(華田房地產(chǎn))土石方施工方案

(華田房地產(chǎn))土石方施工方案【最新資料 Word 版 可自由編輯！】第1頁(yè)共35 頁(yè)第一部分 組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)主要為：一、十堰市華田房地產(chǎn)有限公司土石方工程施工。二、對(duì)本工程圖紙答疑。三、依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙。四、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及周圍環(huán)境情況五、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程法規(guī)、規(guī)范等六、依據(jù)省市地方有關(guān)的法規(guī)、條例等七、依據(jù)我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備，施工力量及工程施工管理等文件。八、我公司有關(guān)本工程的標(biāo)書評(píng)審會(huì)議精神與記錄。九、與本工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集。十、現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第二部分 工程概況一、工程簡(jiǎn)介本工程地形混亂，周邊環(huán)境復(fù)雜，居民小區(qū)較多。二、山體概況本工程為山體開(kāi)挖，山體巖石層堅(jiān)硬，地面最高高程 286.6米，開(kāi)挖形成邊坡。第三部分 工程特點(diǎn)及施工難度分析、本工程施工涉及到家屬區(qū)，根據(jù)市政府有關(guān)規(guī)定和環(huán)保局規(guī)定的施工時(shí)間段，施工時(shí)間將會(huì)被嚴(yán)格控制。2、山體巖石層堅(jiān)硬，可能需要爆破，也可采用破碎機(jī)（啄木鳥(niǎo)），裝碴運(yùn)輸難度較大。第2頁(yè)共35 頁(yè)3、周邊建筑密集，開(kāi)挖作業(yè)機(jī)械化難度大。4、外運(yùn)時(shí)必須全密封運(yùn)輸，并要求及時(shí)清掃，沖洗路面，確保轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)域和路面的清潔衛(wèi)生。5、工期緊，任務(wù)大。第四部分 施工部署一、項(xiàng)目施工組織部署總體規(guī)劃我公司的質(zhì)量方針為“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)精品名牌工程、讓業(yè)主放心滿意”。本工程土石方量較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地開(kāi)挖該項(xiàng)工程，是塑造本公司形象的重要里程碑，為此，我公司選用有著多年山體開(kāi)挖工程、施工主管經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并以總經(jīng)理為項(xiàng)目主管，確?？梢匀娓叨韧瓿扇蝿?wù)；精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容應(yīng)把握“詳略得當(dāng)、重點(diǎn)突出、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、保證質(zhì)量、措施有力”的原則，以滿足招標(biāo)文件需要，具有競(jìng)爭(zhēng)性、以體現(xiàn)我公司實(shí)力和信譽(yù)為目標(biāo)。包括以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。1、施工總體部署包括：施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，施工階段的劃分、施工任務(wù)的安排，生產(chǎn)要素的配置以及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。2、總體施工平面布置：工程實(shí)施所需的臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施，臨時(shí)道路、供水、供電等臨時(shí)的布置和占地情況。3、施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇，施工機(jī)械的選用和配套，勞力的投入等。第3頁(yè)共35 頁(yè)4、施工工期安排包括：總工期，工程開(kāi)工、竣工時(shí)間，施工進(jìn)度計(jì)劃表及說(shuō)明。二、工程目標(biāo)部署嚴(yán)格按照各方面標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程進(jìn)行作業(yè)管理，使各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保質(zhì)量保證體系自始至終正常運(yùn)行。三、組織機(jī)構(gòu)部署本工程推行項(xiàng)目法組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目班子直接組織、指揮本工程的施工生產(chǎn)，由各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層。公司經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理主任工程師施質(zhì)調(diào)爆裝技機(jī)工量度破運(yùn)術(shù)械組組組組組組組四、項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目班子各成員崗位責(zé)任制部署1、項(xiàng)目班子成員職務(wù)資質(zhì)或職稱主要資歷、及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師略項(xiàng)目副經(jīng)理二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師略項(xiàng)目工程師工程師略施工員工程師略統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)師略安全員工程師略第4頁(yè)共35 頁(yè)預(yù)算員 造價(jià)師 略、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)、法令以及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)安排，勞力調(diào)配及經(jīng)濟(jì)管理。（3）對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全，現(xiàn)場(chǎng)文明的全面負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（4）檢查和監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)行以及各項(xiàng)條文的執(zhí)行情況，組織技術(shù)交底，調(diào)劑各部門之間的關(guān)系。3、施工員（技術(shù)員）崗位責(zé)任制（1）主管項(xiàng)目工程施工和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃的安排和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作。（2）負(fù)責(zé)作各經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料及施工技術(shù)質(zhì)量處理工作。（3）負(fù)責(zé)下達(dá)日生產(chǎn)、質(zhì)量、安全交底工作和質(zhì)量檢驗(yàn)，開(kāi)挖界線復(fù)測(cè)定位、開(kāi)挖高度找平工作 。（4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料的簽證上交各核算部門和有關(guān)人員。（5）嚴(yán)格履行施工合同，確保質(zhì)量等級(jí)、工期。4、預(yù)算員崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)、法令以及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，及時(shí)收集，整理市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。