項目資源管理簡介課件

第六章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項目資源計劃權衡的方面：一是在為了適應資源短缺所設計的各個進度計劃方案的成本之間權衡；二是在使用各種資源方案的成本之間權衡。第六章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些1①資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)工作分解結構WBS項目工作進度計劃歷史信息：歷史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。范圍陳述：范圍陳述包括了項目工作的說明和項目目標，這些應該在項目資源計劃的編制過程中應特別考慮。資源安排描述：什么資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對于資源安排描述是特別重要的。組織策略：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設備的租賃和購買策略。①資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)工作分解結構WBS2②資源計劃的方法專家判斷：專家判斷對于資源計劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓的組織和個人，主要包括：——在履行組織的其他單元；——顧問；——職業(yè)或技術協(xié)會；——工業(yè)組織。選擇確認：通過制定多種資源安排計劃由專家選擇，最常用的是頭腦風暴法。數(shù)學模型：像網(wǎng)絡計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。②資源計劃的方法專家判斷：專家判斷對于資源計劃的制定是最為3③資源計劃的工具

——資源矩陣③資源計劃的工具

——資源矩陣4資源數(shù)據(jù)表時間(周)注:資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周.資源數(shù)據(jù)表時間(周)注:資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周5時間(周)資源甘特圖方法學家 明確需要 設計課程 評價設計 測試課程課程專家 明確需要 定義要求 設計課程 評價設計 開發(fā)科學課程 開發(fā)數(shù)學課程 測試課程 印刷／分銷評估員 評價設計 測試課程科學專家 設計課程 開發(fā)科學課程數(shù)學專家 設計課程 開發(fā)數(shù)學課程印刷設備 印刷／分銷計算機主機 測試課程1234567891011121314151617181920212223242526時間(周)資源甘特圖方法學家12346人力資源負荷圖(計劃)人力資源負荷圖(計劃)7④資源計劃的結果資源的需求計劃各種資源需求及需求計劃的描述具體工作的資源的需求安排以上結果主要用各種形式的表格予以反映④資源計劃的結果資源的需求計劃8第一節(jié)概述一、資源的分類在項目管理中，對所使用的資源進行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法（1）根據(jù)會計學原理對項目所需要的資源進行分類勞動力成本（人力資源）材料成本及諸如分包、借款等其他“生產(chǎn)成本”第一節(jié)概述一、資源的分類在項目管理中，對所使用的資源進行9（2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類主要可以分為以下三類資源:①可以持續(xù)使用的資源例如，固定的勞動力②消耗性的資源例如，各種材料或計算機的機時③雙重限制資源在項目的各個階段的使用數(shù)量是有限制的;總體的使用量也是有限制的。資金的使用就是一個典型的雙重限制資源（2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類主要可以分為以10（3）根據(jù)項目進行中所需要的資源的特點進行分類：①沒有限制的資源例如，沒有經(jīng)過培訓的勞動力或者通用設備。②價格非常昂貴或者在整個項目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源例如，項目實施過程中，使用的特殊試驗設備，每天只能進行4個小時的工作；或者，某些技術專家同時負責很多個項目的技術工作。這些都是此類資源的典型代表。（3）根據(jù)項目進行中所需要的資源的特點進行分類：①沒11二、資源對制定項目計劃的影響在編制項目活動的工序時，我們通常假設，各個活動之間的優(yōu)先關系和項目的預算是項目唯一的約束因素。項目資源計劃的制定主要與綜合分析以下兩個方面的內(nèi)容有關：（1）為適應資源的短缺而設計的變更方案的成本。（2）使用變更資源的成本。二、資源對制定項目計劃的影響在編制項目活動的工序時，我們通常12第二節(jié)

