87.工作收尾管理制度

工作收尾管理制度第一章總則第一條第二條（北京的所有員工。第三條收尾工作是指一項(xiàng)工作即將結(jié)束,最后部分的工作和工作結(jié)束后的歸納、總結(jié)、追責(zé)等工作,主要包括：（一）建設(shè)項(xiàng)目收尾，如建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收交接，對(duì)剩余建筑材料的處理等；（二)會(huì)議收尾,如會(huì)議紀(jì)要的起草下發(fā)、相關(guān)照片視頻資料的整理下發(fā)、會(huì)議決議的宣傳、執(zhí)行、跟進(jìn);（實(shí)例：經(jīng)銷商大會(huì)或招商會(huì)，會(huì)議運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將經(jīng)銷商簽約照片、授權(quán)照片、與形象代言人合影等具有重要紀(jì)念意義的照片發(fā)送至經(jīng)銷商）（三）售后收尾，如售后處理意見(jiàn)的信息流轉(zhuǎn),售后問(wèn)題責(zé)任的（（四)其他收尾工作.(實(shí)例:公司給各個(gè)經(jīng)銷商發(fā)送的節(jié)日燈籠，運(yùn)輸部應(yīng)持續(xù)追蹤經(jīng)銷商是否接收貨物，營(yíng)銷人員應(yīng)持續(xù)跟蹤經(jīng)銷商是否將公司節(jié)日燈籠進(jìn)行懸掛，是否達(dá)到公司營(yíng)銷宣傳的目的.)第二章 收尾工作管理第四條 收尾工作應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)完成如確實(shí)因客觀因素?zé)o法及時(shí)完成的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要繼續(xù)跟進(jìn)，直到完成；收尾工作需要轉(zhuǎn)交其他部門和人員,轉(zhuǎn)交人員需要《信息流轉(zhuǎn)單形式進(jìn)行交接。第五條作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的收尾工作。第六條尾責(zé)任人。第七條運(yùn)營(yíng)中心對(duì)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未完成收尾的工作，立即上報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。第八條工作進(jìn)入收尾階段，各系統(tǒng)總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況明確收尾工作構(gòu)成人員和職責(zé)，明確后續(xù)工作安排.第九條 工作進(jìn)入收尾階段各工作負(fù)責(zé)人根據(jù)收尾進(jìn)展情況對(duì)工作人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，但調(diào)出收尾工作的人員，遇到收尾工作需要時(shí)必須隨時(shí)返回進(jìn)行收尾工作。第三章 收尾工作考核第十條 收尾工作未做視為此項(xiàng)工作未完成，給予第一責(zé)任200/次負(fù)激勵(lì)，給予該系統(tǒng)總監(jiān)300元/次負(fù)激;第十一條 因收尾工作拖延給公司帶來(lái)?yè)p失或負(fù)面影響的給予第一責(zé)任人300元/次負(fù)激勵(lì)，給予該系統(tǒng)總監(jiān)500/次的負(fù)激勵(lì)并承擔(dān)公司損失；第十二條 隱瞞弄虛作,將視情節(jié)輕重給予第一責(zé)任人罰款降職、停職、解聘處,該系統(tǒng)總監(jiān)負(fù)連帶責(zé)任。