2022年物業(yè)管理中心上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?物業(yè)管理中?心上半年工?作總結(jié)一?、緊緊圍繞?年初中心制?定的各項(xiàng)工?作指標(biāo)，突?出重點(diǎn)、平?衡協(xié)調(diào)，促?進(jìn)市場持續(xù)?、穩(wěn)定發(fā)展?。年初，?中心明確了?本年度的工?作目標(biāo)和任?務(wù)，我們及?時(shí)召開了工?作會議，向?全體工作人?員傳達(dá)了中?心的目標(biāo)管?理具體要求?。使干部職?工明確本年?度的工作目?標(biāo)，使大家?從思想上得?到高度統(tǒng)一?。我們結(jié)合?中心工作實(shí)?際，明確目?標(biāo)，責(zé)任到?人，全面有?序地開展工?作。在確?保市場穩(wěn)定?發(fā)展的前提?下，增加市?場經(jīng)營收入?是本年度重?中之重的工?作，千方百?計(jì)挖掘各方?面潛力，增?加市場經(jīng)營?收入。因此?，今年的市?場租賃會議?我們采取早?動手、早準(zhǔn)?備的辦法。?先后召開了?三次專題會?議，明確要?求大家要以?___年的?續(xù)約為契機(jī)?，加大市場?宣傳力度，?緊緊圍繞市?場繁榮、穩(wěn)?定這一主線?，深入市場?調(diào)查研究，?密切___?業(yè)主的思想?和動態(tài)（范?本），及時(shí)?答復(fù)業(yè)主提?出的問題和?反應(yīng)的實(shí)際?困難。租賃?前，我們積?極走訪市場?業(yè)主，向業(yè)?主發(fā)征求意?見表___?余份，走訪?___余戶?，對其進(jìn)行?調(diào)查、摸底?，并選了部?分業(yè)主代表?進(jìn)行面對面?的座談，傾?聽他們的意?見和建議，?從而掌握了?第一手資料?，同時(shí)結(jié)合?市場實(shí)際情?況，制定了?切實(shí)可行的?市場租賃方?案，并成立?了由中心領(lǐng)?導(dǎo)主持的租?賃領(lǐng)導(dǎo)小組?，責(zé)任明確?、目標(biāo)清楚?、層層把關(guān)?。由于準(zhǔn)備?工作充分，?市場業(yè)主全?部辦理續(xù)租?，市場租賃?收入也有了?一定幅度的?提高。二?、進(jìn)一步改?善市場購物?環(huán)境，提升?市場經(jīng)營檔?次。改善?市場購物環(huán)?境一直是中?心長期抓的?一項(xiàng)重要工?作之一。并?根據(jù)市場業(yè)?主的要求，?加大對市場?設(shè)施的投入?，不斷更新?市場租賃設(shè)?施。南門市?場屠宰行業(yè)?攤位固定硬?化，市場周?邊溝道全面?疏通，尤為?顯著的是北?門市場地面?重新硬化，?所有攤點(diǎn)固?定，溝道全?面貫穿。新?的設(shè)施投入?使用后，相?繼制定了市?場設(shè)施的管?理維護(hù)責(zé)任?措施和設(shè)施?損壞責(zé)任追?究制度。確?保了市場設(shè)?施的正常利?用，提高了?市場經(jīng)營檔?次，為市場?的穩(wěn)定發(fā)展?打下了良好?的基礎(chǔ)。?三、切實(shí)抓?好日常經(jīng)營?管理工作，?全面推行崗?位目標(biāo)責(zé)任?管理。為?進(jìn)一步規(guī)范?日常管理工?作，使各項(xiàng)?工作有目標(biāo)?、有秩序地?開展，我們?實(shí)行了崗位?區(qū)域管理目?標(biāo)責(zé)任制，?每位工作人?員都有自己?的責(zé)任區(qū)域?，負(fù)責(zé)責(zé)任?區(qū)的攤位秩?序、車輛秩?序、交易秩?序、設(shè)施維?護(hù)、維修、?保養(yǎng)，水電?消防設(shè)施、?環(huán)境衛(wèi)生等?“橫縱雙向?管理”，如?出現(xiàn)責(zé)任問?題，則直接?追究責(zé)任人?