保安隊(duì)長演講稿

保安隊(duì)長演講稿保安隊(duì)長演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我競聘的崗位是*隊(duì)長。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的時機(jī)!我盼望通過競聘這一職務(wù)實(shí)現(xiàn)自己的價值。我現(xiàn)年33歲，自20xx年參與保安工作至今，八年來歷經(jīng)保安員、分隊(duì)長、中隊(duì)長等崗位；先后為建立銀行、煙草公司、**公司等單位供應(yīng)過安保效勞；工作內(nèi)容包羅站崗執(zhí)勤、分隊(duì)治理、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。每項(xiàng)工作都認(rèn)仔細(xì)真，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)。常年的保安工作，使我對保安公司產(chǎn)生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報(bào)公司的同時也煅練提高了自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合力量。

我認(rèn)為擔(dān)當(dāng)長豐保安中隊(duì)中隊(duì)長一職，我有以下優(yōu)勢：

一、隊(duì)伍治理力量。我長期從事保安工作，特別熟識保安勤務(wù)及隊(duì)員治理，了解基層隊(duì)員的思想動態(tài)，通過長期的基層治理工作實(shí)踐，摸索積存了肯定的治理閱歷，特殊是從三年前擔(dān)當(dāng)**中隊(duì)長后，我在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的熟悉。三年來帶著全體隊(duì)員積極圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在**廣闊干部職工心目中樹立了良好的公司形象和個人形象，贏得了信任。

二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)力量。如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層治理必需面對的一個問題，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價，站在公司隊(duì)員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅(jiān)持這種思想并使其更為完善。

三、理論聯(lián)系實(shí)踐創(chuàng)成效。自參與工作以來，我始終注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，敏捷運(yùn)用，將學(xué)到的理論學(xué)問結(jié)合運(yùn)用到實(shí)踐工作中。針對效勞對象的不同，用科學(xué)的治理模式開展效勞，使我所效勞的工作單位都感到滿足。

四、年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體安康，精力旺盛，對保安工作的喜愛和對公司的忠誠，使我能全身心地投入到自己工作中去。

假如我能連續(xù)擔(dān)當(dāng)*中隊(duì)長，我將從以下幾個方面開展工作：

一是嚴(yán)格培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。我認(rèn)為，組織開展好隊(duì)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有助于提升隊(duì)員的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)而提高整個保安中隊(duì)的整體素養(yǎng)，更是開展好保安效勞工作的前提和根底。

二是培育隊(duì)伍的紀(jì)律意識和集體榮譽(yù)感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。給全隊(duì)貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機(jī)制引進(jìn)到工作的各個方面。建立健全各項(xiàng)治理制度，組織隊(duì)伍內(nèi)部開展自查自糾，發(fā)覺問題在訂正的同時要分析問題產(chǎn)生的緣由，對癥下藥，杜絕類似問題的再次發(fā)生。

三是以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍。我將在對隊(duì)員進(jìn)展嚴(yán)格治理的同時，注意思想引導(dǎo)和情感治理，做到以情待人，在關(guān)懷個人狀況的同時，也考慮整體工作，通過有效穩(wěn)定隊(duì)伍進(jìn)一步開展好工作，實(shí)現(xiàn)在待遇上一視同仁、在工作中獎罰清楚。當(dāng)隊(duì)員在生活上有特別狀況時能賜予適當(dāng)照看，據(jù)情對工作進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和安排，使隊(duì)員能安心工作。

最終再一次感謝公司給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的時機(jī)，請大家投我一票。

感謝！

保安隊(duì)長演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我此次競聘的崗位仍是保衛(wèi)科科長。在這個崗位上干了差不多三年，現(xiàn)在回過頭來談對該崗位的熟悉，感受多多、感慨也多多。說實(shí)話自從干上保衛(wèi)處副處長后，安全這根弦總緊繃著，絲毫不敢松懈。人家開玩笑問我最怕什么事？我說不是怕被人打、被人罵，而在這個崗位上干了差不多三年，現(xiàn)在回過頭來談對該崗位的熟悉，感受多多、感慨也多多。說實(shí)話自從干上保衛(wèi)處副處長后，安全這根弦總緊繃著，絲毫不敢松懈。人家開玩笑問我最怕什么事？我說不是怕被人打、被人罵，而是“半夜有人給我打電話”，曾經(jīng)一段時期我還真的失眠了。學(xué)校安全保衛(wèi)工作并不只是“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”，說起來簡單，做起來真的好難啊！林子大了，什么鳥都有。作為保衛(wèi)處副處長，其職責(zé)就要積極協(xié)作處長做好分管工作，我認(rèn)為除具備一般中層干部所應(yīng)具備的素養(yǎng)外，尤其需要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的工作作風(fēng)，更需要具備較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新與應(yīng)變力量。

我是學(xué)校培育出來的，20xx年畢業(yè)留校，20xx年取得本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位，20xx年取得華中師大高等教育學(xué)碩士學(xué)位。1年試驗(yàn)員和1年行政秘書經(jīng)受培育了我吃苦耐勞的精神，7年人事治理經(jīng)受培育了我良好的組織協(xié)調(diào)、溝通和開拓創(chuàng)新力量，3年的安全保衛(wèi)工作經(jīng)受更培育了我高度的責(zé)任心和應(yīng)變處置力量。12年來，我是在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、同事幫忙下、自身努力下逐步成長為一名年青的中層干部，雖然我還很不成熟，但我有激情、有魄力更有那股兒干勁。另外，我有良好的身體條件，能勝任保衛(wèi)工作。因此我想說，我行，我想連續(xù)干。

對于今后的工作設(shè)想，用三個主題詞談?wù)勎业墓ぷ骼砟睢Ｒ皇鞘种福欢侨^；三是伸縮拳。大家都知道，一只手指的力氣是抵不過拳頭的，而直拳的力氣也確定比不過伸縮拳的力氣。如何聯(lián)合手指握成拳頭，伸縮后才能重拳出擊。目前我個人認(rèn)為，不管是保衛(wèi)處、學(xué)工部、后勤處等職能部門還是各二級學(xué)院，都只是在使自己的手指勁，而沒有去握拳，即使握成了拳，打出去的是直拳，力氣也不大。假如能夠整合或借助社會力氣，伸縮后再出擊，信任爆發(fā)出來的力氣會大得多。