（3）積極參加招標(biāo)投標(biāo)，及時(shí)編制工程預(yù)算、決算并做到準(zhǔn)確，及時(shí)提供有關(guān)工作材料計(jì)劃，認(rèn)真做好結(jié)標(biāo)兌現(xiàn)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)管理工作。第5頁(yè)共35 頁(yè)（4）經(jīng)常深入工地了解工程中不可預(yù)見(jiàn)有發(fā)生的費(fèi)用及材料供應(yīng)情況，并每月進(jìn)行一次工程部位核實(shí)工作。、安全員崗位責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全政策方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育管理和各項(xiàng)安全活動(dòng)總結(jié)交流工作。（2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)安全工作，督促工人、班執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)提出安全隱患，提出整改意見(jiàn)和措施。（3）定時(shí)進(jìn)行安全檢查，做好紀(jì)錄及評(píng)定。（4）參加審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施計(jì)劃，督促檢查貫徹執(zhí)行情況。（5）配合有關(guān)部門共同做好新工人特殊工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。（6）進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告、參加工傷事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)安全報(bào)表，參加配合上級(jí)部門的安全檢查。（7）及時(shí)參加各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。五、施工準(zhǔn)備部署、組織圖紙學(xué)習(xí)、自審與各專業(yè)圖紙會(huì)審，施工技術(shù)交底。2、根據(jù)地形及開(kāi)挖高度，以及鉆眼和挖裝機(jī)械的情況確定梯段分層厚度、鉆孔直徑和鉆孔傾斜角；若需爆破，由巖石性質(zhì)、臨空面等情況，確定爆破參數(shù)、起爆順序和網(wǎng)路設(shè)計(jì)，編制實(shí)施性的施工方案，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后進(jìn)行。、編制施工圖預(yù)算及具體分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。4、對(duì)取土場(chǎng)進(jìn)行全面測(cè)量, 掌握取土場(chǎng)土石方總量, 確定各層工作面高程,為整個(gè)工程計(jì)劃、各作業(yè)組任務(wù)分配、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)配置提供依據(jù)。第6頁(yè)共35 頁(yè)、施工用機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行檢修、維護(hù)和試運(yùn)轉(zhuǎn)；準(zhǔn)備施工工具。、爆破施工前，在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查。六、施工階段部署1、根據(jù)工程特點(diǎn)，修筑施工便道：施工便道是指從原有道路至工作面的道路。此便道是整個(gè)運(yùn)輸車隊(duì)、材料等進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路，高峰時(shí)每天車流量預(yù)計(jì)達(dá) 30輛每小時(shí)（按30臺(tái)運(yùn)輸車輛往返兩次計(jì)），且有半數(shù)重載，對(duì)主便道要求較高。我們將采取石渣、碎石等材料硬化道路的措施. 主便道寬度6米, 斷面形成路拱, 兩側(cè)修筑排水溝, 達(dá)到雨天能行車, 雨后能施工的要求。 同時(shí)修洗車水槽，讓汽車出入經(jīng)過(guò)洗車槽，防止污染小區(qū)及城市路面。2、爆破實(shí)施前，確定爆破危險(xiǎn)區(qū)，按照當(dāng)?shù)毓膊块T的要求，并采取有效措施，防止人、畜、建筑物和其他公共設(shè)施受到危害和損壞。在危險(xiǎn)區(qū)的邊界設(shè)置標(biāo)志，并派人員看守，嚴(yán)禁人員、車輛在爆破時(shí)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。盡量采取拋擲爆破、定向爆破作業(yè)；控制爆破烈度，盡量減少二次破碎工作量，提高裝運(yùn)效率；控制爆破噪音和次數(shù)，以減輕當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?，提高施工速度。七、臨時(shí)設(shè)施部署施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)遵循緊湊合理，盡量減少施工用地、降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量利用原有設(shè)施、道路等原則。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公、廁所及臨時(shí)工棚等，具體詳施工平面布置圖。生產(chǎn)生活及輔助設(shè)施修建1、供電系統(tǒng)：施工進(jìn)場(chǎng)后，直接利用現(xiàn)場(chǎng)已有的供電系統(tǒng)即可滿足基本的用電要求，施工作業(yè)面的用電直接由工程區(qū)附近已有的供電第7頁(yè)共35 頁(yè)線路上采用“T”型接法接至各用電設(shè)備。要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后3天內(nèi)具備施工供電要求；2、供水系統(tǒng)：直接由附近的城市供水管網(wǎng)上安裝水表后接引使用，以滿足前其生產(chǎn)生活用水。要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后 3天內(nèi)具備施工供水要求；3、供風(fēng)系統(tǒng)：采用移動(dòng)式柴油空壓機(jī)供風(fēng)，空壓機(jī)隨同開(kāi)挖設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)；4、各類倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)設(shè)施修建：要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后天內(nèi)具備使用條件；八、勞動(dòng)力部署勞動(dòng)力部署原則上按施工專業(yè)班組安排，不打破工種界線，作業(yè)班組的選擇根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃考慮確定，并盡可能保持作業(yè)班組的相對(duì)穩(wěn)定，以利于工序的合理銜接，做到勞動(dòng)力均衡配置。九、主要機(jī)具設(shè)備組織部署本工程所用機(jī)具設(shè)備的采用全部為本公司現(xiàn)有設(shè)備，工程所使用的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行檢修，維護(hù)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，在工程中所用的攤銷材料由公司組織進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)具設(shè)備和攤銷材料按工程所需量組織調(diào)入。十、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。十一、工程工期目標(biāo)該工程的如期竣工對(duì)我們雙方都有十分重要意義，經(jīng)對(duì)本標(biāo)各施工項(xiàng)目的施工方法、施工強(qiáng)度、工序搭接、資源配置等方面進(jìn)行充分論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的各種機(jī)械設(shè)備，我公司經(jīng)對(duì)資源配置，工序搭接等進(jìn)行充分論證后，認(rèn)為一期工程在施工進(jìn)場(chǎng)后 20個(gè)日歷天完全能完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)并按時(shí)提交竣工資料，投標(biāo)工期 20個(gè)日歷日，滿足招標(biāo)文第8頁(yè)共35 頁(yè)件的工期要求。