車間管理制度

車間管理制度

車間管理制度1第一條生產紀律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。第三條產品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修1、大宗設備應有專人負責。2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

車間管理制度2一、質量管理1、各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2、對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5、嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況、3、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。5、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。7、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。8、在用工裝應保持完好。9、生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。三、定置管理1、安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2、及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產品外觀完好。3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物、四、設備管理1、車間設備指定專人管理2、嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4、設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5、實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符、6、嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導、7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8、設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。9、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉、10、保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。11、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠、五、工具管理1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2、各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3、精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。4、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量管理1、使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。A、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。B、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。2、凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。3、嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。4、凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。5、各單位應按需要合理配備計量器具。6、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。七、能源管理1、積極履行節(jié)能職責，認真考核。2、開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3、認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。4、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。5、未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。八、勞動紀律同綜合部下達的管理制度。九、車間管理1、車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4、經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。5、積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6、認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。十、文明生產1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2、應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3、室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。4、生產區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5、車間地面不得有積水、積油。6、車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。7、車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8、車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。9、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。10、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11、邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。十一、安全生產1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3、貫徹“安全第一、預防為主”4、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。5、特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。6、學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。7、交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。8、非本工種人員或非本機人員不準操作設備9、重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。10、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。11、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。12、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

車間管理制度3一、目的：為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。二、適用范圍：本公司所有生產車間。三、明細：1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經過車間管理人員批準。離崗10分鐘內一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。3、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。4、車間內禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責、。8、生產中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。9、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。10、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。14、產品、配件、工具等物品按要求排放整齊。15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。16、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。17、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。18員工領取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。19、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法20、車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。（按〈質量責任〉）21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。23、車間人員在當月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應接受相應處罰。四、車間人員考核：考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵讣夹g能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;五、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。備注：1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權立即處理。2、車間管理人員可以立即處理其權限范圍內的事件。3、所有處理結果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份，財務一份，執(zhí)行人一份。4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權

車間管理制度4拉布1、拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領布，所有生產布種必須經過驗布（特別情況需部門主管確認）才可領取，松布時間必須滿足公司或客戶的要求時間才可拉布。（B級）2、拉布前詳細核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（B級）3、拉布時要三面上下整齊，板長正確碼頭不能超過2厘米（以最短點量），拉布平整無锏無褶；拉布高度不準超過12厘米（或不超過150層）。（A級）4、每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號、訂單號、長度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時要核對實際總長度、總層數(shù)與計劃用料總長度、總層數(shù)是否一致。（B級）5、同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定，并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開；分包時要分訂單分款號綁扎。（B級）6、在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開標記；方便裁剪后配片工能按照標記抽出調片。（B級）裁剪1、開裁前必須先檢查裁剪設備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設備正常，以免裁片有油污。（C級）2、開裁前先對嘜架，開裁時要看清嘜架線路做到開裁準確無誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過0、3CM。（A級）3、裁剪時要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領或弧形裁片時，不接受一刀過，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進。（B級）4、裁剪過程要進行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過0、3CM、特別位置和部件必須在0、2之內；將裁片對折左右偏差不能超過0、5CM。（B級）5、排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0、3CM，刀眼深度不超過0、4CM。（B級）6、所有的裁片部件都必須按要求進行編號，如有不需要編號的部件必須得到車縫主管或品質總監(jiān)的容許（B級）7、裁剪出來的布碎垃圾必須投入垃圾筐內，綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。（B級）8、分包時要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯碼；上下不同缸號、層次不能分錯，工票不能綁錯。（A級）9、扎包時小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（C級）10、每周將已經裁完車間已經生產完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。（B級）壓襯1、壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（A級）2、一次過壓襯機的裁片不能超過2層。（A級）3、壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯。（B級）4、保持設備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（C級）驗片/調片1、所有的印花、繡花片必須仔細核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（A級）2、所有在拉布時有用特殊布條隔開標記的次片都必須用同缸號的面料調片。（B級）3、車間退回配片的裁片必須在4小時內配好送回，如沒有配布要及時告知車間。（C級）4、調換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計疵片率。（C級）排版/開單1、每排好一床嘜架必須仔細核對尺碼比率和件數(shù)，并開好《碼布單》；（A級）2、排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架，要用格子紙排。（B級）收發(fā)員1、所有進入車間的裁片必須開單送入各小組，不準許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。（B級）2、送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長經車間主管確認的《領料單》發(fā)放。（B級）備注：3、以上要求如有在工作中違反的，將按以下標準處罰。A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2、5分（10元）造成重大原材料浪費或損失（成本價值超過1000元）的，按50%扣罰。4、以上扣款每月從績效獎金中扣除！