資源均衡和資源分配一.工期約束下的資源均衡問題第二節(jié)資源均衡和資源分配一.工期約束下的資源均衡問題13①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5開始結束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620①②⑤③④⑥⑦開始結束050307513512131717214最早開始進度計劃相應的甘特圖①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5開始結束05030751351213171722221717131361361355250002610000106201.最早開始進度計劃最早開始進度計劃相應的甘特圖①②⑤③④⑥⑦開始結束0503015最早開始進度計劃相應的資源需求圖357121317223579101317資源（每周工時）周最早開始進度計劃相應的資源需求圖3571213172235716最早開始進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）1172173174135136107108595105115周需求量（工時）125133149159169179187197207217227357121317223579101317資源（每周工時）周最早開始進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）11721172.最遲開始進度計劃最遲開始進度計劃相應的甘特圖①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5開始結束05030751351213171722221717131361361355250002610000106202.最遲開始進度計劃最遲開始進度計劃相應的甘特圖①②⑤③④18最遲開始進度計劃相應的資源需求圖25613172237891012資源（每周工時）周最遲開始進度計劃相應的資源需求圖2561317223789119最遲開始進度計劃相應的資源需求量表92561317223781012資源（每周工時）周周需求量（工時）18283124125126371081091010101110周需求量（工時）12101310149159169179187197207217227最遲開始進度計劃相應的資源需求量表925613172237820在該項目中，最早開始計劃圖與最遲開始計劃圖之間存在者一定的差別。在最遲開始計劃中，對資源需求的最高點從最早開始進度計劃的第1周到第3周，轉(zhuǎn)移到了第2周～第5周資源使用的最大值也從每周17個工時減少到每周12個工時，最小值沒有改變，仍為每周3個工時在最晚開始計劃中，該項目的資源需求的變動范圍減小到123=9個工時在該項目中，最早開始計劃圖與最遲開始計劃圖之間存在者一定的差21資源均衡的一般操作步驟：（1）計算各階段平均的工時數(shù)整個項目總共需要196個工時。每周需要196／22=8.9個工時，為方便起見，以每周需9個工時計。（2）以最早開始進度計劃和非關鍵活動為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的活動開始，逐漸推遲某個活動的開始時間。

3.資源均衡①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5開始結束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活動⑤的自由時差為6,最大資源均衡的一般操作步驟：（1）計算各階段平均的工時數(shù)整個22（1）活動⑤的最早開始時間向后推遲3周調(diào)整了進度計劃的甘特圖資源需求的最高點是1---3周（1）活動⑤的最早開始時間向后推遲3周調(diào)整了進度計劃的甘特23調(diào)整了進度計劃的資源需求圖1013713351017223591212資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖101371335101722324101371335101722351212周9資源（每周工時）調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）1122123124135136107108109101010115周需求量（工時）125133149159169179187197207217227101371335101722351212周9資源（每周工時25（2）將活動⑤再推遲2周,即安排在活動①完成之后再開始調(diào)整了進度計劃的甘特圖資源需求的最高點是4---5周（2）將活動⑤再推遲2周,即安排在活動①完成之后再開始調(diào)整了26調(diào)整了進度計劃的資源需求圖913812351722371012資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖91381235172237102713812351722371012資源（每周工時）周9調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）112212312485861071081091010101110周需求量（工時）1210133149159169179187197207217227資源的最大需求量是12個工時（每周）發(fā)生在第1周～第3周；最小的資源需求量仍然是每周3個工時。該項目中，資源需求的變化范圍減少至123=9個工時。13812351722371012資源（每周工時）周9調(diào)整28（3）將活動④向后推遲1周調(diào)整了進度計劃的甘特圖活動④的自由時差為1（3）將活動④向后推遲1周調(diào)整了進度計劃的甘特圖活動④的自29調(diào)整了進度計劃的資源需求圖108129753612131722資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖1081297536123010812753612131722資源（每周工時）周9調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）11221231248586871081091010101110周需求量（工時）121013514915916917918719720721722710812753612131722資源（每周工時）周31二、資源約束條件下的資源分配很多的項目都受到來自資源的約束條件的制約在資源使用的約束條件下，通常運用關鍵線路法（CPM）不能求得項目的完成日期。采取以下的幾種技術：（1）用較低的資源使用量完成活動。這種技術只是對那些工期可以延長，用較少的資源就能完成的活動有效。假定對于活動①和活動②來講，每周僅有11個工時可供利用。活動①是關鍵活動，按計劃它要占用8個工時（每周），那么，活動②每周只有3個工時可供利用。由于活動②總共需要3周4工時／周＝12個工時，所以，可以安排活動②每周3個工時，用4周的時間完成。在實現(xiàn)資源平衡的基礎上，若將活動②的12個工時調(diào)整為4周完成，每周3個工時，如表所示。二、資源約束條件下的資源分配很多的項目都受到來自資源的約束條32活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特圖如下:活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①58433811109754612131722活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735調(diào)整了進度計劃的資源需求圖資源（每周工時）周811109754612131722活動持續(xù)時間（周3481054612131722資源（每周工時）1197周調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）111211311411586871081091010101110周需求量（工時）121013514915916917918719720721722781054612131722資源（每周工時）11935（2）分解活動。對于項目中，活動原有的邏輯關系變化影響不太大的情況，可以把某些活動分解成一些子活動。例如，在上面列舉的案例中，將活動①分解成兩個子活動a1和b1，其中子活動a1在第1周至第3周實施，每周工時為6；子活動b1被安排在中斷3周之后，再開始實施，時間為2周，每周工時為11。這樣該項目就能夠在22周內(nèi)完成，而每周僅需要11個工日活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①a1

