最新有關(guān)2022急診科醫(yī)生個人工作總結(jié)三篇

精品文檔最新有關(guān)2022急診科醫(yī)生個人工作總結(jié)三篇急診科醫(yī)生個人工作總結(jié)1急診科在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細指導(dǎo)下，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的精神，進一步深化“以病人為中心”，進步效勞質(zhì)量，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，在全院科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均獲得了一定成績，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，求真務(wù)實，樹立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，結(jié)合科室特色的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下。一、緊跟醫(yī)院建立三甲醫(yī)院的步伐，加強科室管理。今年是我院建立的關(guān)鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用，急診科由原來的缺乏500平方米，開展到1500平方米，分區(qū)施行齊全的新急診科，做為我院的窗口科室，緊跟開展形勢，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量、平安和管理，加強急診隊伍建立和穩(wěn)定。科室高度重視科室管理，按照醫(yī)院管理制度和科室的實際情況，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原那么、各種工作流程、搶救流程，完善了各種醫(yī)患溝通并均已建檔立冊。認真學(xué)習(xí)醫(yī)療各種急救流程，逐步建立健全質(zhì)量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。加強與各臨床科室聯(lián)絡(luò)，下到臨床各科學(xué)習(xí)，把院內(nèi)會診作為科室常規(guī)診治之一，并認真聽取各科室反應(yīng)意見，發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p討論、進展整改。進一步完善院前急救、院內(nèi)急救銜接機制，保證“胸痛、腦卒中綠色通道”的暢通，全面進步應(yīng)急救治才能。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護質(zhì)量以及效勞程度的詳細表達，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改良都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作，使患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。二、加強內(nèi)涵建立，改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量。我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的精神，把病人的滿意作為醫(yī)療效勞原那么，把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目的，急病人所急，想病人所想，不斷強化效勞意識，開展“親情化、人性化、人文關(guān)心”效勞，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。全科不斷學(xué)習(xí)完善醫(yī)患溝通技巧，同時建立我院首個“臨終關(guān)心病房”給患者及家屬創(chuàng)造出舒心、舒適、和諧、的就醫(yī)環(huán)境，目前臨終關(guān)心的總?cè)藬?shù)已有10余例，經(jīng)過對患者及家屬的溝通宣教，病人及家屬對急診科滿意度極大的進步。三、合理布局、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進步急診科整體救治才能。急診科是診治和搶救病人的場所，僅有良好的效勞態(tài)度是遠遠不夠的，急診科合理布局是實現(xiàn)快速救治的前提，在此根底上根據(jù)急診科實際工作情況，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術(shù)室、急診處置室、洗胃室，普通診室、急診觀察室，臨終觀察室、胸痛診室、腦卒中診室，在搶救室專門設(shè)置了復(fù)蘇單元，并設(shè)有急診藥房急診掛號，并根據(jù)病人的病情輕重危的情況進展分診，極大的縮短救治救診半徑和就診時間。并增添快速及時檢查設(shè)備，實現(xiàn)心梗的快速檢查。但是要有純熟的搶救才能和應(yīng)急才能，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，才能盡快減輕病人痛苦，這需要每個醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，純熟掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強各種搶救技術(shù)的培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護、電除顫、呼吸機、氣管插管等急診急救的技術(shù)操作。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參與管理。對相關(guān)病例及時進展業(yè)務(wù)討論，有助于進步全科醫(yī)護人員的`急救術(shù)平。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科醫(yī)療技術(shù)程度有了極大的進步，一年來共接診病人37000例；其中危重病人1280例，成功心肺復(fù)蘇成功3人，全年為住院處收治患者5000余人，門診手術(shù)600余例，全年急診就診胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。四、防范事故發(fā)生、完善科室缺乏。在長期的醫(yī)療理論中我們深入的體會到醫(yī)療平安在醫(yī)療過程中舉足輕重的作用。我們的工作對象是人，我們工作中的一絲一毫都關(guān)系著病人的生死存亡。