軟件研發(fā)項(xiàng)目策劃課件

軟件研發(fā)項(xiàng)目策劃泥泥Nijp2019gmailnijp2019gmail1軟件研發(fā)項(xiàng)目策劃泥泥nijp2019gmail11需求以及可行性合適的菜譜調(diào)查客人的口味偏好、嘗試新口味的意愿（習(xí)慣和亮點(diǎn)）客人差異情況（年齡、宗教、健康禁忌）合適的原料符合時(shí)令條件的安全、無毒副作用合適的規(guī)模數(shù)量：多少客人，吃飽？吃好？預(yù)算時(shí)間：吃多久引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:2需求以及可行性引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailP2需求以及可行性可行性如何掌廚的水平（技術(shù)可行性）時(shí)間是否來得及（時(shí)間資源）是否有條件準(zhǔn)備適用的原料（資源可行性）是否有能力接待這么多客人（最大響應(yīng)容量）可行性不滿足怎么辦改變策略，直接預(yù)定飯店（全部外包）客人指定要吃正宗西湖醋魚，只好去樓外樓買現(xiàn)成的了（購買第三方組件）洗菜刷菜勞動(dòng)附加值太低，時(shí)間來不及，全家也沒人愿意做，超市買凈菜（非核心工作外包）有些原料不懂得怎么選購，委托隔壁馬大嫂幫忙挑選（專家評(píng)審）引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:3需求以及可行性引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailP3主要任務(wù)分解原料準(zhǔn)備生鮮、保質(zhì)期（關(guān)鍵時(shí)間）是否脫銷或漲價(jià)（市場變化）儲(chǔ)存能力（儲(chǔ)備）輔料準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備是否有適配的鍋碗瓢盆桌椅是否足夠并且完好，小孩的座位怎么安排半成品存放空間是否足夠應(yīng)急照明燃具灶具（煤氣瓶是不是快空了）引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:4主要任務(wù)分解引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPa4主要任務(wù)分解原輔料處理洗涮、切塊/片、榨汁預(yù)處理（燜/煮/熘/炸/凍、腌制、釀制）混合處理（拌/糊/包/堆砌/封裝）品嘗或目測（自測），糾偏（比如拌面，水多了放面，面多了放水）制作依據(jù)菜單落實(shí)生產(chǎn)【FeatureByFeature】品嘗（自測），糾偏（湯太咸的話放包米一起煮）請(qǐng)家人品嘗（測試），糾偏（重復(fù)以上）發(fā)布桌上堆者水果和零食呢，要先清空一下桌面【安裝環(huán)境】上菜順序很重要【安裝步驟】空盤子不要留桌面上【卸載】引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:5主要任務(wù)分解引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPa5需求以及可行性√任務(wù)分解和執(zhí)行√計(jì)劃和準(zhǔn)備√制作√發(fā)布√是否一切都好了Brainstormingnijp2019gmailPage:6需求以及可行性√是否一切都好了Brainstormingni6自我評(píng)價(jià)和客人評(píng)價(jià)不好意思，大家先多喝點(diǎn)酒水飲料（一個(gè)沒注意飯燒焦了，重新來過）【沒有定時(shí)跟蹤】好菜都是有點(diǎn)辣?。ㄙF客因病不能吃辣的）【需求變更沒有及時(shí)跟蹤】這個(gè)又稍微偏咸（裝鹽的勺子不小心掉火上了，只好拿手抓，過量了）【缺少度量】，吃到死螺螄了（暈，手忙腳亂，實(shí)在沒時(shí)間再檢查一遍了）【缺少單元測試】這個(gè)是魚翅還是涼皮啊（買這個(gè)的時(shí)候，馬大嫂沒空，就憑著網(wǎng)上看來的攻略自己去挑了）【關(guān)鍵輸出，專家評(píng)審缺失】小寶寶大鬧飯桌了，死活哄不好，掃興（飯前玩具被其它小孩搶走了）【風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理】引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:7自我評(píng)價(jià)和客人評(píng)價(jià)引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmai7早知道……問候一下重要客人的身體情況，臨時(shí)的食物禁忌更應(yīng)該關(guān)注。（關(guān)鍵客戶保持密切聯(lián)系）昂貴的菜一定要找懂行的人幫忙挑選和加工（關(guān)鍵工件專家評(píng)審不可或缺）準(zhǔn)備一些有趣的玩具哄小孩用（有些客戶經(jīng)常有出格的需求，不關(guān)注也會(huì)導(dǎo)致大的風(fēng)險(xiǎn)，這些客戶需要教育和引導(dǎo)）……為什么還會(huì)有這么多情況？Brainstormingnijp2019gmailPage:8早知道……為什么還會(huì)有這么多情況？Brainstorming8家宴顯性的計(jì)劃采購計(jì)劃拿方抓藥生產(chǎn)計(jì)劃菜單生產(chǎn)（FeatureByFeature）每步驟測試（隨時(shí)品嘗）上桌是否只有這些？