保安隊(duì)長演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

站在這里參與公司崗位競聘演講心情很是感動，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的這種時機(jī)讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)表達(dá)價值。崗位競聘制是公司落實(shí)總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制實(shí)施方案精神，推動公司人事制度改革的實(shí)際舉措，是公司公正公正任人唯賢思路的集中表達(dá)，必將提高干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)，促進(jìn)干部的成長和各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。作為一名參加者我深感榮幸。

我競聘的是大隊(duì)長，我不認(rèn)為我不自量力，也不美化為我勇挑重?fù)?dān)。有句話說“心有多大，舞臺就有多大”，我想通過追求更高的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)人生的價值，通過更為卓越的工作績效來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和厚愛。

自從99年從部隊(duì)退伍進(jìn)入xx保安公司，八年來歷經(jīng)保安員、班長、中隊(duì)長、大隊(duì)長等崗位；工作單位普及唐山冀東水泥廠、唐山機(jī)車廠、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業(yè)；工作內(nèi)容包羅站崗執(zhí)勤、班組治理、后勤選購、業(yè)務(wù)洽談、文案寫作等。每項(xiàng)工作都認(rèn)仔細(xì)真，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)。我對xx保安產(chǎn)生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報(bào)公司的同時煅練提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)及綜合力量。

我認(rèn)為擔(dān)當(dāng)大隊(duì)長一職我有以下優(yōu)勢：

一、隊(duì)伍治理力量；

我長期在基層工作，特別熟識保安勤務(wù)及班組治理，了解基層隊(duì)員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組治理工作實(shí)踐摸索積存了肯定的治理閱歷，在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。

二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)力量；

如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層治理必需面對的一個問題，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價，站在公司隊(duì)員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅(jiān)持這種思想并使其更為完善。

三、軍事訓(xùn)練力量；

我當(dāng)兵出身，有著良好的軍事素養(yǎng)，嫻熟把握軍事教官的“會講解、會示范、會訂正、會做思想工作”的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素養(yǎng)有肯定的水平。

四、宣傳寫作力量；

我有肯定的文學(xué)寫作功底，曾在《中國保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對整理隊(duì)伍治理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢，促進(jìn)隊(duì)伍工作積極性，拓展保安市場有著積極意義。

五、嫻熟使用現(xiàn)代辦公設(shè)備；

我能嫻熟使用各種辦公設(shè)備，把握word、excel等商務(wù)辦公軟件，photoshop，coreidraw等平面設(shè)計(jì)軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫忙。

六、調(diào)劑隊(duì)伍文化生活力量；

我是個文藝愛好者，具備肯定的識譜力量和樂器演奏根底，有組織參加文娛活動的熱忱和閱歷，能調(diào)劑隊(duì)員業(yè)余文化生活，營造溫馨的工作生活氣氛。

七、對保安工作的喜愛和對公司的忠誠；

最為重要的是我對保安工作的喜愛和對xx保安的忠誠，自從部隊(duì)來到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來經(jīng)受不少動亂和誘惑，我始終沒有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準(zhǔn)則。

假如我能競聘上大隊(duì)長，我將從以下幾個方面開展工作：

一、選好副手。

大隊(duì)治理工作千頭萬緒，單靠一個人不行能做到面面俱到，選好副手，依靠班長骨干開展工作是關(guān)鍵。大隊(duì)長工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是培育一批高素養(yǎng)的基層治理人才。首先在對骨干的選拔上應(yīng)本著“任人唯賢”這一原則，嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān)。在責(zé)任意識、綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、治理水平、創(chuàng)新意識、實(shí)干精神等方面都要進(jìn)展考評，把優(yōu)秀的骨干力氣放到重要的工作崗位上去。平常留意嚴(yán)抓對骨干的教育培訓(xùn)與考核；勤開會，多談心，隨時把握骨干思想動態(tài)；定期對骨干的軍體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和工作成績進(jìn)展考核評估，優(yōu)勝劣汰，賜予適當(dāng)?shù)膲毫σ员ＷC骨干旺盛的工作干勁。

二、以主動出擊代替被開工作。

“快半拍，高半節(jié)”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被開工作。針對隊(duì)伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問題，做到標(biāo)本兼治。要仔細(xì)領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)思路，制定各班組預(yù)期工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、只爭第一。

給全隊(duì)貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機(jī)制引進(jìn)到工作的各個方面。培育隊(duì)伍的紀(jì)律意識和集體榮譽(yù)感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)治理制度，組織隊(duì)伍內(nèi)部開展自查自糾，發(fā)覺問題在訂正的同時要分析問題產(chǎn)生的緣由，對癥下藥，杜絕類似問題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時還要留意做好宣傳工作，制造聲勢，制造良好的工作氣氛。

四、以個人魅力贏取客戶的信任。

在同客戶的溝通中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到呈現(xiàn)自身良好的修養(yǎng)和素養(yǎng)。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認(rèn)為在同一個有著雄厚實(shí)力、講誠信守信譽(yù)的公司合作。要仔細(xì)聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機(jī)的同客戶主管進(jìn)展關(guān)系。穩(wěn)固老客戶，進(jìn)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務(wù)。

五、把握第一手材料。

隊(duì)長的工作范圍不應(yīng)只局限在辦公室或同客戶主管的溝通上。要常常下企業(yè)深入到隊(duì)員中間，專心感受他們的疾苦，體會他們的歡快；幫他們解決實(shí)際問題；對其工作進(jìn)展教導(dǎo)；把握隊(duì)員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。

最終再一次感謝公司給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的時機(jī)，由于是競聘演講，我沒有講自己的缺點(diǎn)和缺乏，請大家理解。我也借此時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請教，盼望你們能隨時指出我的缺乏，幫忙我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓舞。

感謝！

保安隊(duì)長演講稿4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我競聘的崗?fù)な潜０仓嘘?duì)長。我于20xx年4月25日參與xx物業(yè)治理有限公司，10月份中選下班長，這一年多公司讓我學(xué)到了不少的常識，起首應(yīng)感謝公司帶著為咱們締造了此次公允合作的機(jī)遇！這次競聘，自己并不是只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有也許的環(huán)境下完本錢身的人生代價。

