《供應鏈管理學》復習題

《供應鏈管理學》復習題1、21p1支持和售后服務。用戶的要求越來越苛刻.2、21世紀全球市場競爭的特點是什么?我國企業(yè)應如何面對?p4①產(chǎn)品生命周期越來越短②產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹③對訂單響應周期的要求越來越高④對有效應對環(huán)境變化的能力。3、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)分。1）,它強調(diào)的是單個企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，即對運輸、倉庫、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和物流信息實施一體化管理。2）供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最后用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域經(jīng)過。供應鏈管理強調(diào)和依靠戰(zhàn)略管理。,而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方式等資源簡單的鏈接.,而不是僅僅完成肯定的市場目標。4、供應鏈管理的運營機制.P47合作機制.決策機制。激勵機制。自律機制5、供應鏈設計的原則.P60（互補性原則）④協(xié)調(diào)性原則⑤動態(tài)性（不確定性）原則⑥創(chuàng)新性原則⑦戰(zhàn)略性原則6、供應鏈主體企業(yè)對供應鏈運作的影響.P67。69中心⑤文化中心⑥系統(tǒng)構(gòu)建7、什么是供應鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)象？產(chǎn)生的原因是什么？如何緩解？P87。91企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)和供應決策時,需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了.產(chǎn)生原因：①需求猜測修正②產(chǎn)品定價銷售策略導致訂單規(guī)模變動性增強。③大批量訂購④補貨供應期延長⑤配給和短缺之間的博弈緩解:①提升供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性②科學確定定價策略③提升運營管理水平,縮短提前期④提升供應能力的透明度8、什么是供應鏈中的“曲棍棒球"現(xiàn)象?對企業(yè)的運營會產(chǎn)生什么影響？如何緩解？P88。92“曲棍棒球"現(xiàn)象：即在某一個固定的周期,前期銷量很低,到末期銷量會有一個突發(fā)性的增長,而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒。大幅增加。此外,經(jīng)銷商增加的訂貨量大部分被擠壓在渠道中,延長了終端顧客購買產(chǎn)品的貨齡，從而使消費者的福利受損，并增加了供應鏈的總成本及供應鏈成員的經(jīng)營風險.棒現(xiàn)象④與經(jīng)銷商共享需求信息和改進猜測方式。9、供應契約有什么作用？P95.101統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應③增強了供應鏈成員的合作關系10、供應鏈合作關系有什么價值？P114單的整體響應速度。11、供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的選擇的原則是什么?分析優(yōu)缺點.P118應鏈價值改進的貢獻機會較大。缺:供應商的失誤可能導致整個供應鏈的崩潰；企業(yè)更換主動性，以致不能徹底把握市場的真正需求。低了供應商的忠誠度;由于多供應商之間過渡的價格競爭簡單導致供應鏈出現(xiàn)偷工減料帶來的潛在風險。12、選擇合作伙伴時應考慮哪些主要因素?P119素⑦格外工藝因素⑧其他影響因素13、物流在供應鏈管理中的作用有哪些？P140①制造用戶價值，降低用戶成本②協(xié)調(diào)制造活動,提升企業(yè)靈敏性③提供用戶服務，塑造企業(yè)形象④提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需沖突14、供應鏈環(huán)境下物流管理的特點有哪些？信息-共享經(jīng)過—同步合作—互利 響應—靈敏交貨—準時 滿足15、物流管理在企業(yè)競爭中有哪些作用?P150物流經(jīng)過對供應鏈總成本的影響③物流經(jīng)過對供應鏈總庫存水平的影響④對供應鏈按期交付可靠性的影響⑤對供應鏈服務水平的影響16、物流外包有哪些優(yōu)勢？P155①解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務的進展②靈活運用新技術，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本③削減固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)④企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務，從而降低營運成本,提升服務質(zhì)量⑤降低風險,同時也能夠同合作伙伴分擔風險⑥能夠提升企業(yè)的運作柔性17、分析供應鏈中應用第三方物流的益處。P162管理閱歷，風險削減等18VMIP189VMIVMIVMI大改善了服務水平；使產(chǎn)品更新更加便利.1,的局面。依據(jù)市場需求量的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃和采購規(guī)劃,所以即不會造成超量庫存積壓,又能夠靈活響應市場的變化,題。接反映了客戶的消費水平和消費傾向，這對待供應商改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設計、開發(fā)銷售對路的新產(chǎn)品,對待企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策起著有力的信息支持作用.19、基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有哪些優(yōu)點?P195能夠暴露供應鏈管理中存在的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)④為實現(xiàn)零庫存管險分擔的原則20、基于供應鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同主要表目前哪幾個方面?P216①從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變②從采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變21、準時化采購的特點。P220要求不同:準時采購的一個重要特點就是要求交貨準時，這是實施精細生產(chǎn)的前提條件。根本特征.22、全球采購對中國企業(yè)有什么影響?P229微觀：①這種采購活動無疑為中國企業(yè),格外是那些過去一內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡和采購網(wǎng)絡，真正提升在國際市場上的競爭能力.宏觀：首先,全球采購進入中國市場以后，能對中國出口規(guī)模的的擴大和出口結(jié)構(gòu)的升級起到格外樂觀的推動作用。其次,對中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都有著樂觀的促進作用。最后，全球采購能夠有效地促進和維持中國的競爭性市場結(jié)構(gòu)。23、簡述大批量定制的根本思想。P255MP的方式得到。手工定制依據(jù)某一客戶的特定需要生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務;MC濟的方式實現(xiàn)它,企業(yè)以客戶為中心，在預先設計好的模塊的基礎上加以新的零部件設計和制造。24、供應鏈績效評價的作用。P287①用于對整個供應鏈的運行效果作出評價②用于對供應鏈上各個成員企業(yè)作出評價③用商、制造商和銷售商之間的相互激勵25、供應鏈風險有哪些？如何防范？P351。366類型：一內(nèi)部供應鏈