隱含在大腦中的計(jì)劃采購計(jì)劃－采購時(shí)間預(yù)處理計(jì)劃－可復(fù)用的半成品統(tǒng)一加工保存關(guān)鍵資源統(tǒng)籌－燃具灶具數(shù)量有限，需要支持并行排程，防止資源使用沖突所有資源冗余備份引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:9家宴顯性的計(jì)劃引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailP9隱含在大腦中的計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：高速運(yùn)轉(zhuǎn)、隨時(shí)調(diào)用、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)缺陷：不確定、隨機(jī)、無規(guī)則項(xiàng)目策劃把大腦中的計(jì)劃展示出來分解任務(wù)平衡資源管理風(fēng)險(xiǎn)安排進(jìn)度Buffer主題－什么是項(xiàng)目策劃nijp2019gmailPage:10隱含在大腦中的計(jì)劃主題－什么是項(xiàng)目策劃nijp2019gma10了解并接受需求確保項(xiàng)目成員了解并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)盡可能避免口頭確認(rèn)；不要想當(dāng)然的理解；需求說明應(yīng)該有必須的信息你認(rèn)為不能完全理解的要請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理充實(shí)穩(wěn)定；把你知道的寫成技術(shù)工件；并邀請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理參加對(duì)他們的評(píng)審，確保產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)可這些技術(shù)文檔。主題－了解需求nijp2019gmailPage:11了解并接受需求主題－了解需求nijp2019gmailPag11理解需求的不確定性需求的不確定性在項(xiàng)目開始時(shí)，并非所有的需求都會(huì)很明確在項(xiàng)目過程中，也會(huì)有新的需求插入即使在項(xiàng)目開始后已經(jīng)確定的需求也會(huì)發(fā)生返工或出現(xiàn)不符合產(chǎn)品目標(biāo)或偏離客戶需求的情況對(duì)策在項(xiàng)目開始時(shí)盡可能理解已有需求兼顧進(jìn)度、成本和效率細(xì)分大需求主題－了解需求nijp2019gmailPage:12理解需求的不確定性主題－了解需求nijp2019gmailP12確定階段目標(biāo)階段目標(biāo)參考目標(biāo)客戶的期待產(chǎn)品市場策略客戶需求分批交付有效的項(xiàng)目管理周期資源投入狀況平衡各角色工作細(xì)化各階段目標(biāo)確定每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)確定每個(gè)需求完成的時(shí)間和日期必要的集成或封裝活動(dòng)主題－階段定義好比往一個(gè)容器中放細(xì)砂石和大石頭，總是先放大石頭，再倒入細(xì)砂石更容易點(diǎn)。nijp2019gmailPage:13確定階段目標(biāo)主題－階段定義好比往一個(gè)容器中放細(xì)砂石和大石頭，13FeatureList將較長的開發(fā)周期分解為若干迭代確定每個(gè)迭代完成哪些Feature；每個(gè)迭代都有其核心Feature同一迭代的Feature建議確定優(yōu)先級(jí)，便于項(xiàng)目成員自我管理；也便于評(píng)估每一次Delivery是否滿足基本目標(biāo)集成、封裝等必須投入的活動(dòng)建議做為Feature主題－設(shè)置迭代周期nijp2019gmailPage:14FeatureList主題－設(shè)置迭代周期nijp2019g14WorkBreakdownStructure分解工作任務(wù)對(duì)于軟件項(xiàng)目來說，分解工作任務(wù)不是一項(xiàng)單純的計(jì)劃活動(dòng)，而是要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定工作任務(wù)的分解結(jié)構(gòu)。實(shí)際工作中更多地會(huì)考慮技術(shù)因素來確定工作分解結(jié)構(gòu)的形式。定義活動(dòng)依賴關(guān)系活動(dòng)之間的依賴關(guān)系取決于實(shí)際工作的要求不同活動(dòng)之間的依賴關(guān)系決定了活動(dòng)的優(yōu)先順序及其重要性活動(dòng)依賴關(guān)系是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間的必要條件目的是確定每一項(xiàng)活動(dòng)所需的輸入、輸出關(guān)系分配時(shí)間和資源通常活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生自己的交付物在軟件項(xiàng)目計(jì)劃中，資源分配主要指人員的分配，指定了時(shí)間資源以后，應(yīng)該指定人力資源。如果已經(jīng)確定了活動(dòng)的完成時(shí)間，則指定相應(yīng)的人員作為完成活動(dòng)的責(zé)任人。主題－WBSnijp2019gmailPage:15WorkBreakdownStructure主題－WB15關(guān)鍵路徑法是時(shí)間管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。

