16年地產(chǎn)副總年終總結(jié)

16年地產(chǎn)副總年終總結(jié)工作中，你要把每一件小事都和遠(yuǎn)大的固定的目標(biāo)結(jié)合起來。今日美文網(wǎng)我給大家整理了16年地產(chǎn)副總年終總結(jié)，盼望對(duì)大家有所幫忙。

16年地產(chǎn)副總年終總結(jié)范文一：

在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為卓域地產(chǎn)的一位員工，這八個(gè)月來以來，我從一名學(xué)員始終到今日的營(yíng)業(yè)經(jīng)理，見證了卓域地產(chǎn)的蓬勃進(jìn)展的朝氣，也見證了卓域人為了抱負(fù)而為之拼搏奮斗的精神，同時(shí)也見證了我們卓域地產(chǎn)不斷進(jìn)展壯大的新局面。

我是2023年4月29日進(jìn)入卓域工作，這是我第一次接觸房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，可以說是對(duì)房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)一無所知，當(dāng)時(shí)是黃海全經(jīng)理對(duì)我進(jìn)展培訓(xùn)，從跑盤到學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，再就是接觸客戶，也就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，我得到了許很多多公司同事們的幫忙和支持，固然首先是黃海泉，他是領(lǐng)路人。還有萬蕾，她可以說是我做地產(chǎn)的師傅，從如何看房到如何談單，從做事的技巧，到做人的方法，都賜予我無私的幫忙，在這里我首先要要對(duì)他兩個(gè)人表示誠心的感謝和深深的謝意。

但是，這個(gè)社會(huì)是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，在一次次失敗的同時(shí)，除了無奈還有生活的壓力，壓得我有些喘不過氣來，看到同事們紛紛開單，直至入職，我開頭產(chǎn)生了退縮的想法，這時(shí)候又是我的師傅萬蕾賜予了我支持和鼓舞，將她們以前做地產(chǎn)的經(jīng)受講給我聽，也講到了這個(gè)行業(yè)的前景，賜予了我無窮的動(dòng)力，在這里我必需再次感謝她，她既是摯師也是良友，我至今手機(jī)里還保存著她當(dāng)時(shí)鼓舞我的短信，于是我堅(jiān)持了下來，人們常說幸福是來之不易的。在一次次的失敗后，最終我在6月15日勝利的賣掉了我做地產(chǎn)的第一套房，從而成為一名真正的卓域人，一名置業(yè)參謀，時(shí)間是用了一個(gè)半月。在這一個(gè)半月中我學(xué)到了許多東西，不管是做事還是做人，從一次失敗到另一次失敗，學(xué)習(xí)閱歷，吸取教訓(xùn)，才能走向勝利的第一步！從這些事情中我們可以看出：對(duì)于新學(xué)員來講，堅(jiān)持不懈，在一次次的失敗中找緣由，找問題，吸取閱歷，才能一步步成長(zhǎng)起來

至此之后，我的信念更足了，在六月份我的業(yè)績(jī)8千多，七月份業(yè)績(jī)一萬六千多，七月份我也成為了別人的師傅，開頭帶著新同事一起工作，共同探討工作的方法和技巧，一起學(xué)習(xí)，月底成為我們公司一名高級(jí)置業(yè)參謀，到12月份個(gè)人總業(yè)績(jī)接近10萬，12月分卓域地產(chǎn)中山港分公司成立，我有幸被公司任命為中山港一部見習(xí)營(yíng)業(yè)經(jīng)理，當(dāng)月部門業(yè)績(jī)到達(dá)了6萬3千完成初步任務(wù)。

回首這幾個(gè)月來，從我個(gè)人來講，是有意義的，有價(jià)值的，也是有收獲的。固然個(gè)中味道只有親身經(jīng)受過的人才會(huì)知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做地產(chǎn)是很熬煉人的，它會(huì)磨煉我們的意志，讓我們學(xué)會(huì)如何從失敗中奮起，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

今日在這里我可以很驕傲的說，我是取得了肯定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅，每一次同事們欣賞的眼光，每一次上級(jí)的褒獎(jiǎng)，每一次工資單上那并不算很長(zhǎng)的數(shù)字。在這里我也要感謝，人都要學(xué)會(huì)感恩，首先感謝我們的刁經(jīng)理，是他對(duì)我的幫忙和提攜，淳淳善導(dǎo)，如兄弟般的友情，才有我的今日，同時(shí)我也想說他也為我們卓域地產(chǎn)做出了巨大奉獻(xiàn)。固然最終我們還是要感謝我們的許總！作為我們公司的出資人和總經(jīng)理，首先感謝他為我們供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，也感謝他對(duì)我始終的鼓舞和鞭策，也使我受益匪淺，工作中也布滿動(dòng)力，在此我對(duì)刁經(jīng)理和許總要表示誠心的感謝！

還有幾句話也要和同事們共享的，有的同事在看到別的同事簽單后會(huì)在心中不由自主的想，“他運(yùn)氣不錯(cuò)嘛，他運(yùn)氣好吧?！贝_實(shí)，做人做事運(yùn)氣是需要！可是親愛的伙伴們，你有沒有想過，當(dāng)時(shí)機(jī)真正降臨的時(shí)候，你做好預(yù)備了嗎？當(dāng)公司供應(yīng)這樣一個(gè)邁向勝利的時(shí)機(jī)時(shí)，你有沒有由于一點(diǎn)點(diǎn)挫折就遺忘了堅(jiān)持呢？當(dāng)你的客戶告知你，他喜愛這套房子的時(shí)候，你有沒有由于專業(yè)學(xué)問的缺乏就遺忘了簽單呢？所以說時(shí)機(jī)是只會(huì)親睞那些早有預(yù)備的人。我們要正視自己的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，信任經(jīng)過努力大家肯定會(huì)取得一個(gè)抱負(fù)的結(jié)果，不去想是否能勝利，既然選擇了遠(yuǎn)便利只顧風(fēng)雨兼程，不去想身后會(huì)不會(huì)襲來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影。時(shí)機(jī)在每個(gè)人面前都是公平的。不要埋怨，不要?dú)怵H，只要你努力去做你就有時(shí)機(jī)勝利成為no。1