車間管理制度5人是生產第一要素，為了維持良好的生產秩序，充分調動員工的.積極性，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于車間工作人員。檢修人員考核檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資。考核內容為負責本車間內所有設備，管道無跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內的備件定置擺放。每天安排專人對設備進行巡檢。設備小檢修不拖班，能當天完成的檢修任務一定要在當天完成。不允許拖過夜。大檢修如更換設備盡量在工作時間內完成，工作期間嚴格作息時間及勞動紀律。沒有嚴格作息時間或勞動紀律的減少考核工資（參考員工手冊）遇加班情況，可在適當時候分別安排補休。加班后開補休條。補休一律憑補休條補休。沒有補休條的按事假處理。減少考核工資（參考員工手冊）節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜。檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當天檢修當天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時間拖延，每人減少考核工資20元。中夜班的檢修值班由當班班長打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關機或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。倉庫內所有備件按要求定置擺放，不許出現(xiàn)檢修完成后，倉庫內亂成一片。解決備件倉庫的臟，亂現(xiàn)象。一個星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價格扣除相應的考核工資。檢修人員對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元?！堵然l(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》每天安排專人對設備進行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內所有設備進行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象及時處理。需停車處理的，待征得調度室同意后。停車后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。操作人員考核四班人員的考核主要以產量；質量；消耗及現(xiàn)場清潔。四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。產量四個班的氯油產量累加后除以四，一噸3元錢。高于平均產量的一噸獎3元。低于平均產量的一噸扣3元。考核為氯化崗位操作人員。次氯酸鈉的產量按四個班的氯油產量累加后除以四，為本班產量。一噸3元，高于平均產量的一噸獎3元。低于平均產量的一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位。出現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。質量每天接班后的第一個氯油含量做為考核，比重低于1。54的一個5元，含量低于65%的一個3元，含量及比重扣錢累加！考核人員為氯化崗位班長。稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫人員。次氯酸鈉出現(xiàn)一次質量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理，減少考核工資20。考核人員為尾氣崗位操作人員。消耗氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個單位增加考核工資10元。高于318kg/t，一個單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員液堿消耗按―――考核。低于――，一個單位增加考核工資。高于――，一個單位減少考核工資――?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員?，F(xiàn)場環(huán)境四班崗位對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》酸站人員考核以上考核內容針對三氯乙醛崗位員工。如出現(xiàn)其他違紀事項，按《員工手冊》處罰條例處罰。1、目的全面加強smt日常作業(yè)管制，以保證品質、提升效率、釀造良好工作環(huán)境2、范圍適用于smt車間所有作業(yè)人員3、職責班組負責人負責現(xiàn)場管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定4、定義a類獎分項(smt設備專業(yè)供應用商：)lituo阿里站：項目檢查內容獎分評分內容a01提出技術革新，改進生產工藝，經實施后效益顯著者3~10分實際獎分根據(jù)其貢獻程度來確定a02工作團結、積極主動、熱心幫助他人，對工作追求上進成績突出者a03大膽提出合理化建議;有利于提高效率、改善品質、降低成本者a04關心公司發(fā)展，維護公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者a05維護正常工作、生產秩序;保護公司財產和人身安全，見義勇為者a06舉報和有效制止生產安全隱患、消防安全隱患者a07拾金不昧者a08在重大社會活動中為公司贏得榮譽者a09提出合理化建議;有利本部門或其它部門工作改進，效益顯著者a10有良好預防意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止生產或品質批量不良問題發(fā)生者a11遵守工作紀律和各項規(guī)章制度,工作積極主動,按質按量按時完成各項工作任務,工作全勤者b類不合格項項目檢查內容扣分評分內容b01非私有工具、物料、資料占為已有者.10分實際扣分根據(jù)事件危害程度有所波動b02不服從工作安排,隨意頂撞上司者5分b03客戶品質抱怨及投訴事件之責任人2分b04因本身工作不認真導致不良品流入下工序10片以上1分b05發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)10片以上未及時反映者1分b06對作業(yè)員反映之異常情況未作改善動作者2分b07隱瞞實際工作情況者2分b08上班時間,做其他無關工作之事者2分b09非指定人員擅自開空調及電源開關者2分b10車間內吃零食、亂丟垃圾者2分b11工作故意怠慢,影響產能及品質者2分b12上班時間打瞌睡、吹口哨、唱歌、大聲喧嘩者2分b13車間內相互嬉笑、打鬧、眉來眼去、打情罵悄者2分b14宣傳欄、公告欄上內容及通知隨意涂改、擦掉者2分b15作業(yè)員取放、搬運物料未輕拿輕放、高拋、摔跌、亂扔者2分b16不同狀態(tài)的物料未分開堆放且標識錯誤者2分b17隨意浪費公司文具、報表，在物料設備、報表上亂寫或作它用者1分b18下班后,未交接妥當就下班者1分b19工作臺人為堆機且堆放不整齊者1分b20無特殊情況未佩帶廠證，廠證遺失未及時上報補辦者1分b21機器發(fā)生故障時,擅自串崗圍看、談笑者1分b22進入車間未換工鞋或穿工鞋出車間在廠區(qū)內走動，工鞋未定期清洗者1分b23未按要求用靜電架、托盤、膠箱，要求配戴靜電環(huán)工位未配戴靜電環(huán)者1分b24在鞋柜頂部放置任何物品者1分b25各類生產報表、單據(jù)未及時準確填寫者1分b26值日人員未值日或打掃不徹底者1分b27利用工作之便在辦公室、生產現(xiàn)場聊天，談工作無關的事情者1分b28不看車間通知而造成工作失誤者2分b29把腳踏在膠箱、紙箱或其他物料上者1分b30站在拖車、叉車上玩耍者1分b31私自拿公司文具使用，易耗品未以舊換新者1分b32下班后未收拾工位而下班者1分b33下班未倒垃圾而下班者1分b34上班時間無故不穿工衣者(星期天及加班除外)1分b35明顯人為造成返檢1分b35開早會無故不來或遲到2分鐘以上1分b36開會培訓無故不來者5分b37因工作失職或失誤，造成生產批量不良、客戶退貨者5分b38非指定人員擅自操作機器、電腦者。10分c類不合格項：項目檢查內容扣分評分內容c01著裝不整潔,廠證未按要求佩帶者(戴于左胸前)違反c類不合格項月累計超過三次作扣2分處理c02儀容不整者(衣領從第二個扣子起下必須扣好，衣鏈必須拉至同等高度)c03物料、膠箱標示未朝外擺放者c04工作臺面放置私人物品者c05上班凳子未按要求擺放，坐姿不端正者c06空膠箱上隨箱單未撕干凈者(特殊情況除外)c07臺面輕微臟亂者c08上班時間翹二郎腿、脫工鞋者c09上班東張西望、精力不集中，交頭接者c10離位未請假者c11作業(yè)臺各種物料、工具、報表未擺放整齊者c12物料、膠箱、紙箱、未按要求擺放者c135s責任區(qū)域未保持清潔者c14設備、物料架不整潔、標示不清楚、擺放不整齊者c15廠證有字貼、畫像、鑰匙等異物者c16設備、儀器位置拉線未安排清潔工作者c17生產線燈管、擋板有較多灰塵及周圍地面未保持干凈者c18上班時間私自串崗者c19上班時間未關掉手機私自接聽電話者c20不經相關人員同意，私自挪用工具、設備者c21負責工作區(qū)域斑馬線損壞者c22工作區(qū)域掉垃圾者(料帶、紙張、碎布)c23不明顯人為造成返檢