3640①b1

211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735（2）分解活動。對于項目中，活動原有的邏輯關系變化影響不太大36甘特圖為:活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①a1

3640①b1

211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特圖為:活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動37活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①a1

3640①b1

211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735調(diào)整了進度計劃的資源需求圖8911107536121317225資源（每周工時）周活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①a13810117536121317225資源（每周工時）周98調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）1102103104115116871081091010101110周需求量（工時）121013514915916917918719720721722710117536121317225資源（每周工時）周39〔3）調(diào)整網(wǎng)絡當網(wǎng)絡只是以結束到開始的邏輯關系為基礎時，引入其他類型的邏輯關系，將有助于對有約束的資源進行管理。例如，如果我們用開始到開始的邏輯關系代替結束到開始的邏輯關系，就有可能消除由于資源的缺乏而造成的延誤。（4）使用可以更換的資源例如，分包商和勞動力機構都是額外的勞動力來源。(5)延長項目中的一個或幾個活動的總時差這將最終導致整個項目的延期完成〔3）調(diào)整網(wǎng)絡當網(wǎng)絡只是以結束到開始的邏輯關系為基礎時，引40★假設該項目的資源約束為每周11個工時，因為活動①占用了8個工時，所以，活動②只能在活動①完成之后再開始?；顒英诘木o后活動是活動④，這種邏輯關系導致了活動④、活動⑥以及活動⑦的延期完成。最遲開始時間的甘特圖:★假設該項目的資源約束為每周11個工時，因為活動①占用了8個41581315192478910資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖581315192478910資源（每周工時）周調(diào)整了進度42581315192478910資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）182838485867778791010101110周需求量（工時）13101471571691791891992072172272371210247581315192478910資源（每周工時）周調(diào)整了進度43★如果進一步的將該項目的資源約束減少為每周9個工時，那么將導致項目完工日期再次向后拖延甘特圖如下:★如果進一步的將該項目的資源約束減少為每周9個工時，那么將導44調(diào)整了進度計劃的資源需求圖5813152024295789資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖5813152024295789455813152024295789資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）182838485867778795105115周需求量（工時）1651751851952052192292392492572671252771351471572872975813152024295789資源（每周工時）周調(diào)整了進46由于活動⑥對資源的需求量是每周9個工時，所以，在該項目中，不可能將所使用的資源量再減少到每周9個工時以下。資源使用量與項目工期的關系:資源使用量（工時/周）項目工期（周）資源使用率12220.7411240.7410240.829290.75資源使用率是指資源的使用時間的比率例如，某項目的工期為22周，每周可以使用12個工時，則總共有12工時/周22周=264個工時。由于在22周的時間內(nèi)，用于完成該項目所有活動的資源只有196個工時，因此，這種資源的使用率為196/264=0.74。由于活動⑥對資源的需求量是每周9個工時，所以，在該項目中，不47資源使用率是一個重要的測量指標，特別是在綜合性項目中。對于所有的項目和資源來說，運用資源均衡和資源分配技術，可以獲得較高的資源使用率。三、資源分配的優(yōu)先原則常見的優(yōu)先活動次序：（1）具有最小時差的活動。（2）最遲完成時間最小的活動。（3）需要資源量最多或最少的活動。（4）工期較短或工期較長的活動。資源使用率是一個重要的測量指標，特別是在綜合性項目中。對于所48四、利用約束條件進行項目管理瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導致項目活動的延期完成。如果一個項目需要多種資源，那么，瓶頸資源可能會減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對來說是比較便宜的。例如，在工程建設項目中，施工單位通常要租借多臺起重機，相比較而言，它們應該稱作是貴重資源。資源的閑置預示著效率低下資源使用率與成本和準時完成項目同樣是項目評估期間的一個關鍵因素四、利用約束條件進行項目管理瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制49五、平行項目的管理（l）技術相關性當項目之間存在邏輯關系時，就會產(chǎn)生技術相關性。例如，某電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家有兩個項目：①新型微處理器的開發(fā)；②筆記本電腦的開發(fā)。五、平行項目的管理（l）技術相關性當項目之間存在邏輯關系時50（2）資源相關性如果兩個或者更多的項目爭相使用相同的資源時，就會產(chǎn)生項目之間的資源相關性。工廠的電子工程師可能與兩個項目都有關系，項目管理人員必須決定如何分配他的時間。（3）預算相關當幾個項目競爭相同的資金或者將從某個項目中獲得的收入彌補其他幾個項目的支出時，就存在預算相關性。唯一有效的方法就是協(xié)調(diào)好有關的項目。（2）資源相關性如果兩個或者更多的項目爭相使用相同的資源51工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20人數(shù)/周案例討論工作0102030452123456710203040資源（每周人數(shù)）周891050123456710203040資源（每周人數(shù)）周8910553第六章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項目資源計劃權衡的方面：一是在為了適應資源短缺所設計的各個進度計劃方案的成本之間權衡；二是在使用各種資源方案的成本之間權衡。第六章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些54①資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)工作分解結構WBS項目工作進度計劃歷史信息：歷史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。范圍陳述：范圍陳述包括了項目工作的說明和項目目標，這些應該在項目資源計劃的編制過程中應特別考慮。資源安排描述：什么資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對于資源安排描述是特別重要的。組織策略：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設備的租賃和購買策略。①資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)工作分解結構WBS55②資源計劃的方法專家判斷：專家判斷對于資源計劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓的組織和個人，主要包括：——在履行組織的其他單元；——顧問；——職業(yè)或技術協(xié)會；——工業(yè)組織。選擇確認：通過制定多種資源安排計劃由專家選擇，最常用的是頭腦風暴法。數(shù)學模型：像網(wǎng)絡計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。②資源計劃的方法專家判斷：專家判斷對于資源計劃的制定是最為56③資源計劃的工具