時(shí)間壓縮是指針對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時(shí)間因素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，得到最佳時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。主題－關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑的時(shí)間壓縮是有限度的，一旦壓縮后，會(huì)產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑nijp2019gmailPage:16關(guān)鍵路徑法主題－關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑的時(shí)間壓縮是有限度的，一旦壓16參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定各種研發(fā)資源投入比例確定預(yù)計(jì)投入的管理時(shí)間量管理工作分類確定預(yù)計(jì)需評(píng)審的文檔量和代碼量注意項(xiàng)目可以分配的資源時(shí)間上的限制必要的剪裁，但必須保證關(guān)鍵作業(yè)慎重對(duì)待團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如評(píng)審、會(huì)議、培訓(xùn)人力資源減少同類活動(dòng)的切換形成良好工作習(xí)慣主題－工作量分解nijp2019gmailPage:17參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)主題－工作量分解nijp2019gmailP17代碼行估計(jì)對(duì)源代碼行數(shù)的統(tǒng)計(jì)是對(duì)軟件產(chǎn)品的一種直接的度量估計(jì)代碼行數(shù)通常需要對(duì)待開發(fā)軟件的類型有一定經(jīng)驗(yàn)，有可用的歷史數(shù)據(jù)，和代碼行數(shù)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定義。代碼行估計(jì)通常用不包括注釋的代碼行（SLOC）或千代碼行（KSLOC）來計(jì)算。這些代碼可能是新開發(fā)的代碼，也可能是修改已有的代碼，兩者的規(guī)模估計(jì)同等重要。功能點(diǎn)估計(jì)功能點(diǎn)估計(jì)是一種面向功能的軟件度量，是使用軟件所提供的功能的度量作為規(guī)范化值

基于外部應(yīng)用接口和內(nèi)部應(yīng)用復(fù)雜性的主觀判斷以及全局性能特點(diǎn)的綜合考慮功能點(diǎn)從用戶的角度體現(xiàn)了一個(gè)應(yīng)用的大小。它通過對(duì)主要的外部數(shù)據(jù)錄入，輸出，和文件類型等相關(guān)的信息處理功能的數(shù)量來度量軟件應(yīng)用。

功能點(diǎn)分析是一種具有清晰商業(yè)意義的度量方法。它量化了軟件中包括的對(duì)軟件使用者有意義的功能。這種度量直接與軟件的商業(yè)需求有關(guān)主題－軟件規(guī)模估計(jì)（簡介）nijp2019gmailPage:18代碼行估計(jì)主題－軟件規(guī)模估計(jì)（簡介）nijp2019gmai18

Delphi法介紹最流行的專家評(píng)估技術(shù)，在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，這種方式適用于評(píng)定過去與將來，新技術(shù)與特定程序之間的差別。但專家

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的程度及對(duì)項(xiàng)目的理解程度是工作中的難點(diǎn)，盡管Delphi技術(shù)可以減輕這種偏差，專家評(píng)估技術(shù)在評(píng)定一個(gè)新軟件實(shí)際成本時(shí)通常用得不多這種方式對(duì)決定其它模型的輸入時(shí)特別有用Delphi法鼓勵(lì)參加者就問題相互討論這個(gè)技術(shù)，要求有多種軟件相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人的參與。主題－軟件規(guī)模估計(jì)（簡介）nijp2019gmailPage:19