第一篇：車間工作人員崗位管理制度車間工作人員崗位管理制度為保證本廠產品生產安全、規(guī)范，依據(jù)本廠《質量管理手冊》內容制定以下車間工作人員崗位管理制度。一、車間上下班應嚴格遵守工作作息時間：不得遲到、早退，在上班期間不干與工作無關的事，堅守工作崗位。有事必須請假，請假一天，由車間主任批準;兩天以上由廠長批準。否則：遲到、早退十分鐘內扣罰當月工資50元，十分鐘以上扣罰當月工資100元，無故缺勤一天罰當月工資100元。二、上班期間崗位操作工必須堅持工作崗位，不得擅自脫崗，不得串崗、睡崗，否則:發(fā)現(xiàn)一次扣罰當月工資50元，如造成質量事故，賠償相應經濟損失。三、上班職工一律衣帽整齊，進入車間不準抽煙、隨地吐痰；不準亂扔雜物、不得隨處大小便，現(xiàn)場、設備衛(wèi)生必須保持清潔。嚴禁酒后上崗，廠內嚴禁賭博、酗酒。否則：發(fā)現(xiàn)一次扣罰工資50元。四、車間工作人員應認真學習崗位勞動技術，熟練掌握安全操作規(guī)程，加強質量、計量管理，提高消防安全意識。1、各班班組長應提前到達崗位，交待好崗位工作人員上崗，交接班時要認真細致，并說明上級指示和應注意事項，及時清理各部位設備，設施中的滯留物，保持設備干凈、設備清潔。否則：交待不清楚或交接班不認真的發(fā)現(xiàn)一次扣罰班長當月50——100元工資。2、清糧、潤麥人員開機后必須認真檢查電機設備運轉情況，檢查潤滑油是否充足，傳動部位有無異物卡、堵、塞；定期清理積灰，及時對軸瓦、軸承加油，經常檢驗風機的運轉情況和電機溫度。嚴格掌握原糧配方比例，做好潤麥溫度，濕度調整，經常性檢查小麥著水情況，根據(jù)季節(jié)變化和糧質調整適應的水分。清倉必須事先請示班組長，并有兩人以上方可上下倉；定期檢查去石機、磁選器清理效果，保證入磨小麥含沙和金屬不超標。否則：發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班職工當月工資50——100元，造成經濟損失的追究其經濟責任。3、打包工作人員使用衡器時必須嚴格按照操作方法使用，誤差不超過±50克，以免批量超重導致?lián)p失或稱量偏低影響產品的市場銷售。封口必須嚴密，線頭留余不少于二十毫米，標簽每袋必夾，不準隨意浪費，堅決杜絕雜物和線頭帶入袋內，破損袋及時處理，定期對封包機維修、保養(yǎng)、加油，上班前準備好包裝袋和封包線。用具、用料要節(jié)約使用，擺放有序。下班后做好剩余物品的入庫交接手續(xù)。違犯上述規(guī)定者扣罰當日工資20——50元，造成更大損失和影響者，追究其經濟損失。4、碼垛工作人員必須做好碼垛整齊，數(shù)目清楚層數(shù)標準，數(shù)量準確，保持場地清潔。爛袋、破損袋不得碼入垛內，不同品種產品決不能混碼。否則：發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當月工資50——100元。五、車間工作人員必須遵守安全生產規(guī)程，配電室、模擬屏室、化驗室、鍋爐房等嚴禁非操作人員進入；打包器、電瓶車、運輸機、扒谷機等機械設備嚴禁非崗位人員操作。否則：發(fā)現(xiàn)一次，罰款50——100元；造成損失的賠償相應經濟損失。造成安全責任事故的后果自負。永山面粉廠2011-11-11