——資源矩陣③資源計劃的工具

——資源矩陣57資源數(shù)據(jù)表時間(周)注:資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周.資源數(shù)據(jù)表時間(周)注:資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周58時間(周)資源甘特圖方法學家 明確需要 設計課程 評價設計 測試課程課程專家 明確需要 定義要求 設計課程 評價設計 開發(fā)科學課程 開發(fā)數(shù)學課程 測試課程 印刷／分銷評估員 評價設計 測試課程科學專家 設計課程 開發(fā)科學課程數(shù)學專家 設計課程 開發(fā)數(shù)學課程印刷設備 印刷／分銷計算機主機 測試課程1234567891011121314151617181920212223242526時間(周)資源甘特圖方法學家123459人力資源負荷圖(計劃)人力資源負荷圖(計劃)60④資源計劃的結果資源的需求計劃各種資源需求及需求計劃的描述具體工作的資源的需求安排以上結果主要用各種形式的表格予以反映④資源計劃的結果資源的需求計劃61第一節(jié)概述一、資源的分類在項目管理中，對所使用的資源進行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法（1）根據(jù)會計學原理對項目所需要的資源進行分類勞動力成本（人力資源）材料成本及諸如分包、借款等其他“生產(chǎn)成本”第一節(jié)概述一、資源的分類在項目管理中，對所使用的資源進行62（2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類主要可以分為以下三類資源:①可以持續(xù)使用的資源例如，固定的勞動力②消耗性的資源例如，各種材料或計算機的機時③雙重限制資源在項目的各個階段的使用數(shù)量是有限制的;總體的使用量也是有限制的。資金的使用就是一個典型的雙重限制資源（2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類主要可以分為以63（3）根據(jù)項目進行中所需要的資源的特點進行分類：①沒有限制的資源例如，沒有經(jīng)過培訓的勞動力或者通用設備。②價格非常昂貴或者在整個項目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源例如，項目實施過程中，使用的特殊試驗設備，每天只能進行4個小時的工作；或者，某些技術專家同時負責很多個項目的技術工作。這些都是此類資源的典型代表。（3）根據(jù)項目進行中所需要的資源的特點進行分類：①沒64二、資源對制定項目計劃的影響在編制項目活動的工序時，我們通常假設，各個活動之間的優(yōu)先關系和項目的預算是項目唯一的約束因素。項目資源計劃的制定主要與綜合分析以下兩個方面的內(nèi)容有關：（1）為適應資源的短缺而設計的變更方案的成本。（2）使用變更資源的成本。二、資源對制定項目計劃的影響在編制項目活動的工序時，我們通常65第二節(jié)

