方案工期承諾及保證工期措施

[方案]工期承諾及保證工期措施工期承諾及保證工期措施施工總體進度規(guī)劃接。830:20138301212內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。進度規(guī)劃管理措施進度規(guī)劃管理以工程總控規(guī)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即基礎及底板完成時規(guī)劃，每周檢查、對比和分析，確保當月規(guī)劃當月完成。7等內容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。整個工程的施工進度規(guī)劃由四級規(guī)劃形成，各規(guī)劃的編制均以上一級規(guī)劃和周規(guī)劃的形式來體現(xiàn)。是為施工總決策人提供的一個概要性規(guī)劃。月規(guī)劃:是總承包商作為當月工程施工的主要規(guī)劃，該規(guī)劃要體現(xiàn)出機械設包商之間交叉協(xié)作的布置。向建設單位提交月進度規(guī)劃中還包括工程進度照片。周規(guī)劃:是詳細的階段進度規(guī)劃和實現(xiàn)總進度規(guī)劃的根本保證，該規(guī)劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報用于次周的工程進度規(guī)劃等。進度規(guī)劃的動態(tài)控制(1)施工進度規(guī)劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制經過。施工現(xiàn)場的條件和作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最后按預定目標實現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按單位分解，明確分部目標頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接協(xié)作，確定相互交接的成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。進度規(guī)劃。規(guī)劃對比及糾偏措施施工規(guī)劃的對比，主要是將規(guī)劃期內實際完成情況與規(guī)劃指標進行比較，容，以及規(guī)劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的格外事項及原因。2)規(guī)劃對比的方式將采納網絡規(guī)劃技術法，因本工程施工進度控制規(guī)劃(是采納網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡規(guī)劃程序進行編制工期保證措施工期技術保證措施施工進度網絡規(guī)劃，動態(tài)管理，實際施工經過中，將依據(jù)監(jiān)理工程師批準的施到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最后實現(xiàn)預期的工程進度規(guī)劃。制定合理的技術方案工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比規(guī)劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，標的實現(xiàn)。依據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度規(guī)劃按作業(yè)面做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。(1)組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司制定有詳細而嚴格的《項目法施工管理實施細管理制度上來確保工程進度按規(guī)劃實施完成。(2)工期管理措施施工班組抓工序規(guī)劃目標，各工區(qū)抓日規(guī)劃目標，項目部抓周規(guī)劃目標。會、每月規(guī)劃會、每季度、每年度動員會。用。況進行獎懲。樂觀參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，樂觀協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不行能實現(xiàn)或施工方后的目標工程進行實施。2428且三人不得同時離開工地。人員保證措施我公司規(guī)劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟悉的技術骨干和有過類似工程施部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素養(yǎng)上來保證工程進度規(guī)劃的實施。動力投入本工程施工。出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。12.3.4度，合理布置，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益?？隙〝?shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、證設備在本工程施工中的正常運行使用。配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力氣，加強施工中機械設備的85%75%以上。一旦修理需要能夠立刻購得。12.3.5施工順利進行的關鍵。清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行察看，發(fā)覺問題及時反映，確保進場道路暢通。月、周需求