病人的治療結(jié)果深入驗證著我們的工作成敗。尤其是醫(yī)療平安與科室的命運嚴密相連，由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方，夜班患者集中，數(shù)量大，針對此情況科室及時調(diào)整增加夜班人員以防止忙中出錯的情況發(fā)生，加強急診病歷等醫(yī)療文件的書寫管理。組織急救演練，熟悉掌握各種急救流程，在理論查找缺乏，進步應(yīng)急應(yīng)變才能及急診診治才能，為科室的開展打好根底。五、加強整改，展望將來?；叵脒^去一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到很大開展，但也認識到許多缺乏，還有更多有待于完善努力的地方，急診科目前人員急缺，年齡構(gòu)造偏大，職稱構(gòu)造失衡，無病房，醫(yī)保政策方面是制約急診將來開展的阻力，無法貫穿診治的始終，這樣急診醫(yī)生技術(shù)程度不能得到進步，對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴謹，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)分支的穿插和浸透，本來屬于?？频闹R不斷轉(zhuǎn)變成全科化的根底知識，全科化的外延不斷擴展，內(nèi)涵不斷充實。急診醫(yī)師首先必須有高程度鑒別診斷才能。解各系統(tǒng)疾病的臨床和實驗室特點，熟悉各系統(tǒng)急癥，掌握危重急癥的救治，這就是急診醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)師知識的廣博性特點，只有總結(jié)過去，才能找到差距和缺乏，才能有今后努力的方向和目的。為此提出以下想法望領(lǐng)導(dǎo)給予指點與糾正。建立急診全科病房：由于我院是全科培訓(xùn)基地，暫時沒有真正的全科培訓(xùn)實習(xí)病房，由于急診科是全科培訓(xùn)重要的一環(huán)節(jié)，接診病種范圍廣，種類多，有了全科病房，接診患者后有了后續(xù)的觀察診療，減少很多的醫(yī)療隱患，建立全科病房可實現(xiàn)：1〕、我院全科培訓(xùn)有了真正意義上的培訓(xùn)場所。2〕、減少急診醫(yī)療隱患。3〕、可使急診人員相當(dāng)穩(wěn)定，科室人員有了專業(yè)性，對工作提升認同感。4〕、減少急診患者的經(jīng)濟負擔(dān)。急診科醫(yī)生個人工作總結(jié)2一、積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢，運用中醫(yī)藥療法為廣闊患者效勞。為此我們急診科制定好科室開展方案，工作方案，并組織施行。建立人才梯隊不斷滿足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建立需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的詳細措施，并組織施行。制定并不斷完善常見病及特色的詳細措施，并組織施行，進步特色病種的辯證論治程度，進步中醫(yī)治療率。開展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線治療;制定了急診科常見病臨床途徑。我科中醫(yī)甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%，中成藥辯證使用率≥92%，中醫(yī)治療率≥92%，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%，急危重癥搶救成功率≥82%，急重癥中醫(yī)治療率≥90%，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%，急救物品完好率≥100%.二、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、科室業(yè)務(wù)的管理重點落實醫(yī)療管理核心制度。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診負責(zé)制度、值班、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度、分級護理制度。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的標準和制度來約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標，每月進展集中檢查考評。進一步加強醫(yī)療平安和消費平安工作。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，反復(fù)強調(diào)醫(yī)療平安工作的重要性，增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療平安意識，教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作標準，及時、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療平安，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。加強醫(yī)患溝通，充分尊重患者的知情選擇權(quán)。進一步強調(diào)了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù)，實在保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的效勞理念，進一步完善效勞設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新效勞形式，簡化就醫(yī)流程，改良效勞態(tài)度，為病人提供人性化的效勞，杜絕對病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積極開展便民利民效勞，我科開展了免費醫(yī)學(xué)咨詢、飲水供給、輪椅供給、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療效勞的費用查詢，為住院患者提供住院費用清單。嚴格醫(yī)療收費管理，杜絕不合理收費。扎實做好整體護理工作。護士長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求，建立健全了一系列護理規(guī)章制度。標準各種護理文書，開展整體護理工作。努力改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育，重點加強對操作技能的培訓(xùn)。