Delphi法介紹主題－軟件規(guī)模估計(jì)（簡介）nijp20119人力資源關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)每個(gè)Feature消耗的資源單位（人天）目標(biāo)是保質(zhì)保量完成應(yīng)該包含計(jì)劃在開發(fā)自測、修改缺陷所投入的集成、封裝等獨(dú)立活動(dòng)依據(jù)項(xiàng)目需要可以獨(dú)立設(shè)置Feature在每個(gè)迭代設(shè)置一定的冗余時(shí)間，而不要在每個(gè)Feature上設(shè)置冗余評(píng)估人天時(shí)避免將分配到任務(wù)的工程師對(duì)號(hào)入座主題－估計(jì)資源nijp2019gmailPage:20人力資源主題－估計(jì)資源nijp2019gmailPage:20如何設(shè)置項(xiàng)目Buffer錯(cuò)誤的理解每Feature？每周？每階段？正確的思路Buffer的目的：對(duì)不可控的工作加強(qiáng)控制為高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)設(shè)置Buffer進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)備、客戶）有效的設(shè)置具體任務(wù)（關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)、集成/封裝、回歸測試）具體目標(biāo)（確認(rèn)技術(shù)方案、性能優(yōu)化目標(biāo)）具體責(zé)任人（方案確定、方案評(píng)估、編碼實(shí)現(xiàn)）主題－Buffernijp2019gmailPage:21如何設(shè)置項(xiàng)目Buffer主題－Buffernijp2019g21關(guān)于任務(wù)分配高技能等級(jí)意味著更強(qiáng)的技術(shù)處理能力更高的工作輸出質(zhì)量技能等級(jí)高的工程師必然占用更少的工時(shí)來完成任務(wù)注意人月神話用人月來衡量一項(xiàng)工作的規(guī)模是一個(gè)危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話主題－資源分配nijp2019gmailPage:22關(guān)于任務(wù)分配主題－資源分配nijp2019gmailPage22“如果你不主動(dòng)地攻擊風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)將主動(dòng)地攻擊你”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估列出風(fēng)險(xiǎn)源，分優(yōu)先級(jí)排序評(píng)估性能/成本/支持/進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的可能性或概率當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)所造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)分析/風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃/風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)控制將一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)分解為多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來排除。主題－風(fēng)險(xiǎn)管理nijp2019gmailPage:23“如果你不主動(dòng)地攻擊風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)將主動(dòng)地攻擊你”主題－風(fēng)險(xiǎn)管理23休息時(shí)間5分鐘…nijp2019gmailPage:24休息時(shí)間5分鐘…nijp2019gmailPage:2424如果你想要理直氣壯地向自己的客戶推銷一個(gè)新款的軟件，唯一的方法便是在它初次發(fā)布前，就先在自己公司的內(nèi)部廣泛地進(jìn)行試用。由于對(duì)Exchange、Office和Vista產(chǎn)品進(jìn)行“吃狗食”檢測帶來了顯著的效果，微軟公司開始著手推廣名為“7×24促進(jìn)”的活動(dòng)。微軟聲稱，只要它的員工能夠使用這些軟件產(chǎn)品24個(gè)月，就能夠?yàn)楣竟?jié)省700萬小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。Eatingitsowndogfood－Microsoft－nijp2019gmailPage:25如果你想要理直氣壯地向自己的客戶推銷一個(gè)新款的軟件，唯一的方25指望計(jì)劃不變更是不切實(shí)際的大部分的失敗者不能堅(jiān)持為失敗的計(jì)劃創(chuàng)建新計(jì)劃關(guān)于計(jì)劃變更nijp2019gmailPage:26指望計(jì)劃不變更是不切實(shí)際的關(guān)于計(jì)劃變更nijp2019gma26了解需求，以及需求交付目標(biāo)WBS分解分析關(guān)鍵路徑估計(jì)工作量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估計(jì)規(guī)模估計(jì)資源回顧一下nijp2019gmailPage:27了解需求，以及需求交付目標(biāo)回顧一下nijp2019gmail27問題1：從需求到FeatureListFeature來源Feature是否僅來自SPEC？不合適的FeatureListSPEC的節(jié)選？或者大綱？僅僅是功能點(diǎn)是否夠用？