第二篇：車間人員管理制度車間管理制度為了更好的發(fā)展企業(yè)，增強職工文明意識，提高產品質量，確保安全文明生產，特制定以下制度：一、工作紀律1、員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。2、員工應無條件服從工作分配、調動的指揮。3、員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質量關，節(jié)約原材料，愛護設備、工具等一切公共財物。4、員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規(guī)定，經常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。二、處罰制度本制度以扣分來執(zhí)行，由組長進行監(jiān)督，并每月由組長統(tǒng)計一次，5分之內以予警告，10分以上將從月工資中扣除相應的金額（1分1元）。員工也可以進行互相監(jiān)督，對于管理人員不滿處可以舉報，經查屬實對管理人員將雙倍處罰。1、無故遲到，早退者扣1分，屢教不改者（一月三次以上）直接處于5元罰款；2、工作時間必須穿工作服，違者扣1分，屢教不改者（一月三次以上）直接處于5元的罰款；3、工作時間亂竄崗位，大聲說笑，影響他人工作，扣2分；4、工作時間翻看雜志報刊等，經常長時間接打私人電話，吃零食，趴在桌上打瞌睡，扣2分；5、在車間與班組長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者扣5分，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇；6、不服從公司和上級主管合理的工作安排，影響工作效率或進度，扣2分；7、未做好本職工作，出現(xiàn)大量產品質量問題，扣10分；8、檢驗員，組長應把好質量關，對操作中的不當應及時提出糾正，忽視產品質量者扣10分；9、管理人員疏于履行管理職責，徇私舞弊，袒護下屬的，扣10分。10、對于違反以上制度屢教不改者，將以予以除名。本制度由發(fā)布之日起實施，望各位員工積極配合。擬制：批準：日期：日期：寧波太陽電子科技有限公司

第三篇：車間管理人員崗位職責班組長崗位職責1.班組長是確保生產質量、安全的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產的各項規(guī)章制度，領導本組按照生產質量要求，安全生產作業(yè)。2.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質量完成車間下達的生產任務。3.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。4.嚴格按照作業(yè)指導要求進行生產，如有疑問，應與技術人員協(xié)商解決。5.監(jiān)督本班組成員的操作，負責本工序生產過程的質量監(jiān)控。6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產。7.做好本班組生產質量和安全狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關部門或領導。8.負責復核本班組各項記錄是否及時填寫，內容是否正確，按期呈報。9.負責檢查本班組的現(xiàn)場和衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司的各項活動和會議。11.聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。12.積極配合技術質量部門工作，不得以任何理由怠慢。13.督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定。班組長是指在生產現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產操作工，并對其生產結果負責的人。明確各班組長的崗位職責消除兩不管區(qū)域始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題促進有效的團隊合作資料

第四篇：車間工作人員衛(wèi)生管理制度車間工作人員衛(wèi)生管理制度一、凡車間工作人員（包括新上崗或