201*年已經(jīng)成為過去，固然我們永久無法同它說再見。嶄新的2023年已經(jīng)降臨，展望新的一年，一個(gè)新的起點(diǎn)，盼望在新的一年中同事們能夠共同努力，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)我們卓域地產(chǎn)更加美妙的明天！

XX年，nba總裁大衛(wèi)斯特恩，在迎接當(dāng)年的狀元秀姚明時(shí)說的一句話，已經(jīng)成為那個(gè)年月的經(jīng)典，今日我們引用斯特恩的那句話吧，2023年，讓我們一起開創(chuàng)大場(chǎng)面?。?！

16年地產(chǎn)副總年終總結(jié)范文二：

現(xiàn)將2023年度年度工作狀況總結(jié)如下：

門面房一期工程已于XX年年峻工，本年度主要是進(jìn)展銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于XX年年根本完畢，2023年主要進(jìn)展銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于2023年11月28日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收會(huì);現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

一、工程開發(fā)、建立工作

在工程建立施工過程中，我公司從工程組織治理、工程質(zhì)量掌握、現(xiàn)場(chǎng)治理等幾個(gè)方面開展工作。

在工程組織治理方面：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明。

在工程質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗(yàn)收掌握。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量掌握，在過程掌握上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。工程工程部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，從思想上重視質(zhì)量治理，在日常的治理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量治理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)治理中，強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、治理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。

在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)治理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)安全較難治理，工程工程部結(jié)合實(shí)際狀況，和施工、監(jiān)理討論，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，依據(jù)本工程安全文明工程治理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工;催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;催促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

二、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售局部3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

工程開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)勝利與否，主要看銷售狀況，所以公司實(shí)行了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)展催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，發(fā)動(dòng)客戶準(zhǔn)時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建立過程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建立的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，發(fā)動(dòng)地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購置，發(fā)動(dòng)本工程的施工承包人購置本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;固然，還用了其它銷售手段，比方充分利用戶外廣告宣傳，采納漲價(jià)手段，發(fā)動(dòng)公司員工親朋來購置等。

三、2023年工作規(guī)劃

2023年公司開發(fā)工程目前已有初步規(guī)劃，主要是將***路東側(cè)地段進(jìn)展門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于2023年上半年開工建立，并于2023年5月份之前完成各項(xiàng)建立前期預(yù)備工作，和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，并擬定于2023年年底前建立完成，并完成銷售50%;

***大樓的開發(fā)建立，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發(fā)建立，并最終銷售給*****，該工程開發(fā)時(shí)間已初步確定，但最終開發(fā)時(shí)間尚需由國(guó)土局確定;

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建立，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。

進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)展銷售，確保后期開發(fā)工程有充分的流淌資金。

四、2023年工作思路

總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建立，存在四個(gè)方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤(rùn)并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對(duì)滯銷;三是工程建立掃尾工作緩慢，往往無法準(zhǔn)時(shí)交戶;四是現(xiàn)有治理理念相對(duì)落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：

1、針對(duì)開發(fā)利潤(rùn)不高的問題，這里誠然有一個(gè)社會(huì)效益的方面，開發(fā)的初衷是為了****形象的提高，也包含了****路改造的投資，但其中實(shí)際上仍有利潤(rùn)上的開發(fā)潛力，比方，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和討論，沒有對(duì)投資效益做全面的論證，對(duì)其中的局部費(fèi)用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了很多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建立的治理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和本錢之間的關(guān)系，致使了工程建立本錢有所提高;另外，在考慮銷售價(jià)格時(shí)，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤(rùn)有肯定的影響;固然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤(rùn)不高的問題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的本錢治理，而系統(tǒng)的本錢治理也就是科學(xué)的本錢治理，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積存閱歷并不斷完善的，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的治理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際狀況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的本錢治理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最終的竣工決算，甚至可以延長(zhǎng)到工程的壽命周期，都要有具體的本錢規(guī)劃;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的本錢治理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的本錢治理閱歷，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

2、針對(duì)目前門面房相對(duì)滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤(rùn)不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量缺乏，這對(duì)房地產(chǎn)公司來說是特別嚴(yán)峻的問題，必需要加以解決。而從市場(chǎng)因素看，****仍有市場(chǎng)空間可供開發(fā)，而放眼整個(gè)***以及***乃至全國(guó)，市場(chǎng)空間更大，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們?cè)谥暗匿N售策略上相比照較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)當(dāng)放眼更大的市場(chǎng)空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力氣，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購置力的業(yè)主來****投資，即使沒有投資購置，那也是對(duì)****的一種宣傳，對(duì)今后的開發(fā)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義;在銷售策略上，要起到刺激市場(chǎng)的效果，針對(duì)目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的根底上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià)，這樣對(duì)那些已購置商鋪的業(yè)主是一種勸慰，讓他們感受到房屋升值的抱負(fù)結(jié)果，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開發(fā)建立的門面房做一些間接的宣傳，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種劇烈刺激，會(huì)促使他們堅(jiān)決購置;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的工程有充分的市場(chǎng)，所建房型要能最大限度地滿意用戶的切實(shí)需要，同時(shí)還要考慮不同層次的購置力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。

3、針對(duì)目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵緣由是沒有科學(xué)合理的進(jìn)度