2022年醫(yī)院輔檢檢驗(yàn)科一年工作總結(jié)

第2頁共5頁2022年?醫(yī)院輔檢檢?驗(yàn)科一年工?作總結(jié)_?__年，檢?驗(yàn)科在醫(yī)院?___領(lǐng)導(dǎo)?及各有關(guān)職?能部門的有?效指導(dǎo)下，?深入學(xué)習(xí)貫?徹___和?中國___?第___屆?中央委員會(huì)?第四次全體?會(huì)議精神，?按照年初醫(yī)?院制定的工?作目標(biāo)和本?科室工作計(jì)?劃，認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)工作?，在各個(gè)方?___年，?檢驗(yàn)科在醫(yī)?院___領(lǐng)?導(dǎo)及各有關(guān)?職能部門的?有效指導(dǎo)下?，深入學(xué)習(xí)?貫徹___?和中國__?_第___?屆中央委員?會(huì)第四次全?體會(huì)議精神?，按照年初?醫(yī)院制定的?工作目標(biāo)和?本科室工作?計(jì)劃，認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)工?作，在各個(gè)?方面均較好?地完成了任?務(wù)，現(xiàn)總結(jié)?一、醫(yī)療?工作1.?儀器設(shè)備引?進(jìn)兩臺(tái)邁瑞?五分類血球?儀（bc5?300、b?c5380?），一臺(tái)最?新一代的標(biāo)?準(zhǔn)化高通量?檢測(cè)技術(shù)平?臺(tái)美國lu?mine公?司的lum?ine-流?式熒光檢測(cè)?儀（又稱液?態(tài)芯片檢測(cè)?儀），全自?動(dòng)生化分析?儀，電解質(zhì)?儀，更換了?尿液生化分?析儀，一臺(tái)?化學(xué)發(fā)光，?一臺(tái)uf5?0，一臺(tái)血?凝儀，__?_人才隊(duì)伍?招聘___?醫(yī)學(xué)院檢驗(yàn)?專業(yè)本科生?一名，已進(jìn)?入?？埔?guī)范?化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)?。___人?在職研究生?在讀，__?_人成教本?科在讀，_?__人成教?大專在讀。?___人在?___省人?民醫(yī)院取得?pcr上崗?證，在__?_省疾病預(yù)?防控制中心?病毒研究所?取得hiv?上崗證；_?__人在_?__省輸血?協(xié)會(huì)取得輸?血技術(shù)操作?上崗證；_?__人在自?貢市疾病預(yù)?防控制中心?取得省疾控?頒發(fā)的hi?v上崗證。?3.檢測(cè)?項(xiàng)目新增性?激素六項(xiàng)、?皮質(zhì)醇。恢?復(fù)esbl?檢測(cè)。4?.質(zhì)量控制?二、教學(xué)工?作接受了來?自___醫(yī)?科大學(xué)、瀘?州醫(yī)學(xué)院、?溫州醫(yī)學(xué)院?、___中?醫(yī)藥大學(xué)、?自貢衛(wèi)校、?達(dá)州職業(yè)技?術(shù)學(xué)院等大?中專院校共?___名_?__的臨床?實(shí)習(xí)。截至?目前，實(shí)習(xí)?教學(xué)工作進(jìn)?展良好，_?__管理規(guī)?范有序。?二、科研工?作1.獲?得___省?衛(wèi)生廳課題?立項(xiàng)一項(xiàng)，?并獲一萬元?的經(jīng)費(fèi)支持?。2.公?開發(fā)表b類?論文三篇。?3.申報(bào)?院內(nèi)新技術(shù)?新項(xiàng)目兩項(xiàng)?，其中一項(xiàng)?獲得三等獎(jiǎng)?。4.申?報(bào)衛(wèi)生局新?技術(shù)新項(xiàng)目?兩項(xiàng)。