二期工期根據(jù)業(yè)主另定工期，保證按期完成施工任務(wù)。第五部分 工程測(cè)量施工方案一、施工測(cè)量的準(zhǔn)備工作充分做好施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作，不僅能使開(kāi)工前的測(cè)量工作順利，而且對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的測(cè)量工作都有重要影響。二、開(kāi)挖界線的定位放線根據(jù)設(shè)計(jì)給定的定位依據(jù)和定位條件，進(jìn)行開(kāi)挖界線的定位放線，開(kāi)挖高度的確定，是開(kāi)挖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施測(cè)中必須保證精度，杜絕錯(cuò)誤。嚴(yán)格控制開(kāi)挖邊線，在平整時(shí)對(duì)場(chǎng)地標(biāo)高全程測(cè)量控制，杜絕超挖、欠挖。所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算、一人復(fù)核。由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才能發(fā)放。建筑定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。第六部分 主要施工方案及措施一、爆破要求：爆破實(shí)施前，確定爆破危險(xiǎn)區(qū)，按照當(dāng)?shù)毓膊块T的要求，并采取有效措施，防止人、畜、建筑物和其他公共設(shè)施受到危害和損壞。在危險(xiǎn)區(qū)的邊界設(shè)置標(biāo)志，并派人員看守，嚴(yán)禁人員、車輛在爆破時(shí)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。盡量采取拋擲爆破、定向爆破作業(yè)；控制爆破烈度，盡第9頁(yè)共35 頁(yè)量減少二次破碎工作量，提高裝運(yùn)效率；控制爆破噪音和次數(shù)，以減輕當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?，提高施工速度。二、安全要?杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,把安全放在首位,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理.對(duì)安全員定期進(jìn)行安全教育。各段生產(chǎn)組長(zhǎng)作好安全生產(chǎn)教育。在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)檢查或停工整改。特種工作人員必須定期培訓(xùn),持證上崗。制定安全保衛(wèi)措施,爆破人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)民用爆破器材的管理?xiàng)l例》、《爆破作業(yè)安全操作規(guī)程》。雷管和炸藥必須有專人看管,非爆破人員不得隨便操作。凡進(jìn)入工地人員必須戴好安全帽,做好防護(hù)措施。嚴(yán)禁在濃霧天氣和雷雨天氣進(jìn)行爆破作業(yè)。加強(qiáng)爆破防護(hù)措施,防止飛石傷人,傷物。崗位責(zé)任制的落實(shí):a. 安全員負(fù)責(zé)落實(shí)本工段工作程序的全部安全監(jiān)督， 檢查與安全有關(guān)的事項(xiàng)。b. 保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)和保管爆破器材 ,有權(quán)對(duì)無(wú)證人員或不是爆破人員拒絕發(fā)放爆破器材。c.爆破人員所領(lǐng)取的爆破器材不得遺失或轉(zhuǎn)交他人,不得擅自銷毀和倒賣。如發(fā)現(xiàn)啞炮和其他不安全因素,要及時(shí)上報(bào)或處理。爆破結(jié)束后將余下的爆破器材及時(shí)交回保管員。d. 監(jiān)炮員監(jiān)督爆破以及爆破器材的保管和使用 ,有權(quán)制止無(wú)證作業(yè)。要牢記炮眼個(gè)數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況查驗(yàn)，沒(méi)有使用完的爆破器材要及時(shí)返庫(kù),。人員保險(xiǎn)的落實(shí):第10 頁(yè)共35頁(yè)a. 根據(jù)中華人民共和國(guó)“安全保護(hù)法”“勞動(dòng)法” ,確保施工人員自身安全投保,做到人人上保險(xiǎn).保證正常作業(yè)生產(chǎn),做好各種機(jī)械、器材保險(xiǎn).三、裝運(yùn)作業(yè)展開(kāi)作業(yè)面、裝載土石方 :根據(jù)指揮部的部署和裝載工序生產(chǎn)計(jì)劃要求以及爆破量、運(yùn)輸車輛配置,動(dòng)態(tài)地展開(kāi)工作面。計(jì)劃從取土場(chǎng)基坑的最高處以下,圍繞基坑開(kāi)工作面.選擇高度是因?yàn)楸容^適合土石方的挖掘和裝車.當(dāng)?shù)谝粚邮┕ね瓿珊?依次每3米為一層施工面,直至到取土場(chǎng)底部設(shè)計(jì)高程.裝車時(shí),挖掘機(jī)宜站在距工作面2.5-3米處,這樣裝載、挖掘高度均適宜。四、爆破工序與裝載工序的銜接裝載工序前一工序是爆破工序。裝載工序要與該工序合理銜接.爆破量、爆破效果直接影響裝載工序順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)運(yùn)輸汽車運(yùn)量的部署,及時(shí)動(dòng)態(tài)地調(diào)度施工機(jī)械設(shè)備,以免機(jī)械設(shè)備配置過(guò)大而增加成本和配置過(guò)小影響運(yùn)輸工序順利進(jìn)行五、統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)1、工程量的統(tǒng)計(jì):每個(gè)裝載作業(yè)面配置一名統(tǒng)計(jì)員,根據(jù)運(yùn)輸車輛車箱容積計(jì)算每一車的裝載量,進(jìn)而統(tǒng)計(jì)出每工作面的裝載作業(yè)量,每班產(chǎn)量信息反饋至總統(tǒng)計(jì),由總統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)項(xiàng)目部。2、 對(duì)裝載機(jī)械的單機(jī)內(nèi)部核算 :施工作業(yè)時(shí), 盡量將同一型號(hào)運(yùn)輸車輛交由固定的單臺(tái)裝載機(jī)械實(shí)施作業(yè)。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)車次時(shí) , 要將每單臺(tái)裝載機(jī)械各自列表 , 匯總后即統(tǒng)計(jì)出每單機(jī)的裝載作業(yè)量 , 為內(nèi)部單機(jī)核算提供可靠依據(jù)。六、土石方回填第11 頁(yè)共35頁(yè)對(duì)需要填筑的地方，應(yīng)做好地面水和地下水的排除工作。為了排除地面水，可在施工地點(diǎn)周圍或地勢(shì)較高的一側(cè)開(kāi)挖截水溝，以阻止地面水進(jìn)入填筑區(qū)域，在地勢(shì)較低的一側(cè)可開(kāi)挖排泄水溝，排除開(kāi)挖區(qū)域內(nèi)的積水，對(duì)地下水，可采用排除法、抽水法和人工降低地下水的方法排除，使排水設(shè)施與永久排水設(shè)施相結(jié)合，及時(shí)排走施工區(qū)的雨水，滲水等，回填導(dǎo)墻周圍的截流溝及縱橫排水溝保持暢通。各項(xiàng)填筑工程均是在原開(kāi)挖區(qū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固處理，故填筑施工應(yīng)在開(kāi)挖區(qū)清基完成后方可進(jìn)行填筑。填筑采用自卸汽車運(yùn)至指定地點(diǎn)，推土機(jī)在戧堤前沿集中推料趕平，12t振動(dòng)碾往返碾壓。堆料每層的填筑高度為0.5~0.8m。