有關車間主管的工作計劃三篇

精品文檔有關車間主管的工作方案三篇有關車間主管的工作方案一、工資制度方面：1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間消費不連續(xù)的`特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調(diào)動保全進步工作質量的積極性，本年度3月份起開場對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司操作能手新方法施行為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的進步了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢;9月份再次進展摸底調(diào)查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。三、員工培訓方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工標準操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進進步員工總體素質：3-7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者施行了鼓勵。四、設備管理方面1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門竅門、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，進步了產(chǎn)品質量和消費效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可挪動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上挪動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除荷葉邊控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進展。六、平安消費方面：通過堅持不斷的平安教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、重點工作方案：1、進一步落實各崗位工作考核。2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的打破。有關車間主管的工作方案1、4S店車間主任崗位職責1、負責車間現(xiàn)場管理和維修質量等各工程標的實現(xiàn)。2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)視執(zhí)行。3、車間的內(nèi)部管理：合理進展工作分配，完成維修任務；制定下屬績效指標，并按期考評；制訂內(nèi)部技術培訓方案，組織技術攻關，并定期組織內(nèi)部人員的培訓等。4、協(xié)調(diào)：負責和效勞參謀、配件經(jīng)理等崗位的關系協(xié)調(diào)。5、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)視。6、負責車間內(nèi)部的6S管理，包括挑選、分類、清掃、保持、自律等活動的施行、檢查和監(jiān)視。7、熟知三包法規(guī)的詳細要求，熟知SOC保修索賠的政策。2、汽車4S店車間主任崗位職責1、標準車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務；監(jiān)視、檢查員工按標準工藝作業(yè)，確保平安、高效、有序消費；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整；2、制訂內(nèi)部技術培訓方案，組織技術攻關，并定期組織內(nèi)部人員的培訓等；3、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)視；4、負責車間內(nèi)部的5S管理；5、負責車間專用工具的使用和保管；6、控制維修質量及消費本錢；7、做好上級交代的其他工作。3、4S店車間主任崗位職責1、全面負責4S店維修車間的日常管理和5S管理；2、確保平安消費，確保一次修復率，確保按時完工；3、制定合理維修流程，負責車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢；4、負責車間技術培訓及技師才能的進步；5、有效完成月度任務目的，公司和主機廠績效考核達標。4、4S店車間主任崗位職責1.全面負責車間的管理工作，負責車間的日常排產(chǎn)管理和5S管理；2.車間維修質量的管理，監(jiān)視車間維修人員工作，進步維修質量和效率；3.執(zhí)行廠家的流程標準，負責車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。4、4S店車間主任崗位職責一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5S的詳細施行，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。二、負責催促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。三、負責車間平安消費環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品標準擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負責協(xié)調(diào)與各部門的關系，控制維修質量及消費本錢，確保車輛維修按時、按質完成。五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改良，以進步工作效率。七、負責確定維修員工的培訓需求及方案制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。八、負責質量管理體系中的相關工作。九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。十、完成領導安排的其他工作，對售后總監(jiān)負責。有關車間主管的工作方案一、產(chǎn)量方面我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領導班子的帶著下，還有我們員工的一個高素質的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結，這么一個高素質，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由，我們也不應該擔憂什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的可以達標的關鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。二、車間平安工作平安一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的平安感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關工作，在車間的平安方面我一直要求個部門催促到位，只有我們車間營造一個平安的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設備平安方面我們嚴格按照各項指標，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標準進展一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設備，催促我們車間的相關維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須準確到每一臺設備，加緊對各種平安隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設備平安必須高度的重視，我也會催促到位的，不僅僅是在設備的平安上面，我們車間的一些相關平安隱患我也高