科學(xué)的FeatureList顆粒度合理、均勻按照迭代順序排序包含必要的工程活動(dòng)能夠體現(xiàn)依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑和WBS相合主題－面對(duì)實(shí)際情況nijp2019gmailPage:28問題1：從需求到FeatureList主題－面對(duì)實(shí)際情況n28問題2：從Feature到人*天人天估計(jì)對(duì)象是否僅僅是預(yù)計(jì)工作時(shí)間？不合適的人*天評(píng)估目標(biāo)理解不一致（A認(rèn)為有三個(gè)子功能，要兩天，B認(rèn)為有二個(gè)子功能，要三天，評(píng)估結(jié)果是2.5天，由C來實(shí)現(xiàn)）過大或過小的估計(jì)（過小的建議合并，過大的建議分解）科學(xué)的工時(shí)估算估計(jì)范圍明確（檢查、交付方式（試驗(yàn)、評(píng)審、走查））大小合適避免資源沖突主題－面對(duì)實(shí)際情況nijp2019gmailPage:29問題2：從Feature到人*天主題－面對(duì)實(shí)際情況nijp229問題3：從人*天到schedule關(guān)于里程碑僅僅α、β、RC是否足夠？不合適的schdeule里程碑分配不均每次計(jì)劃下一個(gè)delivery過于樂觀（預(yù)期投入人天總值大于或等于項(xiàng)目投入人天）過于悲觀（到處留有冗余時(shí)間，或投入人天遠(yuǎn)大于MD總值）科學(xué)的Schedule明確每個(gè)任務(wù)項(xiàng)成果正確區(qū)別Delivery遞交和項(xiàng)目執(zhí)行過程中遞交流程注意項(xiàng)目中可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或難點(diǎn)不同技能等級(jí)的工程師折算MD系數(shù)不同，須看得到差異注意關(guān)鍵資源是否存在沖突結(jié)合關(guān)鍵Delivery和α、β、RC形成完整的Schedule主題－面對(duì)實(shí)際情況nijp2019gmailPage:30問題3：從人*天到schedule主題－面對(duì)實(shí)際情況nijp30軟件研發(fā)項(xiàng)目策劃泥泥Nijp2019gmailnijp2019gmail31軟件研發(fā)項(xiàng)目策劃泥泥nijp2019gmail131需求以及可行性合適的菜譜調(diào)查客人的口味偏好、嘗試新口味的意愿（習(xí)慣和亮點(diǎn)）客人差異情況（年齡、宗教、健康禁忌）合適的原料符合時(shí)令條件的安全、無毒副作用合適的規(guī)模數(shù)量：多少客人，吃飽？吃好？預(yù)算時(shí)間：吃多久引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:32需求以及可行性引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailP32需求以及可行性可行性如何掌廚的水平（技術(shù)可行性）時(shí)間是否來得及（時(shí)間資源）是否有條件準(zhǔn)備適用的原料（資源可行性）是否有能力接待這么多客人（最大響應(yīng)容量）可行性不滿足怎么辦改變策略，直接預(yù)定飯店（全部外包）客人指定要吃正宗西湖醋魚，只好去樓外樓買現(xiàn)成的了（購買第三方組件）洗菜刷菜勞動(dòng)附加值太低，時(shí)間來不及，全家也沒人愿意做，超市買凈菜（非核心工作外包）有些原料不懂得怎么選購，委托隔壁馬大嫂幫忙挑選（專家評(píng)審）引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:33需求以及可行性引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailP33主要任務(wù)分解原料準(zhǔn)備生鮮、保質(zhì)期（關(guān)鍵時(shí)間）是否脫銷或漲價(jià)（市場變化）儲(chǔ)存能力（儲(chǔ)備）輔料準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備是否有適配的鍋碗瓢盆桌椅是否足夠并且完好，小孩的座位怎么安排半成品存放空間是否足夠應(yīng)急照明燃具灶具（煤氣瓶是不是快空了）引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:34主要任務(wù)分解引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPa34主要任務(wù)分解原輔料處理洗涮、切塊/片、榨汁預(yù)處理（燜/煮/熘/炸/凍、腌制、釀制）混合處理（拌/糊/包/堆砌/封裝）品嘗或目測（自測），糾偏（比如拌面，水多了放面，面多了放水）制作依據(jù)菜單落實(shí)生產(chǎn)【FeatureByFeature】品嘗（自測），糾偏（湯太咸的話放包米一起煮）請(qǐng)家人品嘗（測試），糾偏（重復(fù)以上）發(fā)布桌上堆者水果和零食呢，要先清空一下桌面【安裝環(huán)境】上菜順序很重要【安裝步驟】空盤子不要留桌面上【卸載】引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:35主要任務(wù)分解引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPa35需求以及可行性√任務(wù)分解和執(zhí)行√計(jì)劃和準(zhǔn)備√制作√發(fā)布√是否一切都好了Brainstormingnijp2019gmailPage:36需求以及可行性√是否一切都好了Brainstormingni36自我評(píng)價(jià)和客人評(píng)價(jià)不好意思，大家先多喝點(diǎn)酒水飲料（一個(gè)沒注意飯燒焦了，重新來過）【沒有定時(shí)跟蹤】好菜都是有點(diǎn)辣?。