施工時(shí)按下面具體要求進(jìn)行：①、堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質(zhì)；②、堆石料在裝卸時(shí)特別注意避免分離，不從高坡向下卸料、靠近岸邊地帶以較細(xì)石料進(jìn)行人工鋪筑，避免架空現(xiàn)象；③、各分區(qū)堆石料的填筑施工參數(shù)應(yīng)符合以下規(guī)定：鋪料厚度：＜80cm振動(dòng)平碾碾重：12t碾壓遍數(shù)：6~8遍經(jīng)壓實(shí)后的堆石料合格率100%的干密度為2.1g/cm3；④、堆石料鋪料和碾壓過(guò)程中的加水量為0.2t/m3；⑤、振動(dòng)平碾難于碾及的地方，用蛙式夯進(jìn)行壓實(shí)，其壓實(shí)遍數(shù)按監(jiān)理人指示作出調(diào)整；⑥、岸邊地形突變及坡度過(guò)陡而振動(dòng)碾碾壓不到的部位，適當(dāng)休整地形使振動(dòng)碾到位，局部用蛙式夯壓實(shí)；第12 頁(yè)共35頁(yè)⑦、采取大面積鋪筑，減少接縫。當(dāng)分塊填筑時(shí)，對(duì)塊間接坡處的虛坡帶采取專門的處理措施，如采取臺(tái)階式的接坡方式，或采取將接坡處未壓實(shí)的虛坡料挖除的措施。第七部分 勞力、主要機(jī)具投入計(jì)劃一、管理、技術(shù)人員投入計(jì)劃序號(hào)職務(wù)職稱數(shù)量主要學(xué)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目1項(xiàng)目經(jīng)理工程師1略2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師2略3項(xiàng)目工程師工程師1略4技術(shù)員工程師1略5質(zhì)檢員工程師1略6安全員工程師1略7調(diào)度員經(jīng)濟(jì)師1略8預(yù)算員造價(jià)師1略9資料員工程師1略10統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)師1略11會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師1略12醫(yī)師醫(yī)師上崗證2略13司機(jī)技師2略14爆破員爆破合格證2略二、主要施工機(jī)具投入計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)數(shù)量1挖掘機(jī)2臺(tái)2裝載機(jī)2臺(tái)第13 頁(yè)共35頁(yè)3推土機(jī)1臺(tái)4灑水機(jī)1臺(tái)5空壓機(jī)4臺(tái)6汽車固定8輛三、項(xiàng)目主要檢測(cè)儀器設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)檢測(cè)試儀器設(shè)備規(guī)格及型號(hào)單位數(shù)量名稱1水準(zhǔn)儀DS×3臺(tái)12經(jīng)緯儀DJ2臺(tái)13水準(zhǔn)尺4米(鋁合金)把14鋼卷尺50m把15鋼卷尺5.5m把16鋼卷尺3.3m把17插尺20cm把18方尺20cm把1第八部分 質(zhì)量目標(biāo)及保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施一、質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”的方針，高質(zhì)量，高水平，高標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行國(guó)家的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。二、質(zhì)量保證體系總工工程師項(xiàng)目主管第14 頁(yè)共35頁(yè)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)組 爆破組 調(diào)度組 機(jī)械組各成專業(yè)班組三、工程質(zhì)量保證措施本工程是公司重點(diǎn)項(xiàng)目，目標(biāo)為達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)，為此該項(xiàng)目將采取如下措施以確保工程質(zhì)量。、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，為確保工程順利完成，該公司項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、爆破員、質(zhì)檢員為工程進(jìn)度文明生產(chǎn)、安全施工保證體系，以技術(shù)員和質(zhì)檢員為技術(shù)質(zhì)量保證體系，以預(yù)算員為成本核算保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理和會(huì)計(jì)為回收工程款保證工程能否按期完成的關(guān)鍵必須引起高度的重視。、成立質(zhì)量、技術(shù)管理小組該項(xiàng)目組質(zhì)量和技術(shù)管理小組，由施工員和質(zhì)檢員及各班組長(zhǎng)組成，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)，抓住該工程的主要部位，選好有專業(yè)技術(shù)的班組長(zhǎng)，為加快工期提高質(zhì)量的好保證。、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施職工進(jìn)場(chǎng)扣，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展技術(shù)交底，提高對(duì)工程質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高操作技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。技術(shù)員班組長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)對(duì)影響工程質(zhì)量和各種因素各個(gè)環(huán)節(jié)，事先進(jìn)行分析研究并采取措施，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作和控制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，檢驗(yàn)和評(píng)定。第15 頁(yè)共35頁(yè)系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始記錄資料，并及時(shí)研究分析，及時(shí)處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量事故，不正常的因素，不允許有質(zhì)量事故發(fā)生。技術(shù)員要參加測(cè)量放線工作，特別是山體的坐標(biāo)位置、邊界線及開(kāi)挖點(diǎn)，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)要親自復(fù)檢，辦理驗(yàn)收要有詳細(xì)記錄，所有線都要反復(fù)檢查，禁止一遍成活。（6）嚴(yán)格控制開(kāi)挖邊線，在平整時(shí)對(duì)場(chǎng)地標(biāo)高全程測(cè)量控制，杜絕超挖、欠挖。四、計(jì)量管理措施1、工程量的統(tǒng)計(jì):每個(gè)裝載作業(yè)面配置一名統(tǒng)計(jì)員,根據(jù)運(yùn)輸車輛車箱容積計(jì)算每一車的裝載量,進(jìn)而統(tǒng)計(jì)出每工作面的裝載作業(yè)量,每班產(chǎn)量信息反饋至總統(tǒng)計(jì),由總統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)項(xiàng)目部。2、 對(duì)裝載機(jī)械的單機(jī)內(nèi)部核算 :施工作業(yè)時(shí), 盡量將同一型號(hào)運(yùn)輸車輛交由固定的單臺(tái)裝載機(jī)械實(shí)施作業(yè)。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)車次時(shí),要將每單臺(tái)裝載機(jī)械各自列表,匯總后即統(tǒng)計(jì)出每單機(jī)的裝載作業(yè)量,為內(nèi)部單機(jī)核算提供可靠依據(jù)。五、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制1 、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理員交納質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)保證金 3萬(wàn)元至5萬(wàn)元。