開發(fā)科新品開發(fā)組長績效考核指標(biāo)

PAGE８/NUMPAGES8年度崗位績效考核表部門：開發(fā)科崗位：新品開發(fā)組長姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效新品開發(fā)項(xiàng)目治理編制項(xiàng)目實(shí)施打算；進(jìn)行項(xiàng)目成員的內(nèi)部分工；組織研究項(xiàng)目運(yùn)作過程種遇到的問題，予以協(xié)調(diào)；向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；對項(xiàng)目組成員實(shí)施考核。A-10B-8C-6D-4E-2新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)參與制訂項(xiàng)目開發(fā)方案，結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的工藝，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段；對新產(chǎn)品工藝中的難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定并不斷修改具體實(shí)驗(yàn)方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設(shè)備、儀器清單，確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商；進(jìn)行綜合性的全線制造實(shí)驗(yàn)，并不斷改善工藝及制造方法；負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題；產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、關(guān)心生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場部提供有關(guān)加工能力及價(jià)格的信息；參與售后服務(wù)，向客戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。A-10B-8C-6D-4E-2市場開發(fā)配合確定新產(chǎn)品市場開發(fā)的方向；配合按打算獵取市場份額。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)班組內(nèi)有關(guān)工作的活動決策；人職員作性質(zhì)決定；人職員作位置安排決定；工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2打算與組織班組內(nèi)每一位職員的任務(wù)打算安排；2、班組內(nèi)職員的考核與評定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊(duì)治理1、人職員作制度制定與實(shí)施；2、定期組織職員學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識分析；3、搞好職員福利待遇工作；4、人員團(tuán)隊(duì)意識與精神體現(xiàn)A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為治理績效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和形象；樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局動身，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì)合作情愿與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果周邊績效客戶服務(wù)認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)覺客戶的需求；依照組織規(guī)則，合理滿足客戶需求；3．服務(wù)態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。能力績效知識水平具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識；2．具有豐富的理論和專業(yè)知識；具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報(bào)；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定相應(yīng)的打算；運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；具有出色的運(yùn)籌能力；兼收并蓄，審時(shí)度勢，完善打算與方案；積極開動腦筋，尋求中意的實(shí)現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2推斷力1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2．善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3．具有客觀公正的見解。4．明確表示自己的主張和態(tài)度。5．不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1．講服對方而不引起他人的反感。2．能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3．在交涉或會談之前，進(jìn)行充分的預(yù)備和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5．善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調(diào)動每一位職員的工作積極性。能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使職員能夠同意。關(guān)懷下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)職員的工作熱情。合理安排組織的工作打算，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織打算的執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)部每位職員的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為能力績效的實(shí)得考核