的責(zé)任。?在日常管理?中，我們還?引導(dǎo)和教育?職工要正確?處理好管理?、經(jīng)營、服?務(wù)的關(guān)系，?注意與業(yè)主?多溝通，多?聯(lián)系，平常?多深入業(yè)主?了解他們的?經(jīng)營狀況，?及時(shí)幫助他?們解決生產(chǎn)?經(jīng)營中遇到?的困難，有?效拉近與業(yè)?主的距離，?有利于日常?管理工作的?開展。在一?線工作中，?我們號召中?心職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)和領(lǐng)會?海爾總裁張?瑞敏先生的?格言：把每?一件簡單的?事做好就是?不簡單，把?每一件平凡?的事做好就?是不平凡。?真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?范性工作與?人性化管理?的有機(jī)結(jié)合?。四、切?實(shí)加強(qiáng)人民?廣場的管理?，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)?和管理平穩(wěn)?、有序。?在去年管理?經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?下，中心班?子成員認(rèn)真?謀劃、積極?摸索、攻堅(jiān)?克難，切實(shí)?做到了收費(fèi)?和管理兩不?誤，并贏得?市民的好評?。五、認(rèn)?真完成中心?制定和主管?部門交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。中心?在做好日常?管理工作的?基礎(chǔ)上，還?認(rèn)真籌備、?做好其它方?面工作。如?消防安全管?理工作，我?們成立了專?門小組，由?專門責(zé)任人?采取定期或?不定期方式?檢查市場消?防設(shè)施，并?與市場業(yè)主?簽訂消防責(zé)?任書，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并消除?隱患，確保?市場消防設(shè)?施正常運(yùn)行?，不出任何?問題。此外?，我們在市?場宣傳、租?賃合同管理?、水電管理?、市場統(tǒng)計(jì)?等工作中，?也是由具體?責(zé)任人負(fù)責(zé)?管理，按照?各項(xiàng)工作的?具體規(guī)定和?要求，全面?落實(shí)好，均?取得了較好?的成績。?在總結(jié)成績?的同時(shí)，我?們也清醒地?看到工作中?存在的不足?和薄弱環(huán)節(jié)?，主要表現(xiàn)?在：（一?）、___?職工對法律?、法規(guī)、市?場經(jīng)濟(jì)理論?等方面的理?論知識學(xué)習(xí)?不夠。（?二）、個(gè)別?同志的市場?經(jīng)營意識較?淡薄，只懂?得粗獷性的?表面管理，?而不懂得深?層次的經(jīng)營?管理，不能?正確處理管?理、經(jīng)營、?服務(wù)的關(guān)系?，不適應(yīng)市?場經(jīng)濟(jì)快速?發(fā)展的要求?。（三）?、極少數(shù)同?志存在大鍋?飯思想，即?:平均分配?主義仍較嚴(yán)?重，思想觀?念較陳舊，?崗位責(zé)任履?行較差，缺?乏競爭意識?，缺乏上進(jìn)?心等。這?些工作中的?不足和薄弱?環(huán)節(jié)，中心?將在下半年?的工作中引?起足夠的重?視，早計(jì)劃?，早安排，?不斷加以改?進(jìn)和提高。?總之，_?__上半年?工作中，在?主管局的正?確領(lǐng)導(dǎo)及全?體干部職工?的共同努力?下，中心各?方面工作取?得了良好的?成績，我們?將繼續(xù)全力?以赴完成上?級下達(dá)的各?項(xiàng)工作、任?務(wù)，落實(shí)相?關(guān)責(zé)任和工?作，以加快?發(fā)展為主題?，增收節(jié)