ㄙF客因病不能吃辣的）【需求變更沒有及時(shí)跟蹤】這個(gè)又稍微偏咸（裝鹽的勺子不小心掉火上了，只好拿手抓，過量了）【缺少度量】，吃到死螺螄了（暈，手忙腳亂，實(shí)在沒時(shí)間再檢查一遍了）【缺少單元測試】這個(gè)是魚翅還是涼皮?。ㄙI這個(gè)的時(shí)候，馬大嫂沒空，就憑著網(wǎng)上看來的攻略自己去挑了）【關(guān)鍵輸出，專家評(píng)審缺失】小寶寶大鬧飯桌了，死活哄不好，掃興（飯前玩具被其它小孩搶走了）【風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理】引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:37自我評(píng)價(jià)和客人評(píng)價(jià)引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmai37早知道……問候一下重要客人的身體情況，臨時(shí)的食物禁忌更應(yīng)該關(guān)注。（關(guān)鍵客戶保持密切聯(lián)系）昂貴的菜一定要找懂行的人幫忙挑選和加工（關(guān)鍵工件專家評(píng)審不可或缺）準(zhǔn)備一些有趣的玩具哄小孩用（有些客戶經(jīng)常有出格的需求，不關(guān)注也會(huì)導(dǎo)致大的風(fēng)險(xiǎn)，這些客戶需要教育和引導(dǎo)）……為什么還會(huì)有這么多情況？Brainstormingnijp2019gmailPage:38早知道……為什么還會(huì)有這么多情況？Brainstorming38家宴顯性的計(jì)劃采購計(jì)劃拿方抓藥生產(chǎn)計(jì)劃菜單生產(chǎn)（FeatureByFeature）每步驟測試（隨時(shí)品嘗）上桌是否只有這些？隱含在大腦中的計(jì)劃采購計(jì)劃－采購時(shí)間預(yù)處理計(jì)劃－可復(fù)用的半成品統(tǒng)一加工保存關(guān)鍵資源統(tǒng)籌－燃具灶具數(shù)量有限，需要支持并行排程，防止資源使用沖突所有資源冗余備份引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailPage:39家宴顯性的計(jì)劃引子：在家宴請(qǐng)客人nijp2019gmailP39隱含在大腦中的計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：高速運(yùn)轉(zhuǎn)、隨時(shí)調(diào)用、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)缺陷：不確定、隨機(jī)、無規(guī)則項(xiàng)目策劃把大腦中的計(jì)劃展示出來分解任務(wù)平衡資源管理風(fēng)險(xiǎn)安排進(jìn)度Buffer主題－什么是項(xiàng)目策劃nijp2019gmailPage:40隱含在大腦中的計(jì)劃主題－什么是項(xiàng)目策劃nijp2019gma40了解并接受需求確保項(xiàng)目成員了解并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)盡可能避免口頭確認(rèn)；不要想當(dāng)然的理解；需求說明應(yīng)該有必須的信息你認(rèn)為不能完全理解的要請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理充實(shí)穩(wěn)定；把你知道的寫成技術(shù)工件；并邀請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理參加對(duì)他們的評(píng)審，確保產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)可這些技術(shù)文檔。主題－了解需求nijp2019gmailPage:41了解并接受需求主題－了解需求nijp2019gmailPag41理解需求的不確定性需求的不確定性在項(xiàng)目開始時(shí)，并非所有的需求都會(huì)很明確在項(xiàng)目過程中，也會(huì)有新的需求插入即使在項(xiàng)目開始后已經(jīng)確定的需求也會(huì)發(fā)生返工或出現(xiàn)不符合產(chǎn)品目標(biāo)或偏離客戶需求的情況對(duì)策在項(xiàng)目開始時(shí)盡可能理解已有需求兼顧進(jìn)度、成本和效率細(xì)分大需求主題－了解需求nijp2019gmailPage:42理解需求的不確定性主題－了解需求nijp2019gmailP42確定階段目標(biāo)階段目標(biāo)參考目標(biāo)客戶的期待產(chǎn)品市場策略客戶需求分批交付有效的項(xiàng)目管理周期資源投入狀況平衡各角色工作細(xì)化各階段目標(biāo)確定每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)確定每個(gè)需求完成的時(shí)間和日期必要的集成或封裝活動(dòng)主題－階段定義好比往一個(gè)容器中放細(xì)砂石和大石頭，總是先放大石頭，再倒入細(xì)砂石更容易點(diǎn)。