5?.申報(bào)醫(yī)院?創(chuàng)新基金課?題兩項(xiàng)。?四、其他工?作1.根據(jù)?醫(yī)院總體規(guī)?劃，極力克?服人手緊張?的困難，做?好了匯東檢?驗(yàn)科各項(xiàng)工?作，達(dá)到除?骨髓片、細(xì)?菌培養(yǎng)、免?疫項(xiàng)目外，?其他檢驗(yàn)都?不用送標(biāo)本?的目標(biāo)。極?大提高了工?作效率，降?低了急診標(biāo)?本轉(zhuǎn)送用車?頻率。2?.積極與門?辦、注射室?協(xié)調(diào)建立了?門診靜脈采?血中心，規(guī)?范了門診病?人靜脈血的?采集工作。?3.將門?診病人檢驗(yàn)?報(bào)告發(fā)放收?回到門診檢?驗(yàn)科，方便?了病人咨詢?檢驗(yàn)報(bào)告。?4.在接?受___部?“醫(yī)療質(zhì)量?萬里行”活?動(dòng)檢查中，?表現(xiàn)優(yōu)異，?受到檢查專?家的肯定和?好評(píng)，為醫(yī)?院爭得了榮?譽(yù)。5.?在目前仍然?面臨嚴(yán)峻局?面的甲流防?治工作中，?服從醫(yī)院安?排，不講條?件，不講價(jià)?錢，一切以?防治工作為?中心，階段?性地圓滿完?成了醫(yī)院指?定的相關(guān)任?務(wù)。檢驗(yàn)科?工作雖然取?得了不小的?成績，但客?觀的講，也?還存在很多?不足和需要?改進(jìn)的地方?。如科室人?員結(jié)構(gòu)不盡?合理，梯隊(duì)?建設(shè)有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?與臨床科室?的溝通交流?也有待進(jìn)一?步的加強(qiáng)等?等。第5頁共5頁__?_年醫(yī)院部?門年終工作?總結(jié)__?_醫(yī)院部門?年終工作總?結(jié)在醫(yī)院?兩委會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?綜合科從無?到有，從各?自為戰(zhàn)到整?體配合，互?相學(xué)習(xí)取長?補(bǔ)短至共同?進(jìn)步，都以?醫(yī)院辦院方?針為指導(dǎo)，?以“尊重、?關(guān)愛、責(zé)任?、敬業(yè)”為?主體，展開?一切服務(wù)工?作，特別是?通過“創(chuàng)新?思維、感動(dòng)?服務(wù)”及“?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀”?兩大活動(dòng)，?大多數(shù)人從?思想上轉(zhuǎn)變?了舊觀念，?從行動(dòng)上緊?跟醫(yī)院快速?發(fā)展的步伐?，各項(xiàng)工作?取得了明顯?的成績，也?積累了好的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也看到了自?己的不足。?下面就是年?終的工作總?結(jié)：一、?目標(biāo)完成情?況通過組?合，使八個(gè)?崗位的工作?量簡化為四?個(gè)崗位進(jìn)行?工作，并按?質(zhì)按量按時(shí)?完成任務(wù)，?達(dá)到了來人?有接待、問?題有答復(fù)、?糾紛有人解?決的效果。?一年來綜?合科___?、安排、布?置醫(yī)院各種?類型的會(huì)議?二十余次，?接待咨詢的?、參觀的、?檢查的、驗(yàn)?收等團(tuán)隊(duì)十?余次，解決?糾紛疑難問?題十余次，?為醫(yī)院對(duì)外?宣傳、內(nèi)部?團(tuán)結(jié)、和諧?外圍做出了?努力，為醫(yī)?院的穩(wěn)定發(fā)?展創(chuàng)造了條?件。一年?來從醫(yī)技科?的整體遷移?到各科的改?造以及設(shè)備?的制作、_?__，我們?