、如果本工程達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),則按工程合同金額的1%為獎(jiǎng)金，對(duì)各職能機(jī)構(gòu)及班組按質(zhì)量責(zé)任的大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、如果達(dá)不到合格，則針對(duì)工程質(zhì)量狀況，找出影響工程質(zhì)量的分部，按各級(jí)職能機(jī)構(gòu)及班組質(zhì)量責(zé)任的大小，以工程合同金額的1％為罰金，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)班組和分包施工隊(duì)實(shí)行任務(wù)書質(zhì)量鑒證制度，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，不予結(jié)算，并按規(guī)定罰款。、施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由責(zé)任人賠償全部損失。第16 頁(yè)共35頁(yè)若本工程質(zhì)量達(dá)不到承諾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則由施工單位向業(yè)主賠償工程合同金額的2％。第九部分 安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)杜絕人身重傷及以上事故，杜絕汽車行車重大責(zé)任事故，杜絕等級(jí)火災(zāi)和爆炸事故，杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故，盡量減少輕傷事故。二、安全保證體系貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。建立以大隊(duì)部為首，各作業(yè)隊(duì)具體負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制和職工安全生產(chǎn)教育為重點(diǎn)，以定期檢查為主干，專群檢查相結(jié)合的安全保證體系，深入開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。三、安全保證措施、認(rèn)真貫徹，落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立健全安全保證體系。、嚴(yán)格遵守建筑安全操作規(guī)程，特別是爆破安全規(guī)定，進(jìn)入工地的工作人員，上崗前必須進(jìn)行安全教育，專業(yè)工種要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)，班組和基安排生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全書面交底并做好記錄。、所有機(jī)電設(shè)備必須安裝漏電裝置，并實(shí)行電線路一柚閘，嚴(yán)格執(zhí)行配電箱上鎖和使用開(kāi)關(guān)制度。、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的作業(yè)人員必須走通道和走道，嚴(yán)禁跨越警戒線，所有操作人員必須戴安全帽，系緊帽帶，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第17 頁(yè)共35頁(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)備，設(shè)專人操作維修，保管，他人不得隨意操作。、各工種及特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。有毒有害工種作業(yè)時(shí)應(yīng)佩帶相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。、作好防火工作，在工程施工階段，狠抓預(yù)防，施工現(xiàn)場(chǎng)上下醒目易取位置，設(shè)立足量滅火器具，并保證消防用水。、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段設(shè)立標(biāo)志牌和夜間施工信號(hào)。9、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定要求，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。四、安全管理制度、建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度①安全生產(chǎn)教育制度②安全生產(chǎn)檢查制度③安全生產(chǎn)責(zé)任制度④機(jī)械安全使用管理制度⑤電氣安全生產(chǎn)管理制度⑥治安、防火、防爆制度⑦安全交底制度、安全生產(chǎn)管理①施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度。②施工現(xiàn)場(chǎng)采用維護(hù)安全，防范危險(xiǎn)，預(yù)防火災(zāi)等措施，本工程采用全封閉管理。③施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工單位負(fù)責(zé)，必須責(zé)任到人。④建立勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。第18 頁(yè)共35頁(yè)⑤施工單位必須對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在施工過(guò)程中， 必須遵守建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程、不得違章指揮或違章作業(yè)。⑦依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其它安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。五、消防措施、搞好安全消防教育，在每周例會(huì)都作為必講課題，讓施工人員樹(shù)立預(yù)防為主的思想意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路經(jīng)常保持暢通，以利消防車通行。、“以預(yù)防為主”，在各個(gè)易燃部位，提前作好消防準(zhǔn)備，掛上火訊標(biāo)牌。、加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)不按現(xiàn)場(chǎng)消防管理要求施工的施工隊(duì)員，嚴(yán)懲不怠。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立、健全各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全工作。、新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。第19 頁(yè)共35頁(yè)、安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有要求、明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。七、主要作業(yè)區(qū)施工安全措施 :1、裝載作業(yè)區(qū):（1）每個(gè)作業(yè)面有2-3臺(tái)挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè), 每臺(tái)挖掘機(jī)作業(yè)間距不小于單臺(tái)挖掘機(jī)大小臂完全伸展后的 2.5倍, 以保證機(jī)械回轉(zhuǎn)時(shí)的安全。（2）機(jī)械作業(yè)時(shí), 大小臂下、回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴(yán)禁有人。（3）裝載設(shè)備裝載土石方時(shí) , 應(yīng)穩(wěn)、準(zhǔn), 嚴(yán)禁快速回轉(zhuǎn)。（4）施工便道進(jìn)入施工作業(yè)面的道口設(shè)指揮一名 , 隨時(shí)指揮運(yùn)輸車輛停置在安全、適當(dāng)?shù)奈恢谩?、卸載作業(yè)區(qū):（1）車輛卸土?xí)r, 安排專人指揮卸載至安全位置。 當(dāng)高差卸土?xí)r,在卸土邊緣設(shè)30-40cm土坎,提醒駕駛?cè)藛T停車位置,防止滑下。