nijp2019gmailPage:43確定階段目標(biāo)主題－階段定義好比往一個(gè)容器中放細(xì)砂石和大石頭，43FeatureList將較長的開發(fā)周期分解為若干迭代確定每個(gè)迭代完成哪些Feature；每個(gè)迭代都有其核心Feature同一迭代的Feature建議確定優(yōu)先級(jí)，便于項(xiàng)目成員自我管理；也便于評(píng)估每一次Delivery是否滿足基本目標(biāo)集成、封裝等必須投入的活動(dòng)建議做為Feature主題－設(shè)置迭代周期nijp2019gmailPage:44FeatureList主題－設(shè)置迭代周期nijp2019g44WorkBreakdownStructure分解工作任務(wù)對(duì)于軟件項(xiàng)目來說，分解工作任務(wù)不是一項(xiàng)單純的計(jì)劃活動(dòng)，而是要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定工作任務(wù)的分解結(jié)構(gòu)。實(shí)際工作中更多地會(huì)考慮技術(shù)因素來確定工作分解結(jié)構(gòu)的形式。定義活動(dòng)依賴關(guān)系活動(dòng)之間的依賴關(guān)系取決于實(shí)際工作的要求不同活動(dòng)之間的依賴關(guān)系決定了活動(dòng)的優(yōu)先順序及其重要性活動(dòng)依賴關(guān)系是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間的必要條件目的是確定每一項(xiàng)活動(dòng)所需的輸入、輸出關(guān)系分配時(shí)間和資源通?；顒?dòng)都會(huì)產(chǎn)生自己的交付物在軟件項(xiàng)目計(jì)劃中，資源分配主要指人員的分配，指定了時(shí)間資源以后，應(yīng)該指定人力資源。如果已經(jīng)確定了活動(dòng)的完成時(shí)間，則指定相應(yīng)的人員作為完成活動(dòng)的責(zé)任人。主題－WBSnijp2019gmailPage:45WorkBreakdownStructure主題－WB45關(guān)鍵路徑法是時(shí)間管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。

時(shí)間壓縮是指針對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時(shí)間因素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，得到最佳時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。主題－關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑的時(shí)間壓縮是有限度的，一旦壓縮后，會(huì)產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑nijp2019gmailPage:46關(guān)鍵路徑法主題－關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑的時(shí)間壓縮是有限度的，一旦壓46參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定各種研發(fā)資源投入比例確定預(yù)計(jì)投入的管理時(shí)間量管理工作分類確定預(yù)計(jì)需評(píng)審的文檔量和代碼量注意項(xiàng)目可以分配的資源時(shí)間上的限制必要的剪裁，但必須保證關(guān)鍵作業(yè)慎重對(duì)待團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如評(píng)審、會(huì)議、培訓(xùn)人力資源減少同類活動(dòng)的切換形成良好工作習(xí)慣主題－工作量分解nijp2019gmailPage:47參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)主題－工作量分解nijp2019gmailP47代碼行估計(jì)對(duì)源代碼行數(shù)的統(tǒng)計(jì)是對(duì)軟件產(chǎn)品的一種直接的度量估計(jì)代碼行數(shù)通常需要對(duì)待開發(fā)軟件的類型有一定經(jīng)驗(yàn)，有可用的歷史數(shù)據(jù)，和代碼行數(shù)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定義。代碼行估計(jì)通常用不包括注釋的代碼行（SLOC）或千代碼行（KSLOC）來計(jì)算。這些代碼可能是新開發(fā)的代碼，也可能是修改已有的代碼，兩者的規(guī)模估計(jì)同等重要。功能點(diǎn)估計(jì)功能點(diǎn)估計(jì)是一種面向功能的軟件度量，是使用軟件所提供的功能的度量作為規(guī)范化值

基于外部應(yīng)用接口和內(nèi)部應(yīng)用復(fù)雜性的主觀判斷以及全局性能特點(diǎn)的綜合考慮功能點(diǎn)從用戶的角度體現(xiàn)了一個(gè)應(yīng)用的大小。它通過對(duì)主要的外部數(shù)據(jù)錄入，輸出，和文件類型等相關(guān)的信息處理功能的數(shù)量來度量軟件應(yīng)用。

