們才有創(chuàng)造性和遠見為企業(yè)設(shè)計事worker。

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