（2）推土機(jī)、裝載機(jī)平整作業(yè)時(shí),履帶或輪胎不得超過(guò)邊坡上口。第十部分 降低成本節(jié)約措施和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一、降低成本節(jié)約措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，機(jī)械盡量停放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，減少多次進(jìn)出場(chǎng)。、平衡土方，施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能留足回填土方，節(jié)約運(yùn)輸和購(gòu)?fù)临M(fèi)。、執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少各種材料浪費(fèi)。、現(xiàn)場(chǎng)活完場(chǎng)清，減少非生產(chǎn)性用工。第20 頁(yè)共35頁(yè)二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目 指 標(biāo) 等 級(jí) 備注1 工程質(zhì)量 確保合格施工工期總?cè)諝v工期為60天安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零文明施工創(chuàng)建文明工地計(jì)量管理達(dá)到二級(jí)管理水平能源管理達(dá)到二級(jí)管理水平質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”、跟蹤檢查機(jī)械使用機(jī)械完好度98%、機(jī)械使用度95%降低成本2%第十一部分 工期目標(biāo)和保證措施一、工期目標(biāo)我單位根據(jù)自身實(shí)力和曾施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，承諾第一階段總施工日歷工期為20天。若出現(xiàn)自然界不可力及合同中規(guī)定的特殊情況等原因，則工期順延。二、保證工期措施第21 頁(yè)共35頁(yè)、實(shí)行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。、利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，動(dòng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到日保旬、旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。、重點(diǎn)針對(duì)本工程土石方特點(diǎn)，把好計(jì)劃關(guān)，保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作。、按工程組織文明施工，加強(qiáng)施工生調(diào)度、組織，協(xié)調(diào)好開(kāi)山、推土、裝載和運(yùn)輸?shù)慕徊孀鳂I(yè)。、加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證要具有良好運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。6、加大安全生產(chǎn)管理力度，爭(zhēng)取一切影響工期的不利因素做到施工前解決。7、組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才組成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中選一批人員提任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、安質(zhì)、測(cè)量監(jiān)測(cè)、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。8、組織一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊(duì)伍以我公司的專業(yè)階段為人力資源基礎(chǔ)， 再注入長(zhǎng)期從事相關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)階段構(gòu)成本項(xiàng)目的作業(yè)層，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員經(jīng)考慮與考試競(jìng)爭(zhēng)入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技求精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。第22 頁(yè)共35頁(yè)9、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，將請(qǐng)建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，將完成或超額完成旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分配掛鉤。季度和月度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃的完成。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，即要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。對(duì)落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源，配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計(jì)劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。三、工期保證制度、該工程實(shí)行工期目標(biāo)施工，項(xiàng)目全體成員必須統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力保證質(zhì)量、保證工期。、各種機(jī)具必須提前工序5天有組織進(jìn)場(chǎng)或準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作提前天編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)班組進(jìn)行交底。、針對(duì)本工程，我單位將派遣強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，提高機(jī)械設(shè)備裝備率，調(diào)入優(yōu)質(zhì)高速的施工專業(yè)隊(duì)伍參與施工。從人、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境大要素加強(qiáng)宏觀調(diào)控及管理。第23 頁(yè)共35頁(yè)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，打有準(zhǔn)備之仗，對(duì)工期有影響的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。、項(xiàng)目根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)排出階段以及月、旬、周、天施工作業(yè)計(jì)劃。各班組實(shí)行穿插流水作業(yè)，并排出每月工作班每人的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，以天保周等一切以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而展開(kāi)工作。、實(shí)行項(xiàng)目管理人員每天碰頭制、把當(dāng)天工作中存在的問(wèn)題及明天將開(kāi)展的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)布置，確保工期不受影響。、雨期施工時(shí)盡可能采取有效措施，或合理安排施工部位，做到晴天、雨天不窩工，不影響施工總進(jìn)度。四、影響工期預(yù)測(cè)分析及其對(duì)策1）、影響工期預(yù)測(cè)分析①、本施工段的相互干擾因素：包括開(kāi)挖、填筑等各工序之間存在著相互干擾。