資源均衡和資源分配一.工期約束下的資源均衡問題第二節(jié)資源均衡和資源分配一.工期約束下的資源均衡問題66①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5開始結束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620①②⑤③④⑥⑦開始結束050307513512131717267最早開始進度計劃相應的甘特圖①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5開始結束05030751351213171722221717131361361355250002610000106201.最早開始進度計劃最早開始進度計劃相應的甘特圖①②⑤③④⑥⑦開始結束0503068最早開始進度計劃相應的資源需求圖357121317223579101317資源（每周工時）周最早開始進度計劃相應的資源需求圖3571213172235769最早開始進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）1172173174135136107108595105115周需求量（工時）125133149159169179187197207217227357121317223579101317資源（每周工時）周最早開始進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）11721702.最遲開始進度計劃最遲開始進度計劃相應的甘特圖①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5開始結束05030751351213171722221717131361361355250002610000106202.最遲開始進度計劃最遲開始進度計劃相應的甘特圖①②⑤③④71最遲開始進度計劃相應的資源需求圖25613172237891012資源（每周工時）周最遲開始進度計劃相應的資源需求圖2561317223789172最遲開始進度計劃相應的資源需求量表92561317223781012資源（每周工時）周周需求量（工時）18283124125126371081091010101110周需求量（工時）12101310149159169179187197207217227最遲開始進度計劃相應的資源需求量表925613172237873在該項目中，最早開始計劃圖與最遲開始計劃圖之間存在者一定的差別。在最遲開始計劃中，對資源需求的最高點從最早開始進度計劃的第1周到第3周，轉(zhuǎn)移到了第2周～第5周資源使用的最大值也從每周17個工時減少到每周12個工時，最小值沒有改變，仍為每周3個工時在最晚開始計劃中，該項目的資源需求的變動范圍減小到123=9個工時在該項目中，最早開始計劃圖與最遲開始計劃圖之間存在者一定的差74資源均衡的一般操作步驟：（1）計算各階段平均的工時數(shù)整個項目總共需要196個工時。每周需要196／22=8.9個工時，為方便起見，以每周需9個工時計。（2）以最早開始進度計劃和非關鍵活動為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的活動開始，逐漸推遲某個活動的開始時間。