加強院感管理工作，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進展不定期檢查和月底病案統(tǒng)計。我們不僅有良好的效勞態(tài)度，更重要的是要有純熟的搶救技術(shù)和應(yīng)急才能。對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，純熟掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機械通氣、心電監(jiān)護、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。堅持三級醫(yī)師查房制度，對相關(guān)病例及時進展業(yè)務(wù)討論，進步全科醫(yī)護人員的急救程度。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場的開展，今年我科把開展院前急救這項工作當(dāng)成重要任務(wù)抓，嚴格急診出診制度，院前急救小組24小時待命，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。三、存在問題醫(yī)療效勞質(zhì)量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差;科室業(yè)務(wù)增長跟不上開展需要;急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人;缺乏先進的醫(yī)療設(shè)備;科室住院病房環(huán)境差。下一步我科針對存在問題逐步整改，加強中醫(yī)藥文化特色建立。急診科醫(yī)生個人工作總結(jié)3**年是醫(yī)療質(zhì)量管理年面對嚴峻的考驗和日趨劇烈的醫(yī)療競爭，我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的帶著下，以管理年活動為契機，不斷完善了護理質(zhì)量，加強了急診護理檢查工作，一年來，全科上下團結(jié)一致，圓滿的完成了急診一線的護理任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，端正行業(yè)作風(fēng)我們從事的職業(yè)是高尚的，治病救人，保障人民群眾的安康，同時又是效勞性行業(yè)，護士不僅僅要有嫻熟的技術(shù)，也要求有優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng)，在管理年的活動中，首先從思想教育入手，深入領(lǐng)會管理年的重要性，注重了護士素質(zhì)教育及職業(yè)道德教育，轉(zhuǎn)變效勞理念，增強了效勞意識，組織護理人員積極參加醫(yī)院及科室的各類學(xué)習(xí)，樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，發(fā)揚團隊精神，在急診護理工作中，以病人的需求出發(fā)，改善了效勞態(tài)度，熱情的接待每一位患者，能急病人所急，能換位考慮，對病人的效勞意識有了明顯的進步，每為護士都能積極主動的陪送急診病人檢查，住院、為病人取藥，及時完成治療搶救工作，每個月對護士進展素質(zhì)考核及崗位質(zhì)量考核，根據(jù)考核標準依次對照打分，考核優(yōu)秀的護士有沈宏、馬海燕，每個月召開護士生活會，理解護士的思想動態(tài)及工作壓力，幫助解決工作生活中的困難；在今年的管理年活動中，大家團結(jié)一致，能互相幫助、互相催促，我科的護理工作能有條不紊的進展，大家都有一份愛心對待每一位急診患者。全年義務(wù)接診無錢病人，共計欠費約2715元，并踴躍參加獻愛心捐款500元，公益出診10余次。二、堅持科學(xué)化管理，穩(wěn)固和進步急救護理質(zhì)量在質(zhì)量管理年活動中，在護理部領(lǐng)導(dǎo)下建立健全了各項規(guī)章制度及護理人員崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，護理制度的健全，使我們工作起來有章可循，要求護士嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如：查對制度、交接班制度等十四項核心制度，發(fā)揮了護理質(zhì)量的監(jiān)控作用，加強了護理質(zhì)量的管理。護士長每周查房一次，催促檢查各項護理工作的施行情況，并且不定期抽查護理工作質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時糾正，杜絕了屢次過失的發(fā)生，每周通過晨會提問，強化記憶，使護士更加純熟的掌握制度、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，并能落實到護理工作中去。在參觀了兄弟醫(yī)院后，對我科工作進展了進一步的整改，對清創(chuàng)室、搶救室做了重新的布置，各搶救器械定點放置，所有急救用品設(shè)立了交接記錄，成立搶救小組，安排有急診二線班，保證院內(nèi)院外急救工作的順利進展，全年執(zhí)行院外出診任務(wù)217人次，搶救急危重病人988人次，8月份輸液室分出去后，我科仍擔(dān)任一局部病人的夜間治療，防止了不必要的糾紛發(fā)生。在管理年檢查前期準備階段，各位護士加班加點進展三基訓(xùn)練，將護理工作做得更加完善標準。在檢查中各位護士都能各盡其能、積極主動、爭先恐后的答復(fù)下列問題及操作考核，都順利過關(guān)，受到專家的認可。三、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進步急救護理工作效率無論哪一種競爭，最終是人才的競爭，在這樣的理念中我科以確保建立一支高素質(zhì)隊伍為著眼點，加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，積極組織參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：院部組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，共有5人參加昌吉州急救護理學(xué)習(xí)班，并拿到了急救上崗證，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?？评碚撝R，掌握護理文件書寫，要求標準危重護理記錄，確保了護理記錄完好無缺，治療平安有效，舉證有據(jù)可查，組織護士積極參加護理部組織的三基考核。理論考核和操作考核，合格率都到達100%。在護理部組織考核的同時，科室也對護士進展分層次的培訓(xùn)考核，成績均達標，合