②、其他影響因素：各項(xiàng)材料的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行起到十分重要的作用。 雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影響。 施工安全、質(zhì)量影響因素。（2）、施工對(duì)策作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項(xiàng)工程服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免相互干擾。開(kāi)工前按規(guī)定格式和時(shí)間報(bào)送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時(shí)間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計(jì)保證各單位工程按計(jì)劃完成。做好各項(xiàng)材料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，安排項(xiàng)目材料主管先行到施工地區(qū)考慮材料的供應(yīng)情況，根據(jù)本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，計(jì)劃好各項(xiàng)材料的供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料的單價(jià)調(diào)研，力爭(zhēng)半材料單價(jià)降到同類產(chǎn)品最低水平，簽第24 頁(yè)共35頁(yè)訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。做好預(yù)防各種自然災(zāi)害發(fā)生的準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，積極爭(zhēng)取早日開(kāi)工，將工期損失減少到最低限度。嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除，消除因此導(dǎo)致的工期延誤。五、工期的動(dòng)態(tài)控制采用國(guó)際通用的P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)各項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)管理，尤其是進(jìn)度與資源配置不斷優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路線的資源調(diào)往關(guān)鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐漸成為非落后工序，同時(shí)使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達(dá)到以動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。六、確保工期的技術(shù)措施1、優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案、進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性旋組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方案和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排。1） 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系我公司將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時(shí)聘請(qǐng)部分技術(shù)專家、組織本公司科研部門專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從團(tuán)公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。以項(xiàng)目經(jīng)理的總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。2）、 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。A、 施工組織管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在第25 頁(yè)共35頁(yè)施工過(guò)程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)?lái)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)圖紙正確無(wú)誤并簽署復(fù)核意見(jiàn)后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)使用。項(xiàng)目部發(fā)給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不答須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處。謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。B、 嚴(yán)格技術(shù)交底制度施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。后階段沿未開(kāi)始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。C、測(cè)量復(fù)核制度所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算、一人復(fù)核。由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才能發(fā)放。第26 頁(yè)共35頁(yè)建筑定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。D、技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。施工過(guò)程中。要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。E、推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3）、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開(kāi)展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難收解決的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。3、 實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，檢查要及時(shí)。七、 施工高峰期強(qiáng)度保證措施為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，公司還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍和人員并制定和嚴(yán)格實(shí)行完善的項(xiàng)目管理制度。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹(shù)立在保障工第27 頁(yè)共35頁(yè)程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識(shí)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；3）工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的周、日生產(chǎn)計(jì)劃。每天定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查、落實(shí)該天生產(chǎn)完成情況，布置下一天生產(chǎn)任務(wù)；4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完成情況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮效率。