功能點(diǎn)分析是一種具有清晰商業(yè)意義的度量方法。它量化了軟件中包括的對(duì)軟件使用者有意義的功能。這種度量直接與軟件的商業(yè)需求有關(guān)主題－軟件規(guī)模估計(jì)（簡介）nijp2019gmailPage:48代碼行估計(jì)主題－軟件規(guī)模估計(jì)（簡介）nijp2019gmai48

Delphi法介紹最流行的專家評(píng)估技術(shù)，在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，這種方式適用于評(píng)定過去與將來，新技術(shù)與特定程序之間的差別。但專家

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的程度及對(duì)項(xiàng)目的理解程度是工作中的難點(diǎn)，盡管Delphi技術(shù)可以減輕這種偏差，專家評(píng)估技術(shù)在評(píng)定一個(gè)新軟件實(shí)際成本時(shí)通常用得不多這種方式對(duì)決定其它模型的輸入時(shí)特別有用Delphi法鼓勵(lì)參加者就問題相互討論這個(gè)技術(shù)，要求有多種軟件相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人的參與。主題－軟件規(guī)模估計(jì)（簡介）nijp2019gmailPage:49

Delphi法介紹主題－軟件規(guī)模估計(jì)（簡介）nijp20149人力資源關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)每個(gè)Feature消耗的資源單位（人天）目標(biāo)是保質(zhì)保量完成應(yīng)該包含計(jì)劃在開發(fā)自測、修改缺陷所投入的集成、封裝等獨(dú)立活動(dòng)依據(jù)項(xiàng)目需要可以獨(dú)立設(shè)置Feature在每個(gè)迭代設(shè)置一定的冗余時(shí)間，而不要在每個(gè)Feature上設(shè)置冗余評(píng)估人天時(shí)避免將分配到任務(wù)的工程師對(duì)號(hào)入座主題－估計(jì)資源nijp2019gmailPage:50人力資源主題－估計(jì)資源nijp2019gmailPage:50如何設(shè)置項(xiàng)目Buffer錯(cuò)誤的理解每Feature？每周？每階段？正確的思路Buffer的目的：對(duì)不可控的工作加強(qiáng)控制為高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)設(shè)置Buffer進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)備、客戶）有效的設(shè)置具體任務(wù)（關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)、集成/封裝、回歸測試）具體目標(biāo)（確認(rèn)技術(shù)方案、性能優(yōu)化目標(biāo)）具體責(zé)任人（方案確定、方案評(píng)估、編碼實(shí)現(xiàn)）主題－Buffernijp2019gmailPage:51如何設(shè)置項(xiàng)目Buffer主題－Buffernijp2019g51關(guān)于任務(wù)分配高技能等級(jí)意味著更強(qiáng)的技術(shù)處理能力更高的工作輸出質(zhì)量技能等級(jí)高的工程師必然占用更少的工時(shí)來完成任務(wù)注意人月神話用人月來衡量一項(xiàng)工作的規(guī)模是一個(gè)危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話主題－資源分配nijp2019gmailPage:52關(guān)于任務(wù)分配主題－資源分配nijp2019gmailPage52“如果你不主動(dòng)地攻擊風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)將主動(dòng)地攻擊你”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估列出風(fēng)險(xiǎn)源，分優(yōu)先級(jí)排序評(píng)估性能/成本/支持/進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的可能性或概率當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)所造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)分析/風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃/風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)控制將一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)分解為多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來排除。主題－風(fēng)險(xiǎn)管理nijp2019gmailPage:53“如果你不主動(dòng)地攻擊風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)將主動(dòng)地攻擊你”主題－風(fēng)險(xiǎn)管理53休息時(shí)間5分鐘…nijp2019gmailPage:54休息時(shí)間5分鐘…nijp2019gmail