“歲月讓人蒼老，但假如失去激情，靈魂也會蒼老”。激情就是工作的“靈魂”。缺乏激情的人，把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)甚至苦役，對工作產(chǎn)生厭倦甚至厭惡。他們精神萎靡，不思進(jìn)取，得過且過，辦事拖拉，效率低下；沒有鉆勁、韌勁、拼勁，因循守舊、墨守成規(guī)，習(xí)慣于用老閱歷老方法應(yīng)對新形勢新任務(wù)。這種精神狀態(tài)，與崗位的要求極不相符，與衛(wèi)士人的使命極不相稱。為什么在一樣或相像的崗位上，有人不斷進(jìn)步、成績顯著，有人卻停滯不前、碌碌無為？很重要的是由于前者激情四射，后者老氣橫秋。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。

保安中隊(duì)長作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊急的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的具體落實(shí)和實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶供應(yīng)的辦事品質(zhì)的凹凸和滿足度，很大水平上取決于保安中隊(duì)長的辦理程度和業(yè)務(wù)本事。是以，保安中隊(duì)長的本身本質(zhì)和舉動，直接關(guān)系到保安步隊(duì)的團(tuán)體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊(duì)長除言傳身教，嚴(yán)酷懇求本身外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊(duì)。

假如我競聘樂成，我的事情法子和事情思緒是：

1、君子先正己，處處起典范帶頭感化。

有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。

什么樣的保安中隊(duì)長就會帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關(guān)頭；保安中隊(duì)長應(yīng)言傳身教，身教言傳，處處起好的發(fā)動感化，建立好的楷模。

2、進(jìn)步事情本事、以績服人。

保安中隊(duì)長身在下層，不單要有靈敏的政治腦子，并且要有實(shí)干的立異精神，能夠率領(lǐng)大伙干出像樣的成就來，以績服人。顛末進(jìn)修和實(shí)際，長于了解和闡發(fā)新問題，締造性綻開事情，長于用立異的事情法子處置撲朔迷離的問題，長于用新法子處置新問題，快樂使得事情上范例化、專制化、軌制化。

3、變化風(fēng)格、以情服人。

一是要親密聯(lián)系群眾，不要離開群眾，目空一切。自發(fā)融入到保安員糊口傍邊，經(jīng)由過程談心、開漫談會、問卷等多種法子溝通，真正領(lǐng)悟隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議；二是要對峙量力而行。中隊(duì)長是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員事情的后援和楷模，不搞夸大，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊(duì)員就會信任你，支撐你。。

我曉得，將來的路不也許風(fēng)平浪靜，但我更曉得，咱們有剛毅的意志、聰明的腦子、連合的團(tuán)體、準(zhǔn)確的帶著，所以，即便門路荊棘，但樂成終屬于咱們！

一句話”保衛(wèi)部興亡,員工有責(zé)”.

最終，我也給自己投上一票，信任自己，信任過去始終優(yōu)秀的我肯定勝任基層治理工作。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和朋友對我的的信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!和各位朋友。

保安隊(duì)長演講稿5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我是林源，xx年以優(yōu)秀退伍戰(zhàn)士退伍，在參軍期間曾由于勇敢表現(xiàn)立下二等功，退伍專業(yè)后后曾在一間xx公司工作過，而后在本公司從事保安組長工作，今日特別榮幸能有時機(jī)參與公司保安隊(duì)長競聘。下面我從安全與治理、效益、責(zé)任3個方面談?wù)勎覍Ρ０碴?duì)長以及保安工作的一點(diǎn)理解和建議。

通常我們所說的安全是：沒有危急、不受威逼、不發(fā)生事故。詳細(xì)說是不致對人的身體造成損害和威逼，不會導(dǎo)致設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。

安全依靠治理。治理是指：使其所負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。

勝利治理=有效機(jī)制+科學(xué)方法

企業(yè)要切實(shí)履行好在勞動生產(chǎn)過程當(dāng)中，通過改善勞動條件，克制擔(dān)心全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全、安康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命安全的前提下順當(dāng)進(jìn)展的職責(zé)，建立運(yùn)用企業(yè)的一切資源，以到達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所實(shí)行的組織性、技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)，本著“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)治理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)視”的安全生產(chǎn)治理體制和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的防火責(zé)任制度。明確其安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全治理。

1)建立健全安全治理規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育培訓(xùn)制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制，危急作業(yè)治理制度，事故治理制度，安全獎懲制度等。

2)建立以目標(biāo)治理為核心的安全生產(chǎn)動態(tài)治理機(jī)制，準(zhǔn)時發(fā)覺并消退生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中人的擔(dān)心全行為，設(shè)備設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過程的動態(tài)安全治理。

3)落實(shí)安全教育制度，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)學(xué)問水平，培訓(xùn)安全技術(shù)專業(yè)人員，提高員工安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作意識。新進(jìn)員工必需進(jìn)展公司級、部門級、班組級三級安全教育;班組長安全教育每年至少進(jìn)展一次;特種作業(yè)人員教育、中級以上干部教育、全員教育、復(fù)訓(xùn)教育、變換工種教育、復(fù)工教育要按規(guī)定要求進(jìn)展。安全教育要分布驟：a安全學(xué)問教育階段，b安全技能訓(xùn)練階段，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

4)安全檢查是安全生產(chǎn)治理工作的一向重要內(nèi)容。安全檢查是從多年生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運(yùn)用群眾路線的方法，從中發(fā)覺人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)以及治理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是準(zhǔn)時發(fā)覺并消退生產(chǎn)過程當(dāng)中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，愛護(hù)員工的安全，改善勞動條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專業(yè)性安全檢查、c常常性安全檢權(quán)查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對安全檢查結(jié)果要填寫安全檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查“安全第一、預(yù)防為主”的思想和安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度，查安全生產(chǎn)治理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全狀況，查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理狀況，查安全生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行狀況，查動力設(shè)備、工藝設(shè)備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實(shí)。建立安全檔案，不斷積存閱歷，為做好安全治理工作供應(yīng)決策依據(jù)。