3.資源均衡①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5開始結束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活動⑤的自由時差為6,最大資源均衡的一般操作步驟：（1）計算各階段平均的工時數(shù)整個75（1）活動⑤的最早開始時間向后推遲3周調(diào)整了進度計劃的甘特圖資源需求的最高點是1---3周（1）活動⑤的最早開始時間向后推遲3周調(diào)整了進度計劃的甘特76調(diào)整了進度計劃的資源需求圖1013713351017223591212資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖101371335101722377101371335101722351212周9資源（每周工時）調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）1122123124135136107108109101010115周需求量（工時）125133149159169179187197207217227101371335101722351212周9資源（每周工時78（2）將活動⑤再推遲2周,即安排在活動①完成之后再開始調(diào)整了進度計劃的甘特圖資源需求的最高點是4---5周（2）將活動⑤再推遲2周,即安排在活動①完成之后再開始調(diào)整了79調(diào)整了進度計劃的資源需求圖913812351722371012資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖91381235172237108013812351722371012資源（每周工時）周9調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）112212312485861071081091010101110周需求量（工時）1210133149159169179187197207217227資源的最大需求量是12個工時（每周）發(fā)生在第1周～第3周；最小的資源需求量仍然是每周3個工時。該項目中，資源需求的變化范圍減少至123=9個工時。13812351722371012資源（每周工時）周9調(diào)整81（3）將活動④向后推遲1周調(diào)整了進度計劃的甘特圖活動④的自由時差為1（3）將活動④向后推遲1周調(diào)整了進度計劃的甘特圖活動④的自82調(diào)整了進度計劃的資源需求圖108129753612131722資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖1081297536128310812753612131722資源（每周工時）周9調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）11221231248586871081091010101110周需求量（工時）121013514915916917918719720721722710812753612131722資源（每周工時）周84二、資源約束條件下的資源分配很多的項目都受到來自資源的約束條件的制約在資源使用的約束條件下，通常運用關鍵線路法（CPM）不能求得項目的完成日期。采取以下的幾種技術：（1）用較低的資源使用量完成活動。這種技術只是對那些工期可以延長，用較少的資源就能完成的活動有效。假定對于活動①和活動②來講，每周僅有11個工時可供利用?；顒英偈顷P鍵活動，按計劃它要占用8個工時（每周），那么，活動②每周只有3個工時可供利用。由于活動②總共需要3周4工時／周＝12個工時，所以，可以安排活動②每周3個工時，用4周的時間完成。在實現(xiàn)資源平衡的基礎上，若將活動②的12個工時調(diào)整為4周完成，每周3個工時，如表所示。二、資源約束條件下的資源分配很多的項目都受到來自資源的約束條85活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特圖如下:活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①58486811109754612131722活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735調(diào)整了進度計劃的資源需求圖資源（每周工時）周811109754612131722活動持續(xù)時間（周8781054612131722資源（每周工時）1197周調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）111211311411586871081091010101110周需求量（工時）121013514915916917918719720721722781054612131722資源（每周工時）11988（2）分解活動。對于項目中，活動原有的邏輯關系變化影響不太大的情況，可以把某些活動分解成一些子活動。例如，在上面列舉的案例中，將活動①分解成兩個子活動a1和b1，其中子活動a1在第1周至第3周實施，每周工時為6；子活動b1被安排在中斷3周之后，再開始實施，時間為2周，每周工時為11。這樣該項目就能夠在22周內(nèi)完成，而每周僅需要11個工日活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①a1

3640①b1

211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735（2）分解活動。對于項目中，活動原有的邏輯關系變化影響不太大89甘特圖為:活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①a1

3640①b1

211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特圖為:活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動90活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①a1

3640①b1

211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735調(diào)整了進度計劃的資源需求圖8911107536121317225資源（每周工時）周活動持續(xù)時間（周）每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①a19110117536121317225資源（每周工時）周98調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）1102103104115116871081091010101110周需求量（工時）121013514915916917918719720721722710117536121317225資源（每周工時）周92〔3）調(diào)整網(wǎng)絡當網(wǎng)絡只是以結束到開始的邏輯關系為基礎時，引入其他類型的邏輯關系，將有助于對有約束的資源進行管理。例如，如果我們用開始到開始的邏輯關系代替結束到開始的邏輯關系，就有可能消除由于資源的缺乏而造成的延誤。（4）使用可以更換的資源例如，分包商和勞動力機構都是額外的勞動力來源。(5)延長項目中的一個或幾個活動的總時差這將最終導致整個項目的延期完成〔3）調(diào)整網(wǎng)絡當網(wǎng)絡只是以結束到開始的邏輯關系為基礎時，引93★假設該項目的資源約束為每周11個工時，因為活動①占用了8個工時，所以，活動②只能在活動①完成之后再開始。活動②的緊后活動是活動④，這種邏輯關系導致了活動④、活動⑥以及活動⑦的延期完成。最遲開始時間的甘特圖:★假設該項目的資源約束為每周11個工時，因為活動①占用了8個94581315192478910資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃的資源需求圖581315192478910資源（每周工時）周調(diào)整了進度95581315192478910資源（每周工時）周調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表周需求量（工時）182838485867778791010101110周需求量（工時）13101471571691791891992072172272371210247581315192478910資源（每周工時）周調(diào)整了進度96★如果進一步的將該項目的資源約束減少為每周9個工時，那么將導致項目完工日期再次向后拖延甘特圖如下:★如果進一步的將該項目的資源約束減少為每周9個工時，那么將導97調(diào)整了進度計劃的資源需求圖5813152024295789資源（每周工時）周