（6）技術(shù)部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會(huì)審工作，制定詳細(xì)的施工措施和質(zhì)量進(jìn)度保證措施；還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工過(guò)程中進(jìn)行核實(shí)和檢查，糾正不符合實(shí)際情況的方面；（7）技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細(xì)材料采購(gòu)計(jì)劃，材料管理部門嚴(yán)格按材料計(jì)劃清單采購(gòu)，按時(shí)提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象；（8）后勤服務(wù)部門必須樹(shù)立一切為了工程的思想，制定并嚴(yán)格實(shí)行本部門的服務(wù)制度，落實(shí)到具體的工作中，保證工程的順利進(jìn)行。第十二部分 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、文明目標(biāo)本工程應(yīng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要有開(kāi)創(chuàng)性、指導(dǎo)性、示范性、爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明樣板工地。二、文明施工措施①遵守市容、場(chǎng)容規(guī)定，制度落實(shí)街道保潔措施，成立現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查小組。②對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，做到“門前三包” “四凈”“四清、四整齊”。③現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人使用。第28 頁(yè)共35頁(yè)④現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職環(huán)衛(wèi)人員，隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，清掃雜物及裝車覆蓋后運(yùn)出場(chǎng)外，時(shí)刻保持場(chǎng)內(nèi)干凈整潔。⑤嚴(yán)格按程序組織施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序地順利進(jìn)行。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、職工宿舍和工具倉(cāng)庫(kù)要保持整潔有序、衛(wèi)生。⑦做好宣傳教育工作，使每個(gè)施工人員養(yǎng)成自覺(jué)保護(hù)、愛(ài)護(hù)公物的美德，人人維護(hù)社會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，做到遵紀(jì)守法。三、現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度①認(rèn)真貫徹文明施工方針，推行現(xiàn)代化管理方法，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。②必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖調(diào)協(xié)各臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)必須整齊、規(guī)范、有序。③認(rèn)真搞好文明施工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的“三牌”“四圖”“一表”，并在工地四周設(shè)置醒目的企業(yè)標(biāo)志和導(dǎo)向牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。④施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)計(jì)安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。⑤施工機(jī)械不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路，不得亂停放。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)要保持場(chǎng)地平整，道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，在排水口處設(shè)置沉淀池，場(chǎng)內(nèi)清洗后的污水經(jīng)沉淀后后方可排出。四、環(huán)境保護(hù)措施（1）道路施工有灑水車配合，防止揚(yáng)塵污染。（2）做好污水、廢水處理，以減少施工和生活用水對(duì)環(huán)境的污染。（3）施工噪音嚴(yán)格控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保型工地的目標(biāo)。第29 頁(yè)共35頁(yè)（4）做好施工中的防水、排水工作，保護(hù)植被，減少水土流失。（5）從醫(yī)學(xué)院門口至施工現(xiàn)場(chǎng)安排 5人清掃路面。五、防粉塵、防噪聲措施1、汽車出入施工場(chǎng)地必須沖洗干凈，嚴(yán)禁渣土掉落，輪胎經(jīng)過(guò)沖洗槽，保證不帶泥上路。外運(yùn)時(shí)必須全密封運(yùn)輸，并要求及時(shí)清掃，沖洗路面，確保轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)域和路面的清潔衛(wèi)生。、為了盡量減少對(duì)鄰近居民產(chǎn)生影響，除使用機(jī)械達(dá)到國(guó)家要求噪聲標(biāo)準(zhǔn)外，在夜間采取縮短施工作業(yè)時(shí)間或停止施工的辦法?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工均按湖北省施工現(xiàn)場(chǎng)管理50條執(zhí)行。每月定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查講評(píng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)，針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有條不紊地進(jìn)行。下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞第30 頁(yè)共35頁(yè)我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識(shí)開(kāi)闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來(lái)感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對(duì)我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們?cè)趯W(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來(lái)，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠(chéng)為過(guò)于天地，重于父母”，對(duì)吳老師的感激之情我無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠(chéng)的謝意!感謝這三年來(lái)我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來(lái)我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望（，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個(gè)大家庭!最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無(wú)法回報(bào)你們，要離開(kāi)你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會(huì)讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。致謝詞2第3