安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就到達(dá)了效果，保障了利益的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責(zé)。

勝利企業(yè)=效益+安全

1)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到家庭幸福和社會穩(wěn)定，更關(guān)系到企業(yè)的形象、持續(xù)經(jīng)營和進(jìn)展。不斷改善職工勞動條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，“加強(qiáng)勞動愛護(hù)，改善勞動條件”是我國憲法所確定的安全生產(chǎn)的根本原則，國家明確規(guī)定作為獨(dú)立法人主體的企業(yè)，必需獨(dú)立履行安全生產(chǎn)職責(zé)，擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2)勝利的企業(yè)不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運(yùn)作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展力量有保障。安全工作做的好，有利于員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利于為國家保存生產(chǎn)力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力量。從肯定程度講安全就是效益。

安全就是責(zé)任：企業(yè)應(yīng)依照法律規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全治理人員職責(zé)，法定代表人或非法人單位的負(fù)責(zé)人，是所在單位安全治理的第一責(zé)任人，對本單位的安全工作擔(dān)當(dāng)直接收理責(zé)任。

1)制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、

各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行分級治理、分級負(fù)責(zé)，以“一崗一責(zé)制”將安全生產(chǎn)的責(zé)任定量化、程序化，具有可操作性和針對性，責(zé)任清晰，落實(shí)到人。加強(qiáng)基層單位負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，各職能治理部門、車間、班組等基層負(fù)責(zé)人對治理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2)現(xiàn)代安全治理是一個全員參加、全過程監(jiān)控、全方位各崗位實(shí)施的治理過程，不同層次各個崗位的全部員工都有嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。就本公司而言，操作部門(倉管部、運(yùn)輸公司、物業(yè)部、總經(jīng)辦、配送中心)的作業(yè)人員，熟識本崗位的崗位職責(zé)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全生產(chǎn)的意識，加強(qiáng)安全觀念溝通，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕違章行為。避開因人的擔(dān)心全行為;設(shè)施、設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài);作業(yè)環(huán)境等因素造成的事故隱患，防止發(fā)生人員、設(shè)備、貨物等各類事故。職能治理部門要做好安全學(xué)問的宣傳教育，組織開展多種形式的安全檢查，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人講安全、懂安全，個個擔(dān)責(zé)任、負(fù)責(zé)任的安全責(zé)任意識。

保安隊(duì)長演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自XX年2月?lián)?dāng)小區(qū)保安代理隊(duì)長一職以來，在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶著全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一件安全事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作狀況及將來的工作規(guī)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報(bào)

一、保安工作或許不是我一生的追求，但是現(xiàn)在我既然選擇了保安這個行業(yè)，我就會盡職盡責(zé)做好，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我許多學(xué)習(xí)熬煉的時機(jī)，這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長的崗位上熬煉，為了使我適應(yīng)保安治理工作公司領(lǐng)導(dǎo)常常幫忙和鼓舞我，為做好班長工作我仔細(xì)學(xué)習(xí)保安、消防等專業(yè)學(xué)問，實(shí)事求是的做好每一件事，在實(shí)踐中我敢想敢管，發(fā)覺員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批判指正，在履行保安班長職責(zé)的同時，還不斷充實(shí)自己，盡最大的努力多學(xué)習(xí)一些關(guān)于消防、監(jiān)控方面的學(xué)問。在日常的保安治理中，由于自己年輕心直口快，方法又不多可能挫傷了一些人的積極性，那段時間里自己也感到相當(dāng)無奈。公司在實(shí)行治理層競聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)也賜予了很大的期望，讓我擔(dān)當(dāng)保安隊(duì)長一職，在做班長的工作中經(jīng)受的事情也多了，看得多了，也從中學(xué)到許多的學(xué)問，同時還積存了一些閱歷，為我在以后的工作打下良好的根底，尤其是在遇到突發(fā)大事的時候不至于手忙腳亂，以不變應(yīng)萬變，在保安隊(duì)長的崗位上工作，精神也很緊急，深感責(zé)任重大，平常就有很多瑣事尤其是節(jié)假日、夜里、領(lǐng)導(dǎo)不在的時候，總會有一些事情發(fā)生。這就要很強(qiáng)的責(zé)任心。

二、下一步主要從以下幾個方面綻開工作

1、加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個基層治理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任治理工作，帶著隊(duì)伍安康穩(wěn)定的向前進(jìn)展，保安是一個特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化治理，怎樣才能把這十幾名不憐憫況的年輕人為我所用、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作，在任職之時為了能盡快熟識崗位狀況，理清工作思路，我給自己制定了具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式，全面加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問的提升。

2、在小區(qū)從事保安工作一年以來，我深知其中的責(zé)任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而轉(zhuǎn)變，正由于如此，身為一名基層安保治理人員必需時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識，一年來我們在工作實(shí)踐中漸漸建立健全部門的規(guī)章制度，創(chuàng)新治理措施及治理手段，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升效勞質(zhì)量。部門員工多為九零后并且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解力量不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，治理難度大，針對這一問題，為提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和形象，我堅(jiān)決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每天對員工進(jìn)展有規(guī)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時依據(jù)人員不憐憫況，進(jìn)展針對性的教育培訓(xùn)，使隊(duì)伍確保穩(wěn)定。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、效勞質(zhì)量和處理問題的力量有了明顯的提高，取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

4、加大值班和巡邏檢查力度，在節(jié)假日期間加強(qiáng)值班，對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn)、多聽、多看發(fā)覺狀況做到第一時間到位，準(zhǔn)時處理，把一些擔(dān)心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)，在加強(qiáng)值班的根底上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。

5、層層布置、層層落實(shí)、在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)狀況，爭取把每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

6、對員工加強(qiáng)治理，對每個隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，要多講、多做工作，讓每一名隊(duì)員知道保安工作的重要性，特別性，使隊(duì)員從根本上強(qiáng)化自己的效勞意識，并對員工提出嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，協(xié)作經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)展績效考核，有功必賞、有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。

7、做好隊(duì)員的思想工作，關(guān)懷愛惜隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、生活等狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，做到政治上關(guān)懷、思想上信任、工作上教育、生活上愛護(hù)。

