2007.機械傷害應(yīng)急預(yù)案演練記錄

記錄人：記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：2016.5.14應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱機械傷害應(yīng)急演練演練地點拌合站組織單位生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人張彥民演練時間2016.5.14參加人員見參演人員名單演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式□全部預(yù)案■部分預(yù)案實際演練部分：機械傷害現(xiàn)場應(yīng)急演練部分物資準(zhǔn)備配合交通車輛、作業(yè)器材及工具、通訊器材應(yīng)急藥箱警戒帶安全警示標(biāo)識牌人員培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場前由安全監(jiān)督進(jìn)行責(zé)任分配，講解機械傷害應(yīng)急預(yù)案和個人安全防護要求。描1、正常進(jìn)行拌合站檢修作業(yè)，由于在修理斗提時，底部皮帶輸送輪轉(zhuǎn)動，維修工張兵手被夾。2、作業(yè)負(fù)責(zé)人康正平立即停止設(shè)備及現(xiàn)場作業(yè)，告知安全負(fù)責(zé)人何佳龍和現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人張彥民。3、現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人張彥民安排安全負(fù)責(zé)人何佳龍負(fù)責(zé)危險源動態(tài)監(jiān)視；事故應(yīng)急組將張兵扶到安全、平坦的地方。4、現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人張彥民立即向指揮組袁克平、毛總報告。5、指揮組袁克平立即發(fā)布啟動應(yīng)急預(yù)案指令，安全組何佳龍撥打120急救電話，說明事故發(fā)生地點、人員情況等。6、應(yīng)急組王虎、趙紅兵檢查張兵手的受傷程度，做以簡單的包扎和處理。7、王虎立即用本隊運輸車輛將張兵拉往醫(yī)院，何佳龍、康正平陪同。8、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張彥民向現(xiàn)場指揮袁克平報告：“人員搶救完畢，請指示”9、指揮組袁克平發(fā)布應(yīng)急結(jié)束指令。一備注「機械傷害應(yīng)急預(yù)案演練效果評估預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況■迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位■職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護：■全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：■合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，重新演練演練存在的問題1、清洗包扎模擬過程不夠仔細(xì)整改措施1、加強自救互救的培訓(xùn)。2、多演練，多培訓(xùn)。公司安全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（贈品）不需要可以刪除一、公司安全員安全生產(chǎn)職責(zé)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對公司安全工作負(fù)責(zé)。貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度和其他要求，推動公司具備國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。組織制定、修訂和審批安全工作的管理規(guī)章制度、規(guī)程、措施、計劃，并組織實施、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，組織安全培訓(xùn)、教育和考核工作，確保有關(guān)安全生產(chǎn)投入的有效實施。定期召開安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。組織、參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。負(fù)責(zé)組織安全、消防設(shè)施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復(fù)防護功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”。負(fù)責(zé)組織本部門職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核。組織制定并實施事故預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，每年組織應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)相關(guān)方的安全管理工作，對相關(guān)方違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。發(fā)生重特大事故，及時趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救。安排落實公司下達(dá)的不定期安全管理工作。二、目標(biāo)杜絕工傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危險化學(xué)品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故。必須執(zhí)行“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。杜絕各類違章作業(yè)（含各種規(guī)程）和違章指揮。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，確保安全生產(chǎn)。按時完成布置的安全工作任務(wù)。上崗前安全培訓(xùn)考核合格率100%。按計劃參加日常安全培訓(xùn)率100%。8.勞保用品正確配戴率達(dá)100%。9.安全檢查、隱患排查參加率95%。10.事故隱患及時整改率95%。11.有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練不少于一次。13.自查自報上報率100%。14.教育培訓(xùn)覆蓋率100%。三、獎懲辦法年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全工作先進(jìn)個人。對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，給予取消其評比先進(jìn)的資格。對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理直至追究刑