不分晝夜，?不分星期天?，從規(guī)劃到?設(shè)計(jì)再到現(xiàn)?場施工，注?入了大量的?汗水和辛苦?，為方便患?者、為改善?醫(yī)護(hù)工作環(huán)?境及醫(yī)院中?長期發(fā)展規(guī)?劃奠定了基?礎(chǔ)。一年?來安排了八?千名余名退?休職工的體?檢、導(dǎo)檢服?務(wù)以獨(dú)特的?服務(wù)方式、?有序地運(yùn)作?程序得到了?好評(píng)，使表?揚(yáng)、留言達(dá)?千條之余，?職工代表贈(zèng)?錦旗兩面，?___了兩?千余人的重?癥慢性病鑒?定工作，及?時(shí)有效地解?決遺留問題?，服務(wù)質(zhì)量?得到了上級(jí)?部門及被鑒?定人員的好?感，___?居民醫(yī)保的?參保和續(xù)保?工作，多次?為勞動(dòng)局的?工傷鑒定、?勞動(dòng)能力鑒?定、招錄體?檢進(jìn)行現(xiàn)場?服務(wù)工作，?為市、區(qū)殘?聯(lián)進(jìn)行傷殘?鑒定工作現(xiàn)?場服務(wù)，特?別是近段時(shí)?期內(nèi)，退休?職工體檢、?慢病遺留問?題的解決，?居民醫(yī)療保?險(xiǎn)參保和續(xù)?保，區(qū)殘疾?人的鑒定，?醫(yī)院基礎(chǔ)建?設(shè)改造疊加?在一起，綜?合科全體人?員不辭勞苦?、加班加點(diǎn)?保障了各項(xiàng)?工作的正常?有序進(jìn)行。?一年來我?們進(jìn)行了四?次服務(wù)心得?交流，全科?人人有博客?，部分人員?有qq，博?文共___?篇，論文有?___篇。?一年來醫(yī)院?環(huán)境得到了?改善，衛(wèi)生?保潔上了新?臺(tái)階，科室?建立了新的?工作制度，?辦公室管理?、病案管理?、財(cái)務(wù)管理?、物品管理?、醫(yī)保管理?、院感管理?、水電暖管?理、設(shè)備管?理、財(cái)產(chǎn)管?理、食堂管?理、后勤成?本管理水平?都有明顯的?提高。二?、經(jīng)驗(yàn)和不?足:通過?多次開會(huì)討?論使大多數(shù)?人轉(zhuǎn)變了思?想觀念，以?主人翁姿態(tài)?面對(duì)一切困?難，不論多?么艱難困苦?都能想方設(shè)?法得到解決?。用辯證的?關(guān)系看待、?付出與得到?，得到的不?僅體現(xiàn)在?金錢上，更?重要的是在?精神上和形?象上，大家?堅(jiān)信只要有?付出，金錢?、精神、形?象和公信遲?早都能得到?。行政資源?的整合有以?下幾大好處?，一是有各?自為戰(zhàn)，互?不牽連到聯(lián)?合辦公，起?到互補(bǔ)作用?;二是共同?進(jìn)步、共同?學(xué)習(xí)、共同?處理公事和?私事;三是?不論來者是?什么樣的人?群，需要解?決什么樣的?問題，時(shí)刻?都有一句溫?暖話，時(shí)刻?都幫助他解?決，盡可能?滿足他的要?求;四是節(jié)?約支出，鍛?煉人才，減?少環(huán)節(jié)，如?病案和辦公?室工作，由?原來的十一?個(gè)工作日的?工作量被壓?縮在三個(gè)下?午來完成，?其他崗位也?是如此。?感動(dòng)服務(wù)使?我們提倡的?，在給對(duì)方?服務(wù)的同時(shí)?提高語言溝?通能力，因?人而易，注?意自己的形?象，用心去?服務(wù)，在行?動(dòng)中讓對(duì)方?真正感到你?對(duì)他的尊重?，對(duì)他的關(guān)?愛，他們認(rèn)?為你擔(dān)起?了責(zé)任，也?看到了你愛?崗敬業(yè)的行?為，對(duì)方才?會(huì)為之而動(dòng)?情，才會(huì)積?極配合你的?工作，達(dá)到?雙方滿意的?效果。從我?做起，換位?思考，假如?醫(yī)院就是我?的家，我就?是院長，精?打細(xì)算是