8、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，要有規(guī)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練，檢查催促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好的工作狀態(tài)。

9、加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)消防安全和車輛治理工作，確保園內(nèi)消防通道暢通，車輛有序停放。

10、堅(jiān)持查崗查哨制度，把握人員在崗狀況，做好考勤工作和保安人員調(diào)配。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，重大大事準(zhǔn)時上報(bào)。

現(xiàn)在的工作離公司的要求同事們的期盼還有肯定距離，工作中還有一些不盡人意的地方，特殊是保安的整體效勞意識，素養(yǎng)做的還不夠細(xì)，不到位，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，不斷學(xué)習(xí)，在新的崗位上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)視下，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)的安保及隊(duì)伍的素養(yǎng)，使每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，做到防患于未然，確保安全無事故，是小區(qū)廣闊業(yè)主有一個良好舒適的生活環(huán)境。

以上是我的述職報(bào)告，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)視審查。

保安隊(duì)長演講稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我競聘的崗位是保安隊(duì)長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的時機(jī)！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，xxxx年在xx市xxxx參與工作，先后作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊(duì)長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶供應(yīng)的效勞質(zhì)量的凹凸和滿足度，很大程度上取決于保安隊(duì)長的治理水平和業(yè)務(wù)力量。因此，保安隊(duì)長的自身素養(yǎng)和行為，直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。

假如我競聘勝利，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到處起榜樣帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊(duì)長就會帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的根底，正直是關(guān)鍵；保安隊(duì)長應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動作用，樹立好的典范，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提高工作力量、以績服人。

保安隊(duì)長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶著大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，擅長熟悉和分析新問題，制造性開展工作，擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜簡單的問題，擅長用新方法處理新問題，努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、制度化。

保安隊(duì)長演講稿8

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我競聘的崗?fù)な潜０仓嘘?duì)長。我于xx年xx月xx日參與xx公司，xx月份中選下班長，這一年多公司讓我學(xué)到了不少的常識，起首應(yīng)感謝公司帶著為咱們締造了此次公允合作的機(jī)遇！這次競聘，自己并不是只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有也許的環(huán)境下完本錢身的人生代價。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。保安中隊(duì)長作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊急的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的具體落實(shí)和實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶供應(yīng)的辦事品質(zhì)的凹凸和滿足度，很大水平上取決于保安中隊(duì)長的辦理程度和業(yè)務(wù)本事。

是以，保安中隊(duì)長的本身本質(zhì)和舉動，直接關(guān)系到保安步隊(duì)的團(tuán)體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊(duì)長除言傳身教，嚴(yán)酷懇求本身外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊(duì)。

假如我競聘樂成，我的事情法子和事情思緒是：

一、君子先正己，處處起典范帶頭感化

有句古話說得好，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的保安中隊(duì)長就會帶出什么樣的隊(duì)員車隊(duì)長競聘報(bào)告。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關(guān)頭；保安中隊(duì)長應(yīng)言傳身教，身教言傳，處處起好的發(fā)動感化，建立好的楷模。

二、進(jìn)步事情本事、以績服人

保安中隊(duì)長身在下層，不單要有靈敏的政治腦子，并且要有實(shí)干的立異精神，能夠率領(lǐng)大伙干出像樣的成就來，以績服人。顛末進(jìn)修和實(shí)際，長于了解和闡發(fā)新問題，締造性綻開事情，長于用立異的事情法子處置撲朔迷離的問題，長于用新法子處置新問題，快樂使得事情上范例化、專制化、軌制化。

三、變化風(fēng)格、以情服人

一是要親密聯(lián)系群眾，不要離開群眾，目空一切。自發(fā)融入到保安員糊口傍邊，經(jīng)由過程談心、開漫談會、問卷等多種法子溝通，真正領(lǐng)悟隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議；

二是要對峙量力而行。中隊(duì)長是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員事情的后援和楷模，不搞夸大，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊(duì)員就會信任你，支撐你。我曉得，將來的路不也許風(fēng)平浪靜，但我更曉得，咱們有剛毅的意志、聰明的腦子、連合的團(tuán)體、準(zhǔn)確的帶著，所以，即便門路荊棘，但樂成終屬于咱們！

但愿帶著、能給我一個呈現(xiàn)的機(jī)遇，感謝！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的這種時機(jī)讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)、表達(dá)價值。我認(rèn)為擔(dān)當(dāng)保安主管競聘報(bào)告一職我有以下優(yōu)勢：

一、隊(duì)伍治理力量

由于長期在基層工作，特別熟識保安勤務(wù)及班組治理，了解基層隊(duì)員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組治理工作實(shí)踐摸索積存了肯定的治理閱歷，在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。

二、軍事訓(xùn)練力量

我是大隊(duì)的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素養(yǎng)，嫻熟把握軍事教官的“會講解、會示范、會訂正、會做思想工作”的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素養(yǎng)有肯定的水平。并勝利的組織訓(xùn)練隊(duì)員參與處技能大賽和大隊(duì)的隊(duì)列會操，均取得了優(yōu)異的成績。

三、員工的培訓(xùn)力量

在保安領(lǐng)班競聘工作之余，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)小區(qū)內(nèi)的突發(fā)大事的處理及安全生產(chǎn)學(xué)問等。再結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的案例，實(shí)行互動形式，讓隊(duì)員參加其中，分析利弊，總結(jié)閱歷，讓隊(duì)員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)學(xué)問牢記于心。隨著人們生活水平的日益提高，業(yè)主對居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來越高。

對保安效勞的細(xì)節(jié)、質(zhì)量、過程要求越來越細(xì)，如何效勞好業(yè)主，全面提升保安形象，假如我能競聘上副隊(duì)長，我將從以下幾個方面開展工作：

一、幫助中隊(duì)長，做好日常治理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，制度有、貼在墻上”的外表化狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，提高員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。

二、將“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，工作中遇到困惑，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，虛心向同事學(xué)習(xí)，這些都是我提高業(yè)務(wù)力量，綜合協(xié)調(diào)力量，應(yīng)急處置力量的堅(jiān)實(shí)根底，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高治理水平，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、作為物業(yè)效勞的形象窗口，必需不斷提升效勞質(zhì)量，落實(shí)“責(zé)任物業(yè)”的效勞理念，通過培訓(xùn)提高員工的效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主供應(yīng)熱忱周到的效勞；另外，要處理好業(yè)主投訴的問題，不躲避、不推諉，能解決的準(zhǔn)時解決，解決不了的要準(zhǔn)時上報(bào)，以免激化沖突。在執(zhí)勤中要推廣“五多效勞”。

四、要常常性深入到隊(duì)員中去，專心感受她們的疾苦，體會她們的歡快；幫她們解決問題；對其工作進(jìn)展教導(dǎo)；把握隊(duì)員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。最終再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的時機(jī)，由于是競聘演講，我沒有講自己的缺點(diǎn)和缺乏，請大家理解。我也借此時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請教，盼望你們能隨時指出我的缺乏，幫忙我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓舞。

我的競爭上崗演講完畢，感謝大家！

保安隊(duì)長演講稿9

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我今日參與的是競聘保安隊(duì)長。保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。

保安中隊(duì)長作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊急的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的具體落實(shí)和實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶供應(yīng)的辦事品質(zhì)的凹凸和滿足度，很大水平上取決于保安中隊(duì)長的辦理程度和業(yè)務(wù)本事。是以，保安中隊(duì)長的本身本質(zhì)和舉動，直接關(guān)系到保安步隊(duì)的團(tuán)體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊(duì)長除言傳身教，嚴(yán)酷懇求本身外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊(duì)。

假如我競聘勝利，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到處起榜樣帶頭作用。贏人先正己，人品是做人的根底，正直是關(guān)鍵；保安隊(duì)長應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動作用，樹立好的典范，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提高工作力量、以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，擅長熟悉和分析新問題，制造性開展工作，擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜簡單的問題，擅長用新方法處理新問題，努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、制度化。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。一是要親密聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。二是堅(jiān)持實(shí)事求是。隊(duì)長是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員工作的后盾和典范，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是。

四、廉潔勤政、以廉服人。重利是當(dāng)今社會的普遍風(fēng)氣，生活在這種風(fēng)氣中，人的心靈難免不被腐濁。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種根本素養(yǎng)。隊(duì)長自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。

確保隊(duì)長廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰慧都不敢；二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)；三是要堅(jiān)持真誠為隊(duì)員效勞教育。這樣才能讓隊(duì)員放心，隊(duì)長清白長留。

五、依法行事、以法服人?，F(xiàn)在是法制時代，懂法知法是每個公民不行躲避的事實(shí)。

我知道，將來的路不行能一帆風(fēng)順，但我更知道，我們有頑強(qiáng)的意志、聰慧的頭腦、團(tuán)結(jié)的集體、正確的領(lǐng)導(dǎo)，所以，即使道路荊棘，但勝利終屬于我們！盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事能給我一個展現(xiàn)的時機(jī)，感謝！

保安隊(duì)長演講稿10

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，我真誠的感謝您在百忙之中批閱這份材料。

我是xx醫(yī)院保安部保安隊(duì)隊(duì)長馬xx。穩(wěn)重但不缺乏熱忱，銳意進(jìn)取又能與人和諧相處，這是年輕的我的真實(shí)寫照。

隨著我們公司的不斷進(jìn)展?fàn)畲?，我個人的力量也在不斷的提升和進(jìn)步。我于20xx年進(jìn)入順邁醫(yī)院工作至今已經(jīng)一年多，在此期間，我很榮幸的得到領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與扶持，能夠從保安升至保安隊(duì)隊(duì)長這個職位。在擔(dān)當(dāng)隊(duì)長期間，我能夠盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，并且搞好同事之間的關(guān)系，使大家和諧相處。在大家共同的努力下，讓我們的工作更好的完成。

現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)們又給了我們競爭當(dāng)部長的時機(jī)，我信任，時機(jī)是給有預(yù)備的人的，而我正時刻預(yù)備著。

我認(rèn)為，身為一個部長首先要具備以下的素養(yǎng)——自信。良好的語言溝通力量、肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、肯定的文化素養(yǎng)。一個人只有在自信的前提下，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價值；而良好的語言溝通力量和肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)力量是我們本身就應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，也是人生職場生涯的必備力量；而文化素養(yǎng)卻是應(yīng)當(dāng)不斷的提升的，我沒有很豐富的學(xué)問儲藏，也沒有很高的學(xué)歷，但是我卻有一顆不斷求知進(jìn)取的心，人沒有天生就什么都會的，只有在不斷地努力和學(xué)習(xí)下才能更好的提升自己。

我是從底層干起的，有著豐富的工作閱歷，熟識各種工作業(yè)務(wù)。我認(rèn)為我從根本上具備了身為部長的根本素養(yǎng)，因此，懷著真誠的心情，特向領(lǐng)導(dǎo)遞交此材料，盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的申請。

假如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能到達(dá)升職要求，也請您放心，我仍舊會像以前一樣，用積極的、仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，會在提升自己力量的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

而假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次時機(jī)，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。

以后我會用更虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，同公司一起展望美妙的將來！

保安隊(duì)長演講稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

我競聘的崗位是保安隊(duì)長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的時機(jī)！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，XXXX年在XX市XXXX參與工作，先后作XXX、XXX、XXX。保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊(duì)長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶供應(yīng)的效勞質(zhì)量的凹凸和滿足度，很大程度上取決于保安隊(duì)長的治理水平和業(yè)務(wù)力量。因此，保安隊(duì)長的自身素養(yǎng)和行為，直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。

假如我競聘勝利，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到處起榜樣帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊(duì)長就會帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的根底，正直是關(guān)鍵；保安隊(duì)長應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動作用，樹立好的典范，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提高工作力量、以績服人。

保安隊(duì)長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶著大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，擅長熟悉和分析新問題，制造性開展工作，擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜簡單的問題，擅長用新方法處理新問題，努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、制度化。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。

一是要親密聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。自覺融入到保安員生活當(dāng)中，通過談心、開座談會、問卷等多種方法溝通，真正了解隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出符合民意，解決民憂的打算；

二是要堅(jiān)持實(shí)事求是。隊(duì)長是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員工作的后盾和典范，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是，一是一，二是二，隊(duì)員就會信任你，支持你。

四、廉潔勤政、以廉服人。

重利是當(dāng)今社會的普遍風(fēng)氣，生活在這種風(fēng)氣中，人的心靈難免不被腐濁?！肮鳎伞边@個道理古往今來人人都懂，廣闊隊(duì)員最信服的是公正正派，一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種根本素養(yǎng)。隊(duì)長自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保隊(duì)長廉潔勤政，

一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰慧都不敢；

二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)；

三是要堅(jiān)持真誠為隊(duì)員效勞教育。這樣才能讓隊(duì)員放心，隊(duì)長清白長留。

五、依法行事、以法服人。

現(xiàn)在是法制時代，懂法知法是每個公民不行躲避的事實(shí)。光有文化和學(xué)問以及軍事技能是不夠的，還需要把握相關(guān)法律學(xué)問，于人們的行為才能合法正確。當(dāng)今普遍隊(duì)員的法律意識淺薄，維護(hù)自身合法利益意識不夠，所以隊(duì)長不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊(duì)員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊(duì)員利益放在心上，只有這樣，隊(duì)員才會信服你。

保安隊(duì)長演講稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的這種時機(jī)讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)、表達(dá)價值。

我認(rèn)為擔(dān)當(dāng)保安主管競聘報(bào)告一職我有以下優(yōu)勢：

一、隊(duì)伍治理力量由于長期在基層工作，特別熟識保安勤務(wù)及班組治理，了解基層隊(duì)員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組治理工作實(shí)踐摸索積存了肯定的治理閱歷，在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。

二、軍事訓(xùn)練力量我是大隊(duì)的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素養(yǎng)，嫻熟把握軍事教官的“會講解、會示范、會訂正、會做思想工作”的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素養(yǎng)有肯定的水平。并勝利的組織訓(xùn)練隊(duì)員參與處技能大賽和大隊(duì)的隊(duì)列會操，均取得了優(yōu)異的成績。

三、員工的培訓(xùn)力量在保安領(lǐng)班競聘工作之余，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)小區(qū)內(nèi)的突發(fā)大事的處理及安全生產(chǎn)學(xué)問等。再結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的案例，實(shí)行互動形式，讓隊(duì)員參加其中，分析利弊，總結(jié)閱歷，讓隊(duì)員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)學(xué)問牢記于心。隨著人們生活水平的日益提高，業(yè)主對居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來越高。

對保安效勞的.細(xì)節(jié)、質(zhì)量、過程要求越來越細(xì)，如何效勞好業(yè)主，全面提升保安形象，假如我能競聘上副隊(duì)長，我將從以下幾個方面開展工作：

一、幫助中隊(duì)長，做好日常治理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，制度有、貼在墻上”的外表化狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，提高員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。

二、將“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，工作中遇到困惑，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，虛心向同事學(xué)習(xí)，這些都是我提高業(yè)務(wù)力量，綜合協(xié)調(diào)力量，應(yīng)急處置力量的堅(jiān)實(shí)根底，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高治理水平，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、保安班長競聘書范文作為物業(yè)效勞的形象窗口，必需不斷提升效勞質(zhì)量，落實(shí)“責(zé)任物業(yè)”的效勞理念，通過培訓(xùn)提高員工的效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主供應(yīng)熱忱周到的效勞；另外，要處理好業(yè)主投訴的問題，不躲避、不推諉，能解決的準(zhǔn)時解決，解決不了的要準(zhǔn)時上報(bào)，以免激化沖突。在執(zhí)勤中要推廣“五多效勞。

四、要常常性深入到隊(duì)員中去，專心感受她們的疾苦，體會她們的歡快；幫她們解決問題；對其工作進(jìn)展教導(dǎo)；把握隊(duì)員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。最終再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的時機(jī)，由于是競聘演講，我沒有講自己的缺點(diǎn)和缺乏，請大家理解。

我也借此時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請教，盼望你們能隨時指出我的缺乏，幫忙我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓舞。

我的競爭上崗演講完畢，感謝大家！

保安隊(duì)長演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！

我是朝陽中心趙xx支隊(duì)的賈升偉，特別快樂今日能參與這次主管的競聘，我心理特別感動，在這里我要特殊感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的時機(jī)，我肯定會好好把握，不管競聘的結(jié)果會如何，我覺的能參與到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，或許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

首先請?jiān)试S我作一下自我介紹，我叫賈偉來自漂亮的海濱城市煙臺，北京化工大學(xué)市場營銷專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里始終擔(dān)當(dāng)班長，畢業(yè)后從事過北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資討論會外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng)過業(yè)搞過一年網(wǎng)絡(luò)科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到參加到了xx銀行我才最終真正找到了可以另我寄予，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉(zhuǎn)瞬我來已經(jīng)有一段時間了，這段時間里我的綜合力量得到很大提升，業(yè)績也穩(wěn)中有升吧，每個月沒有太大的波動根本維持在一百六七十張左右，我曾勝利開發(fā)過聯(lián)想集團(tuán)，用友集團(tuán)，華為集團(tuán)、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位，展業(yè)方式以掃樓和談活動為主，來廣發(fā)后我先后經(jīng)受了三任隊(duì)長，我本著“踏實(shí)做人，本分做事”的理念，始終擔(dān)當(dāng)隊(duì)里的副隊(duì)長，積極支持協(xié)作隊(duì)長的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊(duì)長的確定和表揚(yáng)，同時也從每一位隊(duì)長身上學(xué)到了他們的優(yōu)點(diǎn)，也看到了他們的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會積極的借鑒和避開。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔(dān)當(dāng)一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，帶著二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽(yù)，并且我個人也獲得優(yōu)秀標(biāo)兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊(duì)員都結(jié)下了兄弟般的友情，因此我信任我同樣有力量、有決心、也有信念能再為xx銀行帶出一支所向披靡的精英團(tuán)隊(duì)。（激揚(yáng)）

保安隊(duì)長演講稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：

大家好！

站在這兒，我不禁想起了小時候?yàn)橥瑢W(xué)們講故事的情景，可是今日，當(dāng)我再次站在講臺上，敘述的不再是用漂亮詞匯編寫的童話，固然也不是一次競爭的演講，我僅僅是在用我的心去描繪一個無須華美的詞藻來裝飾的巨變，一個農(nóng)行人深深的感動與激情。

當(dāng)我的目光第一次觸摸到農(nóng)行，是那一抹深深的綠色……那高懸在大街小巷的農(nóng)行行徽、那路邊碩大的廣告牌，讓我一瞥難忘的是那象征著收獲的麥穗標(biāo)志，它尤如一叢綠油油的盼望，讓我仿佛觀察了農(nóng)行正在祖國大地上激情的繁衍、健壯的成長，最終長成了今日的一棵棵參天大樹，形成了一道道靚麗的綠色風(fēng)景線。然而就是為了這片綠，又飽含了多少農(nóng)行人的艱辛與付出、淚水與歡樂、勝利與喜悅……1979年剛剛從人行分家的xx農(nóng)行可謂一貧如洗，破舊簡陋的辦公室、營業(yè)間，幾張桌子、幾把椅子、幾本帳簿、幾架算盤，外加幾十號人馬就組成了一個“新家”，甚至連一臺車也沒有，上下介頭寸就用自行車代替。還記得我們曾經(jīng)受的信用社分家、農(nóng)發(fā)行脫鉤，就象一個個從母親身邊長大的孩子，雖然母親是那么的留戀，但她又是那么英勇堅(jiān)決，由于放飛孩子就是放飛盼望，就是走向?qū)?；又記得在二十世紀(jì)九十年月中期，農(nóng)行也面臨著巨大的變革，一個經(jīng)營體制的根本性變化，由國家專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，全面推向了市場，在很多政策性因素形成的包袱沒有消化的狀況下實(shí)行自負(fù)盈虧的企業(yè)化經(jīng)營，慢慢地丟掉投入大產(chǎn)出小的農(nóng)村陣地，困難地走出了從農(nóng)村包圍城市的進(jìn)展道路。

但是我們的前輩們沒有氣餒、沒有妥協(xié)，經(jīng)過幾十年的風(fēng)雨滄桑，幾代人的不懈奮斗，再看今朝，怎不令人興奮、令人驕傲。你看，經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營宗旨立起來了，優(yōu)質(zhì)文明效勞做起來了，高科技網(wǎng)絡(luò)架起來了，我們的農(nóng)行強(qiáng)大起來了！我也成了一株含露初放的麥穗，感受著農(nóng)行的每一次變革、每一次轉(zhuǎn)折，特殊是在我身邊悄悄奉獻(xiàn)，潤物無聲的農(nóng)行人、農(nóng)行事。

保安隊(duì)長演講稿15

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是朝陽中心趙XX支隊(duì)的賈升偉，特別快樂今日能參與這次主管的競聘，我心理特別感動，在這里我要特殊感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的時機(jī)，我肯定會好好把握，不管競聘的結(jié)果會如何，我覺的能參與到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，或許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)、

首先請?jiān)试S我作一下自我介紹，我叫賈偉來自漂亮的海濱城市煙臺，北京化工大學(xué)市場營銷專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里始終擔(dān)當(dāng)班長，畢業(yè)后從事過北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資討論會外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng)過業(yè)搞過一年網(wǎng)絡(luò)科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到參加到了XX銀行我才最終真正找到了可以另我寄予，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉(zhuǎn)瞬我來已經(jīng)有一段時間了，這段時間里我的綜合力量得到很大提升，業(yè)績也穩(wěn)中有升吧，每個月沒有太大的波動根本維持在一百六七十張左右，我曾勝利開發(fā)過聯(lián)想集團(tuán)，用友集團(tuán)，華為集團(tuán)、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位，展業(yè)方式以掃樓和談活動為主，來廣發(fā)后我先后經(jīng)受了三任隊(duì)長，我本著“踏實(shí)做人，本分做事”的理念，始終擔(dān)當(dāng)隊(duì)里的副隊(duì)長，積極支持協(xié)作隊(duì)長的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊(duì)長的確定和表揚(yáng)，同時也從每一位隊(duì)長身上學(xué)到了他們的優(yōu)點(diǎn)，也看到了他們的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會積極的借鑒和避開。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔(dān)當(dāng)一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，帶著二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽(yù)，并且我個人也獲得優(yōu)秀標(biāo)兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊(duì)員都結(jié)下了兄弟般的友情，因此我信任我同樣有力量、有決心、也有信念能再為XX銀行帶出一支所向披靡的精英團(tuán)隊(duì)。

這次競聘我特別重視，參選支隊(duì)長一個目地就是為了秉承XX銀行的理念讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓優(yōu)秀成為XX銀行不竭的動力，以優(yōu)秀帶優(yōu)秀，以優(yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規(guī)劃開發(fā)，團(tuán)隊(duì)建立方面思索已久，今日拿出來跟大家共享一下，即使競聘不成也盼望能對XX銀行的進(jìn)展起到一點(diǎn)用處，下面是我在市場開拓和團(tuán)隊(duì)建立方面一點(diǎn)個人的愚見。

一、市場開發(fā)方面

我認(rèn)為做為一名支隊(duì)長不單純要會整表、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場布局，帶著和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員拼殺在市場一線。

現(xiàn)在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數(shù)，同質(zhì)化越來越嚴(yán)峻，要想在劇烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是：

1、如何規(guī)劃好自己的市場，充分整合團(tuán)隊(duì)資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢，集合有限的資源投入到特定的領(lǐng)域（地域），作好行業(yè)開發(fā)、地域區(qū)塊開發(fā)，以及某一類人群的定向開發(fā)，這樣既目標(biāo)明確，資質(zhì)也簡單把控，可以集中全團(tuán)隊(duì)的力氣形成合力對某一目標(biāo)陣地進(jìn)展多波次的輪番攻擊，團(tuán)隊(duì)全部成員要協(xié)同集群作戰(zhàn)，形成強(qiáng)有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避開漫無目的的遍地撒網(wǎng)，這樣既鋪張時間也鋪張珍貴有限的資源，在這點(diǎn)上我覺得我們朝陽中心潘XX